管理企业的基本要素

1、小企业管理的层次不深、管理事务烦琐但不深奥。在很多企业中，用不起整套的人马和整套 的模式来覆盖企业的全部业务功能。因此“适应性的管理”十分重要，管理对人对事对过程的 针对性比较强，有时还会出现“事件驱动”现象，特别是初创的企业，围绕某个事件或者过程 “招之即来，来之能战”。因此这个时候，企业家的“带头人”作用和下属的“适应性能力”很重要。管理方法的适应性也 很重要。这个文章关于小企业的经营管理，网上找的，应该对你比较有用的：国家经贸委称大中小企业的划分标准将有变化，资产数和销售收入在5000万以下的企业都 是小企业。个人认为这个标准太高，这里我们所说的小企业，主要是指企业的规模确实小， 这些企

2、业，或者刚刚创业起步，或者实力薄弱苦心经营，或者由于市场和行业限制不能发展 成规模较大的企业。很多企业可能是“微末生计”，其中有些是大中企业的苗子。一、找对路子小企业也要讲战略。企业发展也有过程和阶段，并不是因为企业小，对企业家的要求就可以 低一些。小企业的主要特征应该体现在自己的经营阶段性、市场定位、经济实力和经营规模、 管理方式上，而不是“企业小对自己的要求就可以降低”。但也不能忽略，正是因为小，很多 企业家的眼光和思路确实受到了局限。战略思路混乱是很多小企业普遍存在的问题，正是因为“创业维艰”“微末生计”既要生存又想 发展的双重压力，小企业家一般都不是守业的“太平管事”，让很多小企业家更

3、难处理好战略 战术两个层面的关系。虽然在社会上，小企业从数量上占据绝对优势，社会经济生活中小企业业确实有存在的必要， 并不是每个小企业都必须要发展成大企业，但这并不意味着，“反正我是小企业，小富即安， 也没有野心”，对自己的生存和发展可以不作任何打算。很多小企业，不关注市场的趋势和变化，没有什么发展方向、发展目标，也谈不上什么规划， 整个经营实际上就是在“跟着感觉”糊里糊涂地开展，在市场竞争中随波逐流的多，有清晰思 路的少。说不清楚“我要干什么，我现在在做什么”，“重点是什么、关键在哪里”“目的是什 么、怎么达到目的”。笔者接触到的一个企业，有的三次接触提出三个截然不同的发展目标，甚至三五天之

4、内就更 换目标，对目标往细的打算就从来没有过；另一个企业，自己的打算和自己的实力很少才相称”过，随意性也非常强，志大力疏，十几个 人的企业“做行业龙头”、“铺开广告”之类的提法不断，经常出现“快，我听说北京有个客户 有600万的需求，打电话、发传真”的笑话：自己开足马力不过就是几十万的产值；还有一些企业，过于精于微末生计”，哪怕是出于一个前景很好的行业，也不思发展，收入 相对普通人是绝对强了许多，在一次协会举办的经验交流会上还介绍说“自己的业务不错， 夫妻两个每天数钱数到深夜”。笔者曾经开过一次玩笑：“别数那些细铜钿，要数百元大炒； 更难以置信的是，身处一个发展前景很好的企业，不是从目前的经营

5、效果，还是给他规划的 发展方向，都大有前途，你给他把新店的店址都选好，媒体也联系了，内部管理也理了一遍， 新店开业的致辞都写了，企业家给你来个电话：“我觉得搞饭店不错，经人介绍，我已经把 饭店买下来了，帮我弄弄”。如此朝三暮四。市场是怎么样的？自己是什么样的？想怎么生存、怎么发展，通过怎样的目的怎样的手段达 到良好的生存发展？是需要一个不仅清晰而且连贯的思路。二、资源积累小企业家除了企业要生存，一般还要“攒本钱”，想要发展还要完成积累”，这不光是纯粹的 “资本积累”。1、企业家素质培养锻炼在经营中磨练打拼，不断成熟，对环境、对市场、对企业各方面 的认识不断检验和校正，从而不断提高，性格毅力得到

6、磨练，知识不断丰富，处事能力不断 增强。企业家的素质不提高，企业发展没有后劲，因此不能忽略经营中的不断总结、学习。2、资本积累企业通过不断的投入产出获得价值增长，不断增强资本能力，因此小企业家要 善于理财。3、市场积累苦心经营，获得或者占领或者不断开拓一方市场、逐渐形成自己的信誉、或者 品牌、或者市场影响。除了“利润”“赚钱”以外，这是企业长远发展需要认真考虑的问题。4、技术水平和管理经验积累企业的技术水平、管理水平在以后更加严酷的竞争中发挥着不 可忽略的作用，因此，技术的不断进步、管理水平的不断提高是必须的。创业的时候您可以 是“镰刀加锄头、剪刀加锤子、壮胆子加拍脑子，但是您必须明确，这样的

7、企业没有强的生 存能力。5、人力资源积累必须注意到，小企业普遍忽略人力资源，实际上，小企业的经营过程也是 一个厉兵秣马的过程，非常锻炼人、培养人。6、社会关系发展在经营过程中与客户、与媒体、政府部门、社会团体等等或多或少会有一 些接触，利用这些机会，不断培养关系资源，为企业的发展营造一个良好的环境。三、适应的管理小企业管理的层次不深、管理事务烦琐但不深奥。在很多企业中，用不起整套的人马和整套 的模式来覆盖企业的全部业务功能。因此“适应性的管理”十分重要，管理对人对事对过程的 针对性比较强，有时还会出现“事件驱动”现象，特别是初创的企业，围绕某个事件或者过程 “招之即来，来之能战”。因此这个时候，企业家的“带头人”作用和下属的“适应性能力”很重要。管理方法的适应性也 很重要。四、抓住机遇机遇一般会促进上“台阶”，或者按照企业家的说法二次创