华夏基石-培训策划书

1、PAGE 分享中人网共建中人网X股份有限限公司培训计划书书（20100年 度）北京 中国国北京华夏基基石管理理咨询集集团Chinaa Sttonee Maanaggemeent Connsulltinng GGrouupPAGE 2目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc257035457 一、培训对对象与组组织 PAGEREF _Toc257035457 h 1 HYPERLINK l _Toc257035458 1、培训管管理组织织 PAGEREF _Toc257035458 h 1 HYPERLINK l _Toc257035459 2、班级设设置 PAGER

2、EF _Toc257035459 h 1 HYPERLINK l _Toc257035460 3、入学资资格 PAGEREF _Toc257035460 h 1 HYPERLINK l _Toc257035461 3.1 AA班入学学资格： PAGEREF _Toc257035461 h 1 HYPERLINK l _Toc257035462 3.2 舰舰长班入入学资格格： PAGEREF _Toc257035462 h 1 HYPERLINK l _Toc257035463 3.3 BB班入学学资格： PAGEREF _Toc257035463 h 1 HYPERLINK l _Toc257

3、035464 3.4 CC班入学学资格： PAGEREF _Toc257035464 h 2 HYPERLINK l _Toc257035465 4、注册程程序 PAGEREF _Toc257035465 h 2 HYPERLINK l _Toc257035466 二、课程安安排 PAGEREF _Toc257035466 h 2 HYPERLINK l _Toc257035467 1. A班班课程安安排 PAGEREF _Toc257035467 h 2 HYPERLINK l _Toc257035468 2 A班班课程安安排 PAGEREF _Toc257035468 h 2 HYPERL

4、INK l _Toc257035469 3. BB班课程程安排 PAGEREF _Toc257035469 h 2 HYPERLINK l _Toc257035470 4. CC班课程程安排 PAGEREF _Toc257035470 h 2 HYPERLINK l _Toc257035471 附：课程日日历排期期表 PAGEREF _Toc257035471 h 3 HYPERLINK l _Toc257035472 三、教务安安排 PAGEREF _Toc257035472 h 3 HYPERLINK l _Toc257035473 1. 教学学场所 PAGEREF _Toc2570354

5、73 h 3 HYPERLINK l _Toc257035474 2. 教学学时间 PAGEREF _Toc257035474 h 4 HYPERLINK l _Toc257035475 3课务团团队 PAGEREF _Toc257035475 h 4 HYPERLINK l _Toc257035476 4成果检检验与巩巩固 PAGEREF _Toc257035476 h 4 HYPERLINK l _Toc257035477 4.1课前前案例 PAGEREF _Toc257035477 h 4 HYPERLINK l _Toc257035478 4.2课程程互动 PAGEREF _Toc25

6、7035478 h 5 HYPERLINK l _Toc257035479 4.3 课课堂作业业 PAGEREF _Toc257035479 h 5 HYPERLINK l _Toc257035480 4.4 课课后作业业 PAGEREF _Toc257035480 h 5 HYPERLINK l _Toc257035481 4.5 行行动改善善计划 PAGEREF _Toc257035481 h 5 HYPERLINK l _Toc257035482 附：培训后后行动改改善计划划表 PAGEREF _Toc257035482 h 5 HYPERLINK l _Toc257035483 5课务

7、纪纪律与班班务建设设 PAGEREF _Toc257035483 h 6 HYPERLINK l _Toc257035484 5.1培训训管理 PAGEREF _Toc257035484 h 6 HYPERLINK l _Toc257035485 5.2班级级建设 PAGEREF _Toc257035485 h 6 HYPERLINK l _Toc257035486 四、开班仪仪式 PAGEREF _Toc257035486 h 7 HYPERLINK l _Toc257035487 1开班仪仪式流程程 PAGEREF _Toc257035487 h 7 HYPERLINK l _Toc257

