管理人员绩效评估办法

1、* 公司经营者、管理人员绩效评估办法为加强人力资源管理，充分了解经营者、管理人员的工作能力、 适应性和工作业绩，增强竞争意识、责任意识，发挥最大潜能为公司 创造良好的经济效益，特制定本办法。1、绩效评估范围：公司所属单位（部室）及控股公司的经营者和全体管理人员。2、绩效评估职责（权限）：2.1公司董事会负责对经营者的评估。2.2公司经理层负责对机关部室管理人员的评估。2.3分公司（厂汲控股公司经理层负责对本单位管理人员的评估。2.4人力资源部负责组织、配合对各层次人员的评估，并整理汇总 评估结果。3、绩效评估办法：3.1根据被评估者的职务级别和职责对其工作业绩、能力进行综合 考核分析，作出评估

2、。绩效评估实行百分制。3.2评估分A、B、C三个等级，A为优秀（90分以上），占被评 估人员的20% ； B为称职（60-90分），占被评估人员的70%；C为 不称职（60分以下），占被评估人员的10%。3.3各层次评估人员对被评估者必须严格按比例进行评估。3.4为提高经营者、管理人员的业务素质，保持经营管理队伍的活 力，对评估为C级的经营者或管理人员进行淘汰，从后备人才库中选 拔能力强、品德优的员工补充到经营和管理岗位。4、绩效评估内容及评分标准：4.1经营者绩效评估内容（详见附表1）4.1.1工作绩效（60分）。4.1.1.1各项经济技术指标完成情况（40分）。4.1.1.2职工薪金发放情

3、况，民工薪金支付情况，上缴公司费用， 回款率（20分）。4.1.2工作能力（20分）。4.1.3专业知识（20分）。4.2管理人员绩效评估内容（详见附表2）。4.2.1工作绩效（50分）。4.2.2劳动纪律（20分）。4.2.3工作态度（15分）。4.2.4工作创新能力（15分）。4.3奖惩标准：绩效评估在百分制的基础上，根据被评估者在评估期内奖惩情况 实行奖励加分或处罚扣分。4.3.1受到表彰奖励加分标准：4.3.1.1公司级加5分。4.3.1.2市级加10分。4.3.1.3地市级加15分。4.3.1.4省级以上加20分。4.3.2受到处罚的扣分标准：4.3.2.1违反公司规章制度受到通报批

4、评的扣5分。4.3.2.2因质量、安全事故或其他原因给公司造成经济损失的，1 万元以下扣15分，1万元以上扣20分。5、绩效评估次数及时间。5.1经营者评估每年一次，于次年1月份进行。5.2管理人员评估每年二次，上半年一次，7月份进行，下半年一次，次年1月份进行，二次评估分值加权平均后为综合得分。5.3各考核层对被评估者按照得分由高到低川顺序排列，分别填写 经营者绩效评估汇总表（见附表3）、管理人员绩效评估汇总表 （见附表4）报人力资源部。6、绩效评估要求：绩效评估人员对被评估者的评估要坚持公开、公正、公平、合理 的原则，不得徇私舞弊，弄虚作假。7、本办法由人力资源部负责解释。8、本办法自发布

5、之日起执行。二0一年四月十六日年度经营者绩效评估汇总表单位：日期： 年 月 日序单位姓名职务评估得分奖励分扣罚分综合得分评估结论注：被评估者按得分高低顺序排列。年度经营者绩效评估表单位：日期： 年 月 日姓名职务项目内容评分标准董事会 考评 （100%）工作绩效（60 分）经济指标完成情况（40 分）1、各项经济技术指标完成100%及以上。（40分）2、各项经济技术指标完成90%以上。（30分）3、各项经济技术指标完成80%以上。（20分）4、各项经济技术指标完成60%以上。（10分）5、各项经济技术指标完成60%以下及经营亏损单位。（0分）职工新金发放 民工薪金支付 上缴公司费用 回款率（2

6、0 分）1、四项内容全部达到公司要求的。（20分）2、四项内容有三项达到公司要求的。（15分）3、四项内容有二项达到公司要求的。（10分）4、四项内容有一项达到公司要求的。（5分）5、四项内容都未达到公司要求的。（0分）工作能力（20 分）组织能力领导能力 市场开拓能力（20 分）1、有很强的组织领导能力和市场开拓能力。（20分）2、有较强的组织领导能力和市场开拓能力。（15分）3、组织领导能力和市场开拓能力一般。（10分）专业知识（20 分）专业知识（20 分）1、有丰富的专业知识，并很好的运用到工作中去。（20分）2、有丰富的专业知识，并较好的运用到工作中去。（15分）3、有一般的专业知识

7、，并运用到工作中去。（10分）合计100分奖惩记录奖分扣分综合得分董事会评估结论:董事长签字:年度管理人员绩效评估表单位：（盖章）日期： 年 月 日姓名M-J 冈位（职务）项目评分标准民主考评（30%）经理层考评（70%）合计得分（100%）工作绩效（50 分）1、评估期内工作目标和工作任务保质保量完成100% 以上。（50分）2、评估期内工作目标和工作任务完 成80%以上。（40分）3、评估期内工作目标和工作 任务完成60%以上。（30分）4、评估期内工作目标 和工作任务完成60%以下。（10分）劳动纪律（20 分）1、月度出勤达到26天以上，没有违犯劳动纪律现 象。（20分）2、月度出勤达

8、到标准班以上，没有违 犯劳动纪律现象。（15分）3、月度出勤达到标准班 以上，但有轻微的违纪现象。（10分）4、月度出勤 达不到标准班，并有违纪现象。（5分）工作态度（15 分）1、服从领导安排，工作热情、主动、认真负责，具 有很强的团队协作精神。（15分）2、服从领导安排， 工作热情、主动、认真负责，有较强的团队协作精 神。（10分）3、服从领导安排，工作比较认真主动， 团队协作精神较差。（5分）4、不服从领导安排，工 作不认真主动，没有团队协作精神。（0分）工作创新（15 分）1、在日常工作中能够发现问题和薄弱环节，并运用 创新的办法解决问题，为公司创造良好的效益。（15 分）2、能够发现工作中的问题和薄弱环节，并且想 办法去解决问题，但效果不理想、不明显。（10分） 3、不能发现工作中的问题