微特电机技术应用项目人力资源空间配置分析

1、泓域/微特电机技术应用项目人力资源空间配置分析微特电机技术应用项目人力资源空间配置分析目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc115257206 一、 公司概况 PAGEREF _Toc115257206 h 2 HYPERLINK l _Toc115257207 公司合并资产负债表主要数据 PAGEREF _Toc115257207 h 2 HYPERLINK l _Toc115257208 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc115257208 h 2 HYPERLINK l _Toc115257209 二、 实施内部招募与外部招募的原则 PAGE

2、REF _Toc115257209 h 3 HYPERLINK l _Toc115257210 三、 采用招聘洽谈会方式时应关注的问题 PAGEREF _Toc115257210 h 4 HYPERLINK l _Toc115257211 四、 情境模拟测试 PAGEREF _Toc115257211 h 5 HYPERLINK l _Toc115257212 五、 能力测试 PAGEREF _Toc115257212 h 7 HYPERLINK l _Toc115257213 六、 企业员工工作任务的指派方法 PAGEREF _Toc115257213 h 8 HYPERLINK l _To

3、c115257214 七、 企业组织劳动分工与协作的方法 PAGEREF _Toc115257214 h 9 HYPERLINK l _Toc115257215 八、 项目基本情况 PAGEREF _Toc115257215 h 13 HYPERLINK l _Toc115257216 九、 项目投资计划 PAGEREF _Toc115257216 h 18 HYPERLINK l _Toc115257217 建设投资估算表 PAGEREF _Toc115257217 h 19 HYPERLINK l _Toc115257218 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc115257218 h

4、 20 HYPERLINK l _Toc115257219 流动资金估算表 PAGEREF _Toc115257219 h 22 HYPERLINK l _Toc115257220 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc115257220 h 23 HYPERLINK l _Toc115257221 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc115257221 h 24 HYPERLINK l _Toc115257222 十、 项目规划进度 PAGEREF _Toc115257222 h 25 HYPERLINK l _Toc115257223 项目实施进度计划一览表 PAG

5、EREF _Toc115257223 h 25公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xx有限公司2、法定代表人：姚xx3、注册资本：1200万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2016-11-37、营业期限：2016-11-3至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额4944.173955.343708.13负债总额1756.641405.311317.48股东权益合计3187.532550.022390.65公司合并利润

6、表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入17555.8114044.6513166.86营业利润3414.542731.632560.90利润总额2803.682242.942102.76净利润2102.761640.151513.99归属于母公司所有者的净利润2102.761640.151513.99实施内部招募与外部招募的原则1、高级管理人才选拔应遵循内部优先原则。高级管理人才为组织服务一方面是依靠自身的专业技能、素质和经验，能够为组织服务；另一方面是对组织文化和价值观念的认同，愿意为组织贡献自己全部的能力和知识，而外部招募人员是无法在短期内完成和实现的。2、外部环境剧烈

7、变化时，组织必须采取内外结合的人才选拔方式。当外部环境发生剧烈变化时，行业的经济技术基础、竞争态势和整体游戏规则发生根本性的变化，知识老化周期缩短，原有的特长、经验成为学习新事物、新知识的一种障碍，组织受到直接影响。这种情况下，从组织外部、行业外部吸纳人才和寻求新的资源，成为组织生存的必要条件之一。不仅因为组织内部缺乏所需专业人才，时间也不允许坐等组织内部人才的培养成熟，因此必须采取内部招募与外部招募相结合、内部培养与外部专业服务相结合的措施。3、处于快速成长期的组织应当广开外部渠道。处于成长期的组织，由于发展速度较快，仅仅依靠内部招募与培养无法跟上组织的发展。同时组织受人员规模的限制，选择余

8、地相对较小，无法得到最佳的人选。这种情况下，组织应当采取更为灵活的措施，广开渠道，吸引和接纳需要的各类人才。同时，处于快速成长期的组织，由于提供给新员工的职位比较多，员工在短时间内得到晋升的机会大，利用外部招募可以很容易吸引人才以及留住人才。采用招聘洽谈会方式时应关注的问题各种各样的招聘会名目繁多，企业也一定会收到不少招聘会的组织者发出的邀请。是否参加这场招聘会，必须看这场招聘会对企业是否有价值。1、了解招聘会的档次。首先要收集信息，如规模有多大、都有哪些单位参加、场地在哪里等。如果参加招聘会的企业与本企业的档次有很大差距，那么最好不要参加这场招聘会，因为可能得不到合适的候选人。如果参加招聘会

