三体系工作计划

1、质量、环境和职业健康安全一体化管理系统咨询服务工作计划咨询服务责任者序号工作阶段主要工作内容咨询机构企业完成限时A建立系统可行性调研，建立贯标机构1最高管理者决策建立管理系统，供应人、财、物质源保证最高管理者2任命管理者代表系统策划系统策划2006年4一B和准备1组建工作机构月中旬管理者代表2系统架构设计，整理企业目前质量、环境、职业健康安全管理运作流程，按相关部门照标准重组，设计出系统架构（设置质量、安全和环境检查部门）各级管理人员3策划工作计划，按阶段编制贯标计划，纳入企业年度目标目标计划A管理层的贯标标准宣贯1建立和推行管理系统的目的、意义及重要性2006年4二与内审员2管理系统产生的背

2、景及发展趋势技术专家各级管理人员月15-17主讲3管理系统标准的特点及基本内容培训日4OHSMS18000与ISO9000和ISO14000联系与差异B管理层培训1标准的讲解管理者代表2法律、法规技术专家工作组3系统的建立主讲相关部门及人员4环境因素、危险源鉴别、鉴别、议论方法5文件编写要求C内审员培训，考试发证4月咨询师主讲内审员1内审流程、方法、内审不吻合原因解析及整改要求培训24-26日环境和职业健康安全一体化管理系统咨询服务工作计划咨询服务主要工作内容负责完成的职能单位及责任人序号完成限时工作阶段咨询机构企业A现有管理机构、制度及文件的合用性议论1组成评审组管理者代表初始状2收集组织现

3、有的文件和管理制度2006年5三3列出组织现有的环境、安全生产管理制度和作业现场指导性文件清单咨询师指导工作组态评审月上旬4结合标准的要求进行议论相关部门及人员5比较标准、法律、法规文件对现有机构的吻合性进行议论B相关法律、法规及其他要求的鉴别及吻合性议论1收集组织质量、环境、安全相关法律、法规2列出相关的法律、法规及其他要求清单3联系环保相关部门进行环境污染排放等方面的监测4对于组织关系亲近的法律、法规进行合用性、吻合性议论A组织特别过程、要点工序鉴别、环境因素和危险源的鉴别1组成工作组2组织评审、议论合用的法律、法规，列出清单，表格3进行现场鉴别，整理形成清单，收集各种资料并汇总B进行议论

4、、分级（环境、安全）鉴别、辨1确立重要度分级工作组2006年5四识、议论咨询师指导2依照种类确立级别相关部门及人员中旬策划3议论确立后归类汇总，形成重要环境因素、重要危险源清单C确立控制措施1依照等级及企业实质，提出对应的控制措施，并落实到各部门2收集整理对应的法规标准及行业安全法规清单3依照结果确立系统各种文件、确立目标、目标和连续改进系统框架环境和职业健康安全一体化管理系统咨询服务工作计划咨询服务主要工作内容负责完成的职能单位及责任人序号完成限时工作阶段咨询机构企业A拟定目标、目标及管理方案最高管理者1依照初始评审结果、鉴别、议论结果和企业实质确立目标管理者代表2依照目标的要求、特点拟定目

5、标、指标工作组系统的策3拟定管理方案，明确职责、方法、技术措施及完成限时2006年5五咨询师指导相关部门及人员划与设计B职能解析，确立机构、职责与权限中旬工作组1依照系统要求，确立组织机构，设置系统运行主要管理部门相关部门2依照组织机构图分配职能、明确各级各部门职责A确立文件结构管理者代表1依照企业特点确立系统文件结构层次2006年4工作组2建立文件编写小组月底系统文件相关部门六编写的指B文件编写的指导咨询师指导导1对文件编写人员进行指导2006年5文件编写小组负2拟定文件编写计划，推行文件编写月底责3理顺系统各层次文件之间的关系，与企业管理系统相协调C系统文件的判定1组织文件的审稿、不断更正

6、、补充、完满2文件定稿、各部门会签、汇总、编目、成册A文件宣布推行运行最高管理者1最高管理者赞同、宣布，开始运行推行系统试运管理者代表2006年62做好有效性检验、发现问题迅速反响，及时采用纠正措施七咨询师指导月1今后行指导3加强督查和信息管理，收集、反响信息，汇总、解析、办理、归档试各级管理者工作组运行时期的问题咨询服务主要工作内容负责完成的职能单位及责任人序号完成限时工作计划咨询机构企业B内部审察（第一次）技术专家及咨管理者代表2006年8月1拟定内审计划，组成审察组，做好内审前的各项准备工作内审组询师审察下旬2进行内审，对内审中发现的问题进行纠正工作组系统试运C管理评审最高管理者七1拟定

7、管理评审计划行指导各部门负责人2006年9月2确立管理评审内容和议程咨询师指导工作组下旬3确立系统中需要加以改进的环节企业内审员进行内审A申请资料的准备1依照认证机构要求准备申请书、执照复印件、检查表等资料管理者代表工作组2准备管理手册和程前言件B与认证机构的联系2006年7月1与认证机构建立联系渠道工作组2双方完成认证的初步意向管理者代表3确立认证审察范围4签署认证审察合同认证前的八C认证前的培训和动员咨询师指导准备工作1企业做好认证前的动员和准备工作，介绍认证活动的性质、过程、目的、意义、基本程序及注意事项2006年102建立审察领导小组、做好审察的组织管理和后期服务准备工作管理者代表3责任