冶炼厂设备管理制度汇编

1、PAGE PAGE 88一、冶炼厂设备管理制度设备安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保职工人身、财产的安全。一、设备选购 11、必须须坚持“安全高高于一切切”的设备备选购原原则，要要求做到到设备运运行中，在在能保证证自身安安全的同同时，确确保操作作工和环环境的安安全。2、设备管管理人员员应根据据本企业业生产特特点、工工艺要求求广泛搜搜集信息息（包括括：国际际、国内内本行业业的生产产技术水水平，设设备安全全可靠程程度、价价格、售售后服务务等），经经过论证证提出初初步意见见后批准准实施。3、

2、安装、调调试、验验收、建建立档案案等。 二、设备使使用前的的管理工工作1、制定安安全操作作规程。2、制定设设备维护护保养责责任制。3、安装安安全防护护装置。4、员工 HYPERLINK t _blank 培培训。内内容包括括设备原原理、结结构、操操作方法法、安全全注意事事项、维维护保养养知识等等。经考考核合格格后，方方可持证证上岗。三、设备使使用中的的管理工工作1、严格执执行设设备管理理条例，由由设备副副厂长和和设备科科科长负负责检查查落实。2、设备操操作工人人须每天天对自己己所使用用的机器器做好日日常保养养工作。生生产过程程中设备备发生故故障应及及时给予予排除。3、为了便便于操作作工日常常维

3、护保保养，由由设备管管理人员员、工程程技术人人员共同同确定设设备“点检”位置和和技术要要求，由由设备所所在车间间和设备备管理人人员负责责检查实实施。4、预检预预修，是是确保设设备正常常运转，避避免发生生事故的的有效措措施。设设备管理理人员根根据设备备零件的的使用寿寿命，预预先制定定出安全全检修周周期和检检修内容容，落实实专人负负责实施施。将设设备故障障消灭在在萌芽状状态，确确保设备备从本质质上的安安全性。 四、设备维维护保养养制度1、设备运运行与维维护坚持持“设备专专人负责责，共同同管理”的原则则精心养养护，保保证设备备安全，负负责人调调离，立立即配备备新人。2、操作人人员要做做好以下下工作：

4、、自觉爱爱护设备备，严格格遵守操操作规程程，不得得违章操操作。、管线、阀阀门做到到不渗不不漏。、做好设设备经常常性的润润滑、紧紧固、防防腐等工工作。、设备要要定期更更换，强强制保养养，保持持技朮状状况良好好。、建立设设备保养养卡片，做做好设备备的运行行、维护护、养护护记录。、保持设设备清洁洁，场所所窗明地地净，环环境卫生生好五、设备检检查制度度1、设备维维修包机机人员，每每班对所所辖生产产设备进进行检查查一次，并并将检查查结果记记录在设设备日常常保养记记录表上上。 2、每年由由使用部部门组织织维修人人员，根根据生产产需要和和设备实实际运转转状况，制制定设备备中修计计划。设设备中修修前必须须制定

5、修修理工时时，停歇歇时间，材材料消耗耗，清洗洗用油及及维修费费用。3、设备中中修完工工后，必必须进行行质量检检查的验验收，并并在设设备维修修登记表表上作作好记录录。 4、每年年年底由冶冶炼厂主主管领导导、设备备管理人人员、维维修人员员负责，按按照事先先规定的的项目、内内容进行行检查打打分，评评定出是是否完好好、能否否继续使使用，提提出对责责任人的的处理意意见和改改进措施施等。 六、设备更更新改造造及报废废的管理理工作 1、设备报报废的基基本原则则： 、国国家或行行业规定定需要淘淘汰的设设备。 、设设备己过过正常使使用年限限或经正正常磨损损后达不不到要求求。 、设设备发生生操作意意外事故故，造成

6、成无法修修复或修修复不合合算。 、设设备使用用时间不不长，但但有更合合理、更更经济、更更先进的的设备或或在生产产使用时时需要更更换的。 、从从安全、精精度、效效率等方方面，已已实际情况况的需要要。 符合以上情情况的设设备均可可申请报报废。 2、设备备报废手手续 、由设设备使用用部门提提出报废废申请，经经设备科科确认并并签署意意见。 、由由使用部部门负责责人填写写报废申申请单上上报设备科科审核，经经设备副副厂长批批准、移移交集团团有关部部门办理理报废结结算手续续。 3、设设备改造造的基本本要求 、经经过技术术论证后后，采取取新技术术、新材材料、新新的零部部件就可可以提高高设备的的综合安安全技术术

7、水平，经经济上也也是合算算的。 、设设备改造造要持谨谨慎负责责的态度度，不能能轻易蛮蛮干，必必须按照照申请、论论证、批批准的基基本程序序进行操操作。 七、严格执执行设备备管理过过程中的的记录制制度 建立设备备技术管管理档案案，记载载设备一一生全过过程的状状态。按按照设备备选购，设设备维护护保养、检检修、更更新改造造、报废废处理等等程序运运行。每每个环节节的责任任人都要要填写规规定的管管理表格格或图表表，负责责人和主主管领导导签名确确认，存存盘保存存。二、三级点点检管理理制度为了很好地地贯彻全全员管理理设备，做做到人人人管设备备，避免免扯皮现现象，真真正做到到谁使用用、谁维维护，使使设备三三级点

8、检检落到实实处，特特制定以以下管理理制度。一、三级点点检的防防护关系系层次负责人员方式点检手段工作内容责任厂级设备科设备备管理员员白班各专业各自自的专门门知识。精密仪器理论分分析经经验+监监督故障分析监督管理理。监督督、指导导下级点检检监督维护、运运行车间间点、巡巡检，落落实到位位，并对对责任车车间提出出考核维护车间巡巡检机、电维修修人员白班按计划划机、电一般般知识。工工具仪器器经验验故障分析监督、指指导下级级运行操操作人员员点检负责系统动动力源设设备点检检，对工工作设备备进行巡巡检运行岗位点点检生产岗位操操作人员员三班24小小时生产工艺设设备结构构知识。直直感+经经验+专专业知识识点检记录故

