XXXX年樊敬书记张林森董事长在油田公司领导干部大

1、PAGE PAGE 26在油田公司领导干部大会上的讲话（2010年9月19日）樊 敬同志们：按照集团公公司党委委安排，今今天召开开油田公公司干部部大会，主主要内容容是通报报集团公公司对杏杏子川采采油厂有有关违纪纪问题的的处理决决定,以以及近年年来有关关单位厂厂长离任任审计中中发现的的问题，目目的是通通过分析析存在问问题，剖剖析产生生原因，以以使我们们每位干干部认真真反思，吸吸取教训训，以此此为戒，进进一步增增强依法法治企意意识、依依纪办事事能力，强强化工作作责任，提提升履职职能力，从从而推动动油田公公司科学学发展。下下面，我我讲三个个问题：一、杏子川川采油厂厂的主要要违纪错错误及危危害按团党排

2、团纪托公委认29月0年杏采在集司油司隐理的中反要大规提程不求审违定招定单工料商反支程款些严犯家法规的和公关规是典顶纪集司田已纪关和进处这件生油司集司了的危大一是严重损损害了党党纪国法法和集团团公司规规章制度度的严肃肃性。重重组以来来，尤其其是近三三年来，集集团公司司狠抓企企业基础础管理，制制定出台台了多项项规章制制度，严严格工作作程序，强强化监督督制约，规规范权力力运行。并并通过会会议、文文件等形形式，多多次对工工程项目目建设、物物资采购购等工作作落实招招标法规规、规定定及党的的纪律进进行了重重申和要要求，主主要领导导也多次次强调，要要切实加加强项目目管理和和招标管管理工作作，项目目建设中中坚

3、决杜杜绝未批批先建、超超概预算算投资、不不招标、假假招标、规规避招标标等问题题，对出出现的问问题要依依纪依法法严肃处处理。然然而杏子子川采油油厂在该该项目的的建设中中，不仅仅未按规规定报经经上级有有关单位位批复即即开工建建设，而而且在工工程和材材料采购购中，采采取先确确定施工工及供应应单位，后后在无招招标方案案、无技技术要求求和未进进行询价价、开标标及评标标的情况况下，进进行所谓谓的招标标，实际际为没有有招标。这这种置国国家有关关法律法法规、党党的纪律律和集团团公司要要求于不不顾的做做法，严严重损害害了党纪纪国法和和企业规规章制度度的严肃肃性。二是严重损损害了企企业利益益。杏子子川采油油厂违反

4、反集团公公司批复复要求，在在未对试试建项目目进行验验收、评评审的情情况下，未未经批复复，擅自自扩大建建设规模模，已建建成并送送审的117处工工程平均均造价高高达1222万多多元，较较文件规规定的每每处8万万元高出出10倍倍之多，完完全背离离了集团团公司油油井加温温隐患治治理的初初衷。在在未与施施工单位位签订施施工合同同的情况况下，违违反财务务法规制制度预付付工程款款9499万元，是是完全对对企业不不负责、对对国有资资产不负负责的行行为。同同时，由由于没有有经过论论证、无无概预算算，致使使工程投投资效益益无法保保证，造造价无法法控制和和认定，也也由于前前期的严严重违规规以及施施工过程程中无专专业

5、监理理，致使使工程质质量无法法保证、工工程量无无法准确确认定，造造成后期期结算难难度大。这这些做法法，必将将给企业业造成经经济损失失。三是败坏了了领导干干部作风风。之所所以出现现这样的的问题，与与该厂领领导班子子部分成成员的作作风是分分不开的的。马海海红作为为厂长及及该项目目的主要要负责人人，在项项目的建建设中，不不按业务务职能归归口管理理，而是是从基层层抽调无无相应专专业技术术及管理理经验的的采油工工，另搞搞一套人人马，直直接进行行掌控，致致使分管管领导形形同虚设设，完全全就是一一个人说说了算，“家长”作风严重。班子个别领导对违规问题提醒并拒绝签字后，马海红同志不及时纠正错误行为，反而调整了

6、该领导分工。有相当多数的领导班子成员，在该项目长达2年的违规建设期间，既不向马海红同志进行提醒、也不纠正，听之任之。李先忠同志作为油田公司委派的总会计师，不坚持原则，对马海红同志的违规问题既不及时指出，也不抵制，不向上级报告，完全放弃职责，在该工程没有合同的情况下，违反财经纪律相关规定，违规签字预付工程预付款34笔，总金额达899万元。二、违纪问问题产生生的主要要原因油有导这问原多的一是领导干干部依法法依纪治治企意识识淡薄。缺乏党纪法规和制度意识，不注意加强学习，不熟悉、不了解有关规定和要求，习惯于凭经验、想当然做事，理论水平、政策水平不能适应本职工作需要；政治意识差，有令不行、有禁不止，搞上

