物资供应部2011年度工作计划

1、物资供应部 2011 年度工作计划随着公司行业竞争力的不断走强，公司对采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。 为了使采购部门能适应公司发展的需要，现对2011 年度采购工作做如下规划：一、年度采购计划1、设备2、原材料a各类聚乙烯2250 吨 预计金额： 2720 万元。b聚乙烯再生料740 吨 预计金额： 530 万元。c. 各规格钢丝900 吨 预计金额： 570 万元。d. 各规格钢带760 吨 预计金额： 380 万元。e. 粘接树脂300 吨 预计金额： 435 万元。f. 黑色母料80 吨 预计金额： 88 万元。各类原材料预计总金额为4723 万元。3、管件、热收缩套a. 各类

2、管件预计金额： 2100 万元。b. 热收缩套16000 件 预计金额： 65 万元。4、以往未付款设备余款： 48 万元。2010 年未付货款款： 874325.10 元。5、小型设备及生产线辅助设备预计金额：200 万元。6、辅材、易耗品、零配件及办公用品等预计金额：470 万元。7、其他开支：(注：此年度采购计划按1.5 亿产值估算 )二、目标计划1、适时：原辅材料以请购计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生；2、适价：原辅材料方面在保证质量的前提下，经与其他供应商分析比较不得有高价项发生（确属区域差异处外）3、适量：原材料、零星物料按请购要求适量到货，每批次数量不短货

3、，不超计划来料；4、适质：材料、设备等物资确认质量符合相关标准。三、达成措施1、适时：加强供应商评审工作，确保选择的每一位供应商都具备百分之百的保供能力；开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，多建立几家合格供应商作为储备以确保供货的及时性；2、适价：围绕控制成本、采购性价比最优的产品方面开展工作；加强材料市场行情调查，以及新材料的应用信息，做好市场分析；3、适量、适质：严格按照请购计划采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存量最适化； 完善采购合同评审工作，以确保采购合同符合国家标准及公司的生产使用的技术要求。要求合格供应商随货提供产品质量检测报告、出厂

4、合格证、质保书以及按国家有关规定要求必须提供的认证证书、使用说明书、产品许可证等相关证明资料原件或复印件；四、部门管理物资供应部在2011 年度将根据公司的发展要求，协同公司其它各部门一定会把今年的工作做得更好。物资供应部二一一年四月七日 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外

5、异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效