8、035488 2开班嘉嘉宾邀请请 PAGEREF _Toc257035488 h 7 HYPERLINK l _Toc257035489 3准备工工作 PAGEREF _Toc257035489 h 7 HYPERLINK l _Toc257035490 五、保障措措施落实实 PAGEREF _Toc257035490 h 9 HYPERLINK l _Toc257035491 1商务安安排及预预算 PAGEREF _Toc257035491 h 9 HYPERLINK l _Toc257035492 2工作对对接 PAGEREF _Toc257035492 h 9 HYPERLINK l _

9、Toc257035493 3人员对对接 PAGEREF _Toc257035493 h 9 HYPERLINK l _Toc257035494 附 学员表表 PAGEREF _Toc257035494 h 9 HYPERLINK l _Toc257035495 附 学员成成绩表 PAGEREF _Toc257035495 h 10附 费用预预计PAGE 4一、培训对对象与组组织1、培训管管理组织织培训工作组组织由培培训工作作领导小小组、工工作小组组组成。领导小组由由 同志志组成。同同志任组组长，担任副副组长。工作小组由由等等同志组组成。任组长长、任任副组长长。具体体工作由由三同同志承担担。培训

10、工作依依托单位位为X公公司管理理学院，项项目人员员变动时时，工作作原定人人员为后后继人员员。2、班级设设置为了适应公公司战略略转型的的需要，根根据集团团目前人人力资源源现状，亟亟需提升升现有经经营管理理人员和和后备梯梯队人才才的业务务水平，经经研究决决定，开开设系列列培训课课程。各各培训课课程设置置班级如如下：班级代号班级名称培养目标A班战略级管理理技能研研修班旨在配合公公司战略略转型的的需要，提提高集团团公司高高级管理理人员的的战略级级管理技技能及经经营能力力。舰长班经营管理知知识进阶阶班旨在培养控控股和股股份公司司的管理理层的经经营能力力，并促促进管理理技能上上进一步步提升。B班管理实务知

11、知识进阶阶班旨在培养事事业部管管理层的的管理水水平，为为职业发发展提供供必须的的素质保保证。C班HR知识专专项提升升班旨在培养人人力资源源专业团团队的工工作能力力，主要要方向是是业务能能力的提提升。3、入学资资格由于各班级级培养目目标的不不同，对对应各个个班级的的入学资资格也有有所不同同。3.1A班班入学资资格： 董事事会高管管人员、控控股公司司高管人人员、股股份公司司高管人人员 具备备较为系系统的通通用管理理知识，经经历过MMBA（EEMBAA）或类类似培训训更好 有55年以上上中级或或高级管管理岗位位从业经经历 有志志于实现现X公司司宏伟理理想，并并与之共共同成长长。 以上条件件是必须须同

12、时具具备，特特殊对象象需经过过控股公公司或股股份公司司批准。3.2 舰舰长班入入学资格格：董事会中层层管理人人员、控控股公司司和股份份公司的的部门长长和相关关对象 已经经具备基基础的管管理知识识，并具具备较高高的业务务知识（从从事职务务） 有11年以上上中级岗岗位从业业经历，或或3年以以上初级级管理岗岗位从业业经历 有志志于实现现X公司司宏伟理理想，并并与之共共同成长长。 以上条件件是必须须同时具具备，特特殊对象象需经过过控股公公司或股股份公司司批准。3.3 BB班入学学资格：控股公司基基层管理理工作者者、股份份公司事事业部的的部门经经理或总总部的优优秀主管管 已经经具备基基础的管管理知识识，

13、并具具备较高高的业务务知识（从从事职务务） 有管管理岗位位从业经经历 有志志于实现现X公司司宏伟理理想，并并与之共共同成长长。 以上条件件是必须须同时具具备，特特殊对象象需经过过控股公公司或股股份公司司批准3.4 CC班入学学资格： 全集集团公司司人力资资源岗位位从业人人员 已经经具备相相当的人人力资源源管理知知识 有志志于实现现X公司司宏伟理理想，并并与之共共同成长长。 以上条件件是必须须同时具具备，特特殊对象象需经过过控股公公司或股股份公司司批准4、注册程程序 各培训训课程均均实行推推荐（上上级）和和自愿相相结合原原则。 所有参参学人员员均需在在 月月 日日前到本本单位人人力资源源部门登登