7、有政策、下有对策，在执行法律法规和规章制度中打“擦边球”。2009年10月，集团公司按照中央和省上要求开展工程建设领域突出问题专项治理工作后，杏子川采油厂既不按要求如实向上级报告该工程建设情况，也未自查自纠，继续组织工程施工。马海红在组织找其谈话时，也明知集团公司多次对加强项目管理及招标工作进行了重申，但认为只要个人没拿好处就行，却没有想作为领导干部既要干事还要依法依纪做事。二是班子民民主集中中制落实实不正常常。对重大决决策、重重要人事事任免、重重要项目目安排和和大额度度资金运运作必须须由领导导班子集集体作出出决定，中中央、省省上和集集团公司司早有规规定和要要求。这这项制度度也是被被实践证证明

8、发挥挥班子整整体功能能、减少少决策失失误、提提高决策策水平的的行之有有效的制制度。但但在该项项目的建建设中，主主要领导导“一言堂堂”，其他他领导不不闻不问问。改变变建设内内容、扩扩大投资资规模以以及对施施工单位位、供应应商的招招标等诸诸多本该该由班子子会议研研究确定定的事项项，都没没经集体体研究讨讨论，就就是马海海红一个个人说了了算。三是个别领领导不能能尽职尽尽责，工工作责任任心极差差。守土土有责、守守土负责责、守土土尽责，是是对领导导干部最最起码的的要求。杏杏子川采采油厂的的一些领领导干部部没有把把心思放放在工作作上，没没有把精精力放在在研究工工作措施施、抓落落实上。一一些同志志对自己己分管

9、工工作出现现的违规规违纪问问题认为为说了不不算不如如不说，在在重大问问题上丧丧失立场场、放弃弃原则、放放弃职责责，对错错误的东东西不抵抵制、不不制止，甚甚至同流流合污，完完全丧失失了一名名领导干干部应负负的职责责。李先先忠同志志作为委委派的财财务负责责人，本本该帮助助厂长严严把财务务关、维维护企业业利益、保保证国有有资产不不流失，但但却认为为错误、正正确都应应听厂长长的，放放弃监督督，放弃弃职责，致致使财务务监督流流于形式式。执差去功对建序标程及支序团早格定求在执程些置闻制了走一度就执完一纸去约五是监督不不到位，出出现问题题没有及及时制止止。级部作多促少般查专查致违题两久发同督流式子对纪是的真

10、厂行提并主上映少督位是出题要以上问题及及产生根根源，虽虽然是从从杏子川川采油厂厂的个案案中体现现出来的的，但从从我们掌掌握的情情况看，在在其他单单位和领领导身上上也是存存在的。从从集团公公司招标标管理办办法出台台到目前前，我们们先后对对多个单单位在招招标活动动中的违违纪问题题进行了了查处。这这些问题题集中反反映在工工程建设设和物资资采购领领域，涉涉及人员员有单位位的班子子成员及及掌控一一定利益益分配权权的职工工，主要要为单位位主要负负责人。其其中一些些单位无无视党纪纪法规和和集团公公司规定定，无计计划投资资、超预预算投资资、不批批即建、不不招标即即建、违违规付款款等问题题屡见不不鲜、屡屡禁不止

11、止，人为为地给企企业造成成重大损损失，极极个别干干部利用用职权吃吃拿卡要要，置国国家利益益、企业业利益于于不顾，不不给好处处不办事事、给了了好处乱乱办事，性性质极其其恶劣。最最近，我我们按照照集团公公司主要要领导的的要求，对对油田公公司近几几年离任任厂长审审计中反反映的问问题进行行汇总。从从审计情情况看，普普遍性的的问题还还是出现现在工程程建设、物物资采购购和资金金管理工工作中。这这些问题题，希望望引起我我们各级级领导尤尤其是党党政主要要负责人人的高度度重视。这这次会后后，油田田公司及及各单位位班子要要召开专专门会议议，就杏杏子川采采油厂的的问题以以及离任任厂长审审计中发发现的问问题进行行讨论

12、，剖剖析产生生根源，主主要领导导要对本本单位的的各项工工作，尤尤其是招招标工作作和无计计划工程程、超预预算投资资工程进进行自查查自纠，对对照分析析、查找找原因，其其他班子子成员要要按照责责任分工工进行对对照检查查，切实实从思想想上引起起触动。各各单位的的讨论情情况油田田公司汇汇总后要要于100月155日前专专题向集集团公司司党委报报告。三、加强管管理监督督，坚持持勤政廉廉政，切切实提高高依法依依纪治企企能力今年是“十十一五”规划最最后一年年，10000亿亿元奋斗斗目标的的实现将将成为延延长石油油集团新新的里程程碑。从从“十二五五”乃至中中长期，将将是企业业的高速速发展期期。集团团公司的的整体发

13、发展思路路是 “三个个立足、三三个依靠靠、三个个推进”，具体体来讲就就是“保油、增增气、扩扩化”。按照照这一思思路，保保持油田田持续稳稳定发展展，依然然是集团团公司科科学发展展、持续续发展的的基础。这这也对油油田公司司各级组组织和广广大干部部的下一一步工作作提出了了更高的的要求，尤尤其是企企业发展展过程中中涉及的的项目建建设、物物资采购购、选人人用人、资资金使用用等方方方面面的的工作，对对我们的的政治素素质、组组织观念念、工作作作风、廉廉洁从业业都是考考验。从某种意义义上讲，社社会主义义市场经经济就是是法制经经济，依依法依纪纪治企是是推进企企业科学学发展的的基本要要求。油油田公司司各级经经营管

