关于EPC总承包项目质量管理与控制探讨

1、对于EPC总承包项目质量管理与控制商议大纲：文章主要阐述了EPC总承包公司对项目质量管理的现状，剖析了影响EPC总承包项目质量管理的因素，同时商议了EPC总承包项目管理过程的质量管理与控制重点词：EPC总承包；项目质量管理与控制；现状；影响因素为保证EPC总承包项目质量管理与控制工作的顺利进行，应做好建筑工程项目建设过程中的每一道工序，对项目的设计、采买和施工做到全过程、全方向质量的控制，进而有效实现EPC总承包项目质量管理的全面控制，保证建筑工程的整体质量，实现公司最大化的经济、社会效益1EPC总承包公司对项目质量管理的现状为了提升工程建设管理水平，保证工程质量，规范建筑市场的重要举措，因此

2、，要做好EPC总承包项目质量管理。但是，眼前，我国的很多建筑承包单位对EPC总承包模式的理解存在必然的误区。EPC总承包项目质量管理过程中，认为承包单位应自行采买资料、工程设计、管理现场等，承包单位的整体工作压力就会比较大，因此，建筑承包单位对EPC总承包项目质量管理存在必然的误解，错误理解了部分概念。而且部分业主认为需要追加投入施工花销之外的管理费用，这样就会加大项目成本。其他，部分业主为了预防碰到有关法律的限制，擅自对建筑工程项目进行拆解，推行分别招标。这些都严重影响了EPC总承包项目质量管理的顺利进行。现阶段，在我国EPC总承包项目质量管理如故处于发展阶段，EPC总承包项目质量管理系统尚

3、不可以熟，建筑承包单位在实质工作中仍采用了传统的管理模式，缺乏相应的质量管理系统2影响EPC总承包项目质量管理的因素剖析2.1人力对于任何建筑工程项目来说，人力都是整个建筑工程项目中的建设主体，起着重点性的作用，而且参加到建筑工程项目建设的每一个环节中。EPC总承包项目模式拥有极强的综合性能，与传统的工程承包模式对照，人的作用更加重点，要求人拥有较高的科学文化素质、道德素质、专业技术、管理能力等，保证EPC总承包项目质量管理的科学性、合理性以及标准性等2.2物力在建筑工程项目中，物力是指工程项目建设所用的施工材料、机械配件、工艺设施以及各样机具等。在EPC总承包项目质量管理过程中，应严格控制这

4、些物力因素，特别是控制施薪资料的质量，这是EPC总承包项目质量管理工作的难点2.3环境工程施工的环境情况包括工程项目的施工技术、管理水平、作业环境以及施工安全保障等情况，在EPC总承包项目质量管理过程中，应充分加强环境管理工作，这样能够有效提升EPC总承包项目的质量管理水平2.4制度制度包括施工管理、技术方案、施工规范、工作流程等方面的制度大纲性文件，在EPC总承包项目质量管理过程中，控制好制度因素，对整个建筑工程项目的设计、采买和工艺方法等拥有必然的引导作用3EPC总承包项目管理过程的质量管理与控制的商议3.1设计的质量管理与控制在进行EPC总承包项目质量管理过程中，设计质量是保证EPC项目

5、质量和安全的根本，必然要做好设计管理工作。只有从开始着手，才能充分控制整个过程的花销，进而有效地实现花销控制的整体目标。在进行设计质量的管理和控制的过程中，不只要精心策划、严格管理，而且还要高度重视设计输入、设计方案评审以及设计考证等方面的工作，保证有效管理与控制设计中各环节的质量。审查优化技术方案，严格控制设计文件的质量，能够有效保证EPC总承包?目质量。重点掌握控制初步设计、施工图纸的设计质量，施工作业前组织各专业工程对技术方案的先进与否、可靠与否、合理与否进行讨论交流，对设计方案进行每每剖析和论证、改正，不断优化完满技术设计方案，确定合理的、可行的技术方案，并按选定的技术方案张开设计工作

6、。除此之外，在设计过程中，要求各专业设计人员严格依据EPC工程范围进行设计，减少设计过程中的错项、漏项等情况，预防后续施工过程中的改正、补充，预防延缓施工进度，增加造价成本，而且充分理解业主的实质需求，预防质量节余，造成花销浪费，充发散挥设计的作用3.2设施、资料采买的质量管理与控制在建筑工程项目建设过程中，EPC总承包项目设施资料的管理需要经过资料采买、查验、开箱查验及报验、现场入库及保护、资料的施工追踪、达成安装后的报验等环节工作，设施、资料采买是建筑工程项目的重要的环节，直接影响工程的建设周期、质量及花销，为提升EPC总承包项目质量管理水平，应做好设施、资料采买的质量管理与控制工作。对施

7、工过程中所适用到的资料、设施厂家进行实地察看工作，有效保证资料、设施的质量以及供给商的供货能力，优选制造商，能够有效保证资料、设施的质量，降低造价成本。在项目施工阶段，采买部门亲密配合项目施工部门达成货物发放和管理，并积极与设计部门交流实时达成补采，加强对库存、采买的管理，以保证库存量平衡。免得造成工程因设施、散装资料不足而带来的损失，同时，做到不盲目采买，预防积压、胀库以及占用很多资本的现象发生。严格依据有关规定做好施工现场的设施、资料的接收、储藏、查验等工作。资料、设施进场前，应组织各单位人员对其进行严格检查，保证其出厂查验报告、合格证等质量证明文件齐备，质量不合格的坚决不同样意进入施工现

8、场，而且需要进行二次复检的原资料应实时送往指定检测站进行查验，查验合格后方可用于建筑工程项目施工中；与此同时，还要做好资料、设施的储藏工作，应按其不同样性质做好分门别类的堆放，预防资料质量碰到影响，还应做好机械设施的维涵保养工作，保证其正常使用，减少施工过程中的安全隐患和质量事故的发生，保证建筑工程项目的整体质量3.3施工过程的质量管理与控制在EPC总承包项目施工过程的质量管理与控制过程中，要想有效提升EPC总承包模式的应用效率，建筑承包单位就要先建立完满的EPC总承包模式工作系统。因此，应依据EPC项目的施工管理特点，建立完满的质量管理系统，并对施工质量管理进行严格控制与管理。在EPC总承包

9、项目的施工过程中，应采用预先、事中和过后控制相联合的方法，对施工质量进行严格管控，同时施工人员还要管理和控制质量控制点，认真检查施工方案，严格依据质量控制点与现场监理人员做好质量管理与控制工作。而且还需要不断加强建设单位、监理单位以及施工单位的交流和协调工作，进一步有效解决施工现场存在的问题，做好监监工作，严格控制EPC总承包项目的质量管理工作。除此之外，建立有效的质量赏罚系统，在项目施工过程中，应做好质量检查、专项检查以及巡检抽查等工作，实时发现质量问题，做出合理的绩效核查工作，采用有效的赏罚举措，对在质量管理过程中成绩突出、表现优秀的赏赐相应的物质奖赏和精神奖赏，反之，对在质量管理过程中，出现安全隐患和质量事故的人员赏赐必然的处分，经过卓有成就的赏罚系统，不断提升现场人员的工作积极性和工作效率，提升质量意识，促使EPC总承包项目质量管理系统的正常运行4结束语综上所述，经过设计的质量管理与控制、设施、资料采买的质量管理与控制、施工过程的质量管理与控制等，不断提升EPC总承包项目质量管理与控制水平，提升建筑工程项目的整体质量，提升公