高级财务会计与财务管理知识分析大纲

1、PAGE 140 -2013高级会计师大纲目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc357687540 第一章 企业战略与财务战略 PAGEREF _Toc357687540 h - 1 - HYPERLINK l _Toc357687541 第一节 战略管理基础 PAGEREF _Toc357687541 h - 1 - HYPERLINK l _Toc357687542 一、战略管理的的内涵 PAGEREF _Toc357687542 h - 1 - HYPERLINK l _Toc357687543 二、战略分析 PAGEREF _Toc357687543 h

2、- 1 - HYPERLINK l _Toc357687544 三、战略选择 PAGEREF _Toc357687544 h - 2 - HYPERLINK l _Toc357687545 四、战略实施 PAGEREF _Toc357687545 h - 2 - HYPERLINK l _Toc357687546 五、战略控制 PAGEREF _Toc357687546 h - 2 - HYPERLINK l _Toc357687547 第二节 公司司战略 PAGEREF _Toc357687547 h - 2 - HYPERLINK l _Toc357687548 一、公司战略的的类型 PA

3、GEREF _Toc357687548 h - 2 - HYPERLINK l _Toc33576877549 二、公司战战略选择 PAGEREF _Toc357687549 h - 3 - HYPERLINK l _Toc357687550 第三节 经营营战略与职能能战略。 PAGEREF _Toc357687550 h - 3 - HYPERLINK l _Toc357687551 一、经营战略的的内涵与类型型 PAGEREF _Toc357687551 h - 3 - HYPERLINK l _Toc3576875522 二、经营战战略选择 PAGEREF _Toc357687552 h

4、 - 3 - HYPERLINK l _Toc357687553 三、职能战略的的内涵与类型型 PAGEREF _Toc357687553 h - 3 - HYPERLINK l _Toc357687554 第四节 财务务战略 PAGEREF _Toc357687554 h - 4 - HYPERLINK l _Toc357687555 一、财务战略的的内涵 PAGEREF _Toc357687555 h - 4 - HYPERLINK l _Toc357687556 二、投资战略 PAGEREF _Toc357687556 h - 4 - HYPERLINK l _Toc357687557

5、三、融资战略 PAGEREF _Toc357687557 h - 4 - HYPERLINK l _Toc357687558 四、分配战略 PAGEREF _Toc357687558 h - 5 - HYPERLINK l _Toc357687559 第二章 企业业投资、融资资决策和集团团资金管理 PAGEREF _Toc357687559 h - 6 - HYPERLINK l _Toc357687560 第一节 投资资决策 PAGEREF _Toc357687560 h - 6 - HYPERLINK l _Toc357687561 一、投资决策概概述 PAGEREF _Toc357687

6、561 h - 6 - HYPERLINK l _Toc357687562 二、投资决策方方法 PAGEREF _Toc357687562 h - 6 - HYPERLINK l _Toc357687563 三、投资决策方方法的特殊应应用 PAGEREF _Toc357687563 h - 8 - HYPERLINK l _Toc357687564 四、现金流量的的估计 PAGEREF _Toc357687564 h - 8 - HYPERLINK l _Toc357687565 五、投资项目的的风险调整 PAGEREF _Toc357687565 h - 8 - HYPERLINK l _T

7、oc357687566 六、最佳资本预预算 PAGEREF _Toc357687566 h - 9 - HYPERLINK l _Toc357687567 第二节 融资资决策 PAGEREF _Toc357687567 h - 9 - HYPERLINK l _Tocc3576887568 一、融资的的渠道、方式式、决策权限限和决策规则则 PAGEREF _Toc357687568 h - 9 - HYPERLINK l _Toc357687569 二、融资规划与与企业增长管管理 PAGEREF _Toc357687569 h - 10 - HYPERLINK l _Toc357687570

8、三、企业融资方方式决策 PAGEREF _Toc357687570 h - 10 - HYPERLINK l _TToc35776875771 四、企业资资本结构决策策与管理 PAGEREF _Toc357687571 h - 10 - HYPERLINK l _Toc357687572 第三节 集团团资金管理 PAGEREF _Toc357687572 h - 11 - HYPERLINK l _Toc357687573 一、企业集团资资金集中管理理 PAGEREF _Toc357687573 h - 11 - HYPERLINK l _Toc35576875574 二、企业集集团财务公司司

