某公司绩效工资考核发放管理暂行办法

1、新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知 2009年第34号新乡豫新新发电有有限责任任公司绩绩效工资资考核发发放管理理暂行办办法，已于于二000九年四四月八目目通过，现现予发布布，自发发布之日日起施行行。总经理 2009年年4月8日规 章 制制 度 控 制制 表制度名称新乡豫新发发电有限限责任公公司绩效效工资考考核发放放管理暂暂行办法法制度编号Q/YX-2.44.7-20009版本签发日期下次评估时时间起草人归口部门审审核分管领导审审核签发人是否修订20082008.4.225 220099.4宋志芳李克忠翟金梁20092009.4.88 220100.4宋志芳崔 庆翟金梁 是此次修订的主要内

2、容本次修订的的主要内内容包括括：1、根据分分公司规规章制度度20009年第第7号中中电投河河南分公公司月度度综合计计划与工工资挂钩钩考核管管理办法法的要要求，对对分公司司下达的的生产经经营管理理指标进进行分解解，并落落实到相相关职能能部门。2、将公公司20009年年度重点点工作任任务分解解落实实情况纳纳入考核核系统。3、进一步步规范了了月度绩绩效工资资的考核核、发放放管理工工作程序序。4、增加职职能部门门监察审审计部。解释部门人事劳动部部实施及完善善执行人人人事劳动部部薪酬及及奖励专专责岗位位新乡豫新发发电有限限责任公公司绩效工资考考核发放放管理暂暂行办法法1 目的在明确绩效效工资计计提标准准

3、的基础础上，建建立公司司月度综综合计划划考核结结果与部部门、员员工收入入挂钩机机制，并并加强日日常管理理考核工工作，增增强薪酬酬激励的的及时性性和有效效性，实实现员工工利益和和企业利利益的统统一，促促进公司司全面协协调持续续发展。2 适应范范围 公司属各部部门在职职在岗员员工。3 职责3.1 绩绩效考核核领导小小组3.1.11 公司司设立绩绩效考核核领导小小组，主主任由总总经理担担任，副副主任由由其他公公司领导导成员担担任，总总经理工工作部、人人事劳动动部、财财务部、经经营管理理部、监监察审计计部、生生产管理理部、市市场营销销部、安安全监察察部、党党群工作作部的负负责人为为成员。绩效考核领导小

4、组负责对各部门重点工作任务和综合计划指标开展情况进行及时跟踪分析、考核和反馈。3.1.22 各职职能部门门设立由由部门领领导和员员工代表表组成的的绩效考考核工作作小组，负负责制定定本部门门的考核核实施细细则，并并组织实实施。3.2 经经营管理理部根据据分公司司下达的的月度综综合计划划编制、下下达公司司月度综综合计划划。3.3 绩绩效管理理委员会会的九个个职能部部门按照照新乡乡豫新发发电有限限责任公公司月度度综合计计划管理理制度中中管理职职责的规规定积极极开展工工作，协协助配合合经营管管理部做做好月度度综合计计划的编编制和考考核工作作，并做做好本部部门所属属管理制制度的实实施与考考核工作作。3.

5、4 人人事劳动动部负责责下达各各部门月月度绩效效工资基基数，并并根据各各职能部部门的考考核结果果兑现各各部门月月度绩效效工资。4 绩效工工资计提提标准月度绩效工工资基数数的计提提标准：按核定定的各部部门当月月实际全全部在岗岗员工的的岗位工工资加技技能工资资乘以相相应的比比例，再再加上岗岗位工资资的1000%计计提。部门中层人人员基数数(JJ+G)40%+G1000%;部门主管人人员基数数(JJ+G)35%+G1000%;部门其他人人员基数数(JJ+G)30%+G1000%;其中：J - 技能工工资G - 岗位工工资三个层级人人员的计计提基数数相加为为本部门门的当月月绩效考考核工资资基数。部门月

6、度实实得绩效效考核工工资部门月月度计提提绩效考考核基数数由绩效效管理委委员会确确定的系系数部门本本月度考考核奖惩惩金额。部门月度奖奖励额度度最高不不超过部部门月度度绩效考考核工资资基数的的1倍，除除一票否否决项目目外，当当月度扣扣减的额额度超过过部门月月度绩效效考核工工资基数数的，按按月度绩绩效考核核工资基基数扣减减。5 工作原原则5.1 突突出重点点。围绕绕各阶段段中心工工作，对对关系公公司年度度生产经经营目标标全面完完成的重重点事项项、关键键环节和和分公司司下达的的月度综综合考核核计划指指标进行行分析考考核和反反馈。5.2 实实事求是是。对重重点工作作及综合合计划指指标的分分析考核核要全面