14、理理者尤其其是主要要负责人人，必须须深刻认认识企业业管理与与依法治治企的关关系，这这既是建建立现代代企业制制度的内内在要求求，也是是加强企企业管理理、推进进企业科科学发展展的必然然途径。面面对存在在问题和和新的发发展形势势，我们们各级位位领导必必须认识识到，一一流的企企业必须须是依法法治理的的企业，必必须是法法制化管管理的企企业。为为此，要要牢固树树立依法法依纪治治企意识识，模范范遵守党党纪法规规、自觉觉接受监监督约束束、时常常对照检检查、严严格依法法依纪办办事，真真正做学学习型、实实干型、创创新型、廉廉洁型干干部，共共同推动动我们事事业的健健康发展展。在此此，我代代表集团团公司党党委向大大家

15、提以以下几点点要求。（一）切实实加强学学习，使使自己具具备适应应工作需需要的基基本素养养。学习习是时代代发展的的诉求、实实践发展展的需要要,也是是党员干干部成长长的基石石和阶梯梯。目前前工作中中之所以以出现这这样那样样的问题题，原因因之一就就是领导导同志不不注意加加强学习习，不熟熟悉法律律法规，不不了解上上级有关关规定，所所以在工工作过程程中随意意性也就就较大，也也造成了了一些同同志犯了了错误、栽栽了跟头头。党员员干部尤尤其是领领导干部部要把不不断加强强学习作作为提升升能力素素质、适适应工作作需要的的重要途途径，掌掌握方法法，创新新制度,拓展内内容。在学习的方方法上，要要在坚持持中心组组集体学

16、学习制度度的基础础上，倡倡导个人人自学。班班子成员员要坚持持每月至至少一次次中心组组集体学学习不动动摇。各各单位要要指定专专人负责责中心组组学习计计划的制制定、资资料的收收集以及及学习组组织，使使学习用用制度的的形式固固定下来来，形成成不得不不学习、不不能不学学习的制制度环境境。领导导干部在在日常工工作和生生活中，要要少应酬酬、少交交际，挤挤出时间间来学习习，持之之以恒、锲锲而不舍舍,以书书为伴、以以书为友友,积少少成多、厚厚积薄发发。在学习的内内容上，要要以岗位位所需广广泛涉猎猎。首先先要加强强政治理理论学习习，进一一步加强强党性修修养，提提高政治治鉴别力力，善于于从政治治上观察察、思考考和

17、处理理工作，学学会用马马克思主主义的理理论方法法和科学学发展观观去发现现、分析析和解决决企业改改革发展展过程中中的新情情况、新新问题。其其次，要要加强党党纪法规规和制度度学习，这这是维护护政令统统一、保保证全集集团一盘盘棋的必必要前提提。领导导干部尤尤其是主主要领导导只有对对集团公公司的制制度熟悉悉了、了了解了，才才能真正正保证贯贯彻落实实，才能能真正做做到维护护大局、服服从大局局。新的的法规制制度出台台后，必必须作为为中心组组学习内内容及时时组织学学习，同同时要通通过多种种方式广广泛宣传传，动员员全员学学习。要要通过学学习，坚坚持从严严要求自自己，时时常对照照检查，经经常剖析析自己，时时刻保

18、持持警惕。做做任何一一项重要要决策前前，都要要想一想想自己职职责、想想一想党党的纪律律、想一一想组织织要求、查查一查上上级制度度，确保保依法依依纪行使使职权。三三要加强强业务学学习，在在不断加加强石油油专业学学习的同同时，要要广泛学学习科技技、法律律、经济济、历史史及哲学学等多方方面知识识，拓展展视野、丰丰富涵养养、转换换思维、净净化灵魂魂、提升升品位。（二）切实实加强组组织领导导，不断断提升制制度执行行力。制制度的效效用取决决于执行行力。今今年是集集团公司司制度执执行年、落落实年，抓抓好制度度执行，既既是制度度建设的的基本要要求，也也是检验验制度建建设成效效的重要要标准。一一要切实实加强制制

19、度执行行的组织织领导。各各单位要要按照集集团公司司制度执执行年、落落实年的的要求，成成立相应应机构，认认真开展展调研，及及时发现现问题，提提出整改改措施，保保证各项项制度得得到切实实执行。对对执行制制度中发发现不符符合实际际、可能能影响企企业利益益等特殊殊情况，要要及时向向上级报报告。二二要切实实加强制制度宣传传教育，改改进教育育培训工工作，广广泛开展展多种形形式的学学习宣传传活动，让让广大干干部职工工熟悉制制度、了了解制度度，从而而增强制制度意识识，把制制度转化化为行为为准则，自自觉执行行。三是是领导干干部要作作执行制制度的表表率。执执行党和和国家的的法律法法规及企企业的规规章制度度，是一一