9、 PAGEREF _Toc357687574 h - 11 - HYPERLINK l _Toc357687575 第三章 企业业预算管理与与业绩评价 PAGEREF _Toc357687575 h - 11 - HYPERLINK l _Toc357687576 第一节 预算算管理基础 PAGEREF _Toc357687576 h - 11 - HYPERLINK l _Toc35766875777 一、预算的的特征 PAGEREF _Toc357687577 h - 11 - HYPERLINK l _Toc357687578 二、预算层次与与结构 PAGEREF _Toc3576875

10、78 h - 12 - HYPERLINK l _Toc357687579 三、预算管理的的内涵与作用用 PAGEREF _Toc357687579 h - 12 - HYPERLINK l _Toc357687580 四、预算管管理的组织体体系 PAGEREF _Toc357687580 h - 12 - HYPERLINK l _Toc357687581 第二节 预测测与年度经营营目标 PAGEREF _Toc357687581 h - 12 - HYPERLINK l _Toc357687582 一、预测技术 PAGEREF _Toc357687582 h - 12 - HYPERLIN

11、K l _Toc357687583 二、目标利润的的规划方法 PAGEREF _Toc357687583 h - 13 - HYPERLINK l _Toc357687584 第三节 预算算编制 PAGEREF _Toc357687584 h - 14 - HYPERLINK l _Toc357687585 一、预算编制方方法 PAGEREF _Toc357687585 h - 14 - HYPERLINK l _Toc357687586 二、预算的编制制方式 PAGEREF _Toc357687586 h - 14 - HYPERLINK l _Toc357687587 三、预算的编制制步骤

12、 PAGEREF _Toc357687587 h - 14 - HYPERLINK l _Toc357687588 四、运营预算的的编制 PAGEREF _Toc357687588 h - 14 - HYPERLINK l _Toc357687589 五、财务预算的的编制 PAGEREF _Toc357687589 h - 15 - HYPERLINK l _Toc357687590 第四节 预算算控制 PAGEREF _Toc357687590 h - 16 - HYPERLINK l _Toc357687591 一、预算分析 PAGEREF _Toc357687591 h - 16 - H

13、YPERLINK l _Toc357687592 二、预算控制 PAGEREF _Toc357687592 h - 17 - HYPERLINK l _Toc357687593 三、运营预算的的控制 PAGEREF _Toc357687593 h - 17 - HYPERLINK l _Toc357687594 四、财务预算的的控制 PAGEREF _Toc357687594 h - 17 - HYPERLINK l _Toc357687595 五、预算调整 PAGEREF _Toc357687595 h - 17 - HYPERLINK l _Toc35766875966 第五节 预算考核核

14、 PAGEREF _Toc357687596 h - 17 - HYPERLINK l _Toc357687597 一、预算考核的的作用 PAGEREF _Toc357687597 h - 17 - HYPERLINK l _Toc357687598 二、预算考核的的原则 PAGEREF _Toc357687598 h - 17 - HYPERLINK l _Toc357687599 三、预算考核系系统 PAGEREF _Toc357687599 h - 18 - HYPERLINK l _Toc357687600 四、预算考核指指标体系的优优化 PAGEREF _Toc357687600 h

15、 - 18 - HYPERLINK l _Toc357687601 五、预算考核的的程序 PAGEREF _Toc357687601 h - 18 - HYPERLINK l _Toc357687602 第六节 业绩绩评价 PAGEREF _Toc357687602 h - 18 - HYPERLINK l _Toc357687603 一、业绩评价体体系 PAGEREF _Toc357687603 h - 18 - HYPERLINK l _Toc357687604 二、业绩评价指指标 PAGEREF _Toc357687604 h - 18 - HYPERLINK l _Toc3576876

16、05 三、业绩评价标标准 PAGEREF _Toc357687605 h - 18 - HYPERLINK l _Toc357687606 四、业绩评价方方法 PAGEREF _Toc357687606 h - 18 - HYPERLINK l _Toc357687607 第四章 企业业内部控制 PAGEREF _Toc357687607 h - 19 - HYPERLINK l _Toc357687608 第一节 企业业内部控制规规范体系框架架 PAGEREF _Toc357687608 h - 19 - HYPERLINK l _Toc357687609 一、企业内部控控制基本规范范 PA

17、GEREF _Toc357687609 h - 19 - HYPERLINK l _Toc357687610 二、企业内部控控制配套指目目 PAGEREF _Toc357687610 h - 20 - HYPERLINK l _Toc357687611 第二节 企业业内部控制体体系建设 PAGEREF _Toc357687611 h - 20 - HYPERLINK l _Toc357687612 一、企业内部控控制的组织形形式 PAGEREF _Toc357687612 h - 20 - HYPERLINK l _Toc357687613 二、企业层面控控制 PAGEREF _Toc3576

