园林景观公司管理制度

1、第47页 共47页目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc250365271 第一章 组组织机构构管理制制度 PAGEREF _Toc250365271 h 3 HYPERLINK l _Toc250365272 第一节 组组织机构构及部门门设置 PAGEREF _Toc250365272 h 3 HYPERLINK l _Toc250365273 一、组织机机构图 PAGEREF _Toc250365273 h 3 HYPERLINK l _Toc250365274 二、岗位设设置及编编制 PAGEREF _Toc250365274 h 3 HYPERLINK

2、l _Toc250365275 第二节 岗岗位职责责 PAGEREF _Toc250365275 h 4 HYPERLINK l _Toc250365276 一、总公司司 PAGEREF _Toc250365276 h 4 HYPERLINK l _Toc250365277 总经理 PAGEREF _Toc250365277 h 4 HYPERLINK l _Toc250365278 总经理助助理兼行行政主管管 PAGEREF _Toc250365278 h 5 HYPERLINK l _Toc250365279 财务副科科长兼总总账会计计 PAGEREF _Toc250365279 h 6

3、HYPERLINK l _Toc250365280 技术质检检科长 PAGEREF _Toc250365280 h 7 HYPERLINK l _Toc250365281 预算科长长 PAGEREF _Toc250365281 h 8 HYPERLINK l _Toc250365282 采购科长长 PAGEREF _Toc250365282 h 8 HYPERLINK l _Toc250365283 采购员 PAGEREF _Toc250365283 h 9 HYPERLINK l _Toc250365284 二、项目部部 PAGEREF _Toc250365284 h 10 HYPERLIN

4、K l _Toc250365285 项目经理理 PAGEREF _Toc250365285 h 10 HYPERLINK l _Toc250365286 预算员 PAGEREF _Toc250365286 h 11 HYPERLINK l _Toc250365287 技术员 PAGEREF _Toc250365287 h 12 HYPERLINK l _Toc250365288 质量员（兼兼安全员员） PAGEREF _Toc250365288 h 14 HYPERLINK l _Toc250365289 专业工长长 PAGEREF _Toc250365289 h 15 HYPERLINK l

5、 _Toc250365290 资料员 PAGEREF _Toc250365290 h 16 HYPERLINK l _Toc250365291 仓库保管管员 PAGEREF _Toc250365291 h 16 HYPERLINK l _Toc250365292 第二章 经经营管理制度度 PAGEREF _Toc250365292 h 17 HYPERLINK l _Toc250365293 第三章 生生产管理理制度 PAGEREF _Toc250365293 h 18 HYPERLINK l _Toc250365294 第四章 材材料管理理制度 PAGEREF _Toc250365294 h

6、 19 HYPERLINK l _Toc250365295 第五章 分分包管理理制度 PAGEREF _Toc250365295 h 20 HYPERLINK l _Toc250365296 第六章 财财务管理理制度 PAGEREF _Toc250365296 h 21 HYPERLINK l _Toc250365297 第一节 资资金计划划管理 PAGEREF _Toc250365297 h 21 HYPERLINK l _Toc250365298 第二节 资资金支付付管理 PAGEREF _Toc250365298 h 21 HYPERLINK l _Toc250365299 第三节 日日

7、常费用用票据审审批管理理 PAGEREF _Toc250365299 h 22 HYPERLINK l _Toc250365300 第四节 备备用金管管理制度度 PAGEREF _Toc250365300 h 22 HYPERLINK l _Toc250365301 第七章 其其它管理理问题 PAGEREF _Toc250365301 h 22园林景观公公司整体体运营方方案根据园林景景观公司司的整体体定位、运运营特点点以及日日常运营营的需要要，与工工程、财财务等相相关部门门进行研研讨，拟拟定整体体运营方方案如下下：第一章 组组织机构构管理制制度第一节 组组织机构构及部门门设置一、组织机机构图二

8、、岗位设设置及编编制初级阶段实实行总公公司和项项目部两两级管理理模式1、总公司司组织架架构：总总经理11人，行行政人事事主管兼兼总经理理助理11人，财财务科副副经理兼兼总账会会计1人人，预算算科长1人人，技术术质检科科长1人人，采购购科长1人人，采购购员1人人2、项目部部组织架架构：项项目经理理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，资料员1人人，仓库库保管员员1人（兼兼收料）。3、苗木基基地组织织架构：苗木基基地负责责人、生生产负责责、仓库库兼收料料、技术术员。第二节 岗岗位职责责一、总公司司总经理直接上级级：董事事长直