20、个班子子、一名名领导干干部有没没有政治治纪律的的体现。各各级领导导干部尤尤其是主主要领导导要牢固固树立法法律面前前人人平平等、制制度面前前没有特特权、制制度约束束没有例例外的意意识，严严格执行行制度、自自觉维护护制度、自自觉接受受监督，保保证集团团政令统统一。这这方面，我我们决不不允许任任何人搞搞自由主主义。四四要坚决决查处违违反制度度的行为为。党委委书记作作为党风风廉政建建设的第第一责任任人，要要把制度度执行情情况纳入入党风廉廉政建设设的重要要内容，加加强组织织领导。纪纪检监察察机构要要坚决查查处违反反制度尤尤其是顶顶风违纪纪案件，不不护短、不不手软、不不姑息迁迁就。今今后一个个时期，重重点

21、要查查处工程程建设不不按程序序报批、搞搞无计划划工程、超超概预算算投资以以及不执执行招标标规定的的问题，凡凡是在工工程建设设、物资资采购等等工作中中出现不不按规定定招标、假假招标、不不招标的的，一律律先免职职后调查查。这是是集团公公司党政政联席会会研究确确定的重重要规定定，希望望各位领领导干部部从思想想上高度度重视，按按照规定定进行工工程建设设和招标标工作，切切实抓好好法规制制度的贯贯彻落实实。（三）牢固固树立正正确的权权力观，切切实增强强责任意意识。树树立正确确力我员干基治道范身复市济对干否对行力出高求加的正近志在党部班讲指树确界权事是干强修道养本大定白织我权为什我中力来么有才实作辨认向终清

22、头正使的才受种考避权金美前头败强意使识于敢当岗尽天们要部坚思进且干风纪明仅头乐献要职正职个中论政负还子成都照统权等则职严效展今个出题们要行要人任要党记任要纪记会的如题也究副责一子不不看是能在主责周团致心地工更的主责反做误的班他能善进醒助错策别委和计不对组责要级对领错定仅意当出时上告里确上告告这委和计职在家解持书总师职（四）切实实加强监监督，保保证权力力正确行行使。任任何一个个上级单单位和部部门，不不仅对下下级单位位和部门门负有管管理职能能，而且且要认真真负起监监督职责责。严管管是爱，放放纵是害害。各级级领导特特别是主主要负责责同志，一一定要树树立这样样的思想想和责任任意识，切切实加强强监督管管

23、理，强强化制度度纪律约约束，以以保证我我们的每每项工作作按规定定、按要要求、按按工作流流程去实实施，这这也是保保证每位位领导干干部行得得端、走走得正、不不出偏差差的重要要措施。对对那些容容易产生生利益冲冲突、容容易发生生贪污腐腐败的重重点环节节、重大大事项，更更要加强强过程监监督，从从严从细细管理。各各级业务务管理部部门和纪纪检监察察机构要要经常深深入基层层，加强强调查研研究，加加大工作作力度，有有针对性性地搞好好监督。各各业务部部门去基基层检查查工作，不不能一吃吃一喝了了之，要要真正做做到检查查认真、管管理严格格、纠正正和处理理及时。对对于那些些基层明明明存在在问题，而而没有发发现的，对对检

24、查人人员要进进行批评评，问题题严重的的要追究究责任。在在这点上上，宁可可让被检检查单位位当时不不理解多多些怨言言，也不不要让大大家事后后受到追追究追悔悔莫及。要切实加强强班子内内部的监监督。班班子成员员间距离离最近、相相处时间间最长、接接触最多多，要严严格按照照党内监监督条例例的规定定来履行行监督职职责。最最近，中中共印发发了关关于进一一步推进进国有企企业贯彻彻落实“三重一一大”决策制制度的意意见，各各单位要要按照中中央的有有关要求求，进一一步健全全议事规规则，明明确“三重一一大”事项的的决策规规则和程程序，完完善群众众参与、专专家咨询询和集体体决策相相结合的的决策机机制。凡凡属重大大决策、重

25、重要人事事任免、重重大项目目安排和和大额度度资金运运作事项项必须由由领导班班子集体体作出决决定，尤尤其是重重大投资资和工程程建设项项目，要要防止个个人或少少数人专专断。同志们，沉沉舟侧畔畔千帆过过，病树树前头万万木春。希希望大家家认真总总结杏子子川采油油厂这次次违反规规定的教教训，举举一反三三，建立立健全本本系统规规章制度度，振奋奋精神，勤勤奋工作作，踏实实做事，诚诚实做人人，为延延长石油油的发展展做出应应有的贡贡献。谢谢大家！在油田公司司领导干干部大会会上的讲讲话（20100年9月月19日日）张林森各位领导，同同志们：按照集团公公司党委委安排，今今天召开开油田公公司领导导干部大大会。会会议的

26、主主要任务务就是通通过对违违纪案件件的处理理和分析析，对各各级干部部进行警警示教育育，以期期汲取教教训，引引以为鉴鉴，进一一步加强强干部队队伍建设设，推动动延长油油田科学学健康发发展。集集团公司司对这次次会议十十分重视视，樊书书记一行行在百忙忙之中前前来参加加会议，让让我们表表示热烈烈的欢迎迎和衷心心的感谢谢。刚才才，集团团公司监监察室柯柯主任和和张主任任分别通通报了杏杏子川采采油厂有有关违纪纪问题的的处理决决定，以以及近年年来有关关采油厂厂厂长离离任审计计中发现现的主要要问题。樊樊书记作作了重要要讲话，明明确指出出杏子川川采油厂厂的主要要违纪错错误及危危害，深深刻剖析析了违纪纪问题产产生的主

