ITC高级采购师模拟考试题

1、2011上半年注册采购师统一考试高级采购师级别考试试卷(A卷上半场)注意:本试卷所有有试题的的答案都都必须在在随试卷卷发放的的答题卡卡上填涂涂,将答答案写在在本试卷卷上一律律无效!本场试卷共共包含三三种类型型的1220道题题目,总总分1220分.判断题（注注意：本本类型题题目所包包含的每每个小题题都只有有一个正正确或错错误一种种答案，你你认为正正确的请请在答题题卡对应应的题号号上涂，错误误的涂。共660题330分，每每小题00.5分分）1.供应链链管理和和物流管管理的最最大差异异在于物物流管理理是从战战略角度度出发，尝尝试通过过一项业业务开发发产品流流和信息息流的一一个简单单计划。2.波特的的

2、内部价价值链提提供了操操作的概概况，该该操作将将企业输输出转化化为输入入。3.JITT系统可可以确定定低质量量供应链链是失调调的供应应链程序序的低效效率症状状。实施施JITT证明在在供应链链上杜绝绝（而不不是改正正）缺陷陷可以减减少质量量问题并并降低成成本。4.如果需需要降低低成本、具具有更好好的供应应弹性和和客户优优先权至至上，库库存则倾倾向于保保持在供供应链越越发靠近近上游的的地方。5.根据企企业的属属性，客客户可以以是另一一个企业业，也可可以另一一个最终终客户。6.高明的的定价战战略使用用固定成成本定价价和可变变成本定定价这两两种截然然不同的的但是具具有互补补效应的的战略报报价来影影响客

3、户户。7.供应链链库存管管理是简简单的操操作，但但是对于于客户服服务和供供应链成成本影响响很大。8.在途库库存是从从一个所所在地到到另一个个所在地地路途中中的库存存。9.作为供供应链响响应战略略，即需需求重大大变化时时，库存存持有和和“推式与与拉式”模型可可能用于于市场供供应短缺缺的地方方。10未来来供应链链竞争优优势不仅仅依靠供供应链上上降低成成本的能能力，还还包括通通过改善善的敏捷捷性、适适应性和和联盟来来降低成成本的能能力。11分散散的供应应链成员员导致了了很高的的突变风风险，适适应这些些突然变变化的能能力叫做做敏捷性性。12联盟盟的构成成使供应应链中所所有企业业的利益益协调一一致，供供

4、应链上上没有联联盟会发发生极高高的成本本。13绩效效改进是是一项不不受时间间限制的的工程，必必须持续续开展并并使之成成为例行行性的工工作。因因此，绩绩效评价价也应该该成为持持续开展展的例行行性工作作。14在评评价主要要设备的的采购时时，一般般侧重于于原材料料价格水水平而非非其生命命周期的的成本（主主要成本本部分）。15定量量绩效取取决于人人们的理理解和看看法，而而这些理理解和看看法在不不同的情情况下会会有本质质上的不不同。16规避避成本包包括规避避那些以以前已经经发生的的成本。17在绩绩效考核核中，二二元式考考核方法法只存在在两种情情况，通通常是“是”或“否”。18对标标管理（bbencchm

5、aarkiing）允允许你可可以比较较和认识识那些最最好的公公司（即即世界级级的）在在采购供供应方面面都作了了些什么么，比较较的目的的是促进进公司的的持续改改进。19采购购供应职职能的外外部因素素将直接接地对目目标成果果产生影影响。20“库库存货物物的数量量减少的的百分比比”作为分分析管理理库存的的指标之之一，同同时也体体现出采采购供应应内部因因素之一一“管理流流程”所产生生的成果果。21供应应链应该该被看作作由不同同层次众众多参与与者相互互作用集集成的网网络实体体，各实实体形成成复杂的的相互关关系。22供应应链就是是企业内内部的纵纵向一体体化。23评价价供应链链的绩效效，保持持定性指指标与定