9、障上上报分析+维护护车间巡巡检对动力源设设备进行行监护检检查，对对工作设设备进行行点检二、三级点点检机构构三级点检是是由岗位位操作人人员、机机电维修修人员、设设备管理理员组成成的包机机点检责责任制。对对于每个个岗位的的每台设设备，维维护保养养工作都都要包机机点检到人人。岗位位操作工工包机到到人，负负责日常常维护保保养；维维修车间间的钳工工、电工工包机到到人，负负责设备备定期维维护保养养；设备备管理员员也要分分区管理理，负责责对所控控设备维维护保养养工作的的指导、检检查，并并对责任任车间考考核等。1、岗位点点检：岗岗位工1.1岗位位点检包包括主体体生产设设备和辅辅助设备备，每班班点检一一次，点点

10、检的部部位包括括机械的的旋转滑滑动部分分，机体体的结构构固定部部分以及及电气、仪仪表的表表面部分分。1.2点检检的方法法，依靠靠看、听听、嗅、摸摸等感觉觉来检查查设备的的振动、磨磨损、异异音、温温度、压压力、连连接部的的松驰，壳壳体龟裂裂腐蚀，跑跑冒滴漏漏等。1.3点检检发现问问题的处处理方法法，执行行设备维维护的八八字方针针，调整整、紧固固、清扫扫、加油油，对无无能力处处理的及及时汇报报。1.4包机机人员对对设备进进行点检检时，岗岗位工要要随同检检查，确确保点检检时的真真实与安安全。1.5各生生产车间间主任、设设备副主主任对本本车间的的设备点点检工作作负主要要领导责责任。要要不定期期随同岗岗

11、位工对对设备进进行点检检，随时时了解三三级点检检运行情情况，确确保三级级点检表表填写的的及时性性和真实实性。2、包机点点检：包包机维修修工2.1包机机点检由由电仪、维维修组负负责，对对象是所所包设备备。2.2包机机组对包包机区域域内设备备落实到到人，每每天全面面点检一一次，发发现问题题及时处处理，无无能力处处理的及及时反馈馈并向组组长，组组长向车车间提报报项目计计划。2.3包机机车间主主任、副副主任要要不定期期随同包包机组对对所包设设备进行行点检，随随时掌握握设备的的运行状状态，有有问题要要及时处处理，并并确保点点检表填填写的及及时性和和真实性性。2.4包机机人对所所包设备备的操作作规程、维维

12、护规程程、运行行情况、润润滑保养养情况、故故障情况况、维修修情况等等必须做做到心中中有数、了了如指掌掌；所包包设备出出现非正正常情况况时，及及时向有有关人员员反映、沟沟通、解解决。 2.55对于大大型设备备的维护护保养工工作，包包机人自自己难以以独立承承担的，班班组安排排同岗位位人员共共同进行行，但以以包机人人为主；岗位操操作人员员难以承承担的维维护工作作，可由由维修人人员协助助进行。3、设备管管理员：设备科科管理人人员3.1设备备管理员员针对全全厂主要要设备实实行包区区域管理理，同时时督促检检查岗位位及包机机点检的的执行情情况。3.2设备备管理员员根据包包机区域域，必须须定期、不不定期深深入

13、现场场进行检检查，按按点检记记录对具具体点巡巡检情况况进行抽抽查核实实，并对对点、巡巡检不符符合要求求的提出出考核。3.3设备备科长要要不定期期对各车车间的三三级点检检实行情情况进行行检查。在在检查过过程中，如如发现三三级点检检有敷衍衍应付、不不填、漏漏填、补补填现象象，对所所分管区区域的设设备管理理员给予予考核，责责任车间间和车间间主任、副副主任进进行考核核。3.4设备备管理员员在进行行设备点点检的同同时，收收集设备备信息，据据此提报报项目计计划和备备件计划划建议。3.5设备备管理员员对上月月设备三三级点检检表进行行整理，并并交由计计划员存存档备查查。3.6设备备信息主主要包括括点检反反馈表

14、，检检修任务务单，设设备整改改，检修修计划表表及主要要设备检检修档案案，大修修验收记记录，重重点设备备可开动动率，设设备改造造等。3.7设备备科长根根据点检检信息，组组织制定定大中修修计划，组组织设备备事故分分析讨论论，提出出设备改改进意见见。3.8凡是是点检的的对象设设备都有有规定的的标准，点点检人员员要掌握握、熟悉悉它，以以便采取取对策，消消除偏离离标准的的劣化点点，恢复复正常状状态。三级点检的的职责范范围为保证三级级点检方方案的顺顺利实施施，确保保三级点点检工作作中的各各级点检检责任到到人，使使各级点点检范围围内的设设备潜在在问题早早发现、早早处理，更更好地维维护、保保养设备备，特制制定

15、各级级点检的的职责范范围。岗位操作人人员的职职责范围围：1、按照操操作规程程和安全全技术标标准正确确使用设设备。使用设备时时要严格格贯彻执执行设备备维护的的“八字方方针”：调整整、紧固固、清扫扫、润滑滑；“三好”:管理好好、用好好、维护护好设备备；“四会”:会使用用、会维维护、会会检查、会会排除故故障；“五项纪律律”： （1）凭凭操作证证使用设设备，遵遵守安全全操作规规程。 （2）经经常保持持设备清清洁，并并按规定定加油。 （3）遵遵守设备备交接班班制度。 （4）管管理好工工具、附附件，不不得遗失失。 （55）发现现危及设设备及人人身安全全的异常常情况，立立即停车车，自己己不能处处理的问问题应

