某电力建筑工程公司职业健康安全与环境管理制度之7-安全生产责任制考核规定-2016年版

1、安全生产责任制考核规定考核目标为落实公司安全生产责任制，公司对所属各单位和部门实行年度目标责任考核和季度安全工作考评。安全责任制制考核由由公司组组织相关关部门，对照公司的安全规章制度，通过检查安全生产工作目标、指标的完成情况并公司组织的检查，与各单位日常安全工作状况，结合上级（政府）监管部门和客户评价，客观、公正地评价各单位安全体系运行状态，并做出具体的评分。考核组织公司安委会会全面负负责公司司安全生生产责任任制季度度考评与年度度考核工作。安全管理部部门为安安全生产产责任制制考核办办公室，负负责公司司安全生生产责任任制考核核、考评评具体工作作。各单位应按按照安全全生产考考核要求求负责对对安全生

2、生产考核核检查内内容提供供相应的的资料。组织和参与与考核的的各部门门和人员员应当认认真履行行考核职职责，不不得以虚虚假的数数据、敷敷衍的态态度对待待考核工工作。公公司安委委会应当当对考核核工作的的进行状状况做出评估估，并对对不认真真履职的的部门和和个人做做出批评评，并提提出处罚罚意见。考核落实公司每年或或项目成成立时通通过与下下属单位位签订安安全责任任书的的方式落落实年度度安全管管理目标标，以及及相应的的管理责责任。为能更加切切合实际际地考核核评价各各单位安安全工作作，公司司依照各各单位实实际所从从事业务务的安全全风险大大小设立立不同的的安全风风险系数数，风险险系数的的基数为为1。各单位的安安

3、全风险险系数由由安全全责任书书确定定，由安安全管理理部门测测算提出出建议并并报安委委会同意意后再安安全责任任书中中体现。各单位生产产经营状状况发生生较大变变动时，由由安全管管理部门门根据实实际情况况提出风风险系数数修正意意见并报报安委会会批准。考核内容安全管理体体系；安全例行工工作；安全技术管管理；安全防护和和专项管管理；单项施工作作业管理理；现场文明施施工管理理。上述内容将将通过安安全管理理工作考考核评分分表来进进行评分分（见附附表）。附表表可以由由安全管管理部门门根据考考核单位位的变化化、安全全管理工工作的目目标变化化而进行行变更，变变更由安安全管理理部门提提出报公公司安委委会批准准后实施

4、施。季度考评公司实行在在岗人员员（包括括与公司司签订劳劳动合同同的员工工、派遣遣制员工工、退聘聘人员）月度安安全保证证金预扣扣制度。月度安全保保证金为为个人岗位位薪级工工资的33%，个人季度度安全考考评奖励额额（下简简称季度度奖励）为该季度全部预扣安全保证金的100%乘以该单位的风险系数。安全管理部部门负责责下属单位位的季度度安全考考评，并在在季度安委委会上汇汇报考核核结果，经经公司总总经理批批准后，由由人力资资源部、财财务部负负责发放放。下属单位安安全考评评采用百百分制评评分: 安全考评60分分以下的的扣除全全部保证证金，没没有季度度奖励；60(含600)以上上的返还保证金金，不足足70分分

5、的没有有季度奖励励；70（含含70）-80分的季度奖励按1/3发放；80(含80)-90分的按2/3发放；安全考评90(含90)分以上的获得全部季度奖励。季度安全考考核考评评分900分以上上的单位位，所在在单位的的第一安安全责任任人、安安全人员员的季度度奖励按按应得奖奖励额的的2000%发放放；安全全评价770分以以下的，所所在单位位的第一一安全责责任人、安安全员扣扣罚保证证金；安安全评价价60分分以下的的，所在在单位的的第一安安全责任任人、安安全员应应再按保保证金额额的1000%追追加扣罚罚。下属单位已已经基本本停止生生产经营营的，由由安全委委员会做做出不予予考评的决决定，季季度奖励励按保证

6、证金额的的1/33发放。公司本部各各部门的的季度安安全考评评一般按全全公司参参加评分分单位的的平均分分确定，部部门对季季度安全全管理状状况负有有相应责责任或有有突出表表现的，由由公司安安委会给给予加减减分。分公司或其其他机构构代管的的较大二级级项目单单独进行行安全评评分，分分公司或或项目代代管机构构的安全全考评分由由所属单单位的平平均分确确定。各单位根据据本单位位安全管管理实际际情况，对对本单位位所管辖辖人员提提出停发发、少发发直至扣扣罚本金金处理的的应当从从其要求求。如果果该人员员为专职职安全员员的应当当事先征征求公司司安全管管理部门门的意见见。年度考核公司年度安安全考核核的对象象为公司司安

