员工绩效考评管理办法

1、员工绩效考评管理办法1、第一章 总 则 第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 2、第二章章 考核核范围 第第二条 凡公司司全体员员工均需需考核，适适用本办办法。 3、第三章章 考核核原则 第第三条 通过考考核，全全面评价价员工的的各项工工作表现现，使员员工了解解自己的的工作表表现与取取得报酬酬，待遇遇的关系系，获得得努力向向上改善善工作的的动力。 第四条条 使员员工有机机会参与与公司管管理程序序，发表表自己的的意见。 第五条条 考核核目的，考考核对象象，考核核时间，考考核指标标体系，考考核形式式相匹配配。 第第六条 以岗位位职责为为主要依依据，坚

2、坚持上下下结合，左左右结合合。定性性与定量量考核相相结合。 4、第四章章 考核核目的第第七条 各类考考核目的的： 11. 获获得晋升升，调配配岗位的的依据，重重点在工工作能力力及发挥挥，工作作表现考考核； 2. 获得确确定工资资，奖金金的依据据，重点点在工作作成绩（绩绩效）考考核； 3. 获得潜潜能开发发和培训训教育的的依据，重重点在工工作和能能力适应应性考核核。 5、第五章章 考核核时间 第第八条 公司定定期考核核，可分分为月度度，季度度，半年年，年度度考核,月度考考核以考考勤为主主。 第第九条 公司为为特别事事件可以以举行不不定期专专项考核核。 6、第六章章 考核核内容 第第十条 公司考考

3、核员工工的内容容见公司司员工考考评表，共共有4大大类一八八个指标标组成考考核指标标体系。 第十一一条 公公司员工工考评表表给出了了各类指指标的权权重体系系。该权权重为参参考性的的，对不不同考核核对象，目目标应有有调整（各各公司依依据自身身企业特特点，生生成各类类权重表表）。 7、第七章章 考核核形式和和办法 第第十二条条 各类类考核形形式有： 1. 上级级评议； 2. 同级级同事评评议； 3. 自我鉴鉴定； 4. 下级评评议； 5. 外部客客户评议议。 各各种考核核形式各各有优缺缺点，在在考核中中宜分别别选择或或综合运运用。 第十三三条 考考核形式式简化为为三类： 即普普通员工工，部门门经理，

4、公公司领导导的评议议。 第第十四条条 各类类考核办办法有： 1. 查询询记录法法： 对对员工工工作记录录档案，文文件，出出勤情况况进行整整理统计计； 22. 书书面报告告法： 部门，员员工提供供总结报报告； 3. 重大事事件法。 所有考考核办法法最终反反映在考考核表上上。 8、第八章章 考核核程序 第第十五条条 人事事部根据据工作计计划，发发出员工工考核通通知，说说明考核核目的，对对象，方方式以及及考核进进度安排排。 第第十六条条 考核核对象准准备自我我总结，其其他有关关的各级级主管，下下级员工工准备考考评意见见。 第第十七条条 各考考评人的的意见，评评语汇总总到人事事部。根根据公司司要求，该

5、该意见可可与或不不与考评评对象见见面。 第十八八条 人人事部依依考核办办法使用用考评标标准量化化打分，填填写考核核表，统统计出考考评对象象的总分分。 第第十九条条 该总总分在111000分之之间，依依此可划划分优，良良，好，中中等，一一般，差差等定性性评语。 第二十十条 人人事部之之考核结结果首先先与考评评对象见见面，征征求员工工对考核核的意见见，并需需其签写写书写意意见，然然后请其其主管过过目签字字。 第第二十一一条 考考核结果果分存入入人事部部，员工工档案，考考核对象象部门。 第二十十二条 考核之之后，还还需征求求考核对对象的意意见： 1. 个人工工作表现现与相似似岗位人人员比较较； 22

6、. 需需要改善善的方面面； 33. 岗岗位计划划与具体体措施，未未来6个个月至11年的工工作目标标； 44. 对对公司发发展的建建议。 9、第九章章 特殊殊考核 第第二十三三条 试试用考核核。 11. 对对试用期期届满的的员工均均需考核核，以决决定是否否正式录录用； 2. 对试用用优秀者者，可推推荐提前前转正； 3. 该项项考核主主办为试试用员工工部门经经理，并并会同人人事部考考核定案案。 第第二十四四条 后后进员工工考核。 1. 对认定定为后进进的员工工可因工工作表现现随时提提出考核核和改进进意见； 2. 对留留职察看看期的后后进员工工表现，作作出考核核决定； 3. 该项项考核主主办为后后进

7、员工工主管，并并会同人人事部共共同考核核定案。 第二十十五条 个案考考核。 1. 对员工工日常工工作的重重大事件件即时提提出考核核意见，决决定奖励励或处罚罚； 22. 该该项考核核主办为为员工主主管和人人事部； 3. 该项项考核可可使用专专案报告告形式。 第二十十六条 调配考考核。 1. 人事部部门考虑虑调配人人员候选选资格时时，该部部门可提提出考评评意见； 2. 人事事部门确确认调配配事项后后，该部部门提出出当事人人在本部部门工作作评语供供新主管管参考； 3. 该项项考核主主办为员员工部门门之经理理。 第第二十七七条 离离职考核核。 11. 员员工离职职时，须须对其在在本公司司工作情情况作出出书面考考核； 2. 该项考考核须在在员工离离职前完完成； 3. 公司可可为离职职员工出出具工作作履历证证明和工工作绩效效意见； 4. 该项项考核由由人事部部主办，并并需部门门主管协协办。 10、第十十章 考考核结果果及效力力 第第二十八八条 考考核结果果一般情情况要向向本人公公开，并并留存于于员工档档案。 第二十十九条 考核结结果具有有的效力力： 11. 决决定员工工职位升升降的主主要依据据； 22. 与与员工工工资奖金金挂钩； 33. 与