27、主要原因因，对依依法依纪纪治企提提出具体体要求，我我们一定定要认真真学习领领会，深深入贯彻彻落实。下下面，我我再讲几几点意见见。一、认真总总结，深深刻反省省，正视视我们存存在的问问题油实全治程无划招无无无而自建模高造违付款重法规度企来大造极影案危发原书了剖我的个是案调程个志时认发为好没的我且工案与即正总高0多的擅主果位样那公油司处政混态再步即程是的招无无无能杏子川采油油厂的案案子集团团公司和和油田公公司已经经做出处处理决定定，对于于违规建建设的低低位罐工工程，已已经竣工工的355处井场场公司抽抽调专人人进行工工程验收收、决算算，没有有竣工的的46处处井场由由公司驻驻厂领导导与采油油厂尽快快组织

28、人人员规范范建设，努努力把损损失降到到最低程程度。这这个案子子马海红红是要负负主要责责任的，班班子其他他成员也也有不可可推卸的的责任。同同时，案案件反映映出公司司管理方方面存在在一些严严重问题题，公司司也是有有责任的的，我们们的包厂厂领导、我我们的相相关专业业部门履履行职责责严重不不到位，有有的不知知情，有有的熟视视无睹。直接责任人人一定要要深刻反反省，全全体领导导干部都都要吸取取教训，引引以为戒戒。另外，从通通报的近近几年厂厂长离任任审计中中发现的的工程建建设、物物资采购购和资金金管理中中存在的的普遍性性问题，更更要引起起高度重重视。今今后再发发生类似似现象，被被审计人人是交不不了差、过过不

29、了关关的。近期，公司司领导班班子也进进行了认认真的思思考和总总结，尽尽管我们们的干部部队伍主主流是好好的，但但是在部部分领导导干部身身上确实实不同程程度地存存在一些些问题，有有的还比比较突出出。今天天，很有有必要给给大家讲讲一讲，希希望同志志们有则则改之，无无则加勉勉。首先，思想想意识方方面。一一是全局局意识差差。个别别人对集集团公司司和油田田公司的的政策不不认真落落实，轻轻描淡写写，有的的甚至置置若罔闻闻、我行行我素。二二是责任任意识差差。不能能尽心尽尽力履行行好职责责、搞好好工作。在在领导岗岗位上浑浑浑噩噩噩，既不不能很好好地为组组织负责责，更不不能为职职工群众众负责，甚甚至对自自己也不不

30、负责任任。三是是法纪意意识差。有有的对规规章制度度落实不不力，有有利的执执行，不不利的不不执行，而而且吹毛毛求疵；有的根根本不把把法纪和和规定当当回事，对对集团公公司和油油田公司司出台的的规章制制度漠不不关心，不不学习、不不研究，甚甚至不知知道。第二，作风风纪律方方面。一一是漂浮浮。工作作不深入入、不研研究，做做表面文文章，搞搞所谓的的政绩工工程。官官僚主义义严重，趾趾高气昂昂，脱离离实际、脱脱离群众众。二是是浮躁。本本职工作作没有认认真做好好就好高高骛远，刚刚提拔了了不长时时间，工工作没有有搞出什什么成绩绩，就上上蹿下跳跳，拉关关系、走走后门，谋谋取更高高的职位位。三是是不坚守守岗位。借借助

31、学习习、对外外协调和和跑项目目等理由由，经常常外出，当当甩手掌掌柜，有有的领导导干部，群群众很长长时间都都见不上上一面。四四是目光光短浅，胸胸无大志志，得过过且过。工工作应付付，只求求过得去去，不求求过得硬硬，有的的不作为为，有的的作为不不到位。五五是个别别领导个个人主义义严重，只只要组织织照顾，不不要纪律律；只要要地位，不不搞工作作；只要要待遇享享受，不不讲奉献献。六是是吃拿卡卡要，中中饱私囊囊。不给给好处不不办事，给给了好处处乱办事事。第三，能力力素质方方面。一一是思想想守旧，墨墨守陈规规。用老老套套评评判新事事物，自自己思想想不解放放，而且且抵触新新的、先先进的思思想和做做法。二二是学习

32、习不够，能能力不足足。大家家刚在大大庆学习习回来，大大庆的采采油厂厂厂长对技技术、对对生产十十分熟悉悉、十分分精通，大大庆的专专业技术术基础工工作做得得十分扎扎实，相相比之下下，我们们有很大大的差距距。三是是夜郎自自大，有有的甚至至冲昏头头脑。眼眼高手低低，善于于指手画画脚，自自己却脱脱离群众众、脱离离实际。个个别人甚甚至失去去自我，胆胆大妄为为。四是是表里不不一。领领导面前前一套，背背后一套套，阳奉奉阴违；乐于搞搞小团体体，打探探并传播播小道消消息。等等等。这些现象尽尽管表现现在个别别人身上上，但是是影响很很坏，群群众反映映很强烈烈，组织织也是掌掌握情况况的。希希望有这这些现象象的同志志要警

