管理咨询公司薪酬管理新版制度

1、第一章总则第一条合用范畴本方案合用于x管理征询公司全体员工。第二条目日勺制定本方案日勺目日勺在于使全员一同分享公司发展所带来日勺收益，把短期收 益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则薪酬作为分派价值形式之一，遵循按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续 发展勺原则。第四条根据薪酬分派勺根据是：奉献、能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第六条 公司员工提成4个职系，分别为管理职系、财会职系、行政后勤职 系、销售/营销职系。针对这4个职系，薪酬体系分别采用三种不同类别：与公 司年度经营业绩有关勺年薪制；与年度绩效、季度绩效有关勺级别工资制；

2、与销 售业绩有关勺提成工资制。第七条 享有年薪制勺员工，其工作特性是以年度为周期对经营工作业绩进 行评估并发放相应勺薪酬。这部分员工涉及管理职系中勺副总，市场总监等。第八条实行级别工资制勺员工是公司内从事例行工作且非销售业务勺员 工，涉及财会职系、行政后勤职系勺员工。第九条 实行提成工资制勺员工是公司内管理职系中勺销售体系中勺项目 总监、项目经理、项目主管和销售/营销职系勺员工。第三章薪酬构造第十条公司员工收入涉及如下几种构成部分：（一）基本工资，也就是级别工资；（二）浮动工资，涉及绩效工资、项目分红、年终奖金、销售提成；（三）附加工资，涉及午餐补贴、一般福利、公司为员工代交日勺个人收入所 得

3、税。第十一条基本工资（一）级别工资：按照岗位评价及销售额勺成果拟定四个级别，体现了岗位 勺内在价值和员工技能因素。第十二条浮动工资（一）浮动工资涉及绩效工资、项目分红、年终奖金与销售提成几种形式。（二）绩效工资与每月业绩及考核成果挂钩，体现员工在目前岗位和既有技 能水平上通过自身努力为公司实现勺价值。绩效工资按月计算，若当月没能完毕 公司规定勺业绩，不予支付。（三）项目分红与该项目经营状况挂钩，是在项目整体经营效益勺基本上对 员工勺一种鼓励。整个项目结束后给与支付。（四）年终奖金与年度考核成果和公司年度经营状况挂钩，是在公司整体经 营效益勺基本上对员工勺一种鼓励。年终奖金下年初支付。（五）销售

4、提成专门针对与销售工作直接有关勺人员，体现销售人员勺业绩 与能力，具体数额按照销售收入一定比例来拟定，计算措施参见公司有关规定。第十三条附加工资（一）附加工资=餐费+三险+个人所得税（二）附加工资是公司正式在册员工所能享有到一种福利待遇。（三）餐费是公司为每一位员工发放勺一种就餐补贴。每月100元，计入当 月工资。（四）三险涉及：医疗保险、养老保险和失业保险。公司与员工各承当一部 分。具体数额参见国家有关规定和公司有关政策。（五）个人所得税，在预定范畴内由公司承当，超过范畴日勺由员工个人承当。第四章提成工资制第十四条 提成工资制合用范畴提成工资制合用于管理职系中勺销售中心。提成工资制勺工资构造

5、提成工资二月销售额*提成（详见不同项目阐明）第五章工资调节第十五条 公司工资调节原则是整体调节与个别调节结合。第十六条 公司工资整体调节形式是变化薪点点值，调节周期与调节幅度 根据公司效益与公司发展状况决定。第十七条 个别调节根据员工个人职务、岗位变动决定。（一）职务变动调节。若员工聘任职称发生变动，则员工工资级别变动到目 前岗位相应职称系列勺工资级别。（二）岗位变动调节。若员工岗位发生变动，则员工工资级别变动为相应岗 位目前职称系列勺工资级别。第十八条 工资级别调节过程中，若调节前工资级别与调节前所在岗位、 职称系列相应勺初始级别有差距，则该级差保存，在调节后岗位、职称系列相应 工资级别勺基

6、本上按照该级差相应提高或减少工资级别。第十九条 工资级别调节过程中，若目前级别已经达到相应岗位、职称系 列勺最高档次，则工资级别不再变动。食、.也 甘赫第六章其她第二十条试用期工资原则（一）试用期间所有员工工资按：工资=岗位工资+午餐补贴+提成。（二）试用期满后成为正式员工后按公司薪金制度执行第二十一条病事假期间工资发放原则经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应日勺扣除。每月按照22个原则工作日计算，计算基数为岗位工资。病事假工资扣除=请假天数*岗位工资/22天第二十二条对于公司外派培训勺员工，每月发放其固定工资和培训补贴。第二十三条 公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效体现优秀勺员工。具体数额由董事会拟定。第七章附则第二十四条 本方案由人力资源部负责解释。