9、接下级级：总经经理助理理、行政政人事主管管、总账账会计、技术质检检科长、预预算科长长、采购科长长、各项项目经理理岗位职责责：1、根据公公司战略略规划、方方针要求求，全面面主持园园林公司司的日常常经营、生生产与管管理工作作，是公公司各项项责任状状指标落落实的第第一责任任人。2、负责组组织召开开各种办办公会议议，对经经营生产产管理工工作进行行部署，审审议会议议决议并并督促落落实执行行。3、负责主主持公司司市场经经营工作作：（1）按照照市场定定位、业业务承接接定位要要求对业业务信息息进行评评估、筛筛选、把把关；（2）组织织确定谈谈判策略略，组织织做好业业务洽谈谈工作；（3）主持持公司内内部对招招标文

10、件件、业务务承诺书书、投标标文件、业业务合同同、居间间合同等等的评审审工作，并并直接对对工程合合同等逐逐条进行行把关；4、负责公公司生产产管理工工作：（1）全面面做好公公司生产产计划、生生产作业业的指导导工作，抓抓好项目目质量保保证体系系的运行行工作；（2）负责责各项目目部人、财财、物的的总体调调度和计计划的审审核；（3）负责责组织对对各项目目的综合合检查评评比工作作；5、外部关关系的管管理工作作：（1）定期期与甲方方沟通，调调研客户户满意度度状况，并并根据调调研结果果采取措措施，提提升客户户满意度度；（2）组织织推进公公司战略略合作伙伙伴的开开发、维维护工作作，并定定期直接接与战略略合作伙伙

11、伴进行行沟通、协协调；（3）负责责政府等等重大公公共关系系建设工工作。6、督促、协协助各项项目部做做好工程程款回收收工作。7、全面负负责项目目成本管管理工作作；8、参与拟拟定公司司各岗位位职责、工工作流程程、工作作标准、准准则、操操作手册册的编制制与修订订，经审审议后负负责组织织推进实实施。9、履行档档案管理理职责，根根据本项项目部不不同种类类文件材材料形成成的特征征，负责责本项目目部文件件材料的的形成、积积累、保保管和整整理立卷卷归档工工作，保保证归档档文件材材料完整整、准确确、系统统。并按按规定时时间移交交本项目目部集中中保管。10、根据据票据审审批制度度规定的的权限审审核相关关人员所所发

12、生的的费用票票据。11、不断断收集标标杆企业业企业管管理的相相关资料料，通过过调研、研研究、借借鉴、吸吸收、完完善逐渐渐提升公公司企业业管理水水平和能能力。12、完成成直接上上级交办办的其它它工作。总经理助助理兼行行政主管管直接上级级：总经经理直接下级级：无岗位职责责：1、负责做做好日常常行政管管理工作作。2、会议管管理：（1）负责责公司重重要会议议的筹备备和组织织。（2）负责责与园林林公司有有关会议议的记录录工作。（3）负责责会议决决议的督督查、催催办。3、负责做做好上级级领导、重重要嘉宾宾的接待待工作。4、负责公公司内部部通知、会会议文件件材料的的起草工工作，。5、负责公公司印信信管理工工

13、作。6、负责公公司档案案资料的的管理工工作。7、负责与与工会的的协调及及配合工工作。8、负责公公司人员员的考勤勤工作。9、负责公公司外出出办事人人员的去去向登记记工作。10、协助助公司总总经理检检查企业业制度的的落实情情况。11、协助助经理开开展对各各级管理理人员工工作日志志的检查查。12、负责责各类文文件和传传真的收收发工作作。13、人事事管理：（1）负责责公司人人事竞聘聘、招聘聘、考核核及辞退退工作；（2）负责责公司人人事调研研工作，协协助经理理做好人人员的任任免工作作；（3）负责责公司人人事数据据的填报报、整理理工作。14、负责责组织本本公司的的培训工工作。15、负责责办公用用品（电电脑

14、、复复印机、打打印机）、空空调、相相机、办办公桌椅椅、房屋屋（临建建、板房房）等资资产的管管理工作作。16、负责责本部门门工作计计划的制制定。17、制度度体系建建设：（1）参与与行政人人事岗位位职责、工工作流程程、工作作标准、准准则、操操作手册册的编制制与修订订，经审审议后负负责组织织推进实实施；（2）负责责行政人人事各项项改革方方案的灌灌输、推推进、指指导、检检查、监监督与考考核。18、负责责协调公公司各部部门的工工作关系系，做好好上传下下达。19、完成成直接上上级交办办的其它它工作。财务副科科长兼总总账会计计直接上级级：总经经理、房房地产事事业部财财务总监监直属下级级：出纳纳（房地地产出纳

