管理人员考评体系设计方案模板

1、管理人员考评体系设计方案管理人员考评体系设计方案二0二0年七月目录 TOC o 1-5 h z 第一篇管理办法1第一章总则1第二章考评方法2第三章季度考评8第四章年度考评.9第五章申诉及其处理11第六章附则14第二篇实施细则15第七章考评评分表设计及填表说明15第八章考评评分表填表说明34第九章部门考评35第三篇附件37附件一：一般人员态度考评指标评定表37附件二：员工能力考评指标评定表38附件三：周边绩效考评指标评定表44附件四：管理绩效考评指标评定表.45附件五个人素质考评指标评定表.46第一篇管理办法第一章总则第一条 为夯实七一 0所基础管理，建立科学的现代管理制度, 充分调动员工的积极

2、性和创造性，使员工紧紧围绕所的发展目标, 高效地完成工作任务，根据七一 0所实际情况，特制定本管理办 法。第二条适用范围七一 0所机关及各研究室行政管理人员均属本办法的适用范 围，所长由集团公司负责进行考评，不在本办法考评范围之内。第三条考评目的经过目标逐级分解和考评，促进所经营目标的实现。经过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作。经过考评规范工作流程，提高七一 0所的整体管理水平。经过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质,帮助员工 提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升七一 0所的整体 绩效和员工素质。第四条考评原则以提高员工绩效为导向；定性考评与定量考评相结合；多角度考评；公平

3、、公正、公开；第五条考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面薪酬分配；工资晋升；岗位调整；员工培训；第二章考评方法第六条考评周期考评分为季度考评和年度考评。季度考评于下一季度初第一 个月的1-15日内完成，年度考评于次年元月16-30日完成。高管 人员的考评周期为年度考评。第七条考评组织机构及职责划分（一）考评管理委员会由所长、副书记、副所长、人力资源部主任、科技处处长、 财务处处长、技术专家组成考评管理委员会，组织领导全所的考 评工作，承担以下职责：中层管理人员考评等级的综合评定；对项目节点和项目结束考评结果的审批；机关一般工作人员的考核评定；对各研究室技术考评委员会最终考评结果的审批；

4、员工考评申诉的最终处理；考评制度及相关制度的修订；（二）人力资源部职责考评工作具体组织执行的常设机构，主要负责：对考评各项工作进行组织、培训和指导；对考评过程进行监督与检查；汇总统计考评评分结果,形成考评总结报告；协调、处理各级人员关于考评申诉的具体工作；对季度、年度考评工作情况进行通报；对考评过程中不规 范行为进行纠正、指导与处罚；为员工建立考评档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调 动培训、奖励惩戒等的依据；对考评制度提出修改建议；（三）各部门负责人的职责负责本部门考评工作的整体组织实施；负责帮助本部门员工制定工作计划、考评指标和对所属员 工的考评评分；负责本部门员工考评等级的综合评定；负责

5、所属员工的考评结果反馈，并帮助员工制定改进计划；负责协调处理本部门员工的考评申诉。第八条考评主体考评主体分为直接上级考评、直接下级考评、同级人员考 评。不同的考评纬度对应不同的考评主体，详见考评实施细 则。第九条考评维度考评维度是对考评对象考评的不同角度和不同方面，包括绩效 维度、态度维度、能力维度和个人素质维度。每一个考评维度由相应的测评指标组成，对不同的考评对象、 不同考评期间采用不同的考评维度、不同的测评指标。（一）绩效:指被考评人员经过努力所取得的工作成果，从以下三 个方面考评：任务绩效:考评员工本职工作任务完成的结果。包括每个岗 位的岗位职责任务指标和每个季度计划中的临时工作任务指标（具 体参见七一 0所任务绩效考评指标）。周边绩效:考评工作（业务）相关部门的团队合作精神，促进 工作流程在部门间的顺利推进。管理绩效:考评管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。（二）能力:指被考评人完成