个人绩效奖金管理办法

1、个人绩效奖金管理办法（示例）(一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。(二)本本办法的的实施对对象为本本公司操操作人员员。(三)绩绩效奖金金基数按按下列方方式设定定：以女性从从业人员员现在的的效率奖奖金 110000元+全全勤奖金金4000元=114000元为基基础，将将其定为为基数11，则各各类人员员的基数数标准如如下表所所示：人员类别别全勤奖金金效率奖金金合计基数女从业人人员40010000140001男助理员员60016000220001.6男工务员员70019000260001.9助理工程程师800

2、22000300002.2值班主管管专员90025000340002.5科长1000029000390002.8(四)绩绩效奖金金评定所所包含项项目及各各自所占占百分比比的规定定。1.计奖奖项目及及其所占占百分比比。产品数量量指标，占500%，即即其基础础奖金为为 7000元。产品质量量指标，占500%，即即基础奖奖金亦为为 7000元。2.罚扣扣项目。若在下下列两项项评价上上表现异异常，工工作不力力，则根根据实际际情况扣扣罚一定定数目的的奖金。平时工作作质量的的评价；平时勤惰惰考勤。3.特定定的评价价项目。人员名称称评价项目目及所占占比例评价系数数生产领班返工率：60%单位成本本：400%0

3、.31.22班长重整率：1000%0.31.22整理（领领）班长长一般超限限率：550%特定超限限率：550%0.31.22值班主管管不良率：1000%科 长长不良率：50%耗用成本本：500%0.31.22为强化管管理人员员的责任任心，体体现其所所负职责责，应对对各管理理人员所所辖工程程的管制制重点择择重要项项目进行行评价。生产管管理人员员其评价价项目及及评价系系数如上上表。非主管级级如男工工务员、助理工工程师、专员等等，其管管理系数数均为11。(五)产产品数量量奖金的的核算。1.产量量奖金单单价=7700年编制制人数/年产销销目标量量（月平平均）。2.产量量若在年年度产销销目标量量（月平平

4、均）以以下时，产量奖奖金的原原价使用用上述公公式计算算；若超超过时，其产量量超过部部分的单单价按累累计计算算，以达达激励生生产的目目的。3.产量量奖金应应得金额额=单价价产量当实际产产量超过过年度产产销目标标日平均均产量时时，产量量奖金应应依上式式按产量量分段计计算然后后加总求求得。(六)产产品质量量奖金的的核算。1.产品品质量奖奖金以该该部门产产品的质质量要求求、评价价产品质质量绩效效，其质质量绩效效资料按按每月的的公司检检查资料料为准。2.产品品质量奖奖金的核核算依下下表进行行：适用范围产品质量量评价表表组效率（%）1.3001.3001.6001.6111.9001.9112.2002.

5、2112.6002.6113.0003.0113.4003.411奖金（元元）600560530500450390300200(七)绩绩效奖金金计算所所依据的的资料从从下列表表格中获获得：1.标准准车台数数设定表表决定定人与机机器配置置的标准准。2.人员员工作配配置表人与与工作的的配置。3.生产产进度记记录表每台台机器每每人产量量记录表表。4.生产产日报表表每人人每日产产量、生生产绩效效分析。(八)人人员工资资的计算算办法。1.每日日奖金的的计算女从业人人员=产产量奖金金+质量量奖金-罚扣款款项男助理员员=基数数（1.6）+（产量量奖金+质量奖奖金）罚扣款款项管理人员员=基数数（该部部门产量量

6、奖金+质量奖奖金)干部评评价系数数罚扣扣款项2.每月月工资的的核发个人每月月工资=每日奖奖金累计计+基础础工资+节假日日津贴+中班、夜班津津贴+伙伙食津贴贴(九)个个人绩效效奖金的的申请、结算及及发放。1.申请请事务人员员在每月月25日日下班前前应统计计个人绩绩效资料料，填写写“个人绩绩效奖金金申请表表”以及“生产日日报表”呈经理理核准后后于266日前进进总务部部门，作作为发放放浮动工工资部分分的凭证证。2.结算算每月266日至次次月255日为一一个月，每月的的26日日为结算算日。3.发放放总务部门门每月根根据人事事管理规规则核算算个人的的基础工工资及各各项津贴贴，连同同生产部部门核算算的个人人奖金，计算个个人每月月的总工工资，于于每月55日的工工资发给给日一同同发给从从业人