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1、 PAGE PAGE 4题目：供应链管理下的集团协同采购与物流2010/9/19前 言50每生产1吨产品，仅加工制造过程就要装卸搬运物料50吨，物流时间9095。根据中国机械工程学会资料，外国的制造企业物流成本状况：20%30.33。1011。法国,15%.GDP10.73影响本企业的产品定价,还影响整个供应链所有企业的最终获利；企供应链整体的核心竞争能力。把协同作为总.简单地说，就是“1+12”，即为实现系统总体目标，各子系统或各要素之间相互协作、配合、促进，所形成的良性循环态势。协同正成为经济全球化时代经济运行的最重要的趋势之一。“集团协同采购是指集团授权某采购专业企业代理集团及其所的主要

2、目的是：整合集团内部分散的、小规模的采购需求,形成较大“集团协同物流”是指集团创造协同环境,协调所属企业的物流需求,整合集团内外部的物流资源，实施供应链环境下的集团协同物主要内容（1小时)供应链环境下集团采购与物流的问题供应链环境下的集团采购分散采购对价格及服务等影响企业采购资源整合中的问题供应链环境下的集团物流供应链的复杂物流管理多主体、多国籍、多物流方式、多阶段、多目标独立运作对物流技术及服务水平影响协同物流实施中的关键因素供应链环境下的集团协同采购与物流效益集团协同采购特点采购经营专业化、采购规模大型化、采购交易低成本集团协同采购的效益分析有形效益规模经营、物流金融、降低库存资金等增值效益无形效益议价能力、供应及时性等采购话语权集团协同物流特点效低成本物流服务集团协同物流的效益分析有形效益响力的核心竞争手段供应链环境下的集团协同采购与物流案例建筑企业协同采购电信企业协同物流烟草工业物流系统整合与协同运作全国电煤采购与物流网络整合关于集团协同采购与协同

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