15、纳兼职）岗位职责责：1、执行国国家有关关财经法法律、法法规，主主持财务务会计业业务的日日常核算算工作，负负责填制制转账会会计凭证证、检查查出纳编编制的现现金及银银行凭证证，登记记会计账账簿，编编制会计计报表。2、认真执执行公司司的财务务管理制制度，严严格遵守守公司的的各项规规章制度度。3、负责公公司的成成本控制制与成本本核算工工作，准准确核算算项目成成本，降降低公司司成本支支出。4、负责凭凭证复核核、费用用审核、登登记公司司总分类类账等工工作。5、审核公公司有关关财务报报表，编编制报表表说明。6、负责财财务及经经营经营营状况分分析，撰撰写分析析报告，为为经营管管理提供供详尽、准准确的财财务资料

16、料。7、编制公公司资金金收入和和使用计计划。8、收集本本地区的的相关税税务资料料，研究究税务政政策，负负责本单单位税务务筹划。9、配合集集团资金金管理部部做好资资金的筹筹措工作作。10、参与与公司合合同的评评审，参参与公司司的经营营与管理理工作，为为公司领领导做好好参谋与与助手。11、定期期核对公公司应收收款项、内内部往来来，与相相关部门门配合及及时回收收应收款款。12、根据据公司制制度对备备用金进进行处理理，及时时回收备备用金。13、负责责责任状状对比分分析基础础数据的的提供和和填列工工作。14、完成成上级交交办的其他他工作。技术质检检科长直接上级级：总经经理直属下级级： 无无岗位职责责：1

17、、贯彻公公司的质质量方针针，严格格按照国国家施工工规范和和验收标标准及有有关部门门的规定定组织施施工。2、技术管管理（1）负责责新技术术、新工工艺、新新材料、新新机具的的推广和和应用工工作。（2）负责责做好多多公司技技术人员员的上岗岗培训工工作。（3）负责责技术创创新工作作。3、参与工工程投标标项目的的技术标标书的编编制工作作。4、参与重重大项目目的图纸纸会审工工作。5、负责项项目施工工过程中中的技术术管理工工作：（1）负责责审核各各项目部部上报的的各项施施工方案案。（2）指导导项目施施工技术术、质量量、资料料等管理理工作，竣竣工后及及时归档档。（3）负责责对不合合格工程程项目开开展调查查、分

18、析析工作，提提出纠正正措施和和意见。（4）负责责解决重重点工程程、特殊殊工程的的技术、质质量问题题。（5）负责责项目技技术文件件立卷归归档的管管理工作作。（6）熟悉悉特大工工程施工工图纸，对对工程质质量进行行预控。6、参与制制定本公公司的相相关技术术管理制制度。7、完成上上级交办办的其它它工作预算科长长直接上级级：总经经理直属下级级： 岗位职责责：1、接受总总经理的的领导，负负责整个个园林景景观公司司的预算算管理工工作，严严格遵守守公司的的预算管管理制度度。2、预结算算工作（1）审核核项目预预算员上上报的各各种计划划、产值值报表等等。（2）督促促项目做做好分包包结算的的办理工工作。（3）协调调

19、项目预预算员与与甲方的的关系，及及时做好好工程结结算的对对账和结结账工作作。（4）负责责将结算算文件及及审计报报告及时时报工程程审计中中心。（5）接受受、配合合上级审审计部门门的审计计、结算算工作，按按规定及及时上报报有关核核算资料料。（6）收集集好项目目经济签签证及材材料认价价等原始始资料，并并做好预预算员的的工作移移交工作作。（7）负责责与当地地造价部部门保持持经常沟沟通，掌掌握经济济动态，同同时将定定额执行行中的通通病及共共性问题题与预算算员经常常性的交交底。3、负责各各项目预预算员的的管理、培培训工作作。4、参与投投标项目目经济标标的标书书编制工工作。5、参与制制定本公公司的预预算管理

20、理制度。6、完成上上级交办办的其它它工作。采购科长长直接上级级：总经经理、房房地产事事业部材材料副总总直属下级级： 岗位职责责：1、在园林林公司经经理的领领导下，接接受房地地产事业业部材料料副总的的双重管管理，做做好园林林公司的的材料采采购、普普通材料料招投标标、材料料款支付付等工作作，在行行政上接接受园林林公司总总经理的的领导。2、认真执执行公司司的材料料采购管管理制度度，严格格遵守公公司的各各项规章章制度。3、负责组组织战略略物资以以外的所所有物资资的采购购管理工工作。4、负责做做好公司司范围内内的各种种材料计计划的审审核及上上报工作作。5、负责组组织合格格供应商商的招投投标工作作。6、参

