2 施工部署及策划

1、 PAGE 22第二章 施工总体策划及部署第一节 目标部署1 质量目标“合格”。按按中华人人民共和和国国家家标准建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准 GGB500300020001 及及配套的的系列标标准2 工期期目标2006年年7月115日至至20007年110月118日，总总计4661日历历天。3 安全全目标确保无重大大工伤事事故，杜杜绝死亡亡事故，轻轻伤频率率控制在在1.55以内内。4 文明明施工目目标按照北京市市文明安安全工地地标准施施工。5 环境境质量管理理目标提高环境意意识，遵遵守环境境法规，保保护环境境，爱护护环境，使使施工工工地周围围环境达达到持续续净化目目标。无无扬尘

2、、无无污染、无无扰民、低低噪音、无无环保投投诉；坚坚持预防防污染，使使用环保保建材。6 造价价管理目目标降低成本44%。第二节 部署原原则1 满足足合同要要求，为为达到工工期、质质量、安安全、环环保、服服务等各各项预定定目标，进进行人力力、机械械、物资资、方案案的部署署。2 为保保证施工工质量，本本工程冬冬季不安安排施工工，仅考考虑雨季季施工。3 根据据验收时时间的安安排，及及时插入入二次结结构施工工、机电电安装工工程及室室内装修修工程。4 符合合施工总总顺序之之间的逻逻辑关系系 (先先地下后后地上、先先结构后后装修，先先土建后后专业)。5最大限限度的使使用机械械、材料料、劳动动力等资资源，分

3、分区域组组织平行行流水施施工，区区域内组组织大流流水，单单位工程程组织小小流水。6 施工工顺序为保证施工工现场合合理布置置，材料料、机械械、劳动动力及资资金的使使用均衡衡。按照照“进度计计划”和“劳动力力计划”安排，本本群体工工程分为为4个施施工区域域（A、BB、C、DD）同时时开工。具具体划分分详见附附件2-2-11施工分分区图。其中各区施施工顺序序（大流流水）A区：划分分为两部部分先后后施工，“水产品加工配送间”土方及基础、结构先施工完毕后再施工“1#、2#公厕、干品加工配送间及垃圾站”等单体工程。B区：划分分为三部部分先后后施工，“冻品小冷库工程”由两个班组同时施工，待其土方及基础先施工

4、完毕后施工“虾类加工配送间”及“冰鲜加工配送间”（此两个单体由两个班组同时施工），待其土方及基础施工完毕后再施工“海鲜加工配送间”及“调味品加工配送间”（此两个单体由两个班组同时施工）。C区：包括括综合服服务楼及及干品库库房，共共分为五五个施工工流水段段。D区：大冷冷库及设设备机房房，按两两个流水水段流水水施工。具体划分详详见附件件2-22-2、22-2-3、22-2-4、22-2-5施工工流水段段划分示示意图。7施工分分为五个个阶段：施工准准备阶段段、基础础施工阶阶段、主主体结构构施工阶阶段、钢钢结构、装装修施工工阶段和和竣工验验收阶段段，同时时穿插机机电工程程施工。7.1 施施工准备备阶段

5、根据施工部部署的总总体安排排，组织织技术准准备、材材料准备备、机具具准备、劳劳动力准准备等工工作。7.2 基础结结构施工工阶段重点控制防防水工程程、控制制地下混混凝土预预防碱集集料反应应的措施施，保证证基础结结构安全全。7.3 主体结结构施工工阶段确保钢筋、模模板、混混凝土分分项工程程的施工工质量，合合理穿插插预留、预预埋施工工。7.4 钢结构构阶段确保钢结构构吊运、安安装、焊焊接等主主要工序序质量，保保证钢结结构施工工安全。7.5 装修施施工阶段段以室内装修修为主线线，穿插插进行机机电工程程施工。由由于机电电各专业业施工技技术要求求高、难难度大，故故在施工工中应特特别注意意安排好好总包与与各

6、专业业分包单单位之间间的配合合与交叉叉作业，互互相创造造条件，紧紧密配合合，确保保工程保保质保量量如期完完成。7.6 穿插机机电工程程机电工程各各专业依依据结构构施工流流水段划划分，根根据机电电立体施施工的特特点，在在结构作作业面具具备的条条件下，在在不同楼楼层、不不同部位位合理安安排管道道及设备备的安装装。结合合土建结结构及装装修的进进度总体体安排，制制订详尽尽的配套套施工计计划，层层层落实实总体计计划。 竣工验收收阶段如期完成各各单体工工程的施施工并一一次通过过验收，积积极组织织、协调调并配合合业主、设设计、监监理及质质量监督督部门的的竣工验验收及备备案，给给业主如如期交付付满意工工程。第

