战略发展部经理岗位说明书

1、战略发展部经理职务说明书岗位名称战略发展部部经理岗位编号JTZLL0111所在部门战略发展部部岗位定员1人直接上级总经理所辖人员3人直接下级战略制定实实施专员员、项目目投资专专员岗位分析日日期本职：配合合领导制制定集团团公司的的中、长长期发展展规划，指指导、监监督下属属的工作作，负责责战略发发展部内内部的管管理，完完成总经经理交办办其它各各项工作作职责与工作作任务：职责一职责表述：配合领领导制定定集团公公司的中中、长期期发展规规划工作任务在对企业内内、外部部环境进进行充分分调研的的基础上上，配合合领导组组织制定定集团公公司的中中、长期期发展战战略，为为集团公公司的长长期发展展提供明明晰的思思路

2、在战略方案案得到批批准后，组组织实施施，并负负责战略略方案实实施的指指导与监监督负责组织对对战略规规划进行行诊断、修修改，以以使公司司适应不不断变化化的环境境牵头规划、建建立、维维护集团团决策信信息支持持体系与与市场研研究体系系，收集集、分析析各种与与经营业业务相关关的信息息和数据据为集团公司司各层次次战略制制定者提提供战略略制定的的方法和和程序，为为集团公公司各事事业部和和职能部部门制定定分战略略提供指指导和帮帮助职责二职责表述：负责指导导、监督督下属的的工作工作任务指导下属制制定、实实施战略略规划指导下属制制定资本本运作战战略规划划指导下属的的项目投投资活动动指导下属对对重大决决策的组组织

3、论证证职责三职责表述：负责战战略发展展部内部部的各项项管理工工作工作任务负责制定战战略发展展部月度度、季度度、年度度工作计计划，并并组织实实施负责指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行负责部门内内部人事事队伍建建设，选选拔、配配备、培培训、评评价本部部门人员员负责部门内内工作任任务分工工，合理理安排人人员监督本部门门的工作作目标和和经费预预算的执执行情况况，及时时给予指指导职责四职责表述：完成总总经理交交办的其其它各项项工作权力和责任任：权力：对集团公司司战略规规划的制制定有建建议权和和监督实实施权对公司投资资战略方方向和具具体资本本运营项项目的建建议权在权限范围围内，有有代表企

4、企业对外外联络的的权力对集团公司司战备发发展部工工作计划划的拟定定权对下级工作作有检查查权、指指导权对下级在工工作中的的争议有有裁判权权有对直接下下级岗位位调配权权、任命命的提名名权和奖奖惩权有对相关各各项费用用开支的的审核权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权责任：对战略发展展部的整整体工作作绩效负负责对战略方案案的可行行性、可可操作性性负责对所投资项项目的务务实性负负责对下属人员员的工作作负直接接领导责责工作协作关关系：内部协调关关系各职能部门门、事业业部、子子公司外部协调关关系相关行业协协会、政政府机构构、战略略伙伴、竞竞争对手手等任职资格：教育水平大学本科或

5、或以上学学历专业路桥建设或或管理相相关专业业经验6年以上工工作经验验，4年年以上本本行业管管理经验验知识熟悉路桥行行业的发发展特点点及相关关法律、法法规，熟熟悉投融融项目的的运作流流程，熟熟悉战略略制定的的流程，了了解相关关的管理理知识技能技巧能够熟练使使用工作作用办公公软件，具具备基本本的网络络知识，具具备一定定的英语语应用能能力个人素质具有很强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能力其它：使用工具设设备计算机、电电话、传传真机、打打印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络工作环境独立的办公公室工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔加班班所需记录文文档工作计划、战战略方案案、汇报报文件、报报告、总总结、集集团公司司文件等等考核指