管理创新项目激励方案

1、LOGO企业核心价值观管理创新项目激励方案为激励管理人员创新管理，通过管理创新快速提升企业竞争 力，为公司持续快速健康发展提供坚强后盾和持续动力，特制定 本方案。一、方式、范围（一）激励方式：通过管理创新项目立项及验收奖励的方式 进行激励，管理创新项目运用现代管理科学理论，在企业制度、 管理方式、组织方法和管理手段等方面提出具有改进、创新因素， 经过实施取得明显经济效益和社会效益的办法和措施，包括但不 限于推进企业管理现代化、企业制度、经营机制、国际化经营、 企业经营战略管理、成本管理、资金管理、质量管理、营销管理、 人力资源开发管理及激励与约束机制、信用管理、企业信息化等 方面。（二）奖励范

2、围：在企业经营管理工作中，提出管理创新项 目、实施管理创新工作的管理人员。二、组织机构（一）成立管理创新项目领导小组，机构办公室与总载办合 署办公。组长：总裁常务副组长：副总裁组员：总经济师、总会计师、总工程师、各总监小组职责：（1）负责项目立项审批；（2）负责项目成果奖励的审核；（二）成立管理创新项目评审小组，机构办公室与项目管理 部合署办公。组长：副总裁常务副组长：总经济师组员：总会计师、总工程师、各总监、各部门负责人小组职责：（1）负责项目立项审核、备案；（2）负责项目实施过程的管理、控制；（3）负责项目成果的初步评审验收。三、管理创新项目立项条件及立项程序（一）立项条件1、可行性：具有

3、可操作性，符合公司实际需要。2、创新性：其结构、功能明显优于公司现行的管理方法或工具。3、导向性：与公司发展战略、工作重点、难点问题有机结合， 能够解决管理中的薄弱环节，并能持续改善经营管理成效。4、效益性：项目预期经济效益远大于项目各项成本之和。（二）立项程序1、申报。各单位对符合立项条件的项目进行申报。每年3月进行申报， 申报单位需完整填写管理创新项目立项审批表（见附件一）， 报评审小组办公室组织评审。2、评审、批准。由公司项目评审小组评审通过后报项目领导小组审议确定 管理创新项目。评审小组办公室每年4月组织有关部门对申请立 项项目进行审核，从项目重要度、项目成本、项目预测效果等角第2页共

4、11页度进行可行性评审，对评审认为预期有明显效果的项目，转公司 领导小级审议批准。3、立项备案通过审批立项的项目，项目管理部予以立项并备案，并通知 项目负责单位及相关负责人开展项目工作。四、项目实施与过程管理（一）准以立项的管理创新项目，各单位成立项目组并按项目 计划组织实施。由项目负责人组织项目工作组按申报立项时确定 的措施、计划开展工作。（二）每季度的第三个月由项目管理部组织季度项目实施情况检 查，监督推进项目进度。项目管理部在项目过程管理中每季度公 布项目进度情况，对实施进度快、质量高的创新项目进行通报表 扬，对项目进度缓慢的项目责任人进行通报批评。五、项目评价方法与奖励标准（一）经济效

5、益成果可量化的管理创新项目1、经济效益成果按以下办法计算评价:序号方法方法特点适用项目详细计算方法方法一项素接定 T -*1 * 4 snl- M 耳底E圳柜o p以成果实施后 的实测效益 （效率）数据与 成果实施前实 际或定额进行 对比的差量， 折算为价值 量，再扣减成 果实施所需费 用后而得出的 成果效益。适用于能直接 计算经济效益 的单项成果，如 节约投入资源 项目的工、料、 管理费、资金、 工程费等，增加 产出项目的产 值、销售收入 等，提高市场占 有率项目的新 增利润数等。“MTP ”的通用计算公式为：Em=(Q1 -Q0)LMVF(Ca+I)|Em:以“MTP”计算的单项成果经济效