7、三节 施工组组织及组组织机构构为了保证“综合服服务楼等等13项项工程”的工期期、质量量、环保保、安全全、服务务实现承承诺的目目标，保保证施工工过程中中的组织织协调，公公司选调调组织管管理能力力强、技技术业务务精、敬敬业心、责责任感强强的人员员组成项项目经理理部，负负责项目目组织、机机械配备备、人力力资源、材材料资金金、技术术保障。1 总承承包工程程经理部部组织机机构见附附件2-4-112 施工工组织2.1 管理层层的人员员配置2.1.11 项项目经理理人选选派具杜六六作为现现场组织织机构的的项目经经理，接接受公司司的授权权，领导导现场总总承包管管理组织织机构成成员，全全面负责责本工程程的实施施

8、。2.1.22 生生产副经经理人选选派遣钟年成成担任生生产副经经理。2.1.33 项项目工程程师人选选派遣樊勇担担任项目目工程师师。第四节 技术组组织对特制善术责形套术技织项详件2-55-1。2 方案案编制2.1 施工方方案编制制计划见见附件22-5-2。2.2 原材料料、半成成品试验验、检验验计划见见附件22-5-3。2.3 试验、检检验、测测量、计计量设备备一览表表见附件件2-55-4。2.3 施工样样板计划划见附件件2-55-5。3 以施施工方案案为指导导，编制制技术交交底。施施工前安安排各专专业工程程技术人人员对技技术工人人进行技技术交底底、工程程内容交交底、工工艺流程程交底，使使所有

9、人人员在施施工开始始前做到到心中有有数。6 对于于幕墙面面、涂料料墙面、面面砖外墙墙面、石石材外墙墙面、二二次装修修的部位位，施工工单位均均需在施施工前制制作实际际尺寸样样品提交交设计方方和业主主认可，样样品大小小可与设设计商定定。4 深化化设计 由于本群体体工程单单体工程程数量多多，工程程功能齐齐全，大大冷库机机设备机机房、冻冻品小冷冷库等钢钢结构、专专业设备备安装量量大，幕幕墙等施施工复杂杂部位均均需深化化设计，因因此与设设计院及及业主随随时保持持沟通、做做好协调调工作也也是保证证工程顺顺利进展展的重要要保证。我我公司重重点协调调工作内内容是4.1 成立专专门的配配合部与与业主随时时保持联

10、联系，及及时把新新的设计计成果、新新的要求求传达给给现场的的各分包包单位。4.2 成立专专门的二二次深化化设计部部门，配配备足够够数量的的、具有有相应专专业水平平和技术术能力、曾曾承担过过类似、相相同规模模的大型型工程二二次深化化设计工工作的人人员，对对工程图图纸进行行二次综综合深化化设计和和加工，结结合施工工现场，对对设计工工作进行行全面有有效的协协调。5 根据据给定的的永久性性坐标及及高程，按按照总平平面图的的要求，进进行控制制测量，建建立施工工现场控控制网，设设立永久久性控制制桩，并并做好桩桩号的控控制和水水准点的的测设和和保护工工作。对对土方施施工单位位提供的的控制网网进行校校核，办办

11、理交接接手续，并并经有关关单位确确认。6 对各各种仪器器设备进进行检查查，未检检定或超超过检定定周期的的重新检检定。7 成立立专家小小组，负负责施工工重点方方案的制制定及分分包招投投标工作作。第五节 劳动力力计划1 劳动动力配置置数量计计划1.1 配置原原则根据本工程程总工期期安排、施施工进度度计划及及施工流流水段的的划分，根根据工程程的各个个施工阶阶段组织织足够数数量的高高素质的的施工人人员进行行本群体体工程的的施工。同同时与专专业分包包人积极极配合，确确保专业业分包人人的施工工人员素素质及数数量。1.2 劳动力力计划详见附件22-6-1 劳动力力计划表表及柱状状图2 劳动动力组织织方案2.

12、1 施工队队伍的选选择2.1.11 施施工队伍伍的素质质是保证证施工进进度和质质量的关关键因素素。通过过招投标标和现场场考察已已确定四四川队和和承德队队二个为为主要劳劳务分包包队2.2 劳动力力配置原原则本工程劳动动力配备备遵循：“足量供供应、保保证素质质、尽量量均衡”的原则则。2.2.11 “足量供供应”：本工工程将根根据预算算工程量量和工期期安排劳劳动力的的足额供供应，确确保每一一阶段的的工程进进度和质质量。2.2.22 “保证素素质”：每一一个劳务务队伍和和作业班班组均根根据工程程的技术术含量和和工程特特点配备备相应数数量的技技术员、质质量检查查员、专专项工长长和技术术工人等等，特种种作

13、业人人员保证证1000%持证证上岗。2.2.33 “尽量均均衡”：安排排劳动力力资源，尽尽量保持持劳动力力资源曲曲线的平平滑，防防止一紧紧一松，造造成人员员窝工。2.3 劳动力力组织措措施2.3.11 根根据不同同分项工工程在不不同施工工部位，有有不同用用工情况况。现场场成立人人力资源源部，设设置专人人负责劳劳动力的的计划和和组织，分分阶段制制定劳动动力需用用量计划划，及时时组织进进场，保保障生产产工作顺顺利进行行。2.3.22 选选择参加加过同类类型大型型工程建建设的管管理好素素质高的的施工队队伍，确确保特殊殊工种持持证上岗岗。签订订劳务分分包合同同时，细细化相关关约束条条款，保保证劳务务人

