施工企业如何对施工工程变更进行管理_第1页
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文档简介

1、FJ:摘要 施工企业如何对施工阶段中的工程变更进行管理，是一项程项目施工阶段如何对工程变更进行管理谈点粗浅看法。关键词 施工企业 工程变更 管理1、工程变更的产生原因更的原因是多方面的：有来自业主对工程项目部分功能、用途、规模、标准的调整；间相互矛盾的变更；还有施工单位从施工方案出发对设计图纸及图纸的错漏提出的变更；以及监理单位发现图纸中存在问题后提出的变更等等。的施工进度响。2、工程变更的程序2.1 设计图纸变更单位组织设计、施工、监理各方一起对图纸会审，请设计单位做出解1页脚内容FJ:设计变更，做好会审记录，形成文字材料作为施工和结算依据。2.2 施工企业提出工程变更知。2.3 建设单位提

2、出工程变更施工过程中建设单位（业主）为加快工程进度、提高使用功能或能，增加了一些设施，造成与图纸不符。不论是哪一方提出的工程变更，都要填写表格履行正式手续，先交总监，由总监召集专业监理工程师见或重新出图，总监发布工程变更令交施工单位执行。3 控制工程变更的方法和途径3.1 收集大量的基础资料2页脚内容FJ:招标文件标文件、合同文件、施工图预算书、设计变更签证、施工日志、工程验收记录、发包方与承包方之间来往函件、工程决算时仲裁、诉讼的证据。3.2 认真会审图纸积极提出修改意见快工程速度、保证工程质量和方便施工，又降低资源消耗，在取得用审时对于结构复杂、施工难度大的项目更要加倍认真。3.3 加强合

3、同管理企业管理涉及许多方面，但主要是围绕产、供、销三个环节，而的经济效益。可以说，没有规范有序的合同行为，企业就没有效益可言。因而，签订合同势在必然。重视施工合同的审计，为竣工结算打好基础。一是注意掌握合同文件中关于工程量清单表的规定。3页脚内容FJ:二是重视合同的条款措辞。3.4 加强施工阶段管理中发现图纸问题而增加变更追加投资。其次，根据现行有关规定，为了有效控制工程成本，无论任何一方提出的工程变更均需由监理工程师加以确认并签发变更指令。再次，要严格控制施工条件变更，施工条件的变更往往很复杂，需要特别重视，否则会引起较大索赔发生。第四，分清签证权限，加强施工变更签证的审计管理。签证必须量达到一定限额的限制都应在合同条款中予以明确。3.5 建立工程变更制度，控制费用增加工程变更是编制预算增减账的依据，应建立工程变更的签办制工程变更是由建设单位提出的，因此工程变更应实行“先办后干及时审”的原则，避免发生施工完成后无法核实工程量和对单价费用方面的争议。3.6 大胆提出索赔4页脚内容FJ:方合作的方式，而不是对立。综上所述，工程变更的管理和控制是一个系统

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