7、全生生产责任任制的考考核对象象，直接接从事安安全管理理的相关关人员。各单位第一安全责任人的考核系数为1，其他考核对象的考核系数为0.5-0.8，具体考核系数有安全管理部门提出。安全管理部部门负责责下属单单位的年年度安全全工作考核核，并向向安委会会上汇报报考核结结果。年度安全考考核奖励励基数应应当按照照公司当当年度安安全生产产和经营营状况，由由安全生生产管理理部门报报公司领领导班子子批准后后确定。年度安全考考核采用用百分制制，各单单位的年年度考评评分的660%由由季度考考核分的的平均分分确定，其其余400%由公公司安委委会组织织相关部部门对该该单位进进行年度度评价后后确定。公司本部各各部门的的年

8、度安安全考核核分一般般按全公公司参加加评分单单位的平平均分确确定，部部门对年年度安全全管理状状况负有有相应责责任或有有突出表表现的，由由公司安安委会给给予直接接评分。年度安全考考核低于于60分分单位的的考核对对象没有有奖励，其其余单位位的考核核奖励按按所得分分除以880分作作为奖励励系数。奖励基数乘乘以奖励励系数乘乘以考核核系数再再乘以风风险系数数作为该该单位考考核对象象所的奖奖励。安全部门可可以提出出对工作作优秀的的安全管管理人员员、对安安全工作作有突出出贡献的的人员以以额外的的奖励。下属单位在在该年度度内停止止或部门门停止生生产经营营的，由由安全委委员会做做出不进进行考核核的决定定，年度考

9、核奖励励按按实实际停止止生产经营营的状况况酌情扣发发。安全管理部部门应当当根据考考核结果果，结合合年度安安全考核核基数拟拟定安全全考核奖奖励计划划，报公公司安全全总监、公公司主管管安全的的副总经经理审核核，及公司司总经理理批准发发放。事故考核考核期内发发生较大大及以上事事故的，全全公司取取消年度度安全考核核奖励和全年季度度奖励，扣扣罚当季季度安全全保证金金，责任任单位还还应扣罚罚一至三三个月的的奖金。考核期内，公公司范围围内发生生以下任任一项未未达到安安全目标标指标的的责任事故故（事件件），则则全公司司范围取取消当季度安全全考核奖奖励和保保证金，责责任单位位还应扣扣罚年度安全全考核奖励励。1）

10、累计发发生2起起重伤或或者一起起死亡以以上的责责任事故故2）重大机机械设备备事故。3）重大火火灾事故故。4）重大交交通事故故。5）造成严严重社会会影响的的环境、治治安事件件。考核期内，发发生以下下任一项项未达到到安全目目标指标标的责任任事故（事事件），则则取消公公司当季度安全全奖励，责责任单位位还应当当扣罚当季季度安全全保证金金，公司其他他单位和和部门扣扣发当季度奖奖励。1）1起重重伤事故故2起以以上轻伤伤事故的的。2）1起及及以上一一般机械械设备事事故。3）1起及及以上一一般火灾灾事故。4）1起及及以上一一般交通通责任事故故。5）群体性性食物中中毒事件件。6）造成项项目部所所在地较较大社会会

11、影响的的环境、治治安事件件。考核期内发发生一起起轻伤事事故的，因同一类类型违规规事项被被公司管管理部门门2次以以上违规规处罚的的，取消消责任单单位的季季度考核核奖励。考核期内发发生重复复事故的的应从重重或加重重处罚。考核期内，如如被考核核单位发发生了取取消奖励励的未达达到安全全目标指指标的事事故（事事件），仍应按考核规定做好安全管理考核工作，因不履行职责影响公司考核进行的，公司安全管理部门可以提出专项处罚。附录安全管理考考核表安全管理考考核表单位名称： 考核时时间：序号考核项目基本要求扣分原则扣分管理部分自评公司考核1要要求认真传达贯贯彻落实实国家和和上级安安全生产产的法律律法规和和有关文文件

12、、会会议精神神；根据据要求及及时布置置并落实实到位。传贯实据及置实工每1分2组织机构与人员成立安全生生产领导导小组并并根据人人员变化化及时调调整；按按规定配配备专职职人员；人员持持证上岗岗。没成立或未未及时调调整扣11-2分分未按规定配配备安监监人员扣扣4分未按规定配配备扣22分每一人未持持证扣11分3工作计划制定年度、月月度工作作计划并并组织落落实。无计划扣22分计划未落实实每项扣扣1分4规章制度安全生产责责任制度度、规章章制度和和安全操操作规程程健全；并落实实到位。每缺一项扣扣12分未落实到位位每项扣扣1分5安全会议每季度召开开一次安安全生产产领导小小组会议议；每月月召开一一次安全全工作例