6、定量指标标的平衡衡尤为重重要。24无论论是在国国际贸易易还是在在国内贸贸易中，合同都是确定有关当事人之间分配风险和利益的法律协议。25大陆陆法系从从本质上上属于习习惯法和和判例法法范畴，而而不是从从成文法法或宪法法衍生出出来的一一种法系系。26国国际贸易易术语解解释通则则作为为立法机机关颁布布的法律律，为不不同国家家的交易易商使用用贸易术术语提供供一个标标准，有有助于减减少不确确定的风风险。27采购购供应战战略理所所当然地地对限制制合同产产生影响响。28如果果商品是是以信用用证方式式购买，其其所有权权在交货货后转让让。29在合合同的履履行过程程中，与与履行有关关的风险险有可预预见的操操作型风风

7、险和结结构型风风险，结结构型风风险直接接与每一一运转实实体相联联系。30合同同确定了了有关当当事人之之间风险险和利益益的分配配，合同同类型不不同，风风险也就就不同。31当发发生艰难难风险时时，仅仅仅与尚未未实施的的履约责责任有关关，不能能免去过过去的履履约责任任。32在解解决国际际合同争争议时，和和诉讼方方式比较较，更普普遍的是是偏爱仲仲裁的方方式。因因为仲裁裁允许选选择中立立的仲裁裁地，仲仲裁程序序设计和和仲裁人人的选择择的都由由双方当当事人来来决定。33合同同管理就就是要跟跟踪和监监督它的的实施过过程，以以便在出出现问题题时能够够立即采采取措施施加以解解决。34在合合同管理理团队中中，项目

8、目组应由由风格相相同的人人员组成成，以保保持一致致。35运作作型合同同涉及大大量相同同的各种种活动，而而这些活活动都是是多次重重复的。36合同同管理计计划中应应该规定定，合同同经理要要对合同同的执行行负全部部责任以以保证合合同的管管理力度度。37与时时间和质质量相比比，成本本被认定定为具有有更高优优先级别别或采购购项目的的支出很很高时，对对合同管管理中的的成本风风险进行行评估就就显得特特别重要要。38没有有风险发发生的可可能性分分类的风风险登记记表是不不完整的的。39以固固定价格格为基础础的合同同比成本本加成定定价型合合同要求求有更多多的监督督。40减少少合同违违约风险险可以通通过定期期确认合

9、合同是否否按要求求的关键键路线执执行而得得到实现现。41“挣挣值（EEV）”方法是是考核、监监控和概概述集成成的成本本、进度度和质量量绩效的的技术。42无论论采取哪哪一种库库存估价价方法，零零件入库库的总成成本等于于零件出出库的总总成本。43尽管管经济订订货批量量EOQQ是在很很多假设设条件下下推导出出来的，并并且这些些假设条条件在实实际中很很难满足足，但EEOQ方方法对实实际工作作还是有有关键的的指导意意义。44理论论上讲，没没有安全全库存会会造成公公司销售售产品的的缺货可可能性接接近1000%。45由于于订货或或换产都都会产生生成本，按按照经济济订货批批量EOOQ的原原理，准准时制生生产（

10、JJIT）换换产成本本必然很很高，因因此，JJIT与与再订货货点ROOL/RROP方方法根本本上是冲冲突的。46需求求量的不不确定会会造成大大量的安安全库存存，供应应商的送送货不准准时同样样会造成成大量的的库存。47在AABC的的分类法法中，“A”类产品品将占有有公司采采购支出出的600%至770%，但但仅占有有总库存存品种数数的大约约10%至155%。48企业业库存的的设计和和存储、搬搬运设施施会影响响到企业业仓储运运作的效效率和成成本。49固定定货位的的优点是是能够给给仓库保保管员以以最大的的灵活性性。50随机机货位的的优点是是，不要要求复杂杂的当前前库存产产品查询询追踪系系统。51“仓仓

11、库管理理系统（WWMS）”的应用有助于提高仓储管理的效率。52一般般而言，采采购过程程中有两两个阶段段需要同同供应商商谈判：合同前前阶段和和合同后后阶段。53作为为采购方方的一名名采购员员，你的的最重要要的谈判判伙伴是是来自公公司内部部其他部部门的同同事，而而谈判对对象只能能是供应应商。54充分分了解所所要满足足的要求求和所采采购产品品的采购购供应战战略是进进入谈判判之前必必须做到到的。55希望望与供应应商建立立的关系系类型对对谈判有有直接的的影响，所所以在谈谈判之前前应对特特定供应应商关系系类型有有明确的的意向。56通过过观察供供应商的的准时交交货率是是在提高高还是在在下降，将将有利于于判断