7、面准确，要要如实反反映存在在的问题题和不足足，提出出工作建建议。5.3 讲讲求实效效。对考考核的事事项要及及时确定定、及时时反馈，防防止拖沓沓延误，确确保工作作效率。5.4 注注重实效效。力戒戒形式主主义，杜杜绝为了了考核而而考核。要要通过加加强分析析考核和和及时反反馈改进进，不断断提高工工作执行行力度，确确保工作作落实到到位，取取得实效效。6 工作内内容紧紧围绕公公司年度度重点工工作目标标任务、月月度综合合考核计计划指标标等重点点工作，在在贯彻落落实各项项管理制制度的同同时，着着重加强强以下方方面任务务的分析析考核和和反馈：6.1 根根据分公公司下达达的公司司20009年重重点目标标任务和和

8、公司职职代会工工作报告告制定的的公司司20009年度度重点工工作任务务分解的的落实情情况。6.2 公公司下达达的各部部门20009年年度目标标责任书书中各项项工作任任务措施施的落实实情况。6.3 公公司工作作会议和和专业会会议安排排部署的的年度目目标和重重点工作作任务措措施的落落实情况况。6.4 月月度下达达综合考考核计划划指标任任务措施施的落实实情况。6.5 公公司领导导安排的的其他重重点工作作任务措措施的落落实情况况。6.6 由由公司各各部门根根据其职职责与权权限编制制的各项项管理制制度的贯贯彻落实实情况。7 考核程程序7.1 每每月5日前，总总经理工工作部、人人事劳动动部、财财务部、生生

9、产管理理部、经经营管理理部、市市场营销销部、安安全监察察部、党党群工作作部、监监察审计计部将上上月的考考核情况况汇总到到月度度绩效考考核奖惩惩报送表表中，经部部门主管管领导审审签意见见后，报报送人事事劳动部部。7.2 每每月8日日前，人人事劳动动部汇总总审核各各职能部部门考核核结果，在经营管理部组织的考核会上进行公布，根据会议核算出各部门应得奖惩数额，形成各部门考核奖惩汇总意见表呈总经理审批后，将考核结果反馈各被考核部门兑现奖惩。7.3 每每月155日前，各各部门根根据实得得绩效考考核工资资数额，结结合本部部门情况况落实奖奖惩，进进行二次次分配明明细到人人，编制制月绩效效工资发发放明细细表，报

10、报人事劳劳动部审审核汇总总。7.4 每每月200日前，财财务部按按照各部部门月绩绩效工资资发放明明细表，发发放月绩绩效工资资。7.5 如如遇节假假日考核核发放程序序时间顺顺延。8 相关要要求与规规定8.1 相相关要求求8.1.11 绩绩效考核核领导小小组的九九个职能能部门按按照管理理权限对对各个部部门进行行考核时时，应将将考核事事项、考考核原因因及改进进措施等等信息及及时反馈馈至相关关责任部部门，帮帮助其改改进工作作。8.1.22 各部部门须综综合考虑虑各岗位位责任轻轻重、工工作难易易程度、技技术含量量高低、日日常工作作量饱和和程度和和该岗位位员工综综合素质质、工作作效益（效效率）、工工作质量

11、量及工作作目标实实现情况况等要素素，制定定本部门门绩效工工资考核核发放管管理实施施细则，充充分听取取员工意意见，做做到考核核项目与与标准公公开,实实施细则则报人事事劳动部部审核批批准后方方可实施施。8.1.33 绩效效考核领领导小组组的九个个职能部部门，要要指定考考核专管管人员，熟熟知考核核标准，对对被考核核部门按按月进行行认真考考核，每每月5日前将将月度度绩效考考核奖惩惩报送表表报送送人事劳劳动部，晚晚报送11天扣发发2000元。8.1.44 各部部门根据据实得绩绩效考核核工资数数额，需需在每月月15日前前分配明明细到人人，报送送绩效效考核工工资分配配明细表表，晚晚报送11天扣发发2000元

