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文档简介

1、怎样宣讲企业文化This manuscript was revised by the office on December 22, 2012怎样宣讲企业文化一、讲清一个道理为什么要关注企业文化？有人说，当前，产品，价格，服务日益同质化，企业间竞争的焦是个好东西，它的作用就在于具有“聚沙成塔，集腋成裘”的凝聚 能。纵观中外最杰出的企业，在他们从小到大，从藉藉无名到成为金字招牌，无不经历了艰难曲折的历史，唯一伴随着它们的就是自己的文化，也就是说自己所独有的文化是它们存在和发展的基业之根。我个人认为，企业文化的独特之处就在于它的不可复制性，就像人们常说的“世界上没有两片完全相同的树叶”一样。也就是说

2、，没有任何一家成功的企业文化能够成功的嫁接到另一家企业，结出同样的硕果。因为它是企业在不断发展过程中，不断适应外部环境和内部变革的逐步发展和优化的渐进转变，是一不断完善和积累的自我成长过程。而绝非一朝一夕之功，这里正应了一句老话“冰冻三尺，非一日之寒”。因此，我们的企业要构筑属于我们自己的企业文化，我们的文化根植于我们的一个始终不变的愿景，就是我们要成为一家专业而卓越的企业，为实现百年老店的梦想而不懈奋斗。二、说清一个概念什么是企业文化？ 企业文化可分为三个层次：最外面的一层，是指我们在企业里能够看得见摸的着的东西，也叫物质层。具体是指我们的厂房，我们的设备，我们的统一着装，等等。次外层，是指

3、我们企业所制订的各项规章制度和管理条款。比如了制度都要受到相应的惩罚。就如我们常说的“不碰不烫，谁碰谁 烫，碰哪烫哪，再碰再烫”的原则。最内层，也是最为核心的层次，就是我们企业的核心价值观到底不能不思考的一个方向性问题。我认为我们的价值观是由我们的使 命，管理理念和工作作风等多维因素组合而成的综合体。我们的使命也就是我们存在的理由和意义，就在于为用户创造价值，创造忠诚用户。具体思路体现在：树国际品牌，办一流企业。创造一种新的生活氛围；引领一种新的生活方式。我们的作风：日事日毕，日清日高。加强基础管理的建设，这是企业核心竞争力的法宝，不可小觑！大部分企业的失败，有时并不一定失败在战略上，而是基础管理不到位而己。三、提供一种途径如何优化企业文化？企业文化并不是凭空想出来的，更不是从别处照搬而来，它应该是在企业内部自然而然形

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