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文档简介
1、防疫教育安全技术交底1.工地现场必须全程正确佩戴一次性医用口罩。2.认真配合卫生员每日进行两次体温检测。3.未经允许,严禁离开工地现场。4.避免与他人扎堆聚集,与人交流保持一米以上距离。5.按照项目部安排用餐,严禁食用外部摊贩点食物。6.勤洗手. 使用肥皂或洗手液并用流动水洗手,用一次性纸巾或干净毛巾擦手,双手接触呼吸道分泌物后(如打喷嚏后)应立即洗手。7.保持良好的呼吸道卫生习惯.咳嗽或打喷嚏时,用纸巾、毛巾等遮住口鼻,咳嗽或打喷嚏后洗手,避免用手触摸眼鼻口。8.增强体质和免疫力.均衡饮食、规律作息,避免过度疲劳。9.保持环境清洁和通风.每天宿舍开窗通风不少于3次,每次20-30分钟.户外空
2、气质量较差时,通风换气频次和时间应适当减少。10.如出现呼吸道感染症状如咳嗽,流涕、发热等,应立即上报项目部,在项目部现场隔离室休息隔离,听从项目部后续安排。11.在食堂就餐人员,错时吃饭,间隔半小时,每批不超过50人,每桌一人,每桌配一椅。保证每批就餐人数达到就餐人员安全距离1.5米的密度要求。应统一员工就餐方向,避免圆桌和对桌就餐。12.宿舍所有垃圾必须用垃圾袋装好,由各宿舍当日轮值人员提到指定地点放好,不得乱扔、乱放,如发现不按要求放置者,罚款处理/次。凡住宿员工将垃圾乱丢乱放者(包括扔出窗外)将视情节轻重给予罚款处理。13.宿舍内严禁卧床吸烟,严禁存放施工料具及易燃易爆品,严禁使用或存
3、放液化气。14.员工禁止在宿舍内饮酒滋事、赌博、打架、收看黄色书刊、录像,无理取闹者,送交公安机关处理。15.严禁家属及闲杂人员留宿或男女混住。16.爱护宿舍各类公用设施,保障设施的完好,对人为因素损坏公用设施的,将严惩违纪人,并责令赔偿公司经济损失。17.所有人员必须配合防疫管理工作人员的工作,对拒绝和不配合的人员送交公安机关处理。18.个人对项目部防疫工作开展情况有监督权,有任何意见及建议可向行业主管部门反映。19.正确佩戴口罩方法:(1) 鼻夹侧朝上,深色面朝外(或褶皱朝下)。(2) 上下拉开褶皱,使口罩覆盖口、鼻、下颌。(3) 将双手指尖沿着鼻梁金属条,由中间至两边,慢慢向内按压,直至
4、紧贴鼻梁。(4) 适当调整口罩,使口罩周边充分贴合面部。一次性医用口罩建议4小时更换一次;N95医用防护口罩建议使用时限为6-8个小时。更换时手部不可接触口罩外侧,直接将口罩从耳部卸除即可。注意不要接触口罩前面,用手捏住系带投入垃圾袋中。取下口罩后,应立即洗手,注意手部卫生,如口罩变湿或沾到分泌物也要及时更换。20.正确洗手七步法:1).步骤第一步(内):洗手掌 流水湿润双手,涂抹洗手液(或肥皂),掌心相对,手指并拢相互揉搓;第二步(外):洗背侧指缝 手心对手背沿指缝相互揉搓,双手交换进行;第三步(夹):洗掌侧指缝 掌心相对,双手交叉沿指缝相互揉搓;第四步(弓):洗指背 弯曲各手指关节,半握拳
5、把指背放在另一手掌心旋转揉搓,双手交换进行;第五步(大):洗拇指 一手握另一手大拇指旋转揉搓,双手交换进行;第六步(立):洗指尖 弯曲各手指关节,把指尖合拢在另一手掌心旋转揉搓,双手交换进行;第七步(腕):洗手腕、手臂 揉搓手腕、手臂,双手交换进行。2).特别要注意彻底清洗戴戒指、手表和其他装饰品的部位,(有条件的也应清洗戒指、手表等饰品),应先摘下手上的饰物再彻底清洁,因为手上戴了戒指,会使局部形成一个藏污纳垢的特区,稍不注意就会使细菌漏网。21.工程项目一旦发现新型冠状病毒肺炎感染的疑似病人、确诊病人及密切接触者,工程项目疫情防控指挥部按照有关规定,配合并上报有关卫生健康部门、疾病预防控制
6、机构、医疗卫生机构做好排查、隔离治疗和观察等工作,提供必要的人力物力和资金保障等,并严格按照有关部门和机构指导,配合做好相关后续管理工作,并对现场实行整体封闭严禁人员出入等待相关部门的后续指令。安全技术交底主要包括两个方面的内容:一是在施工方案的基础上按照施工的要求,对施工方案进行细化和补充;二是要将操作者的安全注意事项讲清楚,保证作业人员的人身安全。安全技术交底工作完毕后,所有参加交底的人员必须履行签字手续,施工负责人、生产班组、现场专职安全管理人员三方各留执一份,并纪录存档安全技术交底的作用。安全技术交底的目的:在工程施工开工前,组织工程技术人员、施工管理人员和一线施工作业人员开展安全技术交底活动,把即将开展施工需要交待的施工工艺、工序、投入的机械设备、工程质量要求、施工过程中存在的危险因素、应对危险的安全技术措施、预防措施、应对突发事件危害的应急处置措施和救援行动需要注意的事项等进行交待。通过安全技术交底的超前管理活动,实现施工安全、工程质量、工程进度全面收获的目标。安全技术交底活动是施工管理中的重要组成部分。安全技术交底活动是施工安全管理中不可缺少的过程。是一种超前的管理手段。必须安排在工程施工开工前组织全体工程技术人员、现场管理人员和施
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