21、与供供应商合合同的草草拟、评评审工作作。7、负责协协调、配配合各项项目部做做好甲定定乙供材材料的认认质认价价工作。8、负责安安排材料料采购人人员参与与进场材材料的验验收工作作。9、负责重重大材料料采购时时的上报报、评审审工作。10、负责责做好材材料价格格的审核核、把关关、信息息搜集工工作。11、负责责根据公公司规章章制度规规定做好好材料款款的支付付工作。12、负责责供应商商信息库库的维护护、更新新工作。13、督促促、指导导新材料料的应用用工作。14、负责责本部门门人员的的培训工工作、绩绩效管理理工作、人人才培养养、招聘聘异动等等事宜。15、参与与材料采采购部门门的岗位位职责、工工作流程程、工作

22、作标准、准准则、操操作手册册、案例例集的编编制与修修订，经经审议后后负责组组织推进进实施。16、完成成上级交交办的其其他工作作。采购员直接上级级：总经经理、房房地产事事业部材材料副总总、园林林公司采采购科长长直属下级级： 岗位职责责：1、负责按按照材料料管理制制度开展展日常管管理工作作，服从从分配，听听从指挥挥。2、严格按按照采购购计划执执行采购购，做好好材料、设设备的供供应工作作。3、负责参参与对所所采购材材料数量量、质量量的验收收工作。4、负责市市场调研研工作。5、负责供供应商信信息库的的维护与与更新工工作。6、协助采采购科长长组织材材料招投投标、合合同草拟拟、评审审与签订订工作。7、负责

23、保保存采购购工作的的必要原原始记录录，做好好统计、定定期上报报、立卷卷归档工工作，并并按时移移交公司司集中保保管。8、有权拒拒绝执行行未经领领导审核核同意的的采购计计划单。9、根据公公司制度度规定，参参与材料料款支付付工作。10、完成成直接上上级交办办的其它它工作。二、项目部部项目经理理直接上级级：总经经理直接下级级：技术术员、预预算员、质质量员、专专业工长长、仓库库保管员员岗位职责责：1、全面负负责项目目管理工工作，是是项目合合同履行行和成本本控制的的第一责责任人。2、负责协协调本项项目的生生产管理理工作。3、全面负负责本项项目的安安全管理理工作，是是安全管管理的第第一责任任人。4、参与材材

24、料采购购及进场场材料的的管理工工作。5、负责进进场机械械、料具具的管理理工作。6、根据总总公司的的统一要要求，负负责组织织落实项项目招工工工作。7、外部关关系的协协调（1）代表表项目部部对甲方方(或总总包方)、监理理以及代代表公司司社会各各级主管管部门进进行关系系协调。（2）代表表项目部部向甲方方(或总总包方)收集优优质工程程证书、工工程竣工工验收资资料。（3）负责责向甲方方收取工工程进度度款。8、内部关关系的协协调（1）协调调解决项项目生产产过程中中工序之之间的矛矛盾。（2）协调调解决项项目管理理人员之之间发生生的矛盾盾。（3）监督督项目预预算员做做好与甲甲方的对对结帐工工作。9、生产管管理

25、工作作（1）负责责抓好项项目计划划、质量量、进度度、成本本控制、后后勤和考考勤等工工作。（2）组织织落实项项目货币币化改革革的落实实、推进进工作，并并将货币币化改革革实施过过程中发发现存在在的问题题及时上上报总公司。（3）组织织项目周周检和月月检等各各项检查查工作，对对检查过过程中发发现的问问题及个个人视其其问题严严重程度度及时启启动“拉闸”程序。（4）主持持召开项项目各种种会议工工作。10、项目目部内部部管理工工作：（1）抓好好项目安安全生产产，督促促、支持持安全员员的安全全管理工工作；（2）负责责对项目目部各职职能人员员进行绩绩效考核核工作；（3）对项项目部管管理人员员违规行行为以及及工人

26、不不正之风风进行处处理；（4）组织织做好对对项目的的培训工工作；（5）负责责对项目目各职能能人员工工作日志志的检查查；（6）做好好对甲方方、监理理、分包包队伍等等对外发发文的把把关；（7）负责责公司各各项会议议以及文文件精神神的传达达和落实实工作；（8）负责责项目部部人员、资资金计划划的上报报工作；（9）按照照公司统统一规划划，抓好好企业形形象建设设工作；（10）负负责对项项目部后后勤管理理工作的的检查和和考核。11、项目目分包管管理工作作：（1）组织织对分包包队伍的的考察、评评审、招招投标工工作。（2）负责责组织分分包合同同的评审审工作。（3）组织织项目人人员抓好好分包队队伍的施施工质量量、