14、记，由由人力资资源部门门汇总到到X公司司管理学学院注册册。 学员根根据培训训管理制制度规定定，与公公司签订订培训训协议二、课程安安排1. A班班课程安安排本班课程设设置不同同于一般般的MBBA或EEMBAA课程设设置，主主要是学学习与研研修相结结合，课课程设置置有很强强的“X公司司特质”。（培培训时间间为建议议时间，下下同）课程代码课程名称授课讲师培训时间A01X公司发发展与战战略转型型A02成长型企企业战略略性人力力资源管管理体系系建设A03华为成长长历程与与管理变变迁A04经营决策策与精细细运营-模拟沙沙盘训练练A05企业经营营财务管管理及三三大财务务报表分分析A06执行力与与领导艺艺术A

15、07企业并购购与整合合管理2. 舰长长班课程程安排本班课程设设置于学学员具备备较高的的管理知知识和从从业经验验的基础础，着重重于学员员的经营营和管理理水平的的更新或或再提升升。（BB班前77门课程程并入AA班，既既1、22班为同同一个课课程班，不不同的学学员班）课程代码课程名称授课讲师培训时间A01X公司发发展与战战略转型型A02成长型企企业战略略性人力力资源管管理体系系建设A03华为成长长历程与与管理变变迁A04经营决策策与精细细运营-模拟沙沙盘训练练A05企业经营营财务管管理及三三大财务务报表分分析A06执行力与与领导艺艺术A07企业并购购与整合合管理B03项目管理理B07企业的战战略转型

16、型和系统统变革B11市场和顾顾客分析析B04时间管理理B01C-MPPT中高高层管理理技能提提升训练练B02非人力资资源经理理的人力力资源管管理B06高效能人人士的七七个习惯惯B08沟通与影影响力B05企业内部部培训师师PAGE 164234254234253. B班班课程安安排本班课程设设置于学学员一定定的管理理知识结结构，着着重较为为系统提提升学员员的管理理技能课程代码课程名称授课讲师培训时间B09质量功能能展开QQFDB10非财类财财务管理理B11市场和顾顾客分析析B12生产管理理与在制制品控制制核心思思维突破破B13库存四性性管理核核心思维维突破B14管理者之之剑-问问题解决决与决策策

17、B03项目管理理B02非人力资资源经理理的人力力资源管管理B01C-MPPT中高高层管理理技能提提升训练练B08沟通与影影响力B06高效能人人士的七七个习惯惯B05企业内部部培训师师4. C班班课程安安排本班课程设设置于学学员一定定的人力力资源管管理从业业经历，并并基本掌掌握对应应岗位的的专业技技能，在在此基础础上，系系统和全全面提升升学员的的人力资资源管理理技能课程代码课程名称授课讲师培训时间A01X公司发发展与战战略转型型A02成长型企企业战略略性人力力资源管管理体系系建设C01职位职种种设计与与岗位说说明书C02招聘管理理C03职业发展展设计C04培训管理理C05绩效管理理C06薪酬管理

18、理C07劳动管理理C08人员调配配B05企业内部部培训师师 以以上课程程中，BB05为为企业内内训体系系建立的的预备班班，学员员由企业业员工中中报名成成为内部部讲师的的人员中中单独甄甄选。附：课程日日历排期期表日期课程备注3月30日日企业经营营财务管管理及三三大财务务报表分分析4月24日日X公司发发展与战战略转型型质量功能能展开QQFD4月25日日成长型企企业战略略性人力力资源管管理体系系建设质量功能能展开QQFD5月22日日经营决策策与精细细运营-模拟沙沙盘训练练非财类财财务管理理5月23日日华为成长长历程与与管理变变迁市场和顾顾客分析析6月26日日执行力与与领导艺艺术生产管理理与在制制品控