18、87613 h - 20 - HYPERLINK l _Toc357687614 三、业务层面控控制 PAGEREF _Toc357687614 h - 20 - HYPERLINK l _Toc357687615 四、内部控制信信息系统建设设 PAGEREF _Toc357687615 h - 20 - HYPERLINK l _Toc357687616 第三节 企业业内部控制评评价和审计 PAGEREF _Toc357687616 h - 21 - HYPERLINK l _Toc357687617 一、企业内部控控制评价 PAGEREF _Toc357687617 h - 21 - HY

19、PERLINK l _Toc357687618 二、企业内部控控制审计 PAGEREF _Toc357687618 h - 22 - HYPERLINK l _Toc357687619 第四节 企业业风险管理 PAGEREF _Toc357687619 h - 23 - HYPERLINK l _Toc357687620 一、风险管理与与内部控制的的关系 PAGEREF _Toc357687620 h - 23 - HYPERLINK l _Toc357687621 二、风险识别与与风险分析 PAGEREF _Toc357687621 h - 23 - HYPERLINK l _Toc3576

20、87622 三、风险应对策策略 PAGEREF _Toc357687622 h - 23 - HYPERLINK l _Toc357687623 第五章 企业业成本管理 PAGEREF _Toc357687623 h - 23 - HYPERLINK l _Toc357687624 第一节 现代代商业环境与与战略成本管管理 PAGEREF _Toc357687624 h - 24 - HYPERLINK l _Toc357687625 一、现代商业环环境的基本特特征 PAGEREF _Toc357687625 h - 24 - HYPERLINK l _Toc357687626 二、企业成本分

21、分类、成本结结构变化与成成本管理 PAGEREF _Toc357687626 h - 24 - HYPERLINK l _Toc357687627 三、战略成本管管理方法体系系 PAGEREF _Toc357687627 h - 24 - HYPERLINK l _Toc357687628 四、成本管理观观念的转变 PAGEREF _Toc357687628 h - 24 - HYPERLINK l _Toc357687629 第二节 作业业成本法与作作业基础管理理 PAGEREF _Toc357687629 h - 25 - HYPERLINK l _Toc357687630 一、作业成本法

22、法 PAGEREF _Toc357687630 h - 25 - HYPERLINK l _Toc357687631 二、作业成本法法的核算程序序 PAGEREF _Toc357687631 h - 25 - HYPERLINK l _Toc357687632 三、作业成本信信息与作业基基础管理 PAGEREF _Toc357687632 h - 25 - HYPERLINK l _Toc357687633 第三节 目标标成本法 PAGEREF _Toc357687633 h - 25 - HYPERLINK l _Toc357687634 一、目标成本法法的基本原理理 PAGEREF _To

23、c357687634 h - 25 - HYPERLINK l _Toc357687635 二、目标成本的的设定 PAGEREF _Toc357687635 h - 26 - HYPERLINK l _Toc357687636 三、目标成本控控制与产品设设计 PAGEREF _Toc357687636 h - 26 - HYPERLINK l _Toc357687637 四、目标成本控控制与产品制制造及持续改改善 PAGEREF _Toc357687637 h - 26 - HYPERLINK l _Toc357687638 第六章 企业业并购 PAGEREF _Toc357687638 h

24、- 27 - HYPERLINK l _Toc357687639 第一节 企业业并购类型与与效应 PAGEREF _Toc357687639 h - 27 - HYPERLINK l _Toc357687640 一、企业并购类类型 PAGEREF _Toc357687640 h - 27 - HYPERLINK l _Toc357687641 二、企业并购效效应 PAGEREF _Toc357687641 h - 27 - HYPERLINK l _Toc3576877642 第二节 企业并购购流程 PAGEREF _Toc357687642 h - 27 - HYPERLINK l _Toc

25、357687643 一、制定并购战战略规划 PAGEREF _Toc357687643 h - 27 - HYPERLINK l _Toc357687644 二、选择并购对对象 PAGEREF _Toc357687644 h - 27 - HYPERLINK l _Toc357687645 三、发出并购意意向书 PAGEREF _Toc357687645 h - 28 - HYPERLINK l _Toc357687646 四、进行尽职调调查 PAGEREF _Toc357687646 h - 28 - HYPERLINK l _Toc357687647 五、进行价值评评估 PAGEREF _