9、的企业档次不够高，那么也就很难吸引高素质的人才。2、了解招聘会面对的对象，以判断是否有企业所要招聘的人。例如，一场招聘会主要是面对大学毕业生的，而本企业并不需要大学毕业生，这场招聘会可能对企业的用处就不大。3、注意招聘会的组织者。例如，这个招聘会的组织者能力如何、社会影响力有多大，这将决定招聘会的声势和参加的人员。4、注意招聘会的信息宣传。例如，在某大学校园里举行一场招募会这次招募会上有一家企业恰好是本企业的竞争对手，而且了解到他们提供给学生的待遇条件比本企业要好，那么最好不要和那家企业同时参加招聘会因为学生选择那家企业的概率要远高于本企业。可以另外找一个机会专门为本企业举办一次有特色的招募宣

10、传活动，这样可能效果会更好情境模拟测试（一）情境模拟测试的概念情境模拟测试是一种非常有效的人员选拔方法，是根据被测试者可能担任的岗位，编制一套与该岗位实际情况相似的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被测试者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测试其心理素质、实际工作能力、潜在能力等综合素质。（二）情境模拟测试的特点这种方法由于将应聘者放在一个模拟的真实环境中，让应聘者解决某方面的一个“现实”问题或达成一个“现实”目标，因而较容易通过观察应聘者的行为过程和行为效果来鉴别应聘者的工作能力、人际交往能力、语言表达能力等综合素质，比较适合在招聘服务人员、事务性工作人员、管理人员、

11、销售人员时使用。但是，这种测试方法设计复杂且费时耗资，因此目前在招聘中高层管理人员时使用较多。情境模拟测试与笔试和面试方法相比，主要是针对被测试者明显的行为、实际的操作以及工作效率进行测试，重点测试项目是指在那些书面测试（如智力测试与心理测试）中无法准确测试的被测试者的领导能力、交际能力、沟通能力、合作能力、观察能力、理解能力、解决问题能力、创造能力、语言表达能力、决策能力等。（三）情境模拟测试的分类根据测试内容的不同，情境模拟测试可以分为语言表达能力测试、组织能力测试、事务处理能力测试等。其中，语言表达能力测试，侧重于考察语言表达能力，包括演讲能力测试、介绍能力测试、说服能力测试、沟通能力测

12、试等；组织能力测试，侧重于考察协调能力，如会议主持能力测试、部门利益协调能力测试、团队组建能力测试等；事务处理能力测试，侧重于考察事务处理能力，如公文处理能力测试、冲突处理能力测试、行政工作处理能力测试等。这些素质也是现代管理人员必备的要求。（四）情境模拟测试的优点1、可从多角度全面观察、分析、判断、评价应聘者，这样企业就可能得到最佳人选。2、由于被测试者被置于其未来可能任职的模拟工作情境中，而测试的重点又在于实际工作能力。因此，通过这种测试而选拔出来的人员往往可直接上岗，或只需经过有针对性的简短培训即可上岗，从而为企业节省大量的培训费用。能力测试能力测试是用于测定从事某项特殊工作所具备的某种

13、潜在能力的一种心理测试。这种测试可以有效测量人的某种潜能，从而预测其在某职业领域中成功和适应的可能性，或判断哪项工作适合他。这种预测的作用体现在：什么样的职业适合某人；为胜任某岗位，什么样的人最合适。因此，它对人员招聘与配置都有重要意义。能力测试的内容一般可分为三项（一）普通能力倾向测试其主要内容包括思维能力、想象能力、记忆能力、推理能力、分析能力、数学能力、空间关系判断能力、语言能力等。（二）特殊职业能力测试它是指那些特殊的职业或职业群的能力。测试职业能力的目的在于：测试已具备工作经验或受过有关培训的人员在某些职业领域中现有的熟练水平；选拔那些具有从事某项职业的特殊潜能，并且在很少或不经特殊

14、培训时就能从事某种职业的人才。（三）心理运动机能测试其主要包括两大类：一是心理运动能力，如选择反应时间、肢体运动速度、四肢协调、手指灵巧、手臂稳定、速度控制等；二是身体能力，包括动态强度、爆发力、广度灵活性、动态灵活性、身体协调性与平衡性等。在人员选拔中，对这部分能力的测试一方面可通过体检进行，另一方面可借助各种测试仪器或工具进行。企业员工工作任务的指派方法在企业劳动组织过程中，为了提高人力资源资源配置的有效性，通常可以采用运筹学的数量分析方法。例如，在解决员工任务指派问题时，企业普遍采用的一种方法匈牙利法，就是实现人员与工作任务配置合理化、科学化的典型方法。在应用匈牙利法解决员工任务合理指派