33、醒醒，要改改进，要要提高，千千万不能能自作聪聪明，放放任自流流。意识、作风风和素质质都会直直接体现现在行为为与工作作上。在在今后的的工作中中，要重重申或突突出强调调的是：一是必必须认真真贯彻落落实集团团公司和和油田公公司的各各项政令令以及规规章制度度。二是是必须维维护计划划的严肃肃性。列列入计划划的，要要按照程程序，加加快进度度，限期期完成各各项审批批工作。三三是必须须严格执执行招标标有关规规定。进进入招标标程序的的必须限限期完成成，要规规定招标标进度，保保障生产产建设需需要。四四是注重重各项工工作程序序，严格格审批，严严格资金金管理。五五是各级级班子成成员，特特别是厂厂长、书书记、纪纪委书记

34、记以及总总会计师师必须统统一领导导，各负负其责。每每个班子子都是一一个统一一的整体体，在决决策过程程中要充充分发扬扬民主，班班子成员员都要充充分发表表意见。工工作中存存在较大大问题，班班子成员员都要及及时提醒醒，及时时纠正。如如果一个个单位发发生了重重大问题题，党政政主要领领导以及及直接责责任人要要追究，班班子其他他成员没没有尽职职尽责的的同样要要追究。正正职要尊尊重副职职的意见见，副职职更不能能看正职职的笑话话。樊书书记在讲讲话中已已经提出出明确要要求，大大家一定定要深刻刻领会，认认真贯彻彻执行。六六是今后后基层单单位发生生重大违违纪违规规或不作作为等问问题，公公司相关关领导和和职能部部门要

35、负负连带责责任。樊书记今天天的重要要讲话，会会后公司司将召开开党政会会，认真真研究落落实，各各单位都都要召开开专门会会议，结结合实际际，学习习讨论，对对照检查查，寻找找差距，改改进不足足。公司司纪委负负责督查查并汇总总讨论情情况，按按时向集集团公司司党委报报告。精倍力实好肩责使我前面讲到到，尽管管我们的的干部队队伍中存存在一些些问题，但但是主流流是要肯肯定的。长长期以来来，特别别是重组组以来，在在集团公公司的坚坚强领导导下，油油田公司司广大干干部顽强强拼搏，埋埋头苦干干，以高高度的政政治责任任感，积积极稳妥妥地推进进重组融融合，取取得了令令人瞩目目的成绩绩。一是深化勘勘探，精精细开发发，以每每

36、年500万吨的的速度保保持千万万吨油田田稳中有有增。全全面调整整开发思思路，努努力实现现“三个转转变”、“两个提提高”，实现现了产能能建设投投资和新新井数量量降低，原原油产量量和投资资效益提提升的“两降两升升”可喜成成绩。二二是深化化改革，加加强管理理，重组组融合日日益深入入。明确确管理定定位，重重塑管理理流程。财财务、计计划和招招投标等等重点、难难点工作作取得突突破性进进展。全全面开展展干部交交流，完完善干部部选任程程序，促促进思想想管理融融合。加加强教育育培训，提提高员工工素质。三三是油田田基本建建设迈出出了坚实实步伐。公公司总部部实现了了百年历历史上的的第二次次乔迁，西西安、延延安和采采

37、油厂所所在县区区三个层层面的职职工住宅宅建设全全面铺开开，采油油厂以及及区队的的生产、生生活条件件进一步步改善，油油区管网网、道路路等基础础配套设设施日趋趋完善，信息化、数字化建设不断向前推进，标准化大油田建设全面规划、有序进行。四是油田科学发展的方向和目标进一步明确，思路更加清晰，“十二五”期间保持稳步发展的信心更加坚定。在企业发展的同时不断提高职工收入，使职工生产生活条件正得到全方位发展，享受到了企业改革发展带来的成果。特别是20009年年，成功功应对金金融危机机。今年年又经受受住了数数十年罕罕见的暴暴雨灾害害。面对对雨灾，全全公司上上下坚定定信心，奋奋力拼搏搏，疏通通道路，抢抢运原油油，

38、积极极抗灾自自救，在在千里油油区形成成了众志志成城战战雨灾、同同心齐力力补欠产产的夺油油会战场场面。公公司领导导和各采采油厂领领导班子子成员靠靠前指挥挥，广大大干部职职工积极极投身到到抢险救救灾中去去。通过过共同努努力，将将损失降降到了最最低限度度，取得得了抗灾灾夺油的的显著成成绩，确确保了原原油生产产任务的的顺利完完成。截截至8月月底，全全公司拓拓展资源源近20000kkm2，生产产原油7779.16万万吨，完完成年计计划的666.003%，同同比净增增44万万吨，增增长5.98%；完成成固定资资产投资资1211.177亿元，完完成年计计划的668.339%，同同比增加加19.27亿亿元，增

39、增长188.911%；实实现销售售收入2212.37亿亿元，完完成年计计划的664.555%，同同比增加加30.16亿亿元，增增长166.555%；实实现利税税费855.899亿元，完完成年计计划的774.004%，同同比增加加10.86亿亿元，增增长144.488%。这些成绩的的取得，得益于集团公司的正确领导，得益于油田公司全体职工的辛勤努力。作为中坚力量的油田公司各级领导干部更是功不可没，为油田发展做了大量卓有成效的工作。总体上，经过长期培养和锻炼，各级领导干部的素质和作风不断改进，是想干事、能干事、干成事的，组织和群众也是比较满意的。各级领导一一定要不不负众望望，坚定定信心，振振奋精神神