14、员数数量及素素质，确确保本群群体工程程的施工工质量达达到业主主要求的的标准。2.3.33 根根据周计计划控制制分部分分项工程程进度，按按计划要要求每周周召开一一次劳动动力平衡衡调度会会，及时时解决劳劳动力组组织问题题，以确确保工程程按计划划实施。2.3.44 为为落实施施工计划划，应按按管理系系统逐级级进行交交底，同同时进行行工人的的岗位技技能培训训，从而而提高工工人的劳劳动生产产率。2.3.55 对对于专业业分包人人的劳动动力组织织在分包包人进场场开始就就纳入我我公司的的统一管管理，每每天与分分包人召召开生产产协调会会，沟通通劳动力力出现的的问题并并及时解解决。确确保分包包人的劳劳动力及及时

15、到位位、素质质合格，坚坚决杜绝绝无人作作业和无无证上岗岗现象的的出现。2.4 劳动力力管理措措施2.4.11 施施工队伍伍进场后后，主管管领导要要及时督督促施工工队办理理有关手手续。2.4.22 施施工队伍伍入场后后的当日日内，施施工队伍伍负责人人必须将将所进场场人员花花名册一一式四份份报项目目部。2.4.33 主主管部门门，对施施工人员员进行安安全培训训与考核核、特种种作业人人员证书书的审核核及管理理。第六节 主要设设备材料料用量计计划及进进场计划划1 组织织计划1.1 做好现现场材料料计划认真核实施施工图纸纸及设计计变更洽洽商文件件，及时时准确地地编制施施工预算算，列出出明细表表。根据据进

16、度计计划及施施工预算算材料分分析，编编制建筑筑材料需需用量计计划。1.2 做好原原材料加加工针对施工预预算提供供的构配配件和制制品加工工要求，编编制相应应计划。1.3 做好材材料调配配由于本工程程所使用用的材料料种类比比较多且且数量大大，因此此，项目目经理部部要统一一组织协协调好生生产、预预算、加加工计划划、设备备、技术术等部门门对计划划进行三三级审核核，保证证材料、设设备的规规格、型型号、性性能等技技术指标标明确、数数量准确确。1.4 做好好材料试试验管理理对于那些技技术数据据不齐全全、复试试检测不不合格、环环保检测测不合格格的材料料严禁在在工程中中使用。分分包人及及业主提提供的材材料一样样

17、严格按按照相关关规范标标准的要要求进行行。确保保所有使使用的材材料是质质量合格格、绿色色环保的的建材，并并且在施施工中严严格按照照材料的的使用说说明书进进行操作作，如果果出现问问题及时时与材料料供应商商联系协协调解决决或再次次进行复复试。 2 主主要材料料、构件件的用量量计划及及进场计计划见附附件2-6-22。第八节 施工机机械设备备安排使使用计划划1 主要要机械设设备安排排1.1 垂直运运输设备备安排1.1.11 基基础、结结构阶段段选用2台塔塔式起重重机，其其中1#塔吊型型号为HH3/336B（660m）负负责C区区（综合合服务楼楼及干品品库房）的的模板、钢钢筋等材料料垂直运运输的问问题、

18、22#塔吊吊型号为为QTZZ65116（665m）负负责D区区（大冷冷库及设设备机房房）的模模板、钢钢筋等材料料垂直运运输的问问题。11#塔吊吊座在基基坑内，22#塔吊吊座在室室外地坪坪上。1.1.22 钢钢结构阶阶段根据本工程程结构形形式和场场地条件件及工期期要求，选选用2台QY255型汽车车吊作为为吊装的的主要机机械。1.1.33 装装修阶段段装修施工采采用5台台自立式式提升架架运送材材料。11#、22#负责责综合服服务楼装装修阶段段材料运运输，33#负责责干品库库房装修修阶段的的材料运运输，44#、55#负责责大冷库库的装修修材料运运输。1.2 其它冻品小冷库库、虾类类加工配配送间、冰冰鲜加工工配送间间、海鲜鲜加工配配送间、调调味品加加工配送送间以及及水产品品、干品品加工配配送间等等楼体简简单，为为一、二二层钢结结构工程程，考虑虑采用汽汽车吊完完成垂直直运输。混凝土土汽车泵泵完成混混凝土的的浇筑。1.3 混凝土土机械采用2台混混凝土拖拖式泵输输送，分分别负责责C区（综综合服务务楼及干干品库房房）、DD区（大大冷库及及设备机机房）的的混凝土土浇筑。其其它单体体工程采采用混凝凝土汽车车泵。1.4 砌筑结结构机械械开工时即设设置4台台砂浆搅搅拌机负负责A区区结构及及B区基基础的砂砂浆供应应；待CC区、DD区二次次结构