26、Toc357687647 h - 28 - HYPERLINK l _Toc357687648 六、开展并购谈谈判 PAGEREF _Toc357687648 h - 28 - HYPERLINK l _Toc357687649 七、作出并购决决策 PAGEREF _Toc357687649 h - 28 - HYPERLINK l _Toc357687650 八、完成并购交交易 PAGEREF _Toc357687650 h - 28 - HYPERLINK l _Toc357687651 第三节 企业业并购价值评评估 PAGEREF _Toc357687651 h - 28 - HYPER

27、LINK l _Toc357687652 一、企业并购价价值评估的主主要内容 PAGEREF _Toc357687652 h - 28 - HYPERLINK l _Toc357687653 二、企业并购价价值评估方法法 PAGEREF _Toc357687653 h - 28 - HYPERLINK l _Toc357687654 第四节 企业业并购融资与与对价支付 PAGEREF _Toc357687654 h - 29 - HYPERLINK l _Toc357687655 一、并购融资渠渠道 PAGEREF _Toc357687655 h - 29 - HYPERLINK l _Toc

28、357687656 二、并购融资方方式 PAGEREF _Toc357687656 h - 29 - HYPERLINK l _Toc357687657 三、并购对价支支付 PAGEREF _Toc357687657 h - 30 - HYPERLINK l _Toc357687658 第五节 企业业并购后的整整合 PAGEREF _Toc357687658 h - 31 - HYPERLINK l _Toc357687659 第七章 金融融工具会计 PAGEREF _Toc357687659 h - 31 - HYPERLINK l _Toc357687660 第一节 金融融资产和金融融负债

29、确认和和计量 PAGEREF _Toc357687660 h - 31 - HYPERLINK l _Toc357687661 一、金融资产和和金融负债的的分类 PAGEREF _Toc357687661 h - 31 - HYPERLINK l _Toc357687662 二、金融资产和和金融负债的的确认 PAGEREF _Toc357687662 h - 32 - HYPERLINK l _Toc357687663 三、金融资产和和金融负债的的初始计量 PAGEREF _Toc357687663 h - 32 - HYPERLINK l _Toc357687664 四、金融资产的的后续计量

30、 PAGEREF _Toc357687664 h - 32 - HYPERLINK l _Toc357687665 五、金融负债的的后续计量 PAGEREF _Toc357687665 h - 32 - HYPERLINK l _Toc357687666 六、金融资产减减值 PAGEREF _Toc357687666 h - 33 - HYPERLINK l _Toc357687667 第二节 金融融资产转移 PAGEREF _Toc357687667 h - 33 - HYPERLINK l _Toc357687668 一、金融资产转转移的形式 PAGEREF _Toc357687668 h

31、 - 33 - HYPERLINK l _Toc357687669 二、金融资产转转移的会计处处理 PAGEREF _Toc357687669 h - 34 - HYPERLINK l _Toc357687670 第三节套期保值值 PAGEREF _Toc357687670 h - 34 - HYPERLINK l _Toc357687671 一、套期保值原原则与方式 PAGEREF _Toc357687671 h - 34 - HYPERLINK l _Toc357687672 二、套期保值的的操作 PAGEREF _Toc357687672 h - 34 - HYPERLINK l _To

32、c357687673 三、套期保值会会计处理 PAGEREF _Toc357687673 h - 35 - HYPERLINK l _Toc357687674 第四节 股权权激励 PAGEREF _Toc357687674 h - 35 - HYPERLINK l _Toc357687675 一、股权激励方方式 PAGEREF _Toc357687675 h - 35 - HYPERLINK l _Toc3576876766 二、实施股股权激励的条条件 PAGEREF _Toc357687676 h - 35 - HYPERLINK l _Toc357687677 三、股权激励计计划的拟订、审

33、审批和实施 PAGEREF _Toc357687677 h - 36 - HYPERLINK l _Toc357687678 四、股份支付的的会计处理 PAGEREF _Toc357687678 h - 36 - HYPERLINK l _Toc3576876799 第八章 企业合并并与合并财务务报表 PAGEREF _Toc357687679 h - 37 - HYPERLINK l _Toc357687680 第一节 企业业合并 PAGEREF _Toc357687680 h - 37 - HYPERLINK l _Toc357687681 一、同一控制下下的企业合并并的会计处理理 PAG