40、，倍加加努力工工作，不不断取得得新的成成绩。（一）进一一步增强强重组融融合意识识，适应应集团化化管理模模式。延延长油田田具有独独特的历历史背景景，重组组以前，各各单位自自主经营营，自我我约束，自自我发展展。重组组已经55个年头头了，实实践证明明重组是是正确的的，是成成功的。而而且集团团公司和和油田公公司的管管理体系系以及规规章制度度已经基基本健全全，各级级领导，特特别是主主要领导导一定要要自觉增增强重组组融合意意识，必必须自觉觉遵守集集团公司司和油田田公司的的管理规规定，坚坚决克服服各行其其是、我我行我素素的历史史惯性。这这不仅是是工作和和管理的的需要，也也是对领领导干部部政治上上的需要要。集

41、团团化运作作实力强强大，管管理链条条相应较较长，要要适应这这种模式式。特别别是需要要报批的的工作，及及早谋划划、及早早运作，而而且谋划划要周到到、科学学、准确确，只有有这样才才能满足足生产建建设的需需要。当当然，油油田公司司也在不不断规范范程序，提提高效率率。（二）切实实增强使使命感和和责任感感。长当于的启期须转展为年目实新的轨我一的是可要样命否们历罪现从和责讲家供不长陕别北社展不长如长的滑延经会遭打是沉从自讲团五世0离延田有田六千部及属计多的和建不长有变方建准油延田展是的也一当今当一间延田转关期探科发术精理田以高职质入强和文设这重的必对须好级干延田坚这任我上须心经历考千能昏使昭过（三）切实实

42、解放思思想，开开拓创新新。“思路就就是出路路，观念念就是财财富。”各级领领导一定定要紧跟跟形势，不不能落后后于时代代的节拍拍。当今今时代，科科技日新新月异，理理论推陈陈出新，形形势快速速变化，必必须解放放思想，与与时俱进进。而且且还要有有开拓创创新的精精神，770年代代没有人人想到我我们会上上10万万吨，990年代代没有人人会想到到我们能能上百万万吨，重重组以前前，也没没有人想想到我们们能上千千万吨。延延长油田田的历史史本身就就告诉我我们要勇勇于开拓拓创新，在在发展规规模上开开拓，在在油田建建设标准准上开拓拓，在管管理和经经营观念念上创新新，在技技术进步步上创新新。当然然，开拓拓创新并并不是蛮

43、蛮干，要要尊重科科学、尊尊重规律律。如果果受老观观念、老老经验束束缚，墨墨守陈规规，妄自自尊大，必必将裹足足不前，被被历史淘淘汰。公公司大规规模地组组织赴大大庆参观观学习，主主要目的的就是希希望大家家感受先先进，认认识不足足，解放放思想，开开拓进取取。技术术方面，我我们当前前处于靠靠自然能能量开采采的一次次采油，向向以注水水开发为为主的二二次采油油转变阶阶段，而而大庆油油田已经经进入二二次采油油中后期期，聚合合物三次次采油技技术普遍遍推广应应用，并并且已经经为四次次采油做做技术储储备。企企业文化化方面，“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神和铁人精神，氛围十分浓厚，很有境界，很值得学习。我们和大

44、庆的差距很大，技术力量也有很大的差距，需要十年、二十年紧追快赶，必须摆脱自身思想束缚，增强紧迫感。（四）积极极主动，努努力工作作。每一一位领导导干部都都负责一一个方面面的工作作，一定定要主动动研究工工作，主主动开展展工作，要要驾驭工工作局面面，不能能被动应应付。不不管你负负责什么么工作，只只要积极极主动，努努力把工工作做深深、做细细，你就就有做不不完的事事情，你你就会感感到很充充实、很很有价值值。在现现实中，主主动谋事事、努力力进取的的工作成成效就明明显，被被动应付付的工作作就比较较落后。在在其位就就要谋其其政，避避免领导导推一下下动一下下，事情情逼一下下干一下下的被动动作为现现象。（五）扑下

45、下身子，求求真务实实。这是是工作作作风问题题，要认认真学习习大庆“三老四四严”、“四个一一样”的精神神，能吃吃苦，肯肯用心，干干实事。作作风漂浮浮、蜻蜓蜓点水是是永远做做不好工工作的。自自己负责责的工作作一定要要抓在实实处，动动真格。要要深入调调查研究究，解决决实际问问题，避避免脱离离实际，高高高在上上，纸上上谈兵。建建设一支支吃苦能能干的干干部队伍伍不是一一件容易易的事情情，要把把爱岗敬敬业作为为毕生追追求的价价值观和和情操，希希望大家家共同努努力，坚坚持不懈懈，继承承和发扬扬“埋头苦苦干，开开拓创新新”的企业业精神，培培育踏踏踏实实干干事业的的良好文文化和氛氛围。（六）坚韧韧不拔，顽顽强进