15、问题时，应当具备两个约束条件：员工数目与任务数目相等；求解的是最小化问题，如工作时间最小化、费用最小化等。企业组织劳动分工与协作的方法（一）企业组织劳动分工的方法1、把直接生产工作和管理工作、服务工作分开。特别要保证对直接从事物质生产活动以及在生产经营活动中起关键作用的工作如产品开发、市场营销等，进行合理分工。2、把不同的工艺阶段和工种分开。企业的整个生产过程可以分成不同的工艺阶段。按照生产工艺阶段的不同，又可以把工作分成不同的工种或操作岗位。例如，在机械制造企业里，生产过程一般可以分为准备阶段（铸、锻）、加工阶段和装配阶段；在加工阶段又可进一步分为车工、铣工、磨工、钳工等工种。把不同的工种和

16、工艺阶段分开，可以按照员工的技术专长合理配备员工。3、把准备性工作和执行性工作分开。例如，在机床上加工零件是执行性工作，而加工前准备图纸、准备工具、调整机床等都属于准备性工作。将两者分开，使生产准备员工专干准备性工作、生产员工专干执行性工作，便于发挥两者的专长，提高劳动效率。4、把基本工作和辅助工作分开。基本工作是指直接加工劳动对象的工作。辅助工作是指为基本工作服务的工作。例如，在纺织企业中，清花、纺纱、织布都是基本工作，修车、加油、领料、送半成品则是辅助工作。把基本工作和辅助工作分开，是为了让基本员工不干或少干辅助工作，使其劳动时间能得到更充分的利用。5、把技术高低不同的工作分开。把不同技术

17、等级的工作分配给相应等级的员工去做。6、防止劳动分工过细带来的消极影响。（1）使每一项分工都具有独立的技术内容。（2）掌握低等级工作后要向高等级工作发展。（3）掌握本工种技术后要向多工种技术发展。（4）既从事生产工作，又参加管理工作。（二）企业组织劳动协作的方法如前所述，生产组是企业中最基本的协作关系和协作形式。在组织生产组时，应当特别注意：生产组的组织一定是将生产工作活动中有直接联系的员工组合在一起，不能把生产上没有联系的员工凑合在二起。一般来说，以下几种情况需要组成生产组。1、生产作业须员工共同完成。生产作业必须由几个人共同完成，而不能分配给每个员工独立完成时，需要组织生产组，如石油化工企

18、业里的设备检修组、机械制造业的装配组等。2、看管大型复杂的机器设备。在员工共同看管大型复杂的机器设备情况下，需要组成生产组，如机械制造企业的锻压生产组、冶金企业的高炉炉前生产组等。3、员工的工作彼此密切相关。当员工的工作彼此密切联系时，为了加强协作配合，需要组成生产组。例如，在流水生产线中，各道工序联系十分密切，为了加强全线各道工序的协作配合，需要组成生产组。4、为了便于管理和相互交流。生产工作虽然分配给每个人独立去完成但为了互相帮助，交流经验，也要组成生产组，如机械制造企业的车工组和铣工组、纺织企业的细纱生产组等。5、为了加强工作联系。为了加强准备工作、辅助工作和基本工作的紧密联系和相互协作

19、，可以组成生产组。例如，建筑企业中，砌砖瓦工和运送灰、浆、瓦的员工组成一个生产组。6、在员工没有固定的工作地或者没有固定的工作任务的情况下，为了便于调动和分配他们的工作，需要组成生产组，如厂内运输组、电工组、水暖工组等。7、生产组按员工的工种组成情况区分，有专业生产组和综合生产组两种。专业生产组是由从事相同工种或作业的员工组成，综合生产组是由从事不同工种或作业的员工组成。一般来说，在专业生产组里，员工进行同样工作，因而便于员工掌握和提高技术，便于组长进行技术指导。但由于分工范围较窄，在某些行业如建筑业和采掘业的企业中，组织专业生产组往往不容易保证生产成员充分利用工时。而综合生产组把完成某项工作

20、相互紧密联系的有关工种组织在一起，有利于加强协作配合；同时组内成员除了负责工种工作外，还可适当承担.部分其他工种的作业。这样可以充分利用工时，有利于克服忙闲不均的现象，并能促进员工互相学习技术，培养多面手。但是，在某些企业中，如建筑企业从事大型工程项目时，一些主要工种的工作量很大，需要较长时间才能完成，在这种条件下，组织专业生产组还是有利的。因此，在企业里究竟采取哪一种生产班组的形式较好，要从实际出发，在有利于提高工效、节约劳动力的前提下，根据具体的生产条件决定。按轮班员工的组成情况分，生产组又可分为轮班生产组（即按照横班组织生产组）和圆班生产组（即按照早、中、夜三班组成一个生产组）两种。无论