12、。没没有明细细表的部部门，人人事劳动动部有权权拒发下下月绩效效考核工工资。8.1.55 绩效效工资的的发放应应建立在在严格考考核的基基础上，分分配须合合理拉开开差距，避避免平均均主义。各各部门最最高个人人绩效工工资与当当月本部部门人均均绩效工工资之比比须在11.5到到2倍之之间。8.1.66 各部部门发放放绩效工工资后于于月底前前将个人人签名表表报送人人事劳动动部备案案。8.2 相相关规定定8.2.11 凡因因违反国国家法律律、法规规、治安安条例被被逮捕、治治安拘留留及审查查不能出出勤者，一一律停发发全部工工资、绩绩效考核核工资；受党纪纪、政纪纪警告及及以上处处分者，处处分期内内停发月月度绩效

13、效考核工工资。8.2.22 到上上级单位位挂职或或借调的的员工，绩绩效考核核工资由由原部门门按正常常出勤计计发；公公司内部部人员借借调：时时间在一一个月以以内的，绩效考考核工资资由原部部门发放放，借调调时间超超过一个个月的，绩绩效考核核工资由由借调部部门发放放。9 支持性性文件与与附件9.1 中电投投河南分分公司月月度综合合计划与与工资挂挂钩考核核管理办办法9.2 新新乡豫新新发电有有限责任任公司目目标责任任制考核核管理办办法9.3 新新乡豫新新发电有有限责任任公司月月度综合合计划管管理制度度9.4 新新乡豫新新发电有有限责任任公司月月度综合合计划分分析会议议管理制制度9.5 月月度绩效效工资

14、考考核发放放流程图图(见附件11)9.6 月月度绩效效考核奖奖惩报送送表(见见附件22)9.7 绩绩效工资资考核分分配发放放明细表表(见附件33)9.8 重重点工作作与关键键指标考考核管理理职责及及考核标标准(见见附件44)9.9 各各部门日日常管理理考核依依据相关关规章制制度（见见附件55）附件1：月度绩效工工资考核核发放流流程图人事劳动部审核汇总考核结果，核算各部门奖惩数额每月人事劳动部审核汇总考核结果，核算各部门奖惩数额每月5日前，职能部门完成上月度考核，统计各项指标考核结果总经理审批总经理审批人事劳动部反馈各部门奖惩额及奖惩事由、依据人事劳动部反馈各部门奖惩额及奖惩事由、依据达成一达成

15、一致意见8日前，在经营管理部组织8日前，在经营管理部组织召开的考核工作会议公布考核结果 20日前，兑现奖惩，人事劳动部建立考核档案，做好资料的保存工作人事劳动部审核汇总奖惩分配明细表，送财务部15日前，各部门进行考核工资分配，报送奖惩分配明细20日前，兑现奖惩，人事劳动部建立考核档案，做好资料的保存工作人事劳动部审核汇总奖惩分配明细表，送财务部15日前，各部门进行考核工资分配，报送奖惩分配明细附件2：月度绩效考考核奖惩惩报送表表考核部门: 所属月月份：序号被考核部门门奖惩事由（简简要描述述）奖惩依据（制制度引用用条款等等）奖励金额惩罚金额备注1总经理工作作部2人事劳动部部3财务部4经管管理部部

16、5生产管理部部6安全监察部部7市场营销部部8党群工作部部9发电运行部部10设备管理部部11燃料部12化水部13煤管部14燃料质检中中心15扩建项目办办16监察审计部部说明：1.被考核核部门考考核项目目较多时时，可另另附页。2.被考核核部门没没有考核核项目时时,请填填写无。3.该表由由各职能能部门考考核填报报，每月月5日前报报送。考核部门主主管公司司领导: 考核核部门经经理: 制表:附件3：绩效工资考考核分配配发放明明细表部门: 年 月月 日序号工号帐号姓名考核工资基基数奖励金额惩罚金额实发考核工工资签名1234567891011121314151617181920212223242526272

17、8合计说明：该表表由各部部门根据据考核奖奖惩结果果填报，每每月155日前报报送。部门经理:制表:附件4： 重点工作与与关键指指标考核核管理职职责及考考核标准准序号考核指标或或项目、内内容奖励标准惩罚标准考核管理部部门责任部门考核配合部部门1发电量按照相关规规章制度度执行按照相关规规章制度度执行生产管理部部市场营销部部发电运行部部燃料部、化化水部设备维护部部煤管部经营管理部部2目标利润按照相关规规章制度度执行按照相关规规章制度度执行财务部公司属各部部门3售电单价（含含税）按照相关规规章制度度执行按照相关规规章制度度执行财务部经营管理部部4应收电热费费以河南分公公司下发发的月度度综合计计划为依依据