16、及及时通知知有关人人员检查查处理。 2、根据设设备操作作规程、维维护规程程正确操操作设备备、按要要求定时时开展日日常点检检、设备备的日常常维护保保养工作作和简单单调整，认真填填写点检检表和交交接班记记录。3、岗位点点检对本本岗位设设备每班班至少点点检一次次，点检检时间根根据本岗岗位实际际情况而而定。对对当班进进行日常常点检发发现的设设备异常常现象及及时处理理，自己不不能处理理的，向向生产班班组长汇汇报，同同时通知知维修工工处理，协协助维修修工排除除故障，最最后将处处理情况况记录填填写到当日三三级点检检表内。4、车间每每个岗位位必须有有明确的的责任牌牌，规定定每台设设备的责责任人。5、用五感感（

17、视、听听、嗅、味味、触）或简单仪器对设备的规定部位进行短时间的检查，及时发现设备故障征兆，如噪声、发热、松动、泄漏、异味、腐蚀等。 6、按润滑作业卡，进行各种手动润滑作业，如手动干油泵、油枪、油杯、油壶润滑及油池润滑补油换油等。 7、简单的设备调整及维修作业，即生产工人力所能及的螺栓紧固，皮带、制动器、弹簧调整等。 8、负责设备及环境的卫生。 9、交接班时，应将当班点检情况交接清楚。包机人员的的职责范范围：1、机修、电电气、自自控车间间将所属属设备按按区域落落实到班班组，实实行以小小组进行行本区域域内设备备日常点点检、维维护及备备件准备备情况。2、包机组组对所包包设备再再详细分分解到组组内员工

18、工，负责责日常点点检、维维护。3、电器设设备由电电仪车间间根据本本车间职职工的技技术水平平，对照照设备实实行包机机点检、维维护等日日常管理理。4、机械设设备由维维修车间间根据本本车间职职工的技技术水平平对照生生产设备备实行包包机点检检、维护护管理。5、包机人人员每天天对所包包设备至至少进行行一次日日常检查查、维护护，做好好本区域域设备的的专业点点检，认认真规范范填写三三级点检检表，设设备存在在的问题题要有记记录，发发现问题题及时处处理。6、如果设设备发生生故障点点检人自自己不能能处理的的，及时时报告维维修班组组长，由由班组长长安排人人员协助助处理；如果故故障直接接影响到到了生产产，维修修班组长

19、长及时向向车间领领导报告告，并立立即做好好抢修准准备，待待上级确确定抢修修方案后后，全力力投入抢抢修工作作；对暂暂不影响响生产并并且需要要停产处处理的问问题，报报告维修修车间，由由车间汇汇总后，报报设备科科安排计计划定修修。7、机电包包机人员员有着双双重身份份，既是是包机人人又是点点检人。作作为包机机人侧重重于对所所包设备备维护保保养方面面的职责责，协助助、指导导岗位操操作工做做好设备备维护保保养工作作；作为为点检人人负责本本区域所所有设备备的专业业点检作作业，指指导、督督促岗位位操作工工做好日日常点检检作业。8、在所包包设备发发生故障障（事故故）后，包机机人员有责任任协助有有关人员员对所包包

20、设备的的故障（事事故）进进行调查查，并参参与设备备的故障障（事故故）分析析处理工工作。9、故障状状态如下下：动力力源设备备（电气气类电机机，机械械类中间间传、变变速设备备等），维维护岗位位和运行行岗位分分别承担担70%和300%的责责任；工工作设备备及附件件，维护护岗位和和运行岗岗位分别别承担330%和和70%维护责责任；专专业性强强的设备备由相关关专业人人员承担担全部责责任。10、包机机人员必必须按照照点检标标准，例例行设备备点检，由由于点检检不到位位造成事事故，按按照考核核制度执执行考核核。11、包机机单位对对所包设设备的运运行状况况及主要要备件、易易损件的的准备情情况，做做好信息息反馈，

21、和和相应的的记录,及时搞搞好备件件修复及及材料准准备。设备管理员员的职责责范围：1、具有管管理车间间的职责责。设备管理员员在给车车间下达达工作任任务时，必必须有设设备厂长长的签字字，任务务下达后后，各车车间应积积极配合合，如有有车间工工作不得得力或任任务不能能按时完完成时，点点检员有有权管理理及考核核车间责责任人。2、具有提提供技术术服务的的职责。各车间需要要设备管管理员提提供技术术服务，如如测量设设备零部部件尺寸寸、制图图或有疑疑问时，管管理人员员要积极极配合，不不得推诿诿。3、具有检检查设备备发现隐隐患的职职责。31设备备管理员员在点检检设备时时，必须须身体力力行，仔仔细钻研研，对重重点设

22、备备存在的的问题、隐隐患要及及时发现现、积极极参与处处理。32对重重要设备备要进行行劣化倾倾向管理理。若设设备存在在较大的的问题，要要提出处处理方案案及时上上报科长长协调解解决。33发生生设备故故障（或或事故）后后，协助助维修人人员做好好抢修工工作，同同时协助助科长对对设备故故障（或或事故）进进行调查查分析，提提出处理理意见。34对于于故障点点的部位位、项目目和内容容要有预先先设定的的周期，并并根据点点检人员员素质的的提高和和经验的的积累，进进行适当当的修改改完善，摸摸索出最最佳的点点检周期期。4、具有监监督、督督促的职职责。41定期期对重要要设备进进行精密密点检，并并检查岗岗位操作作工和维维

23、修工的的点检落落实情况况，发现现问题及及时提出出整改意意见，并并督促落落实。42在点点检过程程中，设设备管理理员对包包机人员员、岗位位操作工工的点检检工作有有督促、监监督作用用，有权权对不填填、假填填、漏填填现象进进行考核核。5、具有报报计划、整整理备件件、安排排检修的的职责。51在申申报计划划时，点点检员有有权对所所缺备品品备件填填写计划划表。52设备备管理员员必须设设立备件件手册、备备件台帐帐。53检修修时，设设备管理理员要整整理检修修项目，跟跟踪检修修项目，记记录设备备重要参参数，填填写设备备检修台台帐。6、设备管管理员除除执行以以上规定定的点检检外，对对分管范范围内的的前两级级点检及及

