市场部经理职责

1、市场部经理职责组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交部门副总；制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持；对下属人员进行业务指导和工作考核；组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。负责市场部全面的管理工作；编制、实施公司年度销售计划，管理销售工作，完成销售目标。2、组织本公司产品及竞争品在市场上的销售调查。3、

2、量化销售目标、量化销售费用。4、制订销售额、市场占有率、客户有效访问等评价指标。5、分解任务，制订责任、费用等评价指标。6、协调处理市场问题。7、协调生产、技术、物流、财务等部门。8、制订与销售有关的宣传促销计划。10、搜集相关行业政策与信息，提供信息支持及管理意见。策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据。2、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司的知名度。3、办理有关销售的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩的追踪。4、研订销售管理与业务人员晋升及待遇办法，借以鼓励业务人员努力达成其

3、销售目标。5、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行。6、依据公司经营计划，提出业务人员教育训练的计划，并编审所需的教材，以提高业务人员的工作能力与素质。8、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订销售部的目标与工作计划。9、根据销售部门工作计划，估计所需的款项支出，编制销售部门的年度预算，并加以控制。10、定期编辑公司报刊，依据该刊发行的宗旨，力求充实其内容，提高其水准，以达发刊的目的。11、办理信用调查，以保公司账款的安全。13、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率,并督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保销售目标的达成。15、与

4、人事单位配合，有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质。16、依员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。三、组织关系1、受直辖本单位的副总经理指挥与监督，并向其直接报告。2、以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑，予以解答。3、根据市场的调查、分析、提供各营业单位所需的市场情报。4、负责公司对外广告宣传，并对外发行月刊或其他刊物，以提高公司的知名度。5、为完成本单位的任务，与其他有关方面建立与保持必要的联系。工作范围1.组织实施广告促销战略，2.编写广告促销计划3.审核宣传，4.促销业务合

5、同5.（5000元内的行使权）6.组织市场调查，7.编写调查分析报告8.协调生产，9.财务，10.仓库，11.随时通报产品和回款状况管理维护VI形象培训考核部门人员业务素质和纪律审核广告，15.促销物资和产品分配计划表16.管理与销售有关的各类信息，17.档案资料18.编写广告，19.促销结果分析报告组织审核广告宣传设计方案提出合理化建议编写费用支出计划监督合理支出费用，24.合理调配物资主要职责：市场分析；1.产品走势分析2.市场竟争环境分析3.市场调查和预测4.广告，5.促销环境分析6.广告，7.促销成败原因分析制定计划1.制定广告宣传组合计划.制定产品促销战术组合计划制定企业形象开发和维

6、护计划.制定产品供，5.销形势计划.资金使用计划)信息管理.各地媒体信息的收集和管理.竞争者及竞争环境信息的收集和管理.产品走势及回款状态信息的管理.市场调查信息的收集和管理)组织行动；.分配目标2.工作任务.评审部门人员工作效能.组织部门工作人员培训.组织实施广告促销活动.对广告促销活动效果进行评估.对部门组织纪律考核.任用部门工作人员.组织市场调查市场部经理：确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发，根据客户的需求开发新的产品或服务。岗位名称：市场部经理直接上级：营销部经理下属岗位：业务管理员，市场调查员岗位性质：全面主持

7、市场部的工作管理权限：对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：1对产品销售管理工作；2负责市场开拓和管理工作；3负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作；4对销售管理办法的研究和改进；5产品市场销售潜力的调查和分析；6对下属人员工作的考核、评比、激励；7销售成绩的统计与分析；8对同业、客户、环境的调研；9负责对账物卡的核对；10定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；11半年一次销售情况的评价；12有对下属的人事推荐权和考核、评价权。技术部经理主持技术部例会。制定技术部各项工作计划。正确传达上级指示。向下级各部门主任布置工作任务。向上级报告

8、真实情况，并代表技术部投诉。及时对下级在工作中的争议做裁决。合理向下级授权。制定技术部工作目标，报批后并执行。制定下级的岗位描述并界定好下级工作。根据需要在现场进行技术指导，巡视、监督、检查技术部各项工作。定期听取下级述职并对下级做出工作评定。了解技术部工作情况及有关本部门工作的数字。关心技术部工作人员的思想、生活和待遇。根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。编制技术部年度预算，报批并执行。参与技术谈判和对外技术交流。领导责任：对本部门工作完成的好坏负责。对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对本部门给企业造成的影响负责。对本部门的预算和开支控制负责。对本部门的一切法律行为

9、负责。对本部门的工作及工艺程序的执行情况负责。对提高企业专业技术水平负责。贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准。负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努