各人员任命书施工员质检员等

1、项目经理任命书编号：我代表融水县建筑工程企业,兹任命王若谷先生担当融江水岸工程部的项目经理，其职责和权限为：代表企业推行施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、目标、政策和逼迫性标准，执行企业的管理制度，保护企业的合法权益。组织编制项目管理推行规划。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。办理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。对进入现场的生产要素进行优化配置和动向管理。进行现场文明施工管理，发现和办理突发事件。参加工程竣工查收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、判断和评奖申报。经

2、授权组建项目经理部确定项目经理部的组织构造，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并如期进行核查、谈论和奖惩。依照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织拟定施工项目的各项管理制度，协调停办理与施工项目管理有关的内部与外面事项。总经理签字：（公章）签字日期：2011年9月20日施工员任命书我代表融水县建筑工程企业,兹任命陈越秀先生担当融江水岸工程部的施工员，其职责和权限为：一、学习、贯彻执行国家和建立行政管理部门颁发的建立法律、标准、规程、技术规范；熟习根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中详细运用。二、熟习建立工程构造特色与要点部位，控制施工现场的四周环境、社会（含

3、拆迁等）和经济技术条件；担当本工程的定位、放线、抄平、沉降察看记录等。三、熟习检查图纸及有关资料，参加图纸会审；参加施工估量编制；编制月度施工作业方案及资源方案。四、严格执行工艺规范、查收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，拟定质量、安全等方面的措施，严格依照图纸、技术规范、施工组织设计停止施工，经常停止督促检查；参加质量查验评定；参加质量事故检查。五、做好施工任务的下达和技术交底工作，并停止施工中的指导、检查与查收。六、做好现场资料的查收签证和管理；做好隐蔽工程查收和工程量签证。七、参加施工中的竣工查竣工作；协助预决算员搞好工程决算。八、及时精确地收集并整理施工花销过程、技术活动、资料

4、运用、劳力分配、资本周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。九、绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，担当整理好全部技术档案。十、参加竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，赶忙组织人员落实。十一、完成项目经理交办的其他任务。总经理签字：（公章）签字日期：2011年9月20日技术负责人任命书我代表融水县建筑工程企业,兹任命欧安辉先生担当融江水岸工程部的技术负责人，其职责和权限为：一、贯彻执行质量目标和质量目标。二、负责组织施工组织设计的编写审查工作。三、负责组织贯彻施工组织施工查收规范，操作规程，质量查验标准和有关技术规定，并对项目经理负责。四、全面负责本工程项目的技术管理

5、工作，对工程负责检查、督查、指导和把关的责任，领导工地技术员、质检员的工作。五、组织项目部技术管理人员熟习图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计改正和技术会议纪要。六、组织技术会议及施工方案的谈论，负责新技术、新资料、新工艺的试验推行。组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣薪水料的编制工作和技术资料的归档工作。七、组织技术复核，隐蔽查收，分部分项工程的单位工程的检查查收。严格执行原资料、成品、半成品的检查规定，负责好施工各项试验工作。八、负责文明工地资料的收集、整理工作，检查文明工地建设的落实情况，及时提出整理方案。九、组织工程的定位、放线以及沉降、变形察看工作。十、负责与建设单位的图纸改正、经济签证的来往。总经理签字：（公章）签字日期：2011年9月20日质检员任命书为保证质量管理系统有效运行，加强施工过程的监控，任命李杨寅为融江水岸工程部质量督查检查员，主管本项目质量施工质量。以上任命决定自工程施工之日起即开始执行。总经理签字：（公章）签字日期：2011年9月20日安全员任命书为保证工地安全施工，加