24、生产车车间三级级点检负负有检查查点检执执行情况况的责任任，包括括点检记记录、设设备管理理方面的的其它有有关事项项。7、设备管管理员必必须根据据用点检检工具点点检设备备后，再再进行检检查前两两级点检检情况是是否真实实。三级点检的的方法及及要求点检是利用用人的感感官和简简单的仪仪器工具具，按照照标准定定期地对对设备进进行检查查，找到到设备的的异状，发发现隐患患，掌握握设备故故障的初初期信息息，以便便及时采采取对策策，将故故障消灭灭在萌芽芽阶段的的一种管管理方法法。三级级点检必必须讲究究点检方方法，运运用专门门的点检检工具，按按照点检检的标准准和要求求进行设设备点检检，只有有这样才才能保证证点检的的

25、真实性性和实效效，因此此特规定定三级点点检的方方法及要要求。一、设备公公共点检检项目:1、电动机机的点检检方法及及要求：1.1手摸摸外壳温温度不超超过三秒秒不烫手手或用测测温仪测测量温度度不超过过651.2用测测听棒进进行听音音，设备备运转正正常时声声音均匀匀，如发发生故障障时，会会有异常常响声1.3用扳扳手紧固固或手锤锤敲击地地脚螺栓栓，是否否松动1.4目测测机体是是否振动动1.5目测测电源线线是否破破损，地地线是否否连接可可靠2、减速机机的点检检方法及及要求：2.1手摸摸外壳温温度不超超过三秒秒不烫手手或用测测温仪测测量温度度不超过过652.2用测测听棒进进行听音音，设备备运转正正常时声声

26、音均匀匀，如发发生故障障时，会会有异常常响声2.3用扳扳手紧固固或手锤锤敲击地地脚螺栓栓，是否否松动2.4目测测机体是是否振动动2.5目测测设备各各部位是是否漏油油，观察察油位是是否达到到油尺的的三分之之二，油油质是否否良好3、联轴器器的点检检方法及及要求：3.1目测测传动时时联轴器器是否振振动3.2目测测外形是是否变形形3.3耳闻闻运转时时声音是是否异常常4、制动器器的点检检方法及及要求：4.1目测测闸皮无无严重磨磨损4.2目测测推动器器油泵是是否缺油油5、安全装装置的点点检方法法及要求求：5.1目测测安全设设施是否否齐全、完完好5.2目测测及敲打打各部位位焊口是是否牢固固6、液压站站6.1

27、手触触或用测测温仪测测出油泵泵温度不不超过6656.2耳听听油泵运运行无异异常声音音6.3手触触或用测测温仪测测出油箱箱温度在在3545之间6.4目测测油箱液液位油位位正常二、皮带系系统点检检方法及及要求：1、头轮、尾尾轮、吊吊轮、增增面轮及及改向轮轮1.1用听听音棒测测听轴承承声音无无异常1.2目测测表面胶胶皮完好好无磨损损2、输送轮轮、回送送轮及架架子2.1目测测表面胶胶皮无磨磨损2.2目测测架子无无变形及及焊口牢牢固3、操作箱箱及事故故开关3.1目测测开关灵灵敏、无无损坏，无无失灵现现象4、皮带4.1目测测皮带无无起皮、无无断裂4.2目测测皮带接接口无开开胶现象象三、除尘系系统的点点检方

28、法法及要求求：1、控制柜柜1.1目测测一次电电流、一一次电压压是否平平稳1.2目测测二次电电流、二二次电压压是否平平稳2、极板极极线2.1目测测框架无无变形2.2目测测瓷瓶管管线无击击穿，瓷瓷瓶无破破裂、松松动3、齿轮、链链条3.1目测测齿轮、链链条无磨磨损四、混料机机的点检检方法及及要求：1、齿接手手1.1目测测是否有有径向的的跳动或或轴向串串动1.2耳听听齿接手手的运转转是否有有异常响响声2、筒体2.1目测测筒体运运转时是是否振动动2.2筒体体是否上上下浮动动严重3、胶轮3.1目测测胶轮转转动是否否有摆动动、软化化现象3.2耳听听胶轮运运转是否否有异常常响声五、烧结机机的点检检方法及及要求

29、：1、扭力杆杆装置1.1目测测扭力杆杆上下浮浮动平稳稳1.2耳听听无异常常声音2、机头星星轮2.1目测测星轮是是否磨损损严重2.2目测测道轨是是否有松松动现象象3、点火器器3.1目测测点火器器无塌落落、裂纹纹4、台车4.1用手手锤检查查挡板螺螺栓是否否有松动动现象4.2目测测台车在在运转时时有无严严重挤压压4.3目测测游板是是否齐全全5、道轨5.1目测测道轨是是否磨损损严重6、重锤6.1目测测重锤是是否有异异物卡住住6.2目测测链条是是否完好好无损六、振动筛筛点检方方法及要要求:1、油路润润滑系统统：1.1目测测油路是是否有漏漏油现象象2、花键接接手2.1目测测无变形形，转动动时摆动动幅度不不

30、大2.2耳听听运转时时是否有有异常响响声3、筛体3.1目测测筛体是是否有裂裂缝七、环冷机机点检方方法及要要求:1、夹紧装装置1.1目测测弹簧无无振动1.2耳听听运行时时无异常常声音2、主、被被动摩擦擦轮2.1目测测是否有有磨损、变变形2.2耳听听是否有有异常声声音3、台车及及台车轮轮3.1手摸摸或用测测温仪测测出温度度不超过过653.2耳听听无异常常声音4、抗轮、托托轮轴承承4.1手摸摸或用测测温仪测测出温度度不超过过654.2耳听听无异常常声音5、鼓风机机5.1目测测运行平平稳、无无振动5.2耳听听无异常常声音6、润滑油油路6.1目测测油路是是否有漏漏油现象象八、高炉系系统的点点检方法法及要