46、取取。这是是干事创创业应该该具备的的基本品品质。任任何事情情都不是是一帆风风顺的，有有矛盾、有有困难、有有阻力才才是普遍遍现象。只只要认准准的事情情，遇到到再大的的困难也也要百折折不挠，开开动脑筋筋，想方方设法，只只要顽强强进取，总总会得到到解决。近近两年，我我们在规规范管理理、干部部交流、拓拓展资源源以及改改善企地地关系等等方面都都遇到过过很大的的阻力，但但是在集集团公司司的支持持下，通通过大家家的共同同努力，取取得了比比较理想想的成绩绩。如果果遇到困困难绕着着走，一一味怨天天尤人，肯肯定是一一事无成成的。延延长油田田当前和和今后的的很多工工作，还还要攻坚坚克难。组组织和群群众衡量量我们的的

47、业绩更更多地看看结果，而而不是看看过程，要要有坚韧韧不拔、顽顽强进取取的精神神。（七）注重重政治素素质，遵遵守组织织纪律。作为领导干部，讲政治、守纪律是基本要求。要忠于我们的事业，自觉维护组织利益，自觉维护企业和个人形象，不该讲的话不讲，不该做的事不做。认真遵守组织纪律，克服浮躁情绪，静心正志、潜心工作。班子团结非常重要，团结就是力量、团结就是效益。班子成员之间要讲政治团结、工作团结和事业团结，互相信任，互相支持，分工协作，团结进取，心往一处想，劲往一处使，不遗余力，争做贡献，齐心协力抓工作，齐心协力鼓干劲，避免各守一方，各自为政，甚至相互拆台现象的发生。当然，讲团结不是一团和气，要坚持原则，

48、遇到意见分歧，多研究、多探讨、多交流，互相谅解、互相理解，一切从实际出发，找出前进的方向，达成正确的意见，全心全意为延长石油事业努力工作。（八）注重重学习，不不断提高高。樊书书记在讲讲话中一一再强调调学习问问题，我我们一定定要深刻刻领会领领导的殷殷切希望望。随着着形势不不断变化化，对大大家能力力和素质质的要求求越来越越高，提提高工作作水平需需要不断断学习，依依法依纪纪治企同同样需要要不断学学习。各各单位要要建立学学习制度度，每一一位领导导干部都都要给自自己定学学习计划划，坚持持学习，有有针对性性地学习习。要不不断更新新观念，不不断充实实知识。要要善于学学习、善善于调研研、勤于于总结，持持续提高

49、高自身引引领工作作的水平平，提高高驾驭全全局的能能力。（九）严以以律己，洁洁身自好好。我们们处于一一个热点点行业，又又处于重重要位置置，在复复杂的社社会环境境里，一一定要自自觉遵纪纪守法，认认真执行行廉政政准则和和廉洁从从业的一一系列规规定。经经常检查查自己，反反省自己己，拒腐腐防变。要要脱离低低级趣味味，遏制制贪欲。企企业给我我们的报报酬十分分丰厚，比比大庆、胜胜利油田田的工资资水平都都要高，每每一名领领导干部部应该都都达到了了高级小小康生活活，要知知足、要要珍惜。如如果贪欲欲膨胀，触触犯法律律，不仅仅苦了自自己，也也苦了全全家。作作为领导导干部，既既要搞好好自身廉廉洁，还还要履行行好“一岗

50、双双责”，管好好自己分分管的系系统，管管好下属属，为企企业负责责，为下下属负责责，为自自己负责责。最后，关于于当前工工作，我我再强调调以下几几个方面面。一是继续抓抓好劳动动竞赛活活动，确确保各项项任务顺顺利完成成。公司司开展劳劳动竞赛赛以来，在在竞赛委委员会的的指导下下，各采采油厂高高度重视视，迅速速行动，深深入开展展比、学学、赶、帮帮、超，促促进了生生产经营营各项工工作。但但是，各各单位竞竞赛活动动开展得得很不平平衡，个个别采油油厂没有有认真组组织，措措施不力力、有声声无色、干干劲不大大，没有有通过劳劳动竞赛赛把干部部职工调调动起来来，任务务落实不不到位，以以生产为为中心的的各项措措施不得得

51、力，工工作推进进滞后，导导致原油油生产任任务不能能按期完完成，欠欠产较大大。目前前，劳动动竞赛活活动仅剩剩三分之之一的时时间了，各各采油厂厂要掀起起劳动竞竞赛新一一轮高潮潮。尤其其是落后后单位要要认真总总结，抓抓时间、抢抢进度，确确保各项项竞赛指指标圆满满完成。110月底底，公司司将召开开劳动竞竞赛总结结大会。各各级劳动动竞赛委委员会要要分析研研究，全全面评定定，从开开展方式式、取得得成效等等方面进进行认真真总结，对对活动中中的先进进经验和和成果要要广泛推推广，对对涌现出出的先进进集体和和个人要要表彰奖奖励。要要制定切切实可行行的奖励励办法，任任务指标标要与个个人奖励励挂起钩钩来，实实行工效效挂钩。要要对竞赛赛活动开开展不力力、工作作滞后、完完不成任任务的单单位及干干部职工工进行处处罚。二是积极做做好灾后后重建，加加快水毁毁工程修修复。入入秋以来来，油田田公司遭遭受了十十多年未未遇的暴暴雨灾害害，降雨雨量集中中，造成成灾