18、，每每超1%奖励财财务部5500元元。奖励励最高限限额不能能超过绩绩效工资资的500%以河南分公公司下发发的月度度综合计计划为依依据，每每降低11%扣罚罚财务部部4000元。扣扣罚最高高限额不不能超过过绩效工工资的550%经营管理部部财务部5入炉综合标标煤单价价（含税）按照相关规规章制度度执行按照相关规规章制度度执行财务部煤管部6费用控制材料费年终按节约约部分的的20%奖励。年终按超支支部分的的20%考核。经营管理部部公司属各部部门7修理费按照相关规规章制度度执行按照相关规规章制度度执行生产管理部部发电运行部部燃料部、化化水部 设备维维护部8其他费用按照相关规规章制度度执行按照相关规规章制度度

19、执行财务部公司属各部部门9供电煤耗按照相关规规章制度度执行按照相关规规章制度度执行生产管理部部发电运行部部燃料部、化化水部 设备维维护部煤管部 质检检中心经营管理部部10综合厂用电电率按照相关规规章制度度执行按照相关规规章制度度执行生产管理部部发电运行部部燃料部、化化水部 设备维维护部煤管部 质质检中心心经营管理部部11等效可用系系数按照相关规规章制度度执行按照相关规规章制度度执行生产管理部部设备维护部部发电运行部部燃料部、化化水部经营管理部部12入厂标煤量量以河南分公公司下发发的月度度综合计计划为依依据，每每超1万万吨奖励励煤管部部5000元。奖奖励最高高限额不不能超过过绩效工工资的550%

20、以河南分公公司下发发的月度度综合计计划为依依据，每每降低11万吨扣扣罚煤管管部5000元。扣扣罚最高高限额不不能超过过绩效工工资的550%经营管理部部煤管部13月度入厂原原煤平均均低位发发热量以河南分公公司下发发的月度度综合计计划为依依据，每每超1000卡/克奖励励煤管部部20000元。奖奖励最高高限额不不能超过过绩效工工资的550%以河南分公公司下发发的月度度综合计计划为依依据，每每降低1100卡卡/克扣扣罚煤管管部10000元元。扣罚罚最高限限额不能能超过绩绩效工资资的500%经营管理部部煤管部14入厂入炉煤煤热值差差热值差指标标对质检检中心实实行梯级级奖励：1、0卡/克热值差差50卡卡/

21、克奖奖励5000元/卡。2、50卡卡/克热值差差80卡卡/克，奖奖励3000元/卡。1、热值差差指标80卡卡/克时时对质检检中心实实行梯级级累计考考核：880卡/克1100卡卡/克时时，按照照3000元/卡卡扣罚。当当月考核核工资扣扣完为止止。2、热值差差0卡卡/克时时，扣罚罚1000元/卡卡。经营管理部部质检中心党群工作部部15重点工作任任务月度度考核按照相关规规章制度度执行对于分公司司下达的的九项全全年重点点工作，未未完成月月度目标标的，每每项考核核3000元；未未完成全全年目标标的，每每项考核核30000元。对对于公司司部署的的八十项项重点工工作，未未完成月月度目标标的，每每项考核核10

22、00元；未未完成全全年目标标的，每每项考核核10000元。对对于延期期上报公公司重点点工作任任务月度度报告单单的，延延期一天天考核5500元元，对于于存在弄弄虚作假假等违规规行为的的责任部部门，每每次考核核10000元。总经理工作作部公司属各部部门附件5： 各部门日常常管理考考核依据据制度一、总经理理工作部部1新乡豫新新发电有有限责任任公司会会议管理理规定220099年度综综合业绩绩目标任任务及考考核标准准3新乡豫新新发电有有限责任任公司督督查督办办管理办办法4新乡豫新新发电有有限责任任公司规规章制度度考核制制度5新乡豫新新发电有有限责任任公司档档案管理理制度6新乡豫新新发电有有限责任任公司计

23、计划生育育管理办办法7新乡豫新新发电有有限责任任公司消消防管理理办法8新乡豫新新发电有有限责任任公司治治安保卫卫管理标标准9新乡豫新新发电有有限责任任公司班班组建设设管理制制度11新乡豫新新发电有有限责任任公司标标准印刷刷管理规规定12新乡豫新新发电有有限责任任公司公公文管理理制度二、人事劳劳动部120099年度综综合业绩绩目标任任务及考考核标准准2新乡豫新新发电有有限责任任公司员员工绩效效工资考考核发放放管理暂暂行办法法3新乡豫新新发电有有限责任任公司目目标责任任制考核核管理办办法4新乡豫新新发电有有限责任任公司中中层干部部诫勉、辞辞职、降降职、落落选、免免职（解解聘）暂暂行规定定5新乡豫新