34、EREF _Toc357687681 h - 37 - HYPERLINK l _Toc3576876682 二、非同一一控制下的企企业合并的会会计处理 PAGEREF _Toc357687682 h - 37 - HYPERLINK l _Toc357687683 第二节 合并并财务报表 PAGEREF _Toc357687683 h - 39 - HYPERLINK l _Toc357687684 一、合并范围的的确定 PAGEREF _Toc357687684 h - 39 - HYPERLINK l _Toc3576876855 二、长期股股权投资与所所有者权益的的合并处理(同一控制下

35、下) PAGEREF _Toc357687685 h - 39 - HYPERLINK l _Toc357687686 三、长期股权投投资与所有者者权益的合并并处理(非同一控制制下) PAGEREF _Toc357687686 h - 39 - HYPERLINK l _Toc357687687 四、内部商品交交易的合并处处理 PAGEREF _Toc357687687 h - 39 - HYPERLINK l _Toc357687688 五、内部债权债债务的合并处处理 PAGEREF _Toc357687688 h - 40 - HYPERLINK l _Toc357687689 六、内部固

36、定资资产交易的合合并处理 PAGEREF _Toc357687689 h - 40 - HYPERLINK l _Toc357687690 七、内部无形资资产交易的合合并处理 PAGEREF _Toc357687690 h - 40 - HYPERLINK l _Toc357687691 八、所得税会计计相关的合并并处理 PAGEREF _Toc357687691 h - 40 - HYPERLINK l _Toc357687692 九、合并现金流流量表的编制制 PAGEREF _Toc357687692 h - 40 - HYPERLINK l _Toc357687693 十、本期增加子子公

37、司和减少少子公司的合合并处理 PAGEREF _Toc357687693 h - 40 - HYPERLINK l _Toc357687694 第九章 行政政事业单位预预算管理、会会计处理与内内部控制 PAGEREF _Toc357687694 h - 41 - HYPERLINK l _Toc357687695 第一节 部门门预算管理 PAGEREF _Toc357687695 h - 41 - HYPERLINK l _Toc357687696 一、中央部门预预算的编制规规程 PAGEREF _Toc357687696 h - 42 - HYPERLINK l _Toc357687697

38、二、中央部门收收入预算编制制 PAGEREF _Toc357687697 h - 42 - HYPERLINK l _Toc357687698 三、中央部门支支出预算编制制 PAGEREF _Toc357687698 h - 42 - HYPERLINK l _Toc357687699 四、部门预算执执行及调整 PAGEREF _Toc357687699 h - 43 - HYPERLINK l _Toc357687700 五、中央部门财财政拨款结转转和结余资金金管理 PAGEREF _Toc357687700 h - 43 - HYPERLINK l _Toc357687701 六、政府收支

39、分分类 PAGEREF _Toc357687701 h - 44 - HYPERLINK l _Toc357687702 第二节 国库库集中收付制制度 PAGEREF _Toc357687702 h - 44 - HYPERLINK l _Toc357687703 一、国库单一账账户体系 PAGEREF _Toc357687703 h - 44 - HYPERLINK l _Toc357687704 二、财政收入收收缴方式和程程序 PAGEREF _Toc357687704 h - 45 - HYPERLINK l _Toc357687705 三、财政支出类类型、支付方方式和程序 PAGERE

40、F _Toc357687705 h - 45 - HYPERLINK l _Toc357687706 四、公务卡管理理制度 PAGEREF _Toc357687706 h - 45 - HYPERLINK l _Toc357687707 第三节 政府府采购制度 PAGEREF _Toc357687707 h - 45 - HYPERLINK l _Toc357687708 一、政府采购当当事人 PAGEREF _Toc357687708 h - 45 - HYPERLINK l _Toc357687709 二、政府采购的的资金范围与与政府采购的的对象 PAGEREF _Toc357687709

41、 h - 45 - HYPERLINK l _Toc357687710 三、政府采购的的执行模式 PAGEREF _Toc357687710 h - 45 - HYPERLINK l _Toc357687711 四、政府采购的的方式 PAGEREF _Toc357687711 h - 45 - HYPERLINK l _Toc357687712 五、政府采购的的程序 PAGEREF _Toc357687712 h - 46 - HYPERLINK l _Toc357687713 六、政府采购的的基本政策要要求 PAGEREF _Toc357687713 h - 46 - HYPERLINK l