27、进度度、安全全等管理理工作。（4）负责责做好分分包队伍伍的进度度款、竣竣工结算算的审核核把关。（5）协助助公司做做好分包包队伍星星级评审审工作，负负责提供供详实、准准确的资资料。12、协助助总公司司经营人人员做好好后续工工程的跟跟踪工作作。13、履行行档案管管理职责责，根据据本项目目部不同同种类文文件材料料形成的的特征，负负责本项项目部文文件材料料的形成成、积累累、保管管和整理理立卷归归档工作作，保证证归档文文件材料料完整、准准确、系系统。并并按规定定时间移移交本项目部集集中保管管。14、针对对公司岗岗位职责责、工作作流程、标标准、准准则、操操作手册册等管理理制度提提出改进进、完善善意见。15

28、、根据据票据审审批制度度规定的的权限审审核部门门人员所所发生的的费用票票据。16、对下下属人员员所反映映的困难难和问题题应及时时予以处处理解决决。17、完成成上级交交办的其其它工作作。预算员直接上级级：项目目经理直接下级级：无岗位职责责：1、工程概概结算管管理：（1）按照照施工图图、施工工合同、施施工方案案和取费费标准，具具体编制制园林工工程项目目预算书书；（2）依据据当地或或者企业业内部定定额，进进行成本本分析和和预测；（3）根据据工程现现场进度度与甲方方做好阶阶段性对对帐、结结帐工作作；（4）负责责办理各各项经济济签证，积积极协助助技术人人员办理理技术变变更签证证；（5）工程程竣工验验收后

29、及及时做好好竣工结结算工作作；（6）进行行最终的的结算与与实际成成本的成成本差异异分析，并并编写项项目结算算书，拟拟写工程程成本分分析报告告，完成成工程决决算资料料的归档档。2、参与采采购工程程材料和和设备，负负责工程程材料分分析，复复核材料料价差，收收集和掌掌握技术术变更、材材料代换换记录，并并随时做做好造价价测算，为为领导决决策提供供科学依依据。3、分包管管理：（1）认真真做好各各分包队队伍结算算的办理理工作；（2）参与与对工程程分包方方进行考考察、评评价；（3）参与与对分包包合同的的评审工工作。4、参加投投标项目目的商务务标书编编制工作作。5、参加图图纸会审审和技术术交底，依依据其记记录

30、进行行预算调调整。6、积极配配合工程程审计中中心的审审计及核核算工作作，按规规定及时时向工程程审计部部提供变变更及签签证和报报表。7、积极配配合项目目部做好好要款工工作。8、全面掌掌握施工工合同条条款，深深入现场场了解施施工情况况，为决决算复核核工作打打好基础础。9、负责对对项目职职工人数数的统计计工作，并并及时做做好上报报工作。10、参与与项目限限额领料料的管理理工作。11、针对对公司岗岗位职责责、工作作流程、标标准、准准则、操操作手册册等管理理制度提提出改进进、完善善意见。12、完成成直接上上级交办办的其它它工作。技术员直接上级级：项目目经理直接下级级：资料料员岗位职责责：1、认真贯贯彻执

31、行行国家及及主管部部门的质质量管理理法律、法法规、条条例和公公司内部部质量技技术管理理规章制制度。2、负责施施工组织织设计、施施工方案案、质量量计划、成成本控制制预案的的编制：（1）负责责编写施施工组织织设计、施施工方案案，并报报上级主主管领导导审批；（2）负责责做好项项目质量量计划的的编制工工作，并并及时做做好报审审工作；（3）项目目开工前前负责做做好项目目成本预预案的编编制工作作。3、负责在在施工过过程中监监督指导导施工方方案及各各种措施施的实施施，发现现问题及及时解决决处理。4、组织技技术交底底、设计计变更工工作：（1）负责责组织技技术、安安全交底底工作，保保证技术术、安全全问题及及时、

