公司发展优势与问题

1、解放思想 敢于担当 以史为鉴 默契配合Emancipate the mind；Bell the cat；Take copper as a mirror;Keep tacit cooperation with each otherPART ONEE：公司司发展优优势总结结一、形成一一定的区区位优势势与本土土化垄断断公司业务范范围基本本处在广广深走廊廊中段，东莞东南镇区，尤其在大朗、清溪、黄江、大岭山、樟木头、松山湖形成了较强的品牌知名度，大朗是公司的实体依托地，对本镇的公建、厂房、私宅等项目形成了一定垄断优势。二、熟悉政政府办事事流程，且且与业务务相关强强力部门门形成良良好关系系公司面向客客户提

2、供供一条龙龙服务，设设有专职职人员从从事报建建、报批作作业，多多年的人人脉与经经验积累累，与规规划、建建设、房房管等政政府部门门形成了了较为融融洽的关关系，能能够为客客户提供供一整套套完善的的解决方方案，节节约客户户的时间间与精力力，拓展展了业务务链，提提升了差差异化服服务水准准。三、收费较较为合理理，与企企业发展展定位相相适应公司秉承质质量立院院的方针针，严把把质量关关，没有有受到当当前管理理失范的的小院与与分支结结构的影影响，同同时明确确自身在在东莞整整体品牌牌排序中中的位置置，制定定了符合合国家标标准且合合情合理理的收费费标准，冗冗余了一一部分价价格上涨涨区间。四、公司处处于转型型期，新

3、新兴和小小规模房房地产客客户更加加青睐与万科、恒恒大等房房产大亨亨相比，一一些品牌牌影响小小、资本本实力弱弱和对资资金回笼笼诉求强烈烈的房地地产商更更愿意选择择我院，我我院当前前耗时漫长长、工艺艺复杂、创创意要求求高的项项目不多多，客户户认为我我们能够够将他们们定位在在优先级级，倾全全力投入入到设计计全过程程，且服服务更加加细致、耐耐心，更更易听取取他们解解读市场场而调整整的意见见。五、享有一一定的品品牌知名名度与美美誉度公司重视品品牌的价价值，从从哈尔滨滨、上海海、广州州等城市市引进人人才，积积极投身身社会公公益，在在公司飞飞速发展展的同时时不忘回回馈社会会，社会会反响强强烈，尤尤其是历历史

4、悠久久的厂房房设计历历史已成为公司司靓丽的的名片。六、能够在在设计全全程为客客户提供供超值服服务公司在项目目的方案案、报批批、施工工图、补补图、改改图等各各个阶段段都能提供细细致的服服务，很很多环节节都有价价格优惠惠，甚至至免费，工工地跟踪踪服务及及时到位位，客户户关系维维护到位位，增强强了双方方的交流流与互信信。七、重视企企业文化化建设，不不断提升升设计师师职业素素质与道道德企业文化是是一个公公司水平平与素养养的集中中展示，公公司倡导导的“快乐工工作，享享受生活活”的文化化如同一一米阳光光照进员员工与客客户的心心灵，设设计师富富有激情情、乐于学学习、周周到细心心的服务务能够给给客户留留下深刻

5、刻的印象象和良好好的口碑碑。八、公司土土生土长长，熟悉悉本土文文化，能能够协助助客户把把握市场场定位选择在东莞莞镇区发发展的房房地产企企业有着着与大城城市不同同的市场场定位与与客户群群，本土土设计公公司的优优势就是是对当地地消费者者的动机机比较明明晰，能能够提出出市场适适应性建建议，部部分介入入当地房房地产企企业的市市场营销销，增加加了双方方深入合合作的机机会。九、公司建建立了成成熟发达达的社会会网络，尤尤其是政政府部门门的高度度认可做生意很大大程度上上就是做做人脉，纵纵横交错错的社会会关系网网络是企企业发展展的重要要依托，与与经济高高速发展展相适应应，政府府主导的的公建铺铺天盖地地，能够够成

6、功的的与政府府开展合合作，是是公司形形象与肌肌肉的直直观展示示，社会会上形形形色色的的企事业业单位彼彼此之间间，他们们和政府府之间都都会发生生横向或或纵向的的联系，我我院的业业务拓展展能力借借助相互互之间不不断延伸伸的网络络得到强强化，最最终扩大大市场通通路。十、过硬的的资质与与优异的的信用手手册积分分 公公司拥有有建筑设设计行业业甲级资资质，信信用手册册积分处处在同行行前列，这这是政府府强力部部门的权权威认证证，也是是客户选选择的重重要参考考标准。公司目前发发展困境境。PART TWOO：公司司发展问问题汇总总一、设计进进度拖拉拉对外，很多多项目答答应甲方方交图时时间不能能兑现承承诺，引引起

7、甲方方的不满满和投诉诉，甚至至已经出出现理论论上合同同违约的的迹象；对内，专专业之间间相互承承诺的提提交条件件图时间间不能履履约，造造成后续续专业设设计的困困境，最最终影响响了整个个项目的的合理进进度。改进建议：二、没有树树立宏观观统筹的的理念很多设计师师只看到到本专业业的设计计任务，没有兼兼顾其他他专业的的技术诉诉求；跟跟客户交交流时，没没有声明明要交齐齐我院的的文件资资料，造造成设计计过程中出现资资料缺位位而设计计延误；多年积积累的设设计经验验没有得得到成功功的分享享与复制制，没有有很好的的预见设设计过程程中可能能会出现现的问题题，出现现问题后后不能有有效的应应对，处处处被动动，受到到客户

8、的的不良评评价。改进建议：三、设计质质量不高高 方方案设计计不能兼兼顾技术术标准与客客户要求求；施工工图方面面硬性的的规范、强强条学习习不足，理理解不深深，频繁繁出错；公司最最近改革革较大，事事务繁杂杂，设计计师对创创意性设设计无暇暇顾及，设设计师个人水水平也参差不不齐。改进建议：四、人员配配备不到到位 公公司目前前的架构构已经趋趋于合理理，层级级管理脉脉络清晰晰，但需需要继续续充实各各个部门门的人手手，加强强战斗力力；针对对高端客客户应该该安排更更多的人人手，必必要时副副总、总总工要多多出马，在在保证技技术水平平的前提提下，增增强客户户对我们们人员配配备的信信心，亦亦体现了了我们对对客户的的

9、高度重重视。改进建议：五、沟通力力与引导导力不强强 设设计师在在任何客客户面前前都要展展示应有有的专业业权威，在在尊重客客户要求求的同时时，要让让对方充充分理解解自己的的设计初初衷与意意图，不不能片面面的迁就就客户，惟惟命是从从，要服服从真理理，而不不是客户户的只言言片语。设设计师要要引导客客户的思思路，很很多客户户都是建建筑设计计的门外外汉，我我们要引引导他们们按照我我们的设设计理念念走，让让他们觉觉得我院院的方案案充分考考虑了他他们的利利益。改进建议：六、办事流流程不熟熟悉，设设计过程程走弯路路 很很多设计计师虽然然在东莞莞从事建建筑设计计很多年年，但对对一般的的设计流流程与报报批报建建流程仍仍然一知知半解，不不能详细细的解答答客户的的疑惑，不不能为客客户解忧忧，实属属不该，无无形中削削弱了公公司在报报批报建建方面的的优势。改进建议：七、设计师师对审图图规范理理解不到到位 报报批报建建过程中中，图纸纸反复