42、 _Toc357687714 七、政府采购的的特殊规定 PAGEREF _Toc357687714 h - 46 - HYPERLINK l _Toc357687715 八、采购人、采采购代理机构构的法律责任任 PAGEREF _Toc357687715 h - 46 - HYPERLINK l _Toc357687716 第四节 国有有资产管理 PAGEREF _Toc357687716 h - 46 - HYPERLINK l _Toc357687717 一、行政事业单单位国有资产产配置、使用用及处置 PAGEREF _Toc357687717 h - 46 - HYPERLINK l _

43、Toc357687718 二、行政事业单单位国有资产产评估、清查查及报告 PAGEREF _Toc357687718 h - 47 - HYPERLINK l _Toc357687719 三、中央级行政政事业单位国国有资产管理理的特殊规定定 PAGEREF _Toc357687719 h - 47 - HYPERLINK l _Toc357687720 第五节 预算算绩效管理 PAGEREF _Toc357687720 h - 48 - HYPERLINK l _Toc357687721 一、预算绩效管管理的原则与与组织实施 PAGEREF _Toc357687721 h - 48 - HYP

44、ERLINK l _Toc357687722 二、预算绩效管管理的内容 PAGEREF _Toc357687722 h - 49 - HYPERLINK l _Toc357687723 第六节 会计计处理 PAGEREF _Toc357687723 h - 50 - HYPERLINK l _Toc357687724 一、行政事业单单位会计基本本原则 PAGEREF _Toc357687724 h - 50 - HYPERLINK l _Toc357687725 二、行政事业单单位资产 PAGEREF _Toc357687725 h - 50 - HYPERLINK l _Toc3576877

45、26 三、行政事业单单位负债 PAGEREF _Toc357687726 h - 50 - HYPERLINK l _Toc357687727 四、行政事业单单位收入 PAGEREF _Toc357687727 h - 50 - HYPERLINK l _Toc357687728 五、行政事业单单位支出 PAGEREF _Toc357687728 h - 51 - HYPERLINK l _Toc357687729 六、行政事业单单位净资产 PAGEREF _Toc357687729 h - 51 - HYPERLINK l _Toc357687730 七、行政事业单单位国库集中中支付业务的的

46、会计处理 PAGEREF _Toc357687730 h - 53 - HYPERLINK l _Toc357687731 八、事业单位其其他特殊业务务或事项 PAGEREF _Toc357687731 h - 53 - HYPERLINK l _Toc357687732 九、行政事业单单位财务报告告 PAGEREF _Toc357687732 h - 53 - HYPERLINK l _Toc357687733 第七节 内部部控制 PAGEREF _Toc357687733 h - 53 - HYPERLINK l _Toc357687734 一、行政事业单单位内部控制制目标、原则则和组织实

47、施施 PAGEREF _Toc357687734 h - 53 - HYPERLINK l _Toc357687735 二、行政事业单单位风险评估估和控制方法法 PAGEREF _Toc357687735 h - 54 - HYPERLINK l _Toc357687736 三、行政事业单单位单位层面面内部控制 PAGEREF _Toc357687736 h - 54 - HYPERLINK l _Toc357687737 四、行政事业单单位业务层面面内部控制 PAGEREF _Toc357687737 h - 54 - HYPERLINK l _Toc357687738 五、行政事业单单位内

48、部控制制的评价与监监督 PAGEREF _Toc357687738 h - 60 -第一章 企业战战略与财务战战略基本要求(一)掌握战略略管理的过程程(二)掌握公司司战略、经营营战略与职能能战略类型及及选择(三)掌握公司司财务战略类类型及选择(四)熟悉战略略管理的内涵涵与目标(五)熟悉财务务战略内涵与与目标(六)了解不同同类型战略管管理的地位与与作用考试内容】第一节 战略略管理基础一、战略管理的的内涵 (一)战略、企业业战略与企业业战略管理 战略是是指组织为了了实现长期的的生存和发展展，在综合分分析组织内部部条件和外部部环境的基础础上作出的一一系列带有全全局性和长远远性的谋划。 企业战战略是战

49、略在在企业这一特特定组织领域域的具体应用用。 企业战战略管理是在在分析企业内内外部环境的的基础上，确确定和选择达达到企业目标标的有效战略略，并将战略略付诸实施、控控制和评价的的一个动态管管理过程。 (二)战略管理的的要素、体系系与过程 企业战战略管理要素素可概括为产产品与市场领领域、成长方方向、竞争优优势和协同效效应四个方面面。 企业战战略管理体系系是由公司战战略、经营战战略和职能战战略三个层次次构成的。 战略管管理过程包括括战略分析、战战略选择、战战略实施与战战略控制四个个环节。 (三)企业愿景、使使命与战略目目标 企业愿愿景是指为企企业所描述的的关于未来成成就的理想化化定位和生动动性蓝图。

