技能管理制度

1、.技能管理制度总则目的涯途径。职务分类分级类职务两个系列。具体请参见岗位序列表。管理类职务：适用于公司正式任命的各职能部门主管及以上。专业技术类职务：适用于公司从事生产、技术、研发、会计等各类技术（工程、研发、生产部门内从事事务性工作的员工等。要随时进行。评审的组织统一评议，通过后才可实行。职务评审与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合。职务评审的组织和管理职务评审的组织职务评审根据需要进行，一般每年一次。9 月份进行申报，10 织评审。公司职务评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助开展。人助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职务评审所需资料等工作。司各类资深人士出任。审

2、工作。务的晋升、降级时间以公司发文时间为准。员工流动的职务管理再同时参与专业技术类职务系列评审。最终职务级别确认遵守就高原则。虑其专业技术类职务。新进员工职务的确定度统一评审后得以任免。职务的晋升与降级晋升条件需担任本系列低一级职务，或其他系列同级职务满一年以上。员工须同时满足上述两个条件方可晋升。降职条件全年月度绩效考核结果中至少有二次为“不合格”。职务评审实施细则评审程序能力、近期贡献进行综合评议，确定参评者职务级别的晋升和降级。证明文件、学历证明文件、近年内工作业绩总结等，报部门负责人。部门负责人组织审核参评者申报材料、考评参评者各项资格，签署部任的角色，连同申报材料报人力资源部。人力资

3、源部组织评审委员会进行评审，评审委员会对各职务系列参评评审意见表的形式报送总裁办公会审核。评审的项目语水平评分、文字能力评分和业务能力评分七项。准见附录。职务评分本项所指时间段为参评者在评审前 12 个月内连续担任某种职务的时间。职务评审加分标准见附录。论文评分参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。论文评审加分标准见附录。学历及资历评分，标准见附录。外语水平评分，标准见附录。文字能力评分，标准见附录。业务能力评分业务能力评分适用于公司从事各类生产、技术、工程、研发、会计等专业技术类工作及各类事务性工作的员工。其中：6.1。6.2。从事事务性工作的员工业务能力（工程、研发、生产部门内从事事务性

4、工作的员工等）6.3。评分对照标准评分结果计算各类人员职务评分结果=考核评分+职务评分+论文评分+学历及资历评分+ 外语水平评分+文字能力评分+业务能力评分。者是否有资格获得相应的职务。生产、技术与研发人员职务基本任职资格生产、技术、工程与研发人员适用职务范围：专业技术类职务系列会计类人员职务基本任职资格会计类人员适用职务范围：专业技术类职务系列。事务性人员职务基本任职资格事务性人员适用职务范围：专业技术类职务系列。专业技术类职务系列年度积分职务评审等级适用于从事生产、技术、分标准表。业务能力评分细则生产、技术与研发人员业务能力评分细则计算和累加。具体包括：责任能力、经验要求、组织能力和知识水

5、平。责任能力：承担责任的能力和应该胜任的工作经验要求：以往技术工作的成绩和经验组织能力：领导组织能力和协调合作能力知识水平：知识广度和专业知识水平责任能力参见附录生产、技术与研发人员责任能力标准评分表。经验要求参见附录生产、技术与研发人员经验要求标准评分表。组织能力参见附录生产、技术与研发人员组织能力标准评分表。知识水平参见附录生产、技术与研发人员知识水平标准评分表。从事会计类工作员工业务能力评分细则计算和累加。具体包括：经验要求和知识水平。知识水平：知识广度和专业知识水平经验要求参见附录会计人员经验要求标准评分表。知识水平参见附录会计人员知识水平标准评分表。从事事务性工作员工业务能力评分细则从事事务性员工业绩主要看在实际工作中体现出的能力。能力评分：A=Ai具体参见附录事务性人员能力标准评分表。附录职务评审申请表专业技术类职务推荐表专业技术类职务评审意见表考核评分加分标准表职务评审加分标准表论文评审加分标准表学历及资历评审加分标准表外语水平评审加分标准表文字能力评审加分标准表生产、技术与研发人员职务基本任职资格表会计类人员职务基本任职资格表职能人员职务基本任职资格表专业技术类职务系列年度积分标准表生产、技术与研发人员责任能力标准评分表生产、技术与研发人员经验要求标准评分表生产、技术