32、有有效的得得到解决决；（2）负责责甲乙双双方设计计变更等等技术签签证的办办理，并并负责及及时把情情况反馈馈给各职职能人员员。5、负责做做好定位位放线、各各类标高高、预留留预埋等等技术复复核工作作。6、编制项项目的各各种进度度计划并并监督、实实施、考考核，分分析进度度偏差原原因。7、质量管管理：（1）提供供施工现现场配合合比，如如砼、砂砂浆等，并并对现场场配合比比做好检检查工作作。（2）负责责根据施施工规范范、技术术交底等等开展分分部、分分项工程程的质量量验收与与评定工工作。8、文件资资料的记记录：（1）负责责做好技技术复核核、检测测记录、施施工日记记等的填填写。（2）负责责施工过过程技术术资料

33、的的收集、整整理，工工程竣工工后的资资料归档档、装订订、移交交等工作作。（3）负责责做好项项目部各各种会议议记录。9、技术整整改的落落实：（1）负责责对项目目出现的的质量问问题提出出整改意意见；（2）负责责对各级级监督部部门提出出的技术术问题进进行整改改。10、分包包队伍的的管理：（1）负责责对分包包队伍技技术方面面的管理理与协调调；（2）参与与对分包包队伍质质量方面面的管理理与协调调；（3）参与与对分包包队伍计计划方面面的管理理与协调调。11、其它它工作：（1）参加加图纸会会审工作作；（2）负责责新技术术、新工工艺的推推广和应应用；（3）负责责对项目目职工技技术和规规范知识识的培训训工作；（

34、4）定期期做好检检验、测测量、试试验设备备的检测测、保养养和维修修工作；（5）负责责现场试试块的制制作、养养护、送送检、取取试验报报告；（6）配合合项目经经理做好好要款工工作；（7）参与与项目材材料的采采购、进进场验收收、现场场管理工工作；（8）针对对公司岗岗位职责责、工作作流程、标标准、准准则、操操作手册册等管理理制度提提出改进进、完善善意见；12、完成成直接上上级交办办的其它它工作。质量员（兼兼安全员员）直接上级级：项目目经理直接下级级：无岗位职责责：1、服从、配配合技术术员的技技术管理理与领导导，是项项目质量量管理工工作的直直接责任任人。2、施工前前事前控控制（1）参与与建立项项目质量量

35、管理体体系；（2）协助助技术员员做好项项目质量量计划的的编制工工作并监监督实行行；（3）负责责对工程程项目施施工所需需的原材材料、半半成品、构构配件进进行质量量检查与与控制；（4）参与与图纸会会审。3、施工过过程中事中控控制（1）完善善工序质质量控制制，建立立质量控控制点；（2）组织织或参与与技术交交底和技技术复核核；（3）严格格履行工工序间交交接检查查的职责责。4、问题纠纠偏（1）负责责对违反反施工规规范的情情况责令令进行整整改、返返工；（2）负责责对上级级检察监监督部门门提出的的质量问问题及时时进行改改正。5、兼职负负责项目目安全管管理工作作，做好好安全检检查、整整改落实实工作。6、参加隐

36、隐蔽工程程验收、中中间验收收、竣工工验收，负负责整理理和向资资料员提提供质量量检验评评定资料料。7、对检查查监督过过程中发发现的严严重问题题及时上上报技术术员、项项目经理理，适时时启动“拉闸”程序。8、完成直直接上级级交办的的其它工工作。专业工长长直接上级级：项目目经理直接下级级：无岗位职责责：1、工程施施工进度度控制：（1）按照照项目生生产进度度要求，平平衡协调调各作业业班组之之间的关关系，确确保工程程进度；（2）发现现问题及及时采取取措施，并并向上级级汇报。2、工程质质量控制制：根据据技术员员的技术术交底，负负责向职职工进行行书面技技术交底底，并指指导、监监督职工工严格按按技术交交底要求求

37、施工。3、现场安安全管理理：（1）落实实现场安安全管理理的各项项措施，消消除安全全事故和和安全隐隐患；（2）按照照规定，进进行安全全施工的的检查；（3）根据据安全员员的安全全技术交交底，负负责向工工人做好好安全交交底；（4）负责责做好班班前安全全活动。4、文明施施工和后后勤管理理：（1）设置置文明施施工的各各种标志志、标牌牌、围墙墙等，严严格执行行文明施施工的各各项规章章制度；（2）督促促职工做做好文明明施工工工作，做做到工完完场清、工工完料清清；（3）关心心职工生生活，定定期检查查职工宿宿舍卫生生，对本本工种的的后勤管管理工作作负责。5、其它工工作：（1）积极极参与、配配合项目目的成本本控制