21、组织哪一种形式的生产组，企业都必须合理配备生产组的人员，建立明确的岗位责任制，克服组内成员职责不清和无人负责的现象生产组组织工作的内容主要包括：搞好作业组的民主管理，同时结合生产实际情况，建立完善的岗位责任制度；为作业组正确配备人员；选择一个好的组长（生产组长的人选可通过民主选举、领导批准等办法产生）；合理确定生产组的规模，一般以10-20人为宜。项目基本情况（一）项目承办单位名称xx有限公司（二）项目联系人姚xx（三）项目建设单位概况公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路

22、上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步

23、增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。（四）项目实施的可行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。为提高民众的生活质量，国家有动力提高国产药物的普及性，让更多的民众有能力承担其所需要的药

24、物治疗，制药企业在较强的增长预期下也有意愿投入新药及仿制药研发。根据弗若斯特沙利文预测，未来我国生物药和生物类似药行业将会保持快速增长势头。（五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约35.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目建筑面积38723.53，其中：主体工程23444.90，仓储工程7289.62，行政办公及生活服务设施5419.48，公共工程2569.53。（六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算

25、，项目总投资13042.45万元，其中：建设投资9796.26万元，占项目总投资的75.11%；建设期利息285.89万元，占项目总投资的2.19%；流动资金2960.30万元，占项目总投资的22.70%。2、建设投资构成本期项目建设投资9796.26万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用8310.82万元，工程建设其他费用1284.30万元，预备费201.14万元。（七）资金筹措方案本期项目总投资13042.45万元，其中申请银行长期贷款5834.56万元，其余部分由企业自筹。（八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：27500.00万元。2、综合总成本费用（

26、TC）：23150.80万元。3、净利润（NP）：3174.32万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.41年。5、财务内部收益率：17.53%。6、财务净现值：3353.30万元。（九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。（十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积23333.00约35.00亩1.1总建筑面积38723.53容积率1.661.2基底面积13299.81建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩266.692总投资万元13042.452.1建设投资万元9796.262.1.1工程费用万

27、元8310.822.1.2工程建设其他费用万元1284.302.1.3预备费万元201.142.2建设期利息万元285.892.3流动资金万元2960.303资金筹措万元13042.453.1自筹资金万元7207.893.2银行贷款万元5834.564营业收入万元27500.00正常运营年份5总成本费用万元23150.806利润总额万元4232.437净利润万元3174.328所得税万元1058.119增值税万元973.1110税金及附加万元116.7711纳税总额万元2147.9912工业增加值万元7566.2013盈亏平衡点万元11360.18产值14回收期年6.41含建设期24个月15财

28、务内部收益率17.53%所得税后16财务净现值万元3353.30所得税后项目投资计划（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目

29、建设投资9796.26万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计8310.82万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为4797.11万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为3304.26万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为209.45万元。（

30、四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为1284.30万元。（五）预备费本期项目预备费为201.14万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用4797.113304.26209.458310.821.1建筑工程费4797.114797.111.2设备购置费3304.263304.261.3安装工程费209.45209.452其他费用1284.301284.302.1土地出让金747.93747.933预备费201.14201.143.1基本预备费93.1793.173.2涨价预备费107.97107.974投资合计9796.26（六）建设期利息按

31、照建设规划，本期项目建设期为24个月，其中申请银行贷款5834.56万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息285.89万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息285.8971.47214.421.1.1期初借款余额2917.281.1.2当期借款5834.562917.282917.281.1.3当期应计利息285.8971.47214.421.1.4期末借款余额2917.285834.561.2其他融资费用1.3小计285.8971.47214.422债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期

32、末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计285.8971.47214.42（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为2960.30万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产0.0014572.0916515.0319429.451.1应收账款0.006

33、557.447431.768743.251.2存货0.005100.235780.266800.311.2.1原辅材料0.001530.071734.082040.091.2.2燃料动力0.0076.5086.70102.001.2.3在产品0.002346.112658.923128.141.2.4产成品0.001147.551300.561530.071.3现金0.001165.771321.211554.361.4预付账款0.001748.651981.802331.532流动负债0.0012351.8613998.7816469.152.1应付账款0.004446.675039.565

34、928.892.2预收账款0.007905.198959.2210540.263流动资金0.002220.232516.262960.304流动资金增加0.002220.23296.03444.055铺底流动资金0.004371.634954.515828.84（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资13042.45万元，其中：建设投资9796.26万元，占项目总投资的75.11%；建设期利息285.89万元，占项目总投资的2.19%；流动资金2960.30万元，占项目总投资的22.70%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资13042.45100.00%1.1建设投资9796.2675.11%1.1.1工程费用8310.8263.72%1.1.1.1建筑工程费4797.1136.78%1.1.1.2设备购置费3304.2625.33%1.1.1.3安装工