12、供供应商的的未来可可获得性性能力绩绩效。57在准准备和规规划谈判判时，除除仔细考考虑本公公司的利利益所在在之外，你你没有必必要去考考虑供应应商的利利益及他他们的谈谈判立场场。58多个个变量的的谈判区区要比只只有一个个变量的的谈判区区更加容容易决定定，因为为多个变变量使得得谈判者者有了更更大的谈谈判空间间。59当进进行短期期交易的的谈判时时，双赢赢总是最最好的方方法。60一旦旦达成协协议，你你需要确确定协议议中经过过谈判达达成的条条款都能能够实施施。谈判判的结果果不是谈谈判的结结束，而而是与供供应商业业务关系系的开始始。二、单项选选择题（注意：本本类型题题目包含含的每个个小题都都只有一一个正确确

13、答案，请请在给出出的答案案中选出出正确答答案并在在答题卡卡对应的的题号上上填涂。共共40题题40分分，每小小题为11分。）61以下下不属于于知识产产权范畴畴的是：A：商业秘秘密； B:已已被公开开的药品品配方；C：专有技技术； D：著著作权。62负有有小心谨谨慎的责责任而没没有尽该该义务且且造成损损害时所所应承担担的责任任是：A：过失责责任； B:严严格责任任；C：产品责责任； D：履履约责任任。63下列列哪一种种关于所所有权转转移和风风险转移移的描述述是正确确的：A：所有权权转移适适用于有有形货物物，风险险转移适适用于所所有的销销售合同同；B：卖方负负责所有有权转移移，风险险转移由由运输中中

14、的承运运商负责责；C：风险转转移和所所有权转转移有可可能发生生在合同同执行的的不同点点；D：所有权权转移对对所有的的合同都都是必需需的，而而风险转转移则不不一定。64在国国际贸易易术语解解释通则则中，卖卖方义务务最小的的一组术术语为：A：E组； B：F组； C：C组； D：DD组。65和你你签订合合同的供供应商是是甲公司司，在这这份合同同签署之之后，一一家主要要竞争对对手乙公公司取得得了甲公公司的控控股权。在在计划合合同时，你你应该避避免发生生的风险险类型是是; A：操作型型风险； B：一一般风险险一艰难难风险；C：履行的的风险； DD：结构构型风险险。66在合合同中，写写入“所有权权保留”条

15、款的的目的是是：A：确定谁谁拥有商商品的所所有权及及拥有的的期限； B: 确定合合同的当当事人;C：确定交交货不符符时各方方的责任任; D：确确定供应应商的权权益。67下列列对世界界上三大大法律体体系及主主要特征征的描述述正确的的是：A：普通法法系更注注重审查查合同签签署前的的文件；B：伊斯兰兰法系（或或穆斯林林法系）仅仅具有宗宗教性，而而不具有有法律性性；C：民法法法系可能能仅依据据合同的的条款和和措辞；D：以上描描述均不不正确。68关键键型采购购品项的的谈判重重点应集集中在：A：降低管管理成本本； BB：降低低价格和和全部成成本；C：降低成成本的同同时降低低供应风风险； D：保证采采购物品

16、品的性能能。69在与与供应商商谈判的的准备阶阶段，以以下描述述正确的的是：A：主要任任务是提提出建议议、分析析取舍以以及讨论论价格；B：要进行行对谈判判和对供供应商的的绩效评评估；C：要制定定出谈判判目标和和策略；D：和同事事一起讨讨论、检检查谈判判的效果果。70在与与具有合合作伙伴伴的供应应商进行行谈判时时，谈判判的方法法和侧重重点应该该是：A：以所有有权总成成本为导导向，强强调双赢赢；B：以价格格为导向向，注重重战术和和手段的的使用；C：以价格格和服务务为导向向，强调调讨价还还价；D：以达成成协议为为导向，注注重感情情交流。71在谈谈判会议议的验证证阶段应应该做的的事情是是：A：双方都都应