50、 企业使使命是指企业业战略管理者者确定的企业业经营的总方方向、总目标标和总体指导导思想。 战略目目标是企业愿愿景与使命的的具体化。战战略目标反映映了企业在一一定时期内经经营活动的方向和和所要达到的的水平，如业业绩水平、发发展速度等。二、战略分析 (一)外部部环境分析 外部环境分分析包括宏观观环境分析、行行业环境分析析和经营环境境分析。 宏观环境分分析中的关键键要素包括：政治和法律律因素、经济济因素、社会会和文化因素、技术因素素。 行业环环境分析的目目的在于分析析行业的盈利利能力与盈利利潜力。影响响行业盈利能能力的因素有许多多，总体可分分为两类：一一是行业的竞竞争程度，二二是市场议价价能力。 经

51、营环环境分析包括括市场分析和和竞争地位分分析和消费者者消费状况、融融资者、劳动力市场状况等等分析。 (二)内部环境分分析 内部环环境分析包括括企业资源分分析、企业能能力分析和核核心竞争力分分析。 企业的的资源主要分分为有形资源源、无形资源源和组织资源源三种。在企企业资源分析析中，企业应应当全面分析析和评估内部部资源的构成成、数量和特特点，识别企企业在资源禀禀赋方面的优优势和劣势。 企业能力力是指企业配配置资源并发发挥其生产和和竞争作用的的能力。 核心竞争力是是指能为企业业带来相对于于竞争对手的的竞争优势的的资源和能力力。三、战略选择 (一)战略选择的的程序 战略选选择的程序包包括：战略适适宜性

52、分析、战战略筛选、战战略的可行性性分析、战略略的可接受性性分析、战略略选择行动计计划。 (二)战略选择的的类型 企业战战略选择可从从不同角度分分类：按战略略层级可分为为公司战略选选择、经营战战略选择、职职能战略选择择三种类型；按战略发展展的思路可分分为内部发展展战略、并购购战略、联合合发展和战略略联盟三种类类型。四、战略实施(一)战略实施施模式 战略实施需要要一个从高层层战略管理者者到各事业部部及职能部门门管理者的责责任转移。根根据责任与权权力转移程度度不同，产生生战略实施的的五种模式：指挥型模式式、变革型模模式、合作型型模式、文化化型模式和增增长型模式。 (二)战略实施支支持系统 战略实实施

53、过程受许许多因素影响响，如组织结结构、企业文文化、领导者者指挥、信息息沟通等，这这些因素构成成了战略实施施支持系统。战战略实施支持持系统可进一一步分为三个个方面的支持持系统：组织织支持系统、资资源支持系统统和管理支持持系统。 五、战略控控制 (一)战略略控制与管理理控制 战略控制是是指将预定的的战略目标与与实际效果进进行比较，检检测偏差程度度，评价其是是否符合预期期目标要求，发发现问题并及及时采取措施施，借以实现现企业战略目目标的动态调调节过程。 广义战战略控制包括括战略制定控控制、管理控控制、作业控控制三个层次次。战略制定定控制是决定定战略的过程程控制；管理理控制是决定定如何执行战战略的过程

54、控控制；作业控控制是战略控控制和管理控控制过程中的的具体任务被被有效执行的的控制。 狭义的的战略控制实实际上是管理理控制，即管管理者影响企企业中的其他他成员以保证证企业战略目目标实现的过过程。 (二)管理控制的的程序 管理控控制的程序通通常包括战略略目标分解、控控制标准制定定、内部控制制报告、经营营业绩评价、管管理者报酬五五个步骤。 (三)管理控制的的模式 管理控控制的模式包包括：制度控控制模式、预预算控制模式式、评价控制制模式和激励励控制模式。第二节公司战略略 一、公司战战略的类型 (一)公司司战略的内涵涵 公司战略是是指为实现企企业总体目标标，对企业未未来基本发展展方向所作出出的长期性、总

