中职 网店客服(第二版)项目九习题试题及答案_第1页
中职 网店客服(第二版)项目九习题试题及答案_第2页
中职 网店客服(第二版)项目九习题试题及答案_第3页
中职 网店客服(第二版)项目九习题试题及答案_第4页
中职 网店客服(第二版)项目九习题试题及答案_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、工程九习题一、单项选择题.客户关系管理是一种以()为中心的管理思想和经营理念。A.客服 B.品牌 C.客户 D.商品.客户关系管理以()为手段,将最正确的商业实践与互联网和电 子商务等()紧密结合在一起。A.设计技术 B.研发技术C.物流D.信息技术.客户关系管理的核心思想是将()作为最重要的企业资源。A.服务 B.客户 C.人力资源D.信息技术.客户关怀需要企业根据()的特点,制定自己的关怀策略。A.产品 B.客户C.信息技术D.企业.()是指客户在最近一段时间内购买的次数。A.消费次数B.消费频率 C.消费价值 D.消费金额.F值越高,客户的价值越()oA.大 B。高 C.小 D.低.()

2、可以设计、执行和评估市场营销行为。A.销售自动化 B.客户服务与支持C.营销自动化D.客户跟踪管理模块.CRM最大的用户群是()。A.客户 B.企业内的销售队伍C.企业内的行政管理队伍.R1F1M1这类客户可视为企业()客户。A. 一般重要B.重要挽留 C. 一般 D.重要开展10.R1F1MI这类客户可视为企业()客户。A. 一般重要B.重要挽留C. 一般D.重要开展二、多项选择题.客户关怀可以通过()等手段实现。A. 营销 B.网站服务C.呼叫中心D.赠送优惠券.RIF1M1这类客户()A.交易时间间隔短 B.购买频率高C.累计购买金额大D.企也利润较大.客户关系管理体系包括()模块A.营

3、运管理B.客户信息管理C.数据分析管理D.基础技术.营销自动化模块可以()A.设计B.管理商业机遇C.执行D.评估市场营销行为.CRM应用系统可以分为()。A.运营型CRM B.服务型CRM C.分析型CRM D.协同型CRM三、判断题.客户关系管理的目的是吸引和维护客户。().忠诚的客户并不能降低营销本钱和服务本钱。().客户是一种资源,并且能给企业带来利益。().R值越低,客户的价值越低。() TOC o 1-5 h z .M值越高,客户的价值越高。().R越高F越低M越低,这类客户属于高价值客户。().协同型CRM能够让企业员工同客户一起完成某项活动。(). CRV的实施要以客户为中心。

4、(). CRM首先是一种管理思想,然后才是一种技术。().高层管理者对CRM实施的支持、理解与承诺并不会影响其成功与否。()四、简答题L如何实现客户关怀?.集客CRM的产品特色有哪些?. CRM的实施策略有哪些?工程九习题参考答案一、单项选择题.C2. D 3.B4.B5. B 6. B 7. C 8. B 9. D10. C二、多项选择题ABC 2. AB 3. ABCD 4. ACD 5. ACD三、判断题1. V 2. X 3. V 4. X 576. X 7. V 8. V9. V 10. X四、简答题.答:关怀手段关怀策略主动 营销企业充分利用数据库信息,挖掘潜在客户。网站服务通过电子商务平台,利用文字、语音、影像等多媒体形式与客户进行互动或网上交易,提供生动、及时且多样化的服务。呼叫中心利用现代通信与计算机技术等,自动处理各种不同的 呼入、呼出业务。.答:(1)智能营销,根据会员不同生命周期特征,完成智能营销推 送,刺激不同阶段客户回购。(2)会员忠诚度管理,打通线上线下会员数据,统一权益,利用互 动积分活跃用户,实现全渠道会员管理。(3)精准获客,分析用户感兴趣的内容和浏览痕迹,进行精准投放并持续跟踪,达成二次购买。.答:(1)做好用户需求分析(2)提升管理理念,重组业务流程(3)高层管理者的理解与

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论