17、该对对协议草草案是否否具有可可操作性性进行验验证；B：双方都都应该验验证对一些关关键问题题的理解解；C：每一方方都应该该让对方方感到压压力；D：双方都都应该从从他们各各自经理理处征得得协议草草案的批批准。72确定定谈判目目标时的的三项活活动：确定变变量与选选项。确定谈谈判目标标。设定最最好的和和最坏的的目标。这这三项活活动正确确的排列列顺序是是：A: B： CC： D： 73SWWOT（优优势、劣劣势、机机会、威威胁）分分析在谈谈判中的的应用，有有助于：合理安安排谈判判所付出出的精力力；B：评价谈谈判双方方的优势势、劣势势及与交交易有关关的机会会和威胁胁；C：确定采采购项目目的定位位与类型型；

18、D：提高谈谈判人员员的谈判判技巧。74在合合同管理理中，责责任分担担的作用用是：A：减少出出现不规规范行为为的机会会； BB：提高工工作效率率；C：缩短完完成合同同所需要要的时间间； DD：减少成成本。75供应应合同管管理的目目的是：A：为高层层管理提提供合同同进展报报告： BB：确保供供应商不不过多的的支付：C：在供应应商没有有满足合合同要求求时，控控制供应应商的责责任和义义务；D：涉及供供应合同同的许多多问题能能够在它它们变得得严重之之前得到到避免或或解决。76为制制订风险险登记表表而识别别进度风风险时，应应当关注注的是：A：关键路路径上的的工作； B：最早的的启动时时间；C：与其他他专项

19、工工作不关关联的工工作； DD：缺乏信信息沟通通导致的的时间延延误。77下列列哪一项项活动不不适宜用用于压缩缩整个合合同进度度表：A：增加每每天的工工作时间间； B：缩小项项目范围围；C：把某些些工作分分包给某某个第三三方； DD：减少资资源依赖赖性工作作的资源源。78项目目管理中中可能产产生进度度风险的的原因是是：A：采取不不充分的的或不正正确的测测试和检检验；B：供应方方的所有有权的改改变或其其他关键键的人事事变动；C：政府机机关的官官僚作风风； D：供应商商发生财财务问题题。79下列列不属于于“挣值”考核方方法所依依赖的四四个关键键“驱动”指标的的是：A：完工预预算（BBAC）; B：成

20、本绩绩效指数数（CPPI）；C：计划成成本（PPV）； D：实际成成本（AAC）。80下列列有关运运营型合合同管理理角色的的描述不不正确的的是：A：运营型型合同也也可能存存在风险险；B：运作情情况的考考核和采采取措施施来修偏偏差对于于运营型型合同来来说同样样重要；C：运营型型合同也也有必要要定期召召开正式式的合同同检查会会议；D：运营型型合同没没有必要要准备和传传阅合同同检查报报告。81在合合同管理理中，绩绩效保证证书的作作用的是是：A：确保供供应商的的财务稳稳定性；B：供应商商为合同同的整理理绩效提提供保证证；C：消除商商业风险险； D：鼓励供供应商履履行合同同。82JIIT的高高效供应应链

21、（精精益系统统）只是是在需求求和预测测_，以及及产品多多样性_的的时候发发挥作用用。A：波动较较大/高高； B：相对稳稳定/低低；C：相对稳稳定/高高； D：波动较较大/低低。83推式式供应战战略要求求制造商商按照_来安排排生产，拉拉式供应应战略要要求制造造商按照照_来来安排生生产。A：销售预预测/订订单； B：销售结结果/精精益技术术；C：销售预预测/精精益技术术； DD：销售售结果/订单。84客户户利润矩矩阵中“保护”象限的的特征为为：A: 具有有销售量量相对小小，但是是低服务务成本； B：具有销销售量相相对小，但但是高服服务成本本；C：具有销销售量相相对大，但但是高服服务成本本；D：具有

22、销销售量相相对大，但但是低服服务成本本。85在固固定储存存系统下下，可以以按_方式取取货。A：凭经验验码放； B：随机储储存；C：先进先先出（FFIFOO）； D：永永久固定定位置存存放。86常由由合同中中使用的的_来确确立谁来来办理运运输并偿偿付运费费、投保保以及其其他服务务。A：维斯比比规则； B：国际贸贸易惯例例；C：海牙规规则； DD：汉堡堡规则。87供应应链上创创建联盟盟的一种种方法是是供应链链成员之之间实行行_、_和和效益共共担。A：风险/信息共共享； B：信信息共享享/联盟盟；C：风险/成本； DD：成本本/联盟盟。88从绩绩效考核核角度看看，“采购供供应的工工作组织织方式从从以