6、益， 以现行价格计算的价值量表示。Q1：计算年度的实际完成数。Q0：计算年度上一年度实际数。Q1-Q0:计算年度与上一年度量的差额。Q1与Q0在公式中是一个代表符号，可 以代表定额、标准、实测数等等；可以 表现为绝对数、相对数；可能是劳动量 或实物量或价值量。Q1-Q0的差量根据 其表现的计量单位类别再选乘公式中所 列的劳动量或实物量或价值量，最终必 须换算为以现行价格计量的价值量。L:劳动量M:实物量V:价值量C:成果实施费1:实施成果损失费:非本成果的效益（如规模效益）方法复合 因素 分离 计算 法（CSP ）以成果计算年 度与计算年度 上一年度企业 实现利润的差 数为基数，逐 项分离并相

7、应 扣减与本成果 无关因素所创 造的效益,最 终得出成果效 益。这是一种 从企业总体利 润按构成因素 反推的计算 法。一般由企 业总效益差 数、非本成果 因素效益、成 果实施费等部 分组成计算公 式。适用于不具有 明显构成因素 的综合性管理 创新成果效益 的计算。其有以 下特点：成果作 用的范围具有 全局性，涉及企 业总系统和大 部分分系统，或 涉及企业总体 管理和大部分 专项管理领域； 成果功能的发 挥具有多元性， 多种功能同时 作用于成果对 象；成果在时间 和空间上具有 交叉性，成果作 用的时空界线 很难在构成因 素间作明确划 分。“CSP”的计算公式如下：|Ec=（P1 -P0）-（N士

8、T旺Rb士Fc）-（Cd+I）|Ec:以“CSP”计算的综合管理成果效益， 以企业实现利润表示。P1:计算年度企业总效益（利润）P0:计算年度上一年度企业总效益（利润） N:计算年度前正常年景下自然增长的经 济效益。通常采用成果实施前方年的平 均值。Ta:第 a项投入效益（a、b、cn）。投入效益是指新投入固定资产（包括基 建、技改）而扩大生产能力或提高产品水 平而取得的效益。Rb:第b项外因效益（b、c、dn）。外因效益是指非企业生产经营活动带来 的效益，而是因外部条件而获取的效益。 Fc:第C项非管理效益（c、d、en）。非管理效益是指非管理因素而获取的效 益（如规模效益）。Cd:成果实施

9、费1:实施成果损失费方法相关 因素 合成 计算 法（PCP ）按综合性成果 的构成因素先 分别计算出单 项效益，然后 合成为总效 益，并从中减 去非本成果创 造的效益和实 施费，即得成 果创造的效 益。适用于成果本 身具有相关而 又可分离的构 成因素,并能按 本身构成因素 分别计算效益 的综合性管理 创新成果。“PCP”的计算公式如下：|Ep= （Sa-F-H-（Cb+I）|Ep:以“PCP”计算的相关多因素合成效 益，以现行价格计算的价值量表示Sa:第a种因素的经济效益（a、b、c.,n） :非本成果因素效益（如规模效益）C:在单因素价值量中未包含的综合性实 施费I:在单因素价值量中未包含的

10、综合性损 失费H:因素之间重复计算的效益1.2申报单位负责提供评价所需数据，并对数据的来源及真实性 负责。1.3具体评价方法由项目评审小组根据项目的特点拟订评审方 案报项目领导小组审议决定。2奖励标准A类奖励奖励等级项目经济效益成果项目奖额特等人民币1000万元以上人民币50万元一坐等人民币600万元以上人民币30万元二等人民币300万元以上人民币15万元三等人民币100万元以上人民币5万元（二）经济效益成果不便量化的管理创新项目1、经济效益成果不便量化的管理创新项目，按以下要素和权重进行评价:序号权重档次评价标准得分（1）管理效果0.41效益非常高；或成果重大；或解决十分关键的难题；或 产生

11、远大的影响。402效益较高；或成果显著；或解决了重大的难题；或产生 比较大的影响。253效益一般；或成果比较显著；或解决了比较大的实际问 题。164成效比较好，实际问题得到切实的解决，收到较好的效 果。85有一定的成效，解决一定的实际问题。4（2）先进系数0.21在全国属首创，属国内先进水平。202在区内属首创，属区内先进水平123在公司内属首创；或属引进国外的先进管理方法。84在公司属下单位内首创；或属引进国内的先进管理方法。45属本单位内的管理改良、革新；或属引进国内的一般管 理方法。2（3）应用 范围 0.11全公司范围内各个系统、各个领域。102一个系统内的各个领域。63一个系统内的大