55、总体性的谋划划。公司战略略决定了企业业各项业务在在战略谋划期期间的资源分分配和发展方方向。 公司战战略可以划分分为三种类型型：成长型战战略、稳定型型战略和收缩缩型战略。 (二)成长型战略略成长型战略是最最普遍采用的的企业战略。成成长型战略主主要包括三种种基本类型：密集型战略略、一体化战战略和多元化化战略。(三)稳定型战战略稳定型战略是以以安全经营为为宗旨的战略略，企业战略略方向没有重重大改变。稳稳定型战略主主要有四种：无增战略、维维持利润战略略、暂停战略略和谨慎实施施战略。(四)收缩型战战略收缩型战略是一一种以退为进进的战略。按按照实现收缩缩目标的途径径，收缩型战战略可分为三三种类型：扭扭转战

56、略、放放弃战略和清清算战略。二、公司战略选选择 (一)公司战略选选择的影响因因素 公司战战略选择受许许多因素影响响，其中的主主要因素包括括：公司过去去的战略、战战略选择决策策者对风险的的态度、公司司环境应变性性、公司文化化与管理者风风格、竞争者者的行为与反反应、战略目目标实现的时时限。 (二)各种类型公公司战略选择择 可供公公司战略选择择的类型有成成长型战略、稳稳定型战略和和收缩型战略略。进行公司司战略选择，要要明确不同类类型战略的特特征、优点、缺缺点及适用条条件。第三节 经营营战略与职能能战略。 一、经经营战略的内涵涵与类型 经营战战略，也称竞竞争战略，是是指在给定的的一个业务或或行业内，企

57、企业用于区分分自己与竞争争对手业务的的方式，或者者说是企业在在特定市场环环境中如何营营造、获得竞竞争优势的途途径或方法，企企业在市场竞竞争中获得竞竞争优势有许许多途径，但但最基本的是是成本领先战战略、差异化化战略和集中中化战略。 (一)成本领先战战略 成本领领先战略是指指企业通过有有效途径降低低成本，使企企业的全部成成本低于竞争争对手的成本本，甚至是在在同行业中最最低的成本，从从而获取竞争争优势的一种种战略。通过过低成本生产产，制造商在在价格上可以以与行业中的的任一制造商商竞争，并赚赚取更高的单单位利润。 (二)差异异化战略差异化战略是指指企业针对大大规模市场，通通过提供与竞竞争者存在差差异的

58、产品或或服务以获取取竞争优势的的战略。这种种差异性可以以来自设计、品品牌形象、技技术、性能、营营销渠道或客客户服务等各各个方面。 (三)集中中化战略 集中化战略略是针对某一一特定购买群群、产品细分分市场或区域域市场、采用用成本领先或或差异化以获获取竞争优势势的战略。 二、经营战战略选择 (一)经营营战略选择的的影响因素 企业经营战战略选择涉及及的因素较多多，重要的影影响因素来自自于企业面临临的市场竞争争范围和企业业的竞争优势势来源。企业业市场竞争范范围是企业经经营战略选择择的首要因素素。竞争优势势是企业生存存与发展的前前提。 (二)经营战略选选择 进行企企业经营战略略选择，要明明确成本领先先型

59、战略、差差异型战略和和集中化战略略的特征、优优点、风险及及适用条件。三、职能战略的的内涵与类型型 (一)职能战略的的内涵 职能战战略是为贯彻彻、实施和支支持公司战略略与经营战略略而在企业特特定的职能管管理领域制定定的战略。职职能战略的重重点是提高企企业各种资源源的利用效率率，使企业各各种资源的利利用效率最大大化。 企业职职能战略作为为对公司战略略和经营战略略进行落实和和具体化的战战略，具有从从属性、专业业性和针对性性等特点。 职能战战略的作用是是使公司战略略与经营战略略的内容得到到具体落实，并并使各项职能能之间协调一一致。 (二)职能战略的的类型与协调调 职能战战略根据企业业的业务职能能及作用

60、可分分为：研发战战略、生产战战略、营销战战略、人力资资源战略、财财务战略等。 职能战战略描述了在在执行公司战战略和经营战战略的过程中中，企业中的的每一职能部部门所采用的的方法和手段段。要做好职职能战略与公公司战略和经经营战略的协协调，应明确确它们之间的的区别与联系系。第四节 财务务战略 一、财务战略略的内涵(一)财务战略略的本质与特特征 财务战略略是企业战略略的一个子系系统，是对企企业财务活动动制定并实施施的中长期目目标和战略规规划。财务战战略关注的焦焦点是企业资资本的配置与与有效使用，这这是财务战略略不同于其他他各种战略的的质的规定性性。财务战略略的目标是确确保资本配置置合理和使用用有效而最