23、产品品为中心心的集中中式转向向以项目目或顾客客为中心心的分散散式的”表明采采购供应应内部因因素在_方面面的成果果。A：IT支支持系统统； B：程序及及辅助工工具和技技能；C：目的与与目标； D：职能结结构。89如果果市场价价格保持持稳定或或是下降降了，而而此时公公司却支支付了一一个更高高的价格格，那么么就有理理由认为为是不良良的绩效效导致了了：A：意外的的成本节节约； B：成本增增加；C：成本规规避； D：采购交交易成本本节约。90在评评价供应应商绩效效时，下下列适用用于低价价值、低低风险采采购的方方法是：A：分类法法； BB：加权权分值法法；C：成本比比率法； DD：采购购总成本本法。91收

24、集集所有既既定时期期来自于于单独供供应商发发货的成成本数据据是以下下的计算算原则：A：绩效评评价； B：成成本会计计；C：成本比比率法； DD:外部部因素评评价。92在绩绩效评价价中，为为了计算算误差，需需要知道道以下数数据：A：目标与与实际结结果； B：预预测和目目标；C：年度绩绩效与实实际成果果； D:优势与与劣势。93绩效效评价与与审计系系统的区区别是：A：绩效评评价的目目的在于于确定程程序是否否得到正正确实施施，而审审计关注注的是政政策是否否得到正正确实施施；B：审计关关注的是是责任和和廉洁，而而不是绩绩效；C：审计系系统总是是由独立立的政府府部门如如国家税税务局使使用；D：绩效评评价

25、总是是比审计计的使用用频率高高。94有效效管理供供货提前前期，对对企业的的库存管管理有着着重要的的影响，以以下措施施不是提提前期管管理的主主要活动动的是： A:按最短短的提前前期订货货，迫使使供应商商加急交交货；B：企业订订货流程程的优化化；C：监控和和预测供供货提前前期的改改变；D：提高物物流运输输的可靠靠性。95对安安全库存存与服务务水平之之间的关关系描述述正确的的是：A：安全库库存水平平与服务务水平成成正比；B：安全库库存为零零时，服服务水平平也为零零；C：随着安安全库存存水平的的不断提提高，服服务水平平的增量量越来越越小；D：服务水水平是竞竞争力的的体现，所所以提高高安全库库存才能能提

26、升企企业的竞竞争力。96一个个零售店店经营某某种日用用商品，平平均每日日销量为为1000件，批批发商交交货期为为5天，每每天都可可接收订订货，交交货可靠靠。经过过分析，经营者确定该商品的经济订货量EOQ是300，安全库存为150件，则再订货水平ROL及订货量Q为：A：首次RROL=6500，稳定定ROLL=3550，QQ=3000；B：ROLL=6550，QQ=5000；C：ROLL=3550，QQ=5000；D：ROLL=6550，QQ=3000。97在MMRP中中，有关关“独立需需求”与“非独立立需求”，以下下陈述正正确的是是：A：独立需需求物料料不在产产品BOOM中出出现，而而非独立立需

27、求物物料则在在BOMM；B: 独立立需求物物料在MMPS中中有计划划，而非非独立需需求物料料不出现现在MPPS中；C：独立需需求物料料有安全全库存，而而非独立立需求物物料没有有安全库库存；D: 利用用独立与与非独立立需求，是是不可以以降低物物料的总总体安全全库存水水平。98保持持库存需需要成本本和费用用开销，以以下那些些成本项项目是与与保持库库存不相相关的：A：仓储设设施成本本； BB：从供供应商处处到企业业的运输输成本；C: 存货货的变质质与废弃弃成本； DD：存货货占用资资金成本本。99以下下会使得得经济订订货批量量EOQQ或生产产经济批批量EBBQ增大大的情况况是：A：库存补补充速度度R

