煤矿班组建设安全管理制度模板

1、 PAGE 54 PAGE 53班组班前、班后会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。2、班前会会由班组组长主持持，队领领导要分分头参加加各班组组班前会会，全体体班组成成员要准准时参加加班前会会，迟到到的必须须处罚，不不参加班班前会的的不准上上班。3、班前会会必须点点名，点点名时班班组成员员要起立立答“到”，待点点到下一一人时，自自动坐下下。4、队领导导和班组组长要注注意观察察每名员员工的安安全思想想状态，对对有情绪绪波动、精精神疲倦倦、喝酒酒等不安安全情节节的不准准上班。5、班组长长要认真真准备班班前会的的会议内内容。会会议内容容包括：（1）传达达上级指指示；（2）贯

2、彻彻有关的的作业规规程或安安全技术术措施；（3）上个个班工作作完成情情况、作作业现场场存在的的问题及及不安全全因素；（4）布置置当班工工作，强强调具体体工作要要求、应应注意的的问题及及应协调调处理的的事项；（5）征求求员工对对当班工工作安排排的意见见，听取取职工的的合理化化建议；（6）对员员工进行行安全教教育，强强调各岗岗位、各各工种的的安全注注意事项项，安全全互保联联保与安安全防范范措施等等。6、入井前前安全宣宣誓由班组长带带领，所所有参会会人员应应起立，脚脚跟并拢拢，脚尖尖分开呈呈60度度，挺胸胸、抬头头、收腹腹、腰直直、肩平平，右手手握拳举举起，进进行庄严严的安全全宣誓。（宣誓词：为了自

3、自己生命命安全，为为了家庭庭幸福团团圆，为为了企业业稳定发发展，我我宣誓：自觉遵遵守安全全规章制制度，严严格执行行安全技技术措施施，坚决决做到不不违章、不不违纪，不不伤害自自己，不不伤害别别人，不不被别人人伤害，为为安全生生产做贡贡献。）7、班组长长负责做做好班前前会记录录，并适适时掌握握当班安安全生产产情况，做做到“谁主持持、谁负负责、谁谁记录、谁谁落实”。8、班后班班组长要要把当天天的安全全生产情情况汇报报给矿调调度室。 9、上上班人员员应做到到高高兴兴兴上班班、平平平安安回回家。班组长随班班工作制制度1、班组长长是当班班安全生生产的直直接责任任人，必必须参加加班前会会，对布布置、安安排当

4、班班的安全全生产任任务等事事项，要要做到心心中有数数。2、班组长长下井跟跟班，必必须坚持持做到与与员工同同上同下下，严禁禁迟下早早上。下下（升）井井时，班班组长带带队，班班组成员员列排行行走，做做到秩序序井然。3、进入作作业现场场后，班班组长必必须查看看交接班班、巡回回检查等等记录，详详细掌握握上班安安全生产产情况，认认真排查查工作地地点是否否存在安安全隐患患或影响响生产的的其它问问题，并并安排落落实整改改措施。4、班组长长必须依依据班前前会布置置的工作作任务，合合理安排排工作岗岗位和工工作内容容，保证证工作任任务按计计划完成成。5、当班工工作时间间内，班班组长要要巡视全全部所管管理的岗岗位，

5、检检查各岗岗位操作作人员持持证上岗岗、按章章作业等等要求的的执行情情况；生生产、工工作现场场集中的的班组，要要强化安安全生产产动态管管理，对对主要工工作或危危险作业业实施重重点监督督；班组组生产、工工作岗位位不集中中的，班班组长要要做到班班前、班班中班后后进行检检查；要要及时掌掌握、汇汇报当班班工作情情况，并并协调处处理生产产中出现现的各类类问题。6、当班结结束后，班班长负责责组织现现场交接接班，并并填写交交接班记记录，对对安全隐隐患或影影响生产产的其它它问题必必须填写写清楚，并并提出处处理意见见。班组安全质质量标准准化管理理制度1、当班工工作要完完成工作作任务，保保证作业业现场无无大隐患患，

6、无严严重“三违”，无安安全事故故。2、推行“两票三三制”和“手指口口述”，进一一步安全全确认，搞搞好文明明生产，规规范职工工行为。每每班对作作业现场场工程质质量、岗岗位工作作质量进进行验收收和评估估，实现现动态达达标，积积极创建建安全精精品工程程。3、工程质质量全部部达到合合格品以以上，优优良品率率不低于于50%。4、机电设设备实行行包机制制，产品品合格证证、煤安安标志齐齐全，综综合完好好率达到到95%及以上上，待修修率在55%以下下，大型型在用固固定设备备台台完完好，防防爆电气气防爆率率1000%，小小型电器器合格率率95%以上，安安全保护护装置齐齐全可靠靠，合格格率1000%。5、安全设设

7、施齐全全有效，符符合规规程规规定。6、施工图图板、各各工种操操作规程程、岗位位责任制制、危险险源辨识识等牌板板齐全完完整，填填写准确确，清晰晰洁净。7、班组长长日志、班班前会议议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。8、作业现现场卫生生整洁，符符合文明明生产标标准。班组隐患排排查治理理制度1、班组长长下井前前，通过过队干部部和上个个班人员员交代，了了解工作作现场存存在的安安全隐患患，做到到心中有有数。2、进入工工作现场场后，首首先安排排治理现现场存在在的安全全隐患，班班组长还还必须排排查现场场是否存存在其它它安全隐隐患，隐隐患排查查必须覆覆盖所有有工作地地点。3、坚持“边检查查、

