生产绩效激励考核方案

1、浙江莱蒙童鞋有限公司生产绩效激励考核试行方案一、方案目的：为强化企业管理，增强管理意识，提高责任心，体现按劳分配、管理业绩 与工资挂钩的分配原则，特制定本考核方案。二、适用范围：1、适合在生产系统中的裁断主任、针车主任、成型主任。；2、本考核标准是在岗位工资和业绩提成之外的奖励机制。三、考核内容：序号考核项目涉及范围所占权重考核部门1生产管理产量产值、计划达成率、数据交接、订单误期35%生产部2品质管理品质合格率、返修率、产品报废、返工35%品管部3行政管理清洁卫生、物品摆放，工伤事故、安全隐患，违规违 纪、验厂评估的配合、离职率。20%行政人事部4工作配合部门之间配合，上级指令执行，团队精神

2、10%总经办四、考核标准：参见具体绩效考核表五、考核流程与要求：1、由考评小组每月针对生产各现场按照生产管理、品质管理、现场行政管 理、工作配合等项目进行检查，并于次月5日汇总出各项数据。要求本方案所 涉及的考核部门，对生产各部门考核项目设立书面考评数据，且保留底单，以 供查询，统一递交至人事部汇总。2、当月生产管理项由计划部于次月5日前汇总出；当月品质管理项由品质部 于次月5日前汇总出；当月行政人事方面由人事、行政部于次月5日前汇总 出。副总结合各车间主任工作安排与配合度考核，于次月5日前汇总出。3、由人事部根据各项考评数据汇总整合，得出当月各岗位的绩效考评分值。人事部将各样考评数据汇总存档

3、并上报董事长审核。4、人事部根据考评结果召开相关会议公布考评结果。（次月10日前完成）六、考核细则1、针对考核对象成型主任和针车主任年度考核总分数500分;针对裁断主任年度考核总分数200分，一年度12个月（每年1月-12月）2、年度考核特别扣分项A质量达成状况扣分标准：（年度）严重质量缺失次数1次2次3次4次5次6次7次8次9次10次以上扣分4分8分12分16分20分24分28分32分36分50分b.目标达成状况扣分标准：（年度）影向正常生产次数1次2次3次4次5次6次7次8次9次10次以上扣分3分6分9分12分15分18分21分24分27分50分c.出勤状况扣分标准：（月度）出勤状况请假0

4、.5-1.0天（含）请假1.0-2.0 天请假2.0-3.0 天请假3.0-7.0天请假7-15 天请假15天以 上扣分1分2分3分5分10分取消当月考评请假15天以上者，公司将取消相应考核，从绩效奖金中扣除请假的奖金数，年度考评扣45分。 d. 6S检查评分扣分标准：（年度）评分80-89 分70-79 分60-69 分50-59 分40-49 分39分以下扣分2分4分6分8分12分15分e.奖惩状况加扣分标准:奖惩嘉奖1次警告、处罚1次情节严重加/扣分加3分扣3分取消年度考评七、关于年度绩效激励考核资格的要求如有以下情节，公司取消绩效奖金资格。1、车间管理凡有重大过失或给公司造成无法挽回的损失，取消其资格。2、本车间出现各种账目不清，徇私舞弊情况的，一经核实，取消其资格， 严重者，公司将给予司法处理。3、中途离职，未做到次年4月份，一律取消其资格。4、当月综合考评在60%以下者，不得参与奖励基金评比，但也不再另作处 罚。连续三个月综合考评低于60%以下者，取消其资格。对其进行综合能力评估， 决定其任用，严重者辞退处理。七、附则：1、本方案暂定实施期限为三个月，由人事部根据实施