38、工工作；（2）服从从技术员员对在施施工过程程中的交交底和管管理；（3）公平平、公正正地做好好职工定定额工资资的登记记工作；（4）负责责做好现现场的限限额领料料和材料料节约工工作；6、完成直直接上级级交办的的其它工工作。资料员直接上级级：技术术员直接下级级：无岗位职责责：1、严格按按照规范范标准体体系要求求，与工工程进度度同步做做好各种种资料的的收集、分分类、编编目、归归档工作作。2、做好各各类文件件的分发发和传达达。3、整理竣竣工资料料。4、负责对对检验和和试验状状态的标标识工作作。5、负责项项目图纸纸管理工工作，做做好图纸纸（含变变更图纸纸）收发发、整理理、归档档工作。6、完成直直接上级级交

39、办的的其它工工作。仓库保管管员直接上级级：项目目经理直接下级级：无岗位职责责：1、项目材材料成本本控制责责任人，认认真执行行材料管管理制度度，建立立出入库库、材料料码放、领领用等良良好的管管理秩序序。2、材料管管理：（1）负责责项目仓仓库内材材料的日日常管理理工作，根根据不同同类别、功功能对材材料进行行归类堆堆放。（2）严格格按规章章制度进进行材料料的领用用、发放放、以旧旧换新及及其劳保保用品发发放登记记、归户户工作。（3）发货货后要及及时按出出库单办办理物品品的出库库手续，登登记有关关帐卡。（4）严格格按照材材料管理理制度做做好材料料入库工工作。3、材料统统计工作作：（1）负责责材料库库房各

40、类类型材料料出入库库统计与与登记；（2）积极极配合财财务、成成本核算算科、分分公司材材料会计计的工作作，做好好各类材材料帐表表并及时时上报，配配合有关关部门做做好每月月的盘点点工作，做做到帐、卡卡、物相相符。4、负责小小型工具具的日常常维护和和回收工工作，保保证生产产领用需需要。5、其它工工作：（1）负责责填写库库存常用用物资的的申请采采购单交交项目经经理审批批；（2）负责责对节余余物资和和闲置物物资催促促调运，及及时向材材料会计计通报；6、完成直直接上级级交办的的其它工工作。第二章 经经营管理理制度1、业务信信息评审审（1）预估估金额2200万万元以内内（含）收集信息、内内部评审审园林林公司

41、总总经理（2）预估估金额2200万万元以上上信息收集、内内部评审审园林林公司总总经理房地产产事业部部工程管管理部经经理控控股集团团常务副副总经理理2、业务承承诺书评评审园林公司总总经理房地产产事业部部工程管管理部经经理集集团公司司常务副副总经理理总经经理3、居间合合同评审审园林公司总总经理房地产产事业部部法务经经理、工工程管理理部经理理集团团公司常务务副总经经理4、招标文文件评审审园林公司总总经理房地产产事业部部工程管管理部经经理成成本副总总集团团公司常务务副总经经理5、标书评评审（1）预估估金额50万元以以下（含含）商务务标书评评审园林公司总总经理房房地产事事业部工工程管理理部经理理成本副副

42、总集团团公司常务务副总经经理（2）合同同金额550万元元以上及及重、特特大项目目商务标标书评审审园林公司总总经理房地产产事业部部工程管管理部经经理成成本副总总房地地产事业业部常务务副总集团公司司常务副副总经理理总经经理（3）重特特大项目目技术标标书评审审园林公司总总经理房地产产事业部部工程管管理部经经理成成本副总总房地地产事业业部常务务副总集团公司司常务副副总经理理6、园林景景观合同同评审（1）合同同金额550万元元以内（含含）园林公司内内部评审审园林林公司总总经理房地产产事业部部法务经经理、工工程管理理部经理理、成本本副总审核完毕后后根据董董事长授授权由园园林公司司总经理理签订。（2）合同同

43、金额2200万元元以内（含含）园林公司总总经理房地地产事业业部法务务经理、工工程管理理部经理理、成本本副总房地产产事业部部常务副副总集集团公司司常务副副总经理理总经经理（3）合同同金额2200万元元以上园林公司总总经理房地地产事业业部法务务经理、工工程管理理部经理理、成本本副总房地产产事业部部常务副副总控控股集团团常务副副总总总经理集团公公司法务务副总董事长长（4）内部部业务合合同评审审流程园林公司内内部评审审房地地产事业业部法务务经理房地产产事业部部常务副副总集团公司司常务副副总经理理7、备注内部业务信信息、招招标文件件、标书书等由园园林公司司总经理理组织内内部评审审通过即即可。若若存在争争