12、部分单位。34本单位内的所有岗位。15本单位内部份岗位。0.5（4）难易程度0.11开展此项管理创新工作、活动，非常艰难，困难很多， 开展起来极不易。102遇到了较多的困难，花了比较多的力气，使用了比较多 的办法来解决。63遇到一定的困难，己花了一定的力气，使用了一定的办 法来解决。34遇到一些困难，己很容易地解决了。15开展起来几乎没遇到什么困难。0.5（5）参与 人数 0.11全公司的员工人人行动起来，积极参与开展此项管理创 新活动。102本系统内的员工都仃动起来，参与开展此项创新活动。63本系统内大部份员工参与此项创新活动。34本单位内所有员工参与此项创新活动。15本单位部份员工参与此项

13、创新活动。0.5(6)时间跨度0.11必须长期开展、长期应用下去。102开展时间、应用时间在三年以上。63开展时间、应用期为二至三年。34用一年时间，可以完成。15不用一年的时间，就可以完成。0.5加分项自发地米用创新管理办法、手段、措施的，对“先进系 数”项的实得分，按20%进行加分。项目否决如：“管理效果”要素评价为0分，则本项目以0分计。1.2评价某一要素时，如不符合任何一档评价标准的，以0分计。1.3申报单位应在评价材料中阐明各项要素的评价依据并提供 相应的书面佐证。2、奖励标准B类奖励奖励等级项目成果效益评分标准项目奖额特等95分以上人民币30万元一坐等8595分人民币10万元二等7

14、084分人民币5万元三等5569分人民币3万元六、项目验收（一）项目管理部组织项目验收小组于每年十二月对已完成项目 进行验收。验收前一周由项目管理部根据项目验收计划通知项目 负责单位和负责人。（二）相关单位须准备项目完成及成果评价的证明材料并做好基 础资料的填写和自评，主要包括：管理创新项目立项审批表、管理创新项目验收表（见附件二）及评价所需的资料及数据、 其它利于项目成果评价的佐证材料等。对于在项目自评中弄虚作 假的，取消该项目的验收。（三）项目验收小组根据各单位提供材料对管理创新项目作出合 理、公正的评价，根据评价结果填写管理创新项目验收表提 交管理创新项目领导小组审议。（四）管理创新项目

15、领导小组对验收结论进行审议，并做出等级 认定决定，会签批准管理创新项目验收表。（五）公司领导对项目成果奖励进行审批，签写管理创新项目 验收表。七、项目奖励分配及发放（一）奖励分配项目奖励只对参与项目的人员发放，原则上应向项目负责人、 项目骨干倾斜，同时兼顾创新的协作者，以保证每一位参与项目 的员工都能充分分享。原则上分配比例如下：奖励类型分配比例项目负责人10%30%项目骨干30%60%项目参与人10%30%（二）奖励发放1、人力资源部根据公司领导审批结果，将项目奖励金额通知项 目责任单位，由项目责任单位进行二次分配。2、项目负责单位将分配方案及结果提交分管公司领导审批。3、人力资源部根据领导

16、审批同意的奖励分配方案，按公司薪酬 发放管理规定发放项目奖金。八、附则自发布之日起生效。（一）本方案由人力资源部负责解释，自发布之日起生效。（二）附件附表一：管理创新项目立项审批表附表二：管理创新项目验收表附件一：管理创新项目立项审批表负责单位：填报时间：年 月 日项目名称项目负责人项目骨干成员其他参与人立项背景项目目标项目内容 与依据措施与办法应用范围成本预算预测效果（效益）项目预定进度项目整体计划完成日期项目节点计划完成时间节点预定效果与目标项目管理部审核公司领导审 批注：若上表不能有效说明项目情况，可另行附材料。附件二：管理创新项目验收表项目名称审批日期开展日期项目类型公司战略部署口/管理人员自发提出 口负责人项目成员项目成果主要内容项目成果评价情况可量化项目组自评项目验收小组审