工程监理管理制度

1、工程监理管理制度第一条 工程质量监理1、项目监理部必须按合同配备满足工程需要的监理人员，按质器、设备配置满足工程监理工作的需要。2、监理工程师应深入现场，采用巡视，旁站、平行检验等科学方法搞好工程施工的质量控制。3、项目监理部制定实现业主提出的质量目标的各项保障措施、 对已批准的施工组织设计进行监督落实。4、监理工程师对施工单位报送采用新材料、新工艺、新技术、新设备及相应的施工工艺措施和证明材料（附造价信息，组织专题施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。5、对拟进场和已进场工程材料、构配件、制品、设备等及其证期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。6、对施工单位在施工过程中报送

2、的施工测量放线成果进行复测未经验收或验收不合格的工序，严禁进行下道工序。7、对拟定项目划分表中的检验批、分项工程质量验评资料进行检查、复测、验收、符合要求后予以签认，对分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。8、对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理通知单，提和签署工程复工报审表，需事先向项目管理部及业主报告。9、对需要返工处理或需要补救的质量事故，责令施工单位报送员对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。10、及时向业主提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。实性、完整性实施监督检查。第二条工程进度监理1、进度计划总监理工

3、程师审批承包单位报送的施工总进度计划。总监理工程师审批承包单位编制的年季月度施工进度计划。专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析。度计划当实际进度滞后于计划进度时专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。2、专业监理工程师应依据施工合同有关条款施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目标进行风险分析制定防范性对策经总监理工程师审定后报送建设单位。3、专业监理工程师应检查进度计划的实施并记录实际进度及其相关情况当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师由总监理工程师与建设单位商定采取进

4、一步措施第三条 安全文明施工监理1、监理单位依据国家的法律、法规监督施工单位在工程建设过程中的安全文明施工管理，以保证安全文明施工目标的实现。2、建设工程安全监理施工准备阶段主要工作险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监位检查各分包单位的安全生产规章制度建立情况。审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否有效。审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。3、建设工程安全监理施工阶段主要工作施工方案组织施工，及

5、时制止违规施工作业。定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。自升式架设设施和安全设施的验收手段。性标准要求，并检查安全生产费用使用情况。进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。第四条监理人员的考核管理1、监理人员应严格按监理合同约定及本管理办法开展工作，如有违反，每发生一项次，视情况考核 120-1200 元。2、发现监理工程师不具备本项目监理能力，责令监理公司限期更换合格人员，每发生一人次，考核监理公司500 元。未在限期内更换，每超一天考核 1200 元。3、对于因监理人员责任心不强，造成在监理工作中存在明显失误（如错误的指令，测量数据不准确、错误的签认等）500-2000 业主方。4、监理对施工用材料、设备等把关不严，对工程造成安全质量事故或隐患的，视情节轻重，每次考核1200-2000 元。影响工期每天考核 1200 元。5、监理应检查并及时发现施工现场存在的各类违章，下发整改通知单限期整改，同时跟踪检查验收，否则，考核罚款 120 元/项次。6120 元项次。7、检查中发