班组长标准化作业制度

1、目的：加强生产车间作业的规范化管理,提升班组长管理效率,特制定此.二. 适用范围:适用于线束事业部生产部所有班组长.三. 文件内容:1. 早会流程:生产车间每天早会于早上7:50准时召开,如果有开夜班,则晚会为19:50召开;且必须在10分钟内完成;早会内容如下:早会相互问好,团队口号;清点全组人员出勤情况,确认是否有请假辞职旷工调岗等人员;回顾前一工作日的生产效率,任务完成率,对于效率最低者给予点名通报,对于效率表现最好者给予表扬;回顾前一工作日的生产品质,品质目标达成率,品质不良最高工序或人员点名通报, 对于品质表现最好者给予表扬;回顾前一工作日的生产管理纪律,违纪人员点名通报,最新管理制

2、度的简要宣导,必要的安全生产宣导;55-5757-60生产任务讲解当天必须的生产任务,完成时间要求;2. 日工作流程:时 间主 题计划有不明确的地方,反馈给生产科长;新产品,反馈给工程部品质部与生产科长;按当天生产计划排配给各单元的生产任务;任务安排产品变更带来的不明确,反馈工程部,有必要时反馈给品质部;如有必要,可开立;不符合车间管理制度的出勤异常,及时反馈给科长或部长;设备工装反馈给工程技术部;考勤提供确认设备工装夹治具是否正 物料反馈给物料员或生产科长;确认生产作业条件是否正常作业文件反馈给工程技术部品质部;确认物料情况是否正常;确认作业文件是否正常;任何影响生产的异常必须开立提交给科长

3、;首件情况确认确认管辖区域的首件情况;关注新员工主 题员工培训,作业方法改善,作业 填写生产工作日志安全宣导;10:00-午餐 关注员工作业， 员工操作是否按照 SOP;填写生产工作日志;上午任务完成情部分与 5S设备点检完成情况;设备防护 如有作业改善,需反馈给工程技术瓶颈工序,关键工序巡查;再次确认当天物料情况;确认生产任务完成情况;5S 执行情况；任何影响生产的异常必须开立提交给科长;生产纪律,按车间管理制度执行;汇报生产任务完成情况;简要汇报主要影响异常;汇报生产任务提交报表将前一工作日的相关统计报表提供到文员处;设备工装反馈给工程技术部;确认设备工装夹治具是否正 物料反馈给物料员或生

4、产科长;再次确认作业条件是否正常作业文件反馈给工程技术部品质部;确认物料情况是否正常;确认作业文件是否正常;任何影响生产的异常必须开立提交给科长;生产纪律,按车间管理制度执行;瓶颈或关键工序效率与品质巡查;作业改善方面及时与技术人员沟通,上报给生产科长;生产任务完成情况汇报给科长;完成生产工作日志(如有加班,可在加班后填写);16:00-下班当天总结人员作业效率,品质情况总结,用于第二天早会宣导;第二天工作任务确认;汇报生产任务完成情况;简要汇报主要影响异常;生产小时管理看板的完成;水电气机器设备门窗是否 如果有加班,3-5点要求在加班后完所有工具是否已放置归位;5S 执行;生产纪律,按车间管理制度执瓶颈或关键工序效率与品质巡查;作业改善方面,及时与技术部门沟通,上报给生产科长;作业现场 5S；关注新员工作业方法;生产任务进度跟进,完成情况确认;班后巡查所用工具是否已放置归位;5S执行；3. 其他内容1). 生产异常应急处理:安全-重视机器设备作业人员的作业手法,安全防护装置使用;发生工伤事故时,及时上报生产科长,与文员沟通处理流程;品质-发生品质异常时,需确认本工序的临时措施,隔离不良品,防止不良流入下一工序;第一时间将不良信息传达给品质人员生产科长技术人员;设备-设备发生异常时,第一时间标记状态,通知技术人员;当处