24、新发电有有限责任任公司中中层干部部个人重重大事项项请示报报告暂行行规定6新乡豫新新发电有有限责任任公司干干部收入入申报暂暂行办法法7新乡豫新新发电有有限责任任公司组组织机构构设置及及定员编编制管理理办法8新乡豫新新发电有有限责任任公司劳劳动纪律律及考勤勤休假管管理暂行行规定9新乡豫新新发电有有限责任任公司劳劳动合同同制实施施细则10新乡豫新新发电有有限责任任公司员员工调（离离）职管管理办法法11新乡豫新新发电有有限责任任公司待待岗人员员管理办办法12新乡豫新新发电有有限责任任公司劳劳务派遣遣管理办办法13新乡豫新新发电有有限责任任公司绩绩效津贴贴和绩效效奖励实实施细则则14新乡豫新新发电有有限

25、责任任公司员员工奖惩惩管理暂暂行规定定15新乡豫新新发电有有限责任任公司员员工教育育培训管管理制度度三、财务部部120099年度综综合业绩绩目标任任务及考考核标准准2全面预算算管理制制度3债权债务务制度四、 经营营管理部部 120099年度综综合业绩绩目标任任务及考考核标准准2月度工作作计划管管理考核核办法3费用管理理制度4燃料厂后后杂费考考核办法法五、市场营营销部120099年度综综合业绩绩目标任任务及考考核标准准2豫新发电电有限责责任公司司电力热热力营销销管理制制度六、生产管管理部120099年度综综合业绩绩目标任任务及考考核标准准2新乡豫新新发电有有限责任任公司节节能技术术监督实实施细则

26、则3新乡豫新新发电有有限责任任公司电电测计量量监督管管理制度度4新乡豫新新发电有有限责任任公司炉炉外管监监督实施施细则5新乡豫新新发电有有限责任任公司化化学监督督实施细细则6新乡豫新新发电有有限责任任公司技技术监督督异常预预警制度度7新乡豫新新发电有有限责任任公司电电能质量量监督实实施细则则 8新乡豫新新发电有有限责任任公司热热工仪表表及控制制装置监监督实施施细则9新乡豫新新发电有有限责任任公司绝绝缘监督督实施细细则10新乡豫新新发电有有限责任任公司继继电保护护监督实实施细则则11新乡豫新新发电有有限责任任公司脱脱硫设备备运行维维护及监监督管理理规定12新乡豫新新发电有有限责任任公司环环境保护

27、护管理制制度13新乡豫新新发电有有限责任任公司环环保监督督实施细细则14新乡豫新新发电有有限责任任公司电电除尘器器考核细细则15新乡豫新新发电有有限责任任公司在在线监测测设备管管理制度度16新乡豫新新发电有有限责任任公司系系统图修修订管理理办法17新乡豫新新发电有有限责任任公司运运行分析析制度18新乡豫新新发电有有限责任任公司生生产调度度管理制制度19新乡豫新新发电有有限责任任公司运运行管理理考核细细则20新乡豫新新发电有有限责任任公司设设备停、复复役管理理制度21新乡豫新新发电有有限责任任公司设设备命名名及编号号管理制制度22新乡豫新新发电有有限责任任公司设设备变更更管理制制度23新乡豫新新

28、发电有有限责任任公司节节约能源源管理制制度24新乡豫新新发电有有限责任任公司防防误闭锁锁管理制制度25新乡豫新新发电责责任公司司工作联联系汇报报管理制制度26新乡豫新新发电责责任公司司运行优优化管理理制度27新乡豫新新发电有有限责任任公司运运行管理理考核细细则28新乡豫新新发电有有限责任任公司安安全文明明生产考考核管理理办法29新乡豫新新发电有有限责任任公司防防止锅炉炉四管管爆漏漏实施细细则30新乡豫新新发电有有限责任任公司锅锅炉压力力容器监监察制度度31新乡豫新新发电有有限责任任公司检检修计划划管理制制度32新乡豫新新发电有有限责任任公司设设备管理理考核制制度33新乡豫新新发电有有限责任任公司设设备评级级制度34新乡豫新新发电有有限责任任公司阀阀门内漏漏管理办办法35新乡豫新新发电有有限责任任公司厂厂房建（构构）筑物物管理制制度36新乡豫新新发电有有限责任任公司燃燃料掺