28、s增增加； BB：库存存持有成成本增加加；C：年度总总需求增增加； D：订货成成本或换换产成本本增加。100、220099年，某某企业的的库存成成本和费费用开销销为1000万元元，每个个季末盘盘点的库库存价值值分别为为：1季季度-5550万万，2季季度-4450万万；3季季度-4400万万；4季季度-6600万万。该企企业的库库存持有有成本（率率）是：A：25% B：220% C：15% D:110%多项选择题题（注意：本本类型题题目所包包含的每每个小题题都有不不止一个个正确答答案，请请选出你你认为正正确的答答案并在在答题卡卡对应的的题号上上填涂。有选错的本小题0分，少选但选择正确的可得到相应

29、的分数。共20题30分，每小题1.5分。）101在在谈判中中，“变量”是指：A：通过谈谈判可以以找到的的可衡量量的结果果；B：是谈判判中面临临的任何何事情，比比如价格格、质量量、交付付条款等等；C：应该总总是为变变量设立立谈判目目标；D: 对谈谈判双方方来说总总是相同同的；E：是组成成谈判目目标的一一系列因因素。102.制制定谈判判策略时时必须考考虑的问问题是：A：所要谈谈判的问问题的顺顺序； BB：谈判判战术的的应用；C：双方相相对的优优势和劣劣势； DD: 自自己的谈谈判目标标；E：对方的的立场和和可能的的利益。103.一一个成功功的有技技巧的谈谈判者在在谈判时时应该避避免出现现以下哪哪些

30、现象象：A：使用令令人不快快的词句句；B：进行辩辩护或攻攻击；C：当不同同意对方方观点时时立刻提提出相对对立的建建议；D：为解释释一个立立场提出出许多理理由；E：反复对对问题进进行归类类。104.仓仓库选址址技术包包括：A：重心法法； BB：数学学编程法法； C：仿真法法； D：成本分分析技术术； EE：专家家意见法法。105.拉拉式战略略处在以以下的环环境中最最有效：A：产品配配置变化化很大，并并且经常常变化； B：可可以了解解到相关关需求，并并且没有有大的变变化；C：因为可可以得到到其需要要的准确确的产品品配置，客客户经常常准备好好等待配配送；D：客户希希望立即即以“货架品品”（成品品）供

31、货货；E：产品是是标准件件，几乎乎没有差差异性，而而且需求求量大。106.PPESTT模型包包括：A：政治因因素； B：经经济因素素 C：竞竞争因素素；D：技术因因素； E：社社会因素素。107以以下有关关无定额额合同的的描述正正确的是是：A：无定额额合同和和定额合合同有很很大的相相似性，只只是无定定额合同同对采购购金额没没有限定定；B：无定额额合同也也被称作作“总括合合同”或“框架合合同”；C：无定额额合同实实际是卖卖方给买买方一个个固定报报价，而而买方不不必就交交易数量量向卖方方承诺；D：无定额额合同比比定额合合同更有有利于卖卖方，所所以相对对来说报报价就会会更优越越；E：在无定定额合同同

32、中，买买卖双方方可以协协商订立立一份在在某段时时间内对对所有买买卖都有有效的协协议。108.下下列哪些些类型的的合同可可能需要要有价格格调整条条款：A：现货合合同； B：无无定额合合同； CC：定期期采购合合同；D：定额合合同； E: 合伙与与合资合合同。109为为了避免免合同违违约情形形的出现现，通常常可供使使用的方方法有： A：修订条条款； BB：重新新确定合合同的某某些方面面； C：终终止合同同；D：添加合合同附录录； E：重重新签订订合同。110.绩绩效评价价会对人人员激励励产生的的积极影影响有：A：良好的的执行会会得到积积极的认认可；B：实现目目标并不不妨碍你你完成其其它预期期工作；

33、C：要实现现的目标标超出你你对实现现决策目目标的控控制；D：特别要要强调数数量上的的目标，以以提高你你完成效效率；E：你认同同实现这这些目标标的重要要性并参参与设定定个人目目标。111、绩绩效成果果有多个个层级。职职能要素素级成果果主要包包括以下下哪几个个方面：A：客户与与采购领领域； BB：流程程与供应应商； CC：采购购人员或或采购团团队；D：组织结结构； EE：经济济政策。112、良良好的绩绩效目标标的特征征是：A：相关且且可考核核的； BB：有挑挑战但可可实现的的； CC：有时时间限制制的；D：具体且且明确的的； E：完完整且相相互平衡衡的。113.平平衡记分分卡分为为以下几几个层级级