19、制制核心思思维突破破6月27日日企业并购购与整合合管理生产管理理与在制制品控制制核心思思维突破破7月24日日项目管理理库存四性性管理核核心思维维突破7月25日日项目管理理库存四性性管理核核心思维维突破8月21日日项目管理理管理者之之剑-问问题解决决与决策策8月22日日企业的战战略转型型和系统统变革项目管理理9月25日日市场和顾顾客分析析项目管理理9月26日日时间管理理项目管理理10月233日C-MPPT中高高层管理理技能提提升训练练非人力资资源经理理的人力力资源管管理10月244日非人力资资源经理理的人力力资源管管理C-MPPT中高高层管理理技能提提升训练练11月200日高效能人人士的七七个习

20、惯惯沟通与影影响力11月222日沟通与影影响力高效能人人士的七七个习惯惯12月188日企业内部部培训师师12月199日企业内部部培训师师三、教务安安排1. 教学学场所本培训计划划课程原原则上安安排于公公司培训训教室授授课，当当日开班班不超过过两班。教室一：教室二：2. 教学学时间本培训课程程原则上上每授课课日8：30开开课，112：00014：00午午休，课课间及茶茶点根据据课程情情况安排排；学员应在88：200、133：500之前完完成签到到；学学员签到到表学员应在当当日课程程结束后后填写课课程评估估表学员应在规规定时间间提交：-当月月工作计计划-上月月工作总总结（上上司审批批版）-培训训后

21、行动动改善计计划-课程程作业其中，培培训后行行动改善善计划，应应与上司司确认并并备案，由由上司月月度评价价计划实实施情况况，人力力资源部部汇报审审定。配合执行XX公司的的其它培培训管理理制度。3课务团团队培训工作由由“X公司司管理学学院”组织。各班级设“助教”、“班务”各一名名，助教教由学员员代表中中产生，具具体安排排如下：A班 班务务 助教航长班 班班务 助助教 B班 班务务 助助教 C班 班务务 助助教班务职责：负责与与课程相相关的教教学辅助助工作，如如互动课课程的组组织、课课件联络络、课程程作业、考考试组织织、课堂堂后勤、领领导助教教等助教职责：负责按按X公司司培训管管理制度度进行课课程

22、管理理，包括括培训通通知、场场地器材材资料准准备、开开课服务务及管理理、学员员后勤、培培训评估估及考核核等。为确保培训训质量，本本次培训训需严格格对出勤勤、请假假、课堂堂表现进进行记录录考评。-课堂堂纪律考考核清单单-培训训组织检检核清单单4成果检检验与巩巩固为确保培训训质量，本本次培训训课后安安排有作作业、当当期工作作行动改改善计划划。巩固固项完成成情况计计入培训训班考核核，根据据培训管管理制度度进行相相应奖惩惩。培训课程的的内化工工作分四四个部分分进行。4.1课前前案例课前发给各各位学员员课程表表，明确确本次课课程的主主要内容容，要求求各位学学员提前前准备好好与自己己工作相相关的小小案例，

23、在在开课前前交班长长，由班班长汇集集整理，然然后电传传给任课课老师作作为上课课切题的的一个重重要参考考，并评评分。4.2课程程互动课程中进行行多种形形式的教教学互动动活动地地。如沙沙盘扮演演、案例例讨论、互互动游戏戏，并记记入考核核。4.3 课课堂作业业课堂考试课课程后进进行考试试，考试试内容根根据课程程理论与与本公司司实际进进行，考考试形式式为开卷卷。4.4 课课后作业业课务团队、课课程讲师师共同设设计，学学员完成成，讲师师评估；4.5 行行动改善善计划培训后行行动改善善计划由由学员填填写，课课务团队队及学员员上司审审核，月月度评估估，人力力资源备备案。附：培训后后行动改改善计划划表培训课题