31、求求：1、炉顶设设备1.1柱塞塞阀、炉炉顶放散散阀、上上下密封封阀、料料流阀、均均压放散散阀1.1.11目测阀阀体无磨磨损，开开闭灵活活1.1.22目测油油缸动作作灵活，无无漏油现现象1.1.33敲打目目测各部部位螺栓栓紧固无无松动1.2受料料斗1.2.11目测壳壳体无严严重磨损损、漏料料1.2.22目测衬衬板无严严重磨损损、脱落落1.2.33敲打目目测各部部位螺栓栓紧固无无松动1.2.44目测料料蓖无严严重磨损损1.3煤气气上升管管1.3.11目测或或用检测测仪检查查人孔无无煤气泄泄露现象象1.3.22目测上上升管有有无烧红红、无开开焊现象象2、主卷扬扬设备2.1料车车2.1.11目测料料车

32、外体体无严重重磨损、漏漏料2.1.22目测料料车衬板板无严重重磨损、脱脱落2.1.33目测或或敲打车车轮无严严重磨损损，螺栓栓无松动动2.1.44目测拉拉臂无裂裂纹、变变形，润润滑良好好2.2天轮轮2.2.11目测轮轮体无严严重磨损损、裂纹纹2.2.22耳听运运行时无无异常声声音2.2.33目测润润滑良好好，转动动灵活3、炉前设设备3.1泥炮炮3.1.11目测泥泥缸动作作均匀无无泄露3.1.22目测炮炮嘴无烧烧损、变变形3.1.33敲打各各部位螺螺栓紧固固无松动动3.1.44目测液液压运转转正常，无无漏油3.2开口口机3.2.11目测行行走机构构链条无无磨损，活活动灵活活3.2.22目测回回转

33、机构构油缸无无漏油，转转动灵活活3.2.33目测机机架无异异常变形形、磨损损九、起重设设备的点点检方法法及要求求：1、抓斗、吊吊钩1.1目测测绳轮无无破损，转转动灵活活1.2目测测抓斗、吊吊钩本体体无严重重磨损、变变形2、电磁盘盘2.1目测测盘体无无损坏或或裂纹2.2目测测电缆卷卷筒无变变形、老老化3、卷筒3.1目测测钢丝绳绳无严重重磨损、无无断股3.2敲打打压板牢牢固无松松动3.3目测测销子无无松动、脱脱落3.4目测测齿接盘盘连接可可靠，无无松动4、起升配配电柜4.1手摸摸配电柜柜无异常常发热4.2检查查各电器器元件接接线紧固固十、风机系系统的点点检方法法及要求求：1、润滑油油站1.1目测测

34、油管无无裂痕、漏漏油1.2目测测调节门门开关灵灵活1.3目测测油路畅畅通、无无阻塞2、风机2.1敲打打、目测测机壳螺螺栓紧固固无松动动2.2耳听听跑风声声音不大大或手摸摸跑风不不严重2.3目测测调节门门电动执执行机构构动转无无阻力或或手盘轮轮子无阻阻力2.4目测测膨胀节节无严重重磨损、腐腐蚀、跑跑风十一、水泵泵的点检检方法及及要求：1、泵体1.1目测测软连接接无裂痕痕1.2目测测机械密密封不漏漏水1.3耳听听轴承声声音无异异常声音音1.4手摸摸或用测测温仪测测出轴承承温度不不超过6652、操作箱箱2.1目测测开关是是否灵活活，无损损坏2.2目测测本体清清洁无破破损2.3目测测线路无无松动、短短

35、路十二、能源源介质管管网的点点检方法法及要求求7.1目测测各管网网无跑、冒冒、滴、漏漏现象。7.2目测测各管网网阀门无无锈蚀。7.3目测测各管网网标识准准确、齐齐全。7.4用煤煤气检测测仪检测测煤气管管道有无无泄露。 三级点检表表填写制制度此表由岗位位操作人人员、设设备包机机维护人人员、设设备管理理员在表表中给定定的周期期内对设设备进行行点检后后，填写写点检结结果，并并写明设设备存在在的问题题。表中中维护栏栏，电气气方面由由电仪维维护人员员填写，机机械方面面有维修修包机人人员填写写。操作作栏中甲甲、乙、丙丙班各自自操作人人员填写写，表格格中设备备正常划划“O”，不正正常划“X”。点检检表由岗岗

36、位操作作人员随随班交接接，并列列入交接接内容，月月底由设设备科收收回存档档。管理条例如如下：1、统一用用黑色中中性笔填填写。2、妥善保保管，不不得丢失失、缺页页、撕毁毁。3、认真填填写，不不得涂写写乱画。4、按时填填写，不不得漏填填、早填填、补填填。5、当天点点检表如如有不填填写现象象，由二二班岗位位操作人人员在224：000以后后采用黑黑色中性性笔，将将表格用用“”划掉。（设设备存在在问题、说说明及备备注栏不不用划“”，其余余空表格格全部划划掉）6、若有设设备停机机，需在在备注栏栏标明，不不能填入入点检结结果中，点点检结果果一栏用用“”划掉。7、每月225号领领取下月月点检表表，266号由车

37、车间主任任审核并并签字确确认，将将上月点点检表交交车间保保存。三级点检考考核制度度为保证设备备三级点点检工作作全面有有效的开开展，加加强广大大员工的的责任心心，确保保三级点点检的科科学性和和真实性性，设备备科将不不定期组组织有关关人员对对三级点点检的实实施情况况进行检检查，并并制定以以下考核核制度：1、在检查查过程中中，如发发现三级级点检表表有不填填者，每每有一项项考核责责任人220元，车车间主任任、副主主任绩效效考核33分。2、在检查查过程中中，如发发现三级级点检表表有假填填、补填填者，每每有一项项考核责责任人330元，车车间主任任、副主主任绩效效考核55分。3、在检查查过程中中，如发发现有