34、的目标标，它们们是：A：供应链链层面； BB：组织织层面； CC：职能能（如采采购供应应）层面面；D：团队/个人层层面； E：财务层层面。114、经经济订货货批量EEOQ的的计算是是基于一一些假设设条件的的，以下下对EOOQ的计计算有显显著的影影响的情情况是：A：供货提提前期的的长短，可可提前预预知；B：运输成成本与订订货批量量有关；C：年需求求量确定定、无显显著季节节性，但但每周的的需求有有波动：D：对不同同物资，库库存持有有成本是是不同的的；E：采购价价格是变变化的。115为为减小福福里斯特特效应，以以下有效效的措施施有：A：实时采采集零售售商的销销售数据据；B：强化促促销手段段，提高高销

35、售量量；C：减少供供应链环环节，缩缩短总的的提前期期；D：实施供供应商管管理存货货VMII；E：采用电电子数据据交换（EEDI）和和电子采采购。116.影影响企业业库存政政策的因因素有：A：需求的的确定性性； BB：前置置期稳定定性； C：产产品的范范围和种种类；D：所需的的服务水水平； E：前置期期的长短短。117.保保持库存存需要成成本和费费用开销销，以下下与保持持库存相相关的成成本项目目是：A：仓储设设施成本本；B：从供应应商处到到企业的的运输成成本；C：存货的的变质与与废弃成成本；D：存货占占用资金金成本；E：仓库经经理的薪薪金。118.下下面哪些些合同是是运作型型合同：A：一个工工厂

36、扩建建合同；B：办公室室清洁合合同；C：公司销销售人员员的车辆辆保养合合同；D：为公司司常务董董事购买买一辆新新车；E：对作为为瓶颈项项目的产产品包装装的采购购。119.有有关选择择合同管管理方法法的影响响因素的的描述，正正确的是是：A：合同项项下的产产品的重重要性及及其相关关风险程程度将直直接影响响如何管管理合同同;B: 面对对的是一一种合作作性的关关系，应应该同市市场交易易型关系系一样要要按合同同条款办办事；C：对项目目型和运运营型合合同的管管理方法法完全不不同；D：面对市市场交易易型的关关系时，应应该严格格按照合合同条款款办事；E：对办公公用品和和重要设设备采购购的管理理应该采采取同样样

37、的管理理手段。120.关关于合同同的终止止的描述述正确的的是：A：合同终终止往往往对供应应商不利利；B：为防止止合同终终止造成成太大的的风险，应应该制定定应急计计划；C：合同的的终止可可能导致致买方和和供应商商的法律律纠纷；D：合同的的终止可可能会影影响公司司的声誉誉；E：合同的的终止导导致了双双方都输输的局面面。2011年年上半年注注册采购购师统一一考试高级采购师师 级别别考试试试卷（AA卷下半半场）题型情景问答题题论述题案例分析题题合计注意： 本场场试卷共共包含三三种类型型的9道道题目，总总分1000分。 请请将答案案写在题题目后的的空白处处。若空空白处不不够，请请将答案案写在白白纸上并并

38、标明题题型题号号，该答答题纸与与试卷一一起装订订。 请将姓姓名、准准考证号号写在指指定位置置，否则则试卷将将被作废废！情景问答题题：（请请简要回回答下面面的问题题。本类类型题目目共6小题366分，每每小题66分）1、公司比比较重视视销售，这这本身没没有什么么错误。但但是，公公司销售售部为获获取订单单而不顾顾及为履履行订单单所增加加的成本本，比如如会不加加区别地地答应一一些客户户的特别别要求，使使得采购购部经常常会为满满足客户户的某些些特别需需求采购购定制化化的零部部件，造造成采购购成本或或服务成成本的上上升。这这是因为为销售部部没有意意识到应应该根据据客户的的利润贡贡献进行行合理的的分类，并并

