施工总承包对各分包管理制度

1、一、总则1为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。2本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、 进场须知1. 所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。2. 办理入场许可证的条件：2.1 持有本项目的施工合同及安全协议书。2.2 提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的组织机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人特种作业操作证复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、组织管理规定1.经验的管理人员及施工工人，提交

2、组织机构图。2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。3.现场管理必须设置项目经理、安全员、质量员。监督施工，不得随意离开现场。4理进出场手续。 2 小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。8. 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽.自更改。 50 元/人.次。4.不在现场吸烟。5.现场内严禁随地大小便。7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。

3、分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。五、施工及计划管理规定1.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。2. 所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。3. 4其他施工单位的索赔及费用。4. 管线或构筑物施工完毕后土方回填务必夯实，否则引起其他不良后果或损失自负。因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。5.各分包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。 之前上报项划实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。7.

4、月计划由各分包于每月 23 日报月计划（本月 25 日至下月 24 日）到项目经理部。作，及各种安排。六、函件处理规定1. 回复，超时未复者，即为确认接收,承担因此造成的后果。方案等文件。如有异议，在收到 24 小时内回函协商解决，否则视为确认接受。资料室签收。七、安全生产管理1. 安全与健康，杜绝工伤事故的发生。4整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制况和重大隐患，应立即停止作业。全活动记录，其班、组长存档备查。4、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业 。5、无动火证动火者。6、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。7、现场临时用电不符和安全要求。八、临时用电的管理规定1. 止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。2. 在建筑施工中，施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。3. 安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成九、成品保护管理规定1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。2、各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复