38、违违反三级级点检填填写制度度，如不不用黑色色中性笔笔填写，有有缺页、撕撕毁的或或填写时时涂写乱乱画的，每每有一项项考核责责任人110元，车车间主任任、副主主任绩效效考核11分。4、对三级级点检因因不负责责任，造造成设备备发生故故障，影影响生产产的，考考核责任任人5001000元，车车间主任任、副主主任绩效效考核5510分分。5、在三级级点检中中，因包包机人员员对发现现的设备备问题不不及时处处理，造造成设备备故障的的，考核核责任人人3050元元，车间间主任、副副主任绩绩效考核核35分。6、在三级级点检中中，因包包机人员员对发现现的设备备问题隐隐瞒不报报，造成成设备故故障的，影影响生产产的，考考核

39、责任任人5001000元，考考核车间间主任、副副主任绩绩效考核核510分分。7、三级点点检表经经车间主主任审核核签字后后，于当当月277日前交交回设备备科，不不按时交交回的，考考核车间间50元元。8、各车间间要加强强设备点点检的安安全工作作，严格格执行三三级点检检的安全全注意事事项，如如不按注注意事项项点检，发发生人身身事故的的，追究究相关人人员的责责任。9、各车间间三级点点检工作作要具体体落实到到每个岗岗位，责责任到人人，按照照包机责责任牌的的规定人人员去点点检，特特殊情况况（如请请假）要要报告车车间，如如因未明明确责任任人，而而造成设设备故障障的，考考核车间间502000元。10、每隔隔三

40、个月月，设备备科将针针对三级级点检实实行情况况、三级级点检表表填写情情况及发发现问题题的处理理情况，进进行全厂厂评比，前前三名给给予奖励励，后三三名给予予处罚，并并给予公公示。三级点检总总结制度度一、每周由由设备科科长组织织设备管管理员，针针对上周周设备运运行情况况及三级级点检情情况进行行总结。1、各设备备管理员员对负责责区域内内设备发发生的问问题进行行汇报，并并作简要要分析。2、各设备备管理员员对负责责区域内内三级点点检表的的填写情情况及点点检发现现的问题题进行总总结。3、设备科科长对点点检员汇汇报情况况进行总总结，针针对发现现的问题题，与点点检员讨讨论决定定处理方方法，并并对下周周工作计计

41、划作出出安排。二、每月月月初由设设备科长长组织设设备管理理员，针针对上月月三级点点检的运运行情况况及三级级点检表表的填写写情况，以以表格（附附后）形形式进行行总结，并并作出下下月工作作安排。1、整理对上月月的三级级点检表表查出和和处理的的问题进进行统计计。三级级点检运运行情况况的不足足之处，要要通知车车间和点点检人员员及时改改正。2、分析点检记记录和处理记记录要至至少每月月分析11次，重点设设备要每每一个定定修周期期分析11次 ,找出薄薄弱的维维护点，提出改改进意见见，为定修修，改造，修正点点检工作作量等提提供依据据。3、处理对上月月出现的的设备问问题，未未处理的的要列入入下次检检修项目目，在

42、检检修时设设备管理理员要跟跟踪，确确保问题题在检修修时处理理。4、考核针对上上月三级级点检中中出现的的违反制制度的行行为进行行考核，对对发现设设备隐患患的人员员进行奖奖励。5、改进对检查查及记录录分析暴暴露出来来的问题题要进行行彻底消消除，需需要改造造的项目目，相关关人员要要研究、讨讨论改造造方案。6、评价任何一一项改进进都要进进行评价价,看其其经济效效果和运运行效果果如何,只有这这样才能能不断完完善，不不断提高高设备的的管理水水平。三、每半年年由设备备科长组组织设备备管理员员，针对对半年内内设备运运行情况况及三级级点检情情况进行行总结，并并作出下下半年工工作安排排。1、设备管管理员对对半年内

43、内的设备备问题及及三级点点检运行行情况进进行汇报报。2、设备管管理员对对三级点点检过程程中发现现问题的的处理情情况进行行汇报。3、设备科科长对半半年内发发生的设设备问题题或事故故进行总总结，对对设备问问题的处处理情况况进行评评价。4、针对半半年内的的设备及及三级点点检运行行情况制制定设备备定修计计划，对对设备存存在的问问题进行行彻底处处理。5、由设备备科长组组织设备备科人员员制定下下半年的的工作计计划。四、典型事事故、重重大事故故的总结结1、对设备备发生的的典型、重重大事故故的事例例备案记记录。2、对设备备发生的的典型、重重大事故故的原因因进行分分析研究究。3、讨论决决定对类类似问题题的预防防

44、、控制制办法，避避免同样样的问题题再次出出现。三级点检的的安全注注意事项项在设备点检检工作中中，各级级点检人人员必须须重视人人身安全全，尤其其是在一一些危险险区域内内，要谨谨慎小心心，特别别注意以以下安全全事项：1、严格按按照规定定的点检检路线进进行点检检，严禁禁用肢体体碰触运运转设备备的转动动部位，以以免造成成人身伤伤害。2、点检时时，要注注意观察察周围事事物的变变化，是是否有不不安全隐隐患，如如有应及及时处理理或汇报报上级领领导。3、严禁违违章进入入厂内的的放射源源区域。在在放射区区点检时时，严格格遵守规规程，确确保安全全情况下下才能点点检。4、进入煤煤气区域域点检时时，严禁禁一人到到现场

45、，并并且必须须携带一一氧化碳碳检测仪仪，必要要时佩戴戴空气或或氧气呼呼吸器。5、在高温温区域点点检时，不不要接触触高温设设备的表表面，以以防被其其烫伤。6、点检反反复运动动的设备备时，要要注意点点检的安安全空间间，以免免被运转转的设备备挤伤。7、所有点点检人员员进入作作业区域域必须标标准着装装，穿工工作服，戴戴安全帽帽。点检检设备时时，要与与岗位操操作工协协调，由由岗位操操作人员员陪同检检查。8、遇雷、雨雨、大风风、雾、雪雪等特殊殊天气，室室外高空空设备、电电气设施施可暂不不点检，待待条件具具备，如如高处楼楼梯积雪雪清除后后方可攀攀登点检检。9、对高压压电器设设备点检检时要严严格执行行高压区区