39、据此为为客户提提供适当当水平的的服务。 如如果你是是采购经经理，你你认为销销售部应应该根据据客户的的利润贡贡献对客客户进行行怎样的的分类以以及分别别采取什什么样的的策略？2、小王在在公司供供应链管管理部担担任库存存主管岗岗位的工工作。他他认为，库库存主管管的责任任就是要要做到对对公司提提供准确确、完整整、及时时的库存存信息。但但是，部部门领导导对他的的工作一一直不满满意，认认为他没没有很好好地发挥挥这个岗岗位的作作用。 请简简要回答答小王的的库存主主管岗位位应该发发挥什么么样的作作用。3、法国某某公司经经过竞标标，获得得了你公公司的招招标项目目，为你你公司提提供一项项交钥匙匙工程，其其中土建建

40、工程又又分包了了中国公公司。成成套设备备要在法法国制造造，然后后经海运运运至国国内进行行安装和和测试，你你公司进进口设备备时要给给供应商商开出信信用证，以以美元结结算。双双方就此此项目签签定了合合同。根根据以往往的经验验，这类类合同在在实施的的过程中中往往存存在几种种风险。你认为该项项目合同同在实施施当中可可能存在在哪些风风险，以以及导致致风险的的原因又又会是什什么？4、小王是是刚到公公司采购购部门从从事采购购工作不不到一年年的新手手。公司司今年上上马一个个新的项项目，需需要采购购一批机机械设备备。采购购部门已已经初步步与几家家供应商商进行了了接触，准准备了三三个星期期后与其其中一家家正式谈谈

41、判，公公司领导导和采购购部门对对此谈判判都很重重视。部部门经理理给小王王安排工工作，要要他开始始做一些些谈判前前的准备备工作。因因为小王王没有参参与过此此类工作作，觉得得很茫然然，不知知道该如如何做。请你给他列列举一下下他要做做哪些准准备工作作。5、明瑞公公司是一一家日用用化工企企业，大大江公司司是其原原料供应应商之一一，双方方已有几几年的合合作经历历。然而而，去年年双方发发生了纠纠纷。原原因是明明瑞公司司一批产产品投放放市场后后被投诉诉有质量量问题，所所有该批批次产品品全部被被召回并并销毁，因因此造成成了很大大损失。后后经调查查，发现现是因为为大江公公司供应应的一批批原料质质量不合合格造成成

42、的，双双方因为为赔偿问问题产生生了纠纷纷。明瑞公司采采购部王王经理对对如何解解决纠纷纷一直拿拿不定主主意。你你认为明明瑞公司司应该采采取哪种种解决纠纠纷的方方法比较较合适，为为什么？6、每年年年初，公公司都强强调要加加强对采采购部门门的绩效效考评，然然后郑重重其事地地成立考考评小组组、制定定考评流流程、确确定考评评指标、收收集考评评数据。然然而，到到了年底底绩效考考评结果果出来之之后，报报给领导导就算了了结，顶顶多作为为年终奖奖发放的的一个参参考指标标。 在绩效效考评结结果出来来之后，正正确的做做法应该该如何做做？论述题（本本类型题题目共22小题244分，每每小题112分）1.在采购购工作中中

43、，有时时我们必必须要考考虑与供供应商的的关系，因因为与供供应商的的关系类类型会影影响我们们在具体体工作中中的做法法和选择择。请阐述与供供应商关关系类型型是如何何影响采采购谈判判策略的的制定和和合同类类型的选选择的？ 2.绩效考考评是企企业管理理的重要要组成部部分。设设定绩效效目标又又是改善善绩效的的关键。那那么，请请阐述如如何设定定采购供供应绩效效目标？ 三案例分分析题 (请结合合所提供供的案例例回答问问题。本本类型题题共1题题40分分) 不断断改善 追求卓越越 夏山山公司是是一家从从事大型型专业机机器设备备制造的的新型民民营企业业，由于于技术上上的独特特性和成成本优势势，其产产品远销销亚非拉拉市场。近近年来发发展迅猛猛，基本本上处于于海外市市场无敌敌手的状状况。然然而，全全球性的的金融危危机下，公公司快速速发展和和扩张的的脚步受受到了障障碍，国国外订单单逐渐减减少，国国内市场场同类产产品成本本差距相相当显著著。公司司高层提提出在寻寻找国内内新