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文档简介

1、一周工作筹划书范文素材一周工作筹划书范文（一）电话销售周工作筹划范文1、理解公司的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效 的工作方案2、理解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型 就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制 定工作筹划书；4、协调各部门工作，最重要是紧盯目的抓贯彻，最佳实行目的 管理，以周筹划为主；5、关注销售、品质、财务钞票流、骨干人员工作状况等老板最 关怀的事项，时时监督和报告6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，特别是在大集团公 司7、以部门经理为主，避免越权附家具商场总经理助理岗位职

2、责1、参与制定公司发展战略与年度经营筹划；2、主持制定、调节年度销售工作筹划及总预算并组织实行营销 战略规划；3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向 联系；4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度筹划与季度筹划拟 定各部门业务任务并监督调控；5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实行并监督、 检查仓库入库全检、出库抽检、运送装运及安装等工作的运营;6、监督公司有关人事制度、商场管理制度的执行状况；7、监督公司市场筹划与促销推广活动的执行与贯彻；8、定期开展各部门联动的售后服务管理睬议，保证整体运作效 率的改善；9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行 状

3、况;10、协助总经理开展有关工作，并完毕交办的有关事宜。总经理助理绩效考核重点：公司筹划完毕状况公司制度的执行状况平常销售额市场推广与促销管理各部门平常绩效考核平常工作事项：周工作筹划执行稽查公司制度执行稽查仓库管理执行稽查现场销售管理稽查货品防损与修补状况稽查公司交办其她部门需完毕事项的贯彻状况督查总经理交办事项贯彻销售量回款状况对客户拜访状况销售费用(含个人差旅费用报表)广告和促销活动效果重点客户状况新客户状况异常客户或信誉不佳客户待开发客户及其状况竞争对于动态本地与我司销售工作有关的政策变动(如都市环保、道路限彳亍)问题与合理化建议本月客户开发筹划一周工作筹划书范文(二)一、工作规定市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出

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