46、域的安安全规程程。10、部分分设备必必须在停停机、停停电、挂挂牌、上上锁、监监护的情情况下才才能点检检要根据据情况采采取措施施。11、进入入施工、检检修等与与生产交交叉的工工作场所所进行点点检时，要要走安全全通道或或警戒线线外围，不不可盲目目穿越施施工场地地、吊装装孔下方方等，要要树立安安全意识识，确保保自身安安全。12、严禁禁点检设设备时，跨跨越或乘乘坐运转转设备、输输送皮带带等，对对点检发发现不确确定原因因的问题题，不准准为了自自行确认认而乱动动设备。13、不论论任何情情况下所所点检的的内容、记记录必须须真实反反映设备备运行情情况，对对因假填填造成事事故的责责任人要要严肃处处理。三级点检包

47、包机管理理制度1、机修、电电仪车间间将所属属设备按按区域落落实到班班组，再再细划到到个人，对对包机区区域内设设备日常常点检、维维护。2、各生产产车间将将每个岗岗位的包包机责任任牌张贴贴于该岗岗位，必必须严格格按照包包机维护护和岗位位操作的的指定人人员进行行点检，做做到设备备管理的的定人、定定岗。3、各岗位位操作人人员对包包机责任任牌要进进行定期期维护、保保养，保保证字迹迹清晰，责责任牌完完好无损损。4、设备包包机人员员休息后后，包机机组长要要安排人人员代替替其点检检，确保保点检工工作的正正常进行行。5、维护车车间每月月要总结结包机业业绩，明明确考核核标准，考考核结果果车间要要公布。6、包机组组

48、负责包包机范围围内备件件制作、备备件修复复以及备备件准备备情况，如如有问题题，要及及时和分分管设备备管理员员员、专专业工程程师上级级领导反反应。7、包机组组必须根根据点检检情况提提报定检检计划，然然后报车车间，再再由车间间报设备备科。8、包机组组要严格格按照点点检周期期进行点点检，认认真填写写三级点点检记录录表。9、对三级级点检发发现的问问题，包包机人员员要及时时处理，不不能处理理的汇报报班组、车车间。 10、厂部部每季进进行包机机评比，选选出第一一和第二二进行奖奖励，连连续一年年倒数第第一要调调离组长长。三级点检培培训制度度为配合我厂厂三级点点检工作作能够正正常进行行，保证证设备的的良好运运

49、行，使使员工掌掌握本岗岗位设备备的技术术性能，提提高员工工的业务务水平，各各车间应应定期对对员工进进行培训训。为使使培训按按期并有有效进行行，特制制定以下下制度：一、培训要要求通过培训要要使员工工了解实实施三级级点检的的目的，深深刻领悟悟三级点点检方案案中的有有关制度度及要求求，尤其其是三级级点检的的方法及及要求必必须培训训到位，使使员工懂懂得如何何去点检检。二、培训内内容各车间按照照设备科科下发的的三级点点检方案案中的有有关要求求及制度度对职工工进行培培训，具具体培训训内容如如下：1、三级级点检管管理管理理制度2、三级级点检的的职责范范围3、三级级点检的的方法及及要求4、三级级点检表表的填写

50、写制度5、三级级点检的的考核制制度6、三级级点检的的总结制制度7、三级级点检的的安全注注意事项项8、三级级点检包包机制度度三、培训方方法1、各车间间可以在在室内定定期对员员工进行行培训，学学习相关关要求及及制度，使使其掌握握理论知知识。2、各车间间应对员员工操作作设备的的结构、工工作原理理、主要要技术参参数进行行讲解，必必要时应应请专业业工程师师进行指指导培训训。3、各车间间设备副副主任应应按照三三级点检检方法及及要求带带领员工工到现场场进行现现场点检检方法培培训。要要让员要要知道如如何去点点检，该该看哪里里，该摸摸哪里，该该听哪里里，该测测哪里，用用什么工工具去点点检，点点检过程程中如何何发

51、现问问题、解解决问题题，如何何注意自自身安全全，做到到按时点点检，按按规定点点检，安安全点检检。4、各车间间应按三三级点检检表的填填写制度度对员员工进行行培训，使使员工正正确填写写三级点点检表。四、培训周周期：1、各车间间要在三三级点检检方案下下发后的的三个月月内，保保证每半半个月培培训一次次，三个个月后每每个月培培训一次次。2、设备科科将组织织外聘工工程师每每月一次次对各车车间员工工进行定定期专业业培训。五、培训检检查方法法1、对培训训的理论论知识，各各车间要要组织检检查，使使员工能能正确认认识三级级点检工工作的重重要性，并并在日常常工作中中正确执执行三级级点检的的各项管管理制度度。2、各车

52、间间培训后后，要深深入到现现场，对对员工点点检方法法的掌握握程度和和熟练程程度进行行检查，对对有疑问问的员工工要及时时给予帮帮助，对对不按照照规程点点检的员员工应给给予考核核。3、各车间间培训要要留有记记录，设设备科将将定期进进行检查查，对无无记录或或记录不不全的车车间将给给予考核核。各车间培训训工作由由设备主主任组织织，努力力提高车车间全体体员工的的业务素素质和技技能，认认真贯彻彻执行三三级点检检方案中中的各项项制度及及要求，做做到全员员参与，人人人预防防，使三三级点检检工作在在设备管管理的实实际运用用中，真真正起到到设备故故障的预预防控制制作用。十一、冶炼炼厂特种种设备管管理制度度为规范我