44、议上报报房地产产事业部部工程管管理部经经理、集集团公司司常务副副总经理理裁决。第三章 生生产管理理制度1、生产进进度计划划（1）总计计划、月月计划项目部技术术员、预预算员共共同编制制项目目经理审审核园园林公司司总经理理审核房地产产事业部部工程管管理部经经理审批批后项目按按照计划划执行（2）周计计划项目部技术术员、预预算员共共同编制制项目目经理审审批2、材料计计划项目部技术术员、预预算员共共同编制制项目目经理审审批（后后上报园园林公司司，具体体见材材料管理理流程）3、机械租租赁合同同（1）内部部租赁各项目提报报机具需需求计划划园林林公司总总经理房地产产事业部部工程管管理部经经理园林公公司项目目部

45、仓库库报关员员向总承包包服务中中心提报报计划（2）外部部租赁（服服务中心心机具调调拨时间间不足、库库存量不不足的情情况下采采取外部部租赁措措施）合同金额额50万万元以内内（含），以以计算工工程量方方式记取取合同额额各项目提报报机具需需求计划划园林林公司总总经理房地产产事业部部法务经经理、工工程管理理部经理理合同金额额50万万元以内内（含），以以台班/时方式式记取合合同额各项目提报报机具需需求计划划园林林公司总总经理房地产产事业部部法务经经理、工工程管理理部经理理、总承承包服务务中心经经理合同金额额50万万元以上上园林公司总总经理房地产产事业部部工程管管理部经经理、法法务经理理、服务务中心经经理

46、集集团公司司常务副副总经理理总经经理第四章 材材料管理理制度1、苗木采采购（1）200万元内内及单株株金额550000元以内内（含）苗木基地或或景观项项目负责责人园园林公司司总经理理房地产产事业部部工程管管理部经经理（1）500万元以以内及单单株金额额50000元以以上（含含）苗木基地负负责人园林公公司总经经理房房地产事事业部工工程管理理部经理理集团团公司常务务副总经经理（2）500万元以上上苗木基地负负责人园林公公司总经经理房房地产事事业部工工程管理理部经理理集团团公司常务务副总董事长长2、工程材材料及苗苗木基地地日常使使用易耗耗品采购购（1）100万元以以内（含含）报价价会签审审批流程程园

47、林公司采采购员编编制报价价审批单单园林林公司采采购负责责审核园林公公司总经经理审批批采购购员采购购（房地地产事业业部物资资管理中中心审核核部事后后审核）（2）100万元以以上招标标评审园林公司总总经理房地产产事业部部工程管管理部经经理成本副副总、材材料副总总房地产产事业部部常务副副总集团公司司常务副副总经理理（1000万元元以内）若合同同金额超超过1000万由由董事长长审批（3）100万元以以上合同同审批流流程园林公司采采购员根根据招标标文件、与与供应商商商务洽洽谈的内内容草拟拟合同文文本园园林公司司采购科科长、园林公公司总经经理、房地产产事业部部法务经经理、工工程管理理部经理理审核房地产产事

48、业部部工程管理理部经理理审核房地产产事业部部常务副副总审批批集团团公司常常务副总总审批若合同同金额超超过1000万元元由董事事长审批批3、维修材材料采购购（1）采购购金额在在1万元元以内（含含）园林公司维维修负责责人园林公公司总经经理（2）采购购金额在在1万元元以上（维维修金额额基本不不超过110万）园林公司维维修负责责人园林公公司总经经理房地产产事业部部材料副副总第五章 分分包管理理制度1、分包合合同（1）合同同金额110万以以内（含含）园林公司内内部评审审房地地产事业业部法务务经理园林公公司总经经理审批批（2）合同同金额550万以以内（含含）园林公司总总经理房地产产事业部部法务经经理、工工

49、程管理理部经理理、成本本副总集团公公司常务务副总审审批（3）合同同金额550万以以上园林公司总总经理房地产产事业部部法务经经理、工工程管理理部经理理、成本本副总集团公公司常务务副总董事长长审批2、分包结结算（1）合同同金额110万以以内（含含）分包队伍上上报分包包工程结结算资料料园林林公司预预算员审审核并组组织内部部会签集团公公司工程程审计中中心抽审审园林林公司总总经理审审批（2）合同同金额550万以以内（含含）分包队伍上上报分包包工程结结算资料料园林林公司预预算员审审核并组组织内部部会签园林公公司总经经理房房地产事事业部工工程管理理部经理理集团团公司工程程审计中中心全审审集团团公司常常务副总总经理审批批（3）合同同金额550万以以上分包队伍上上报分包包工程结结算资料料园林林公司预预算员审审核并组组织内部部会