24、培训时间姓名职务为帮助您巩巩固课堂堂中学习习的内容容，请根根据课堂堂中学到到的内容容回答以以下问题题：请列出课程程中至少少三条您您比较认认同的观观点或知知识点1、2、 3、请列出课程程中至少少两个您您认为有有用的知知识或技技能：1、2、请列出一个个您计划划在工作作进行运运用的知知识或技技能。（结结合本月月工作计计划）四、行动改改善计划划（一个个月内完完成，最最迟3个个月内完完成）序号改善最终目目标目标分解为为行动计计划完成时间可量化的改改善结果果直属上司评估改善结结果培训主管备备案4.6 学学习成绩绩：学习习成绩由由4部分分构成，分分别是课课前案例例10%, 课课中互动动 400%，课课程考试

25、试30%，课后后作业220%。4.7 根根据学习习成绩与与课程表表现，XX公司管管理学院院在每每个班级级设立金金牌奖一一名，银银牌奖三三名。获获奖情况况列入个个人档案案。5课务纪纪律与班班务建设设 55.1培培训管理理1、不得迟迟到、早早退，迟迟到5分分钟每次次处罚1100元元/次，55分钟以以上处罚罚2000元/次次，并计计入培训训记录。2、不得无无故缺席席，特殊殊情况需需提前一一天请假假，中层层管理干干部培训训班学院院由教务务长批准准，高层层管理干干部培训训班学员员由院长长批准，无无故缺席席而又不不请假者者按5000元/次处罚罚。3、培训期期不得随随意走动动，接听听电话或或从事与与培训无无

26、关的事事情，手手机调至至关机或或无声，课课堂响铃铃一次处处罚1000元，教教室内接接听电话话处罚2200元元。4、培训室室内不得得吸烟，需需要吸烟烟者请至至培训室室外。5、按时完完成培训训作业，未未按时交交纳每次次处罚1100元元。6、正在授授课的每每门课程程，当某某一学员员缺课在在2/33以上时时，不记记录考勤勤，不予予发放讲讲义教材材。7、学员缺缺勤达11/3课课时，培培训学院院发出书书面通知知书，要要求学员员延迟至至下一个个培训班班级参加加培训。8、各班委委会严格格按上市市公司培培训管理理制度，协助培培训学院院进行考考勤管理理。5.2班级级建设1、班委会会建设：各培训训班级应应组建班班委

27、会，以以完善培培训人员员自律组组织建设设，加强强各公司司管理人人员之间间的沟通通，协助助进行班班级和培培训管理理，提高高培训效效果；2、各培训训班级在在第一次次开课时时，由培培训学院院主持，选选举班委委会，选选出班长长、副班班长、学学习委员员、组织织委员一一名，根根据培训训班的规规模，培培训班分分成若干干小组，每每组选举举组长一一名（55-8人人为一组组）；班班委会在在培训学学院的指指导下开开展工作作；3、班委会会任职条条件：1）对班委委工作有有热情，在在公司内内有一定定的威信信和模范范带头作作用；2）品行端端正，为为人正直直；3）学习态态度端正正，积极极性高；4）工作及及组织活活动经验验丰富

28、，有有良好的的管理协协调与社社会活动动能力。4、班委会会职责：班长：1）主持班班委会工工作，负负责班级级日常管管理工作作，协助助培训学学院进行行班级管管理；2）组织班班级内部部的管理理交流与与探讨；3）班级内内部的奖奖惩决策策；副部长：协助班长的的各项工工作，班班长请假假时代行行班长职职责；学习委员：1）收集整整理班员员、各小小组的论论文及小小组讨论论的成果果，择优优发表；2）对小组组的学习习态度、学学习效果果进行评评定；组织委员：策划组织班班级的各各类活动动，负责责对外沟沟通与联联络。小组组长：1）组织小小组进行行管理探探讨；2）记录并并汇总小小组意见见，代表表小组全全体成员员进地公公开交流流。四、开班仪仪式1开班仪仪式流程程欢迎词：嘉嘉宾介绍绍领导讲话学员代表讲讲话；（22人）嘉宾讲话宣布开班合影留念仪式共进行行45分分钟。2开班嘉嘉宾邀请请省市区职教教领导邀邀请证券相关领领导邀请请华夏基石领领导邀请请XX电视视台XXX报XXX报记者约