53、厂厂压力容容器、压压力管道道、起重重机械、厂厂内机动动车辆等等特种设设备管理理，保障障人身和和财产安安全，特特制定以以下管理理制度。1、新增特特种设备备，在投投入使用用前，使使用单位位必须持持监督检检验机构构出具的的验收检检验报告告和安全全检验合合格标志志，报设设备科、技术科并上报设备与安全管理处。到所在地区的地、市级以上特种设备安全监察机构注册登记，将安全检验合格标志固定在特种设备显著位置上后，方可投入正式使用。2、使用单单位（车车间）应应严格执执行特种种设备年年检、月月检、日日检等常常规检查查制度，经经检查发发现有异异常情况况时，必必须及时时处理，严严禁带故故障运行行，检查查应当做做详细记

54、记录，并并存档备备查。3、使用单单位（车车间）必必须提前前35天天将使用用的特种种设备定定期检验验报告，上上报设备备科，由由设备科科上报设设备与安安全管理理处，向向使用特特种设备备所在地地的监督督检验机机构申请请定期检检验。4、及时更更换检验验合格标标志中的的有关内内容，安安全检验验合格标标志，超超过有效效期的特特种设备备不得使使用。5、使用单单位（车车间）必必须制定定并严格格执行岗岗位责任任制，包包括技术术档案管管理、安安全操作作规程、常常规检查查、维修修保养、定定期报检检和应急急措施等等在内的的特种设设备安全全使用和和运营的的管理制制度，必必须保证证特种设设备技术术档案的的完整、准准确。6

55、、特种设设备作业业人员（指指特种设设备安装装、维修修保养、操操作等作作业的人人员）必必须经专专业培训训和考核核，取得得国家统统一格式式的特种种作业人人员证书书，方可可从事相相应工作作，严禁禁无证人人员操作作。7、特种设设备进行行日常的的维修保保养，必必须由有有资格的的人员进进行，无无证单位位人员，必必须委托托取得特特种设备备维修保保养资格格的单位位，进行行特种设设备日常常的维修修保养。8、在爆炸炸危险场场所使用用的特种种设备、除除执行本本规定有有关要求求外、还还必须符符合防爆爆安全技技术要求求。9、特种设设备一旦旦发生事事故，使使用单位位（车间间）必须须采取应应急措施施，防止止灾害扩扩大，并并

56、上报设设备科、技术科，由设备科上报集团设备与安全管理处。10、各单单位（车车间）特特种设备备的年检检、月检检，要提提前对所所属设备备进行检检修维护护、确保保按期检检验安全全合格。11、特种种设备作作业人员员严格执执行特种种设备的的操作规规程和有有关的安安全规章章制度，并并接受各各种安全全培训和和教育。12、特种种设备作作业人员员在作业业过程中中发现事事故隐患患或其他他不安全全因素，应应当立即即向现场场安全管管理人员员和单位位有关负负责人报报告。13、特种种设备使使用单位位（车间间）应当当至少每每月进行行一次自自行检查查，并做做出记录录，对特特种设备备的安全全附件、安安全保护护装置、测测量调控控

57、装置及及有关附附属仪器器进行定定期校验验、检修修，并做做出记录录。14、特种种设备存存在严重重事故隐隐患，无无改造、维维修价值值或者超超过安全全技术规规范规定定使用年年限，特特种设备备使用单单位（车车间）应应当及时时办理申申请报废废手续，上上报设备备科、技技术科，由由设备科科上报集集团设备备与安全全管理处处，再由由设备与与安全管管理处上上报注册册登记的的特种设设备安全全监督管管理部办办理注销销。十二、冶炼炼厂修旧旧利废管管理制度度为更好地落落实节约约措施，为为达到降降低成本本的目的的，切实实搞好设设备配件件的修旧旧利废工工作，杜杜绝浪费费现象。要要求各厂厂各车间间根据实实际情况况，对所所辖范围

58、围内的接接近报废废但仍有有利用价价值的设设备或已已经报废废的设备备中有利利用价值值的零部部件进行行收集，想想办法进进行修复复，为使使此项工工作落实实到实处处，提高高工作修修旧利废废的积极极性，促促进维修修技术水水平的不不断提升升，特规规定如下下制度：修旧利废是是指设备备在实际际运行过过程中，设设备性能能和技术术性能的的精度极极大地降降低，不不能正常常使用或或达到报报废的程程度。但但经过维维修人员员更换零零配件或或整形修修理等工工作，使使得设备备能投入入正常运运转使用用。1、电仪车车间：设设备零部部件修复复价值，烧烧结、炼炼铁各达达1万元元以上/月，完完不成任任务考核核车间1100元元；完成成任

59、务后后按修复复后价值值的0.533%给予予奖励。2、维修车车间：烧烧结、炼炼铁修复复价值各各1万元元/月，完完不成任任务考核核车间1100元元，在已已修复基基础上按按修复价价值的338%给予奖奖励；备备件制作作炼铁为为2T/月，烧烧结为33T/月月，完不不成任务务考核车车间1000元，制制作备件件超出指指标后按按1000元/吨吨给予奖奖励。3、其它车车间的修修旧利废废项目报报设备处处，经鉴鉴定确实实属修旧旧利废，有有价值的的根据价价值大小小给予5505500元元奖励。4、要求各各车间建建立修旧旧利废台台账，如如实记录录修旧利利废设备备名称、维维修人、维维修时间间，各车车间连续续3月修修旧利废废

60、不满330000元，处处以2000元罚罚款。5、车间要要安排专专人跟踪踪修后设设备的使使用情况况，以验验证维修修质量。6、设备科科将对车车间修旧旧利废的的实际情情况及台台账记录录定期检检查核实实。7、对于修修旧利废废实施情情况须经经厂部和和设备科科裁定确确认后，签签字认可可报办公公室，每每月在激激励资金金中得以以体现。十三、冶炼炼厂吊具具管理制制度冶炼厂的吊吊具种类类较多，使使用频繁繁，为加加强吊具具的管理理，杜绝绝事故，确确保安全全生产，特特别制定定本管理理制度。一、吊具的的概念及及范围：吊具系指起起重设备备吊钩与与被吊运运物之间间的各种种吊运工工具。包包括：生生产工艺艺吊具、维维修吊具具、