管理学原理答案及试题分析最终版

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。第一部分选择题一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出 的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母 填在题后的括号内。1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是（c ）A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理计划工作的原理：1.限定因素原理2.许诺原理3.灵活性原理4.改变航道原理限定因素原理：是指在计划工作中，越能了解和找到对达到目标起限制性 和决定性作用的因素，就越能准确、客观的选择可行性方案。许诺原理：是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越 大

2、，所需的时间越长，实现目标的可能性就越小。灵活性原理：是指计划工作中体现的灵活性越大，贝岫于未来意外事件引 起的损失就越小。改变航道原理：是指计划工作为将来承诺的越多，管理者定期检查现状和 预期前景，以及为实现目标而重新制订计划就越重要。组织工作的原理：1.目标统一原理2.分工协作原理管理宽度原理4.责权一致原理5.集权与分权相结合的原则6.稳定性与适应性相结合的原理目标统一原理：是指组织中每个部门或个人的贡献越有利于实现组织目标,资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。组织结构就越合理有效。分工协作原理：是指组织结构越能反映出为实现组织目标所必要的各项任 务和工作分工，

3、以及相互间的协调，组织结构就越精干高效。管理宽度原理：是指组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越适当，就 越能够保证组织的有效运行。责权一致原理：是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越相对一致， 组织结构就越有效。集权与分权相结合的原则：是指对组织中职权的集权与分权的关系,处理 的越适中，就越有利于组织的有效运行。稳定性与适应性相结合的原理：是指越能在组织结构的稳定性与适应性之 间取得平衡，就越能保证组织的正常运行。人员配备的原理：1.职务要求明确原理2.责权利一致原理3.公平竞争原理用人之长原理5.不断培养原理职务要求明确原理：是指对主管职务及其相应人员的要求越明确，培训和 评价管理者的方

4、法越完善，管理者工作的质量也就越有保证。责权利一致原理：是指组织越想尽快保证目标的实现，就越要使管理者的 责权利相一致。公开竞争原理：是指组织越想提高管理水平，就越要在主管职务的接班人 之间鼓励公开竞争。用人之长原理：是指管理者越是处在最能发挥其才能的职位上,就越能使资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。不断培养原理：是指组织越想使其管理者能胜任其所承担的职务，就越需要她们不断的接受培训和进行自我培养。领导工作的原理: 1.指明目标原理2.目标协调原理3.命令一致原理4.直接管理原理5.沟通原理6.激励原理指明目标原理：是指领导工作越能式全体人员明确理解组织的目标，人们

5、 为实现组织目标所做的贡献就越大。目标协调原理：是指个人目标与组织目标能取得协调一致，人们的行为就 会趋向统一，为实现组织目标所取得的效果就会越好。命令一致原理：是指管理者在实现目标过程中下达的各种命令越一致,个 人在执行命令中发生矛盾就越小，领导与被领导双方对最终成果的责任也 就越大。直接管理原理：是指管理者同下级的直接接触越多所掌握的各种情况就直接管理原理：是指管理者同下级的直接接触越多所掌握的各种情况就越准确，领导工作也就越有效。沟通管理：是指管理者与下属之间越是有效、准确、及时的沟通，整个组织就越会成为一个真正的整体。激励原理：是指管理者越能了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能 调

6、动下属的积极性，使之为组织做出更大的贡献。2.20世纪初，提出图表系统法的人是（a ）A.甘特B.泰罗C.维纳D.穆登资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。管理控制工作的基本目的是（a ）A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新一般控制的目的是维持系统活动在某一平衡点上。控制工作的目的不但要按 照原定计划维持组织的正常活动，实现既定目标，而且还要力求使组织有 所创新，以达到新的高度，提出和实现新的目标。管理的主体是（d ）A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者利用过去的资料来预测未来状态的方法是（b ）A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法因果法

7、 经过找到变量之间的因果关系，据此预测未来。回归分析预测法是 其中的一种。外推法利用过去的资料来预测未来状态的方法。这种方法承认事物发展的 延续性，同时考虑事物发展中随机因素的影响。时间序列分析法是外推法中 常见的一种。137-138德尔菲法要点：记名投寄征询意见2.统计归纳3.沟通反馈意见4.多次重复一般认为管理过程学派的创始人是（b ）A.泰罗B.法约尔资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。C.韦伯D.德鲁克下列哪种组织结构又称为”斯隆模型”（d ）A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制事业部制组织结构也称”斯隆模型”。其管理原则是”集中政策，分散 经营”。企业按产品、地区或经营部门成立若干事业部，即部门或分公司。 该产品或地区的全部业务，从产品设计、原料采购，到产品制造，直至产 品销售，全部由事业部负责。各事业部独立经营，单独核算。企业高层管理者（总公司）保持人事决策、财务控制、规定价格幅度以 及监督等大权，并利用利润指标对事业部进行控制。这种组织结构适用于大 型企业或跨国公司。双因素理论中的双因素指的是（c ）A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是（c