提升建筑工程施工现场管理水平的措施

1、提升建筑工程施工现场管理水平的措施工程管理是工程过程一个重要组成部分,施工现场管理水平的凹凸直接打算了工程项目是否能达到既定的目标、提消灭场管理的改进措施,具有重要的现实意义。近年来,随着房地产企业扩张，旧城改造、保障房、廉租房项目等一大批民生工程的为了在众多的建筑施工企业中赢得进展先机,拥有良好的工程管理水平显得尤为重要.随着法律体制的进一步完善以及一大批新规范、新标准的颁布实施，“一个人加一群泥瓦匠就可以盖摩天大楼”的时代早已一去不复返,新工艺、新方法的不断涌现及不断加快的城市生活节奏已经对建筑施工企业的管理提出很高的要求,一个高效的项目管理体系及障.人员素养参差不齐，管理难度大且不到位国

2、建筑行业直接从事施工生产的人员，大多是以农村外出务工的农夫工为主，据统计，建筑行业从业农夫工人数已达3500万人，这些人大部分只具有学校以下文化水 平，有些甚至连自己的姓名都不会写，受过专业教育的人更是凤毛麟角。相比之下,我国每年培育建筑业管理人员约6 万人远远不能达到应有的数量，从而使项目上一人管理几十人甚至上百人的现象随处可见.再加上现在社会现象，一家一个孩子，都是独生子女，娇生惯养，好多大中专生一毕业眼高手低,综合素养也不是很强,一安排工作就到一线去，由于管理人员偏少一毕业就开头管理比较重要的工作，再加上素养低,责任心不强就会导致工作错误频出，增加工程成本，降低企业形象.现场技术交底落实

3、不到位、不明确由于资料管理日渐严格,很多技术资料要求与工程同步并留底、存档，为图便利，施工管理人员往往将技术交底交由施工班组签字后直接归档,或就是单单为了资料归档有的用,这就造成了技术交底流于形式、新技术得不到充分落实、工人仅凭自身阅历施工等问题,致使工程质量一再下滑。提高施工进度，质量管理意识淡薄由于城市生活节奏渐渐加快,为了获得更大的经济效益,很多项目在设计阶段即已开工建设,施工阶段更是不断督促工期，“慢工出细活”已成为施工中的一种铺张行为。为了达到既定的工期目标,现场管理不得不向工程进度倾斜,这直接导致工人难以管理，并造成工程了尽快收回成本,在订立合同时就把合理工期压缩的不能再压缩，可施

4、工企业为了迎合合同就签订了格外规的工期，工程一开工就开头抢工，致使质量难以把握,造成工程质量低,老百姓投诉加多。建立自上而下的逐级责任制,并加以考核,建立健全“三级检验、不定期抽检、考核评比”的质量检察制度,预先诊断、超前把握，全面提高工程质量.在这里我想提一下挨次和时间,就是主体施工期间，一层工期应当需要几天的问题， 一层施工从绑扎墙柱钢筋到搭设模板支架到只设顶板再到绑扎梁板钢筋再浇筑混凝土,至少需要4d时间，浇筑完混凝土需要养护7d, 可现在的工期不允许这么长,为了赶工晚上浇筑完的混凝土，其次天白天就开头放线，焊接钢筋,钢筋握裹力没有，再加上其次天混凝是空谈，而其次天混凝土是最需要水来养护

5、的，否则就会开裂，再加上其次天上钢筋，过快的增加荷载使混凝土无法承受过多荷载而产生裂缝,在这里我想说，就这样的工期怎么来保证工程质量。加强教育培训，提高专业素养现代企业核心竞争力归根到底是人才的竞争,想要在竞争激烈的建筑市场占有一席之教育力度,使管理人员一开工就提高了专业学问，增加管理意识、提升农夫工专业素养成面把握并赐予准时解决起到一个关键作用，从而提高现场施工管理水平。现在各分项工程工序简单，交叉施工现象严峻,都影响和威逼着从业人员的生命，因 ,人人重平安，加强现场平安消防演练，并在醒目位置张贴平安教育图册，开展班前教育，班后总结,全面杜绝平安事故的发生.一 个工程项目分为多个分部分项工程

6、，施工高峰期间，往往几十个劳务班组同时施工，施工人数可达上百人，但由于工程施工现场作业面狭小、高处作业、交叉施工、使用老旧的施工机具等产生了众多的担忧全因素.随着我国社会越来越留意人权爱护，工程平安也变为 全部检查中的重中之重。平安事故一旦发生，不仅要接受行政惩罚、对伤亡人员进行大量赔偿,还面临停工整改的风险，严峻加大了施工成本。所以，建立健全以项目经理为第一惩处力度,从制度上约束大家的行为规范,加大隐患排查力度准时提出整改措施,提出改正时间并要在过程中一一落实,不能把平安检查流于形式，要时时刻刻在大家脑袋想，要按平安管理的重要性。2加强材料管理归还材料管理部门，避开材料丢失或铺张。材料管理应

7、在以下几个方面来加以管理：具体制定供料制度,不仅要让材料管理部门了解材料需用量，制定有效的管理措施,在材料管理措施中还要明细材料把握最少盈余率，在材料进场验收阶段至少做到两人以上验收把关。,市场价格进行询价调查。材料选购人员所选购材料的价格不得突破询价组的价格，要货比三家阳光选购,同时公示供应商的联系方式，从而加大监督力度。,材料质量管理也是加大成本的一方面，材料质量直接影响工程实体质量,一旦材料质量把关不严就会产生质量事故,处理事故必定会加大工程成本.加大ABC 法则管理，加强材料驻场保管，对价格昂贵的要进行重点监控防止盗窃丢失，造成不必要的经济损失.得不到流通,丢失了资金的时间价值,也增加了现场材料管理费用.加大过程检查,推行技术先行的措施进行科学合理的教育和培训指导，培训教育要求要有时间,地点和具体培训教育内容，甚至要有现场直接操作的内容并要有记录和签字及视频记录全过程,无参与教育和培训的人.必要时要在工程期间进行技能竞赛从而加强各个工序质量把握和工序之间的联系。严控施工进度,严抓质量管理工程进度和质量始终是冲突的，怎样在把握工程进度的同时把握工程质量,这是摆在进度是要在保证质