13、例会并认认真落实实会议布布置内容容。会议每少一一次每次次扣2分会议布置内内容没有有贯彻落落实每项项扣1分6四个责任体体系建设设建立并完善善安全生生产责任任、安全全技术保保障、安安全生产产实施和和安全生生产监督督体系。四个体系职职责不明明确或交交叉，扣扣1-22分7安全生产费用提取、使用用符合国国家、行行业、股股份公司司规定；满足安安全生产产需要，按按规定及及时统计计上报。未按规定提提取、使使用扣33分不满足安全全生产需需要扣22分统计上报不不规范不不及时扣扣1分8培训教育按规定计划划开展安安全教育育培训。教育培训每每缺1人次或或每批次次培训不不规范扣扣1分9安全生产标准化做好安全生生产标准准化

14、台账账。未做好每项项扣1分10安全技术管管理按规定编制制安全技技术方案案，并进进行审批批、交底底未制定专项项安全技技术措施施每项扣扣1分未审核、批批准每项项扣1 分未交底每次次扣1分未落实措施施每次扣扣1分11检查考核每月组织综综合检查查不少于于一次，每每天有安安全巡查查，对检检查中发发现的问问题及时时整改。检查考核每每少一次次扣1分没有巡查记记录扣11分发现的问题题未在规规定期限限内整改改每项扣扣1分检查、整改改资料不不齐全扣扣1分12重大危险源源和重大大危险因因素重大危险源源登记建建档，按按规定申申报，定定期监测测、评估估，制定定预案，开开展重大大危险因因素辨识识和控制制，掌握握重大危危险

15、因素素分布。未登记、建建档、申申报、监监测和评评估、制制定预案案每项扣扣1-22分未建立重大大危险因因素和危危险源清清单扣22分未进行有效效监控扣扣1分13隐患排查治治理开展隐患排排查治理理，隐患患按规定定登记、建建档、上上报。未开展扣33分隐患未按规规定登记记、建档档、上报报扣1-2分14特种设备管管理建立特种设设备管理理台账，特特种设备备依法检检验。未建立特种种设备档档案扣22分未检验每台台次扣11分15班组安全活活动开展班前安安全教育育等班组组安全活活动并有有记录。未开展班组组安全活活动扣22分记录不齐全全扣1分16分包管理对分包单位位和劳务务用工按按规定管管理。无资质或超超资质承承揽工

16、程程扣3-5分，未未纳入项项目部的的安全管管理体系系扣2分，未未对协作作单位员员工进行行教育培培训每人人次扣11分，劳劳务用工工未按规规定签订订劳动合合同、进进行安全全教育培培训每人人扣1分17应急管理和和紧急避避险建立项目应应急管理理体系和和紧急避避险制度度，编制制安全生生产事故故、自然然灾害等等应急救救援专项项预案和和现场处处置方案案，并开开展演练练。未建立应急急管理体体系扣33分，无无紧急避避险制度度扣2分专项预案和和现场处处置方案案每缺一一项扣22分，未未组织演演练扣11分18事故处理按“四不放放过”原则进进行对事事故处理理。未严格按“四不放放过”原则进进行处理理，每起起扣3-5分19

17、领导带/值值班建立领导现现场带/值班制制度，按按要求执执行。未建立制度度扣2分，未未执行扣扣1分，班不扣20信息报送按规定上报报安全动动态和管管理信息息。未按规定上上报每次次扣1分21档案管理齐全、规范范。管理混乱、检检索不便便扣1-3分施工生产现现场部分分22场地布置合理，通通畅、平平坦、整整洁每处不合格格扣1分23设备物资堆放整齐、稳稳固、安安全。每处不合格格扣1分24安全标志危险部位、重重要设备备设施提提示、警警告等标标志规范范、齐全全。每处不符合合扣1分25尘、毒、噪噪作业采取防护措措施，设设置相关关标示，符符合职业业健康要要求。无防护措施施或防护护用品未未正确使使用，每每项扣11分2

18、6作业人员正确使用防防护用品品，遵章章作业。 违规行为和和事每人人次扣11分27孔、洞、坑坑、边、口口设置防护设设施。未设置或不不合规每每处扣11分28临时通道规范、牢固固、可靠靠每处不符合合扣1分29高处作业操作平台、栏栏杆、钢钢梯牢固固，符合合要求，操操作人员员按要求求佩戴个个人防护护用品，安安全警示示标识醒醒目。每一处不合合格扣22分30特种设备设备设施完完好，安安全装置置齐全、有有效。按按规定检检验和进进行维护护保养，操作人人员持证证上岗。每处不合格格扣1分31施工机械设备设备基础稳稳固，指指示仪表表准确、灵灵敏；传传动转动动部位设设网、罩罩，无裸裸露；接接地可靠靠，电源源电缆无无破损。每处不合格格扣1分32立体交叉作业专人监护，有有可靠防防护措施施和醒目目警示标标志。每处不合格格扣1分33交通运输交通运输车车辆方向向、制动动灵敏、可可靠，灯灯光齐全全；货物物绑扎牢牢固，超超限运输输有明显显标志；驾驶人人员遵章章守纪、证证照齐全全。每项不合格格扣1分34爆破作业爆破作业建建立审批批、领用用、退库库制度并并严格执执行，作作业现场场民爆物物品