8、边处处理”的原则则，对作作业场所所、安全全生产设设备及各各系统进进行定时时、定点点、定路路线、定定项目巡巡回检查查，对查查出的隐隐患实行行分级管管理，落落实治理理责任，隐隐患没有有排除班班组长不不得组织织生产。4、对限期期治理的的事故隐隐患，要要严格落落实现场场防范措措施。5、发现重重大隐患患，必须须停工处处理，同同时上报报区队、信信息站、调调度室。遇遇到重大大险情要要及时报报告，并并有序组组织人员员及时撤撤离现场场，避免免事态扩扩大。6、对班组组解决不不了需区区队、矿矿或公司司解决的的隐患，必必须及时时上报区区队、调调试室，并并按指示示安排下下步工作作。7、对已整整改的隐隐患，必必须安排排复

9、查，确确保隐患患整改到到位。对对隐患检检查不到到位，整整改落实实不到位位，引发发重大事事故隐患患的，实实行责任任追究。8、交接班班前，班班长必须须将当班班隐患排排查治理理情况和和遗留问问题填写写在交接接班记录录本上，填填写必须须认真、准准确、完完整。班组和各岗岗位安全全评估制制度1、推行班班组和各各岗位安安全评估估制度，是是为了准准确、真真实、客客观地反反映和判判断班组组当班安安全生产产情况，及及时发现现、消除除和治理理生产现现场存在在的安全全隐患，确确保安全全生产。2、开展班班组和各各岗位安安全评估估，一般般由班组组长或安安全员承承担，必必要时也也可组织织全班人人员参加加。3、班组和和各岗位

10、位安全评评估分为为班前安安全评估估、班中中安全评评估与班班后安全全评估。安安全评估估的要点点主要有有：（1）作业业现场是是否具备备安全生生产条件件；（2）员工工出勤是是否符合合规定，是是否持证证上岗；（3）员工工劳动保保护用品品是否佩佩带整齐齐；（4）机电电设备是是否完好好，保护护装置是是否可靠靠，运转转是否正正常；（5）安全全设施是是否齐全全可靠；（6）规程程措施是是否落实实到位；（7）工作作任务是是否按计计划完成成；（8）工程程质量是是否动态态达标；（9）文明明生产是是否达标标；（10）是是否存在在安全隐隐患等。4、班组和和各岗位位安全评评估不合合格的，必必须采取取有效措措施予以以整改，消

11、消除隐患患，具备备安全生生产条件件后方可可组织生生产。班组事故报报告和现现场处理理程序1、事故发发生后，当当班班长长要在最最短时间间内向跟跟班队长长、信息息站、调调度室、值值班队长长报告事事故情况况。报告告内容应应包括：（1）事故故发生的的时间、地地点、单单位及事事故现场场情况等等；（2）事故故简要经经过及造造成的后后果；（3）事故故发生的的初步原原因；（4）事故故发生后后采取的的措施及及控制情情况；（5）其它它应当报报告的情情况。2、班组长长应当妥妥善保护护好事故故现场以以及有关关证据。因因防止事事故扩大大等原因因，需要要移动事事故现场场物件的的，应当当做出标标志，绘绘制现场场简图并并做出书

12、书面记录录，妥善善保存现现场重要要痕迹和和物证。3、事故发发生后，班班组长隐隐瞒事故故或故意意破坏事事故现场场情况的的，从重重处罚。事故分析处处理制度度1、对发生生的事故故，无论论大小或或未遂，一一律按事事故分析析的原则则，组织织有关人人员召开开事故分分析会，事事故追查查处理必必须坚持持“四不放放过”的原则则，即：事故原原因没有有查清不不放过；事故责责任者没没有受到到处理不不放过；员工没没有受到到教育不不放过；没有落落实防范范措施不不放过。2、事故发发生后，所所在班组组及有关关人员立立即将事事故过程程记录在在案交区区队负责责人。区区队负责责人根据据事故记记录内容容，上报报安监科科，然后后召集有

13、有关部门门负责人人、技术术人员进进行事故故分析。3、通过事事故分析析会，分分析事故故的造成成原因及及划清责责任，采采取措施施。人为为造成事事故者，根根据公司司的规章章制度给给予处罚罚。属技技术性事事故或设设备陈旧旧原因造造成的事事故，立立即进行行技术改改造和设设备更新新。4、对事故故造成的的损失和和影响，整整个事故故过程的的分析结结果，责责任单位位人员写写出详细细的书面面报告交交安监科科，并存存入档案案。5、对事故故要根据据分析情情况制定定出相应应的防范范措施，查查找造成成事故的的因素，认认真总结结经验，防防止同类类事故的的发生。6、通过事事故分析析会，让让违章作作业人员员，事故故责任人人员，

14、和和广大干干部职工工受到教教育，使使事故责责任人员员认识到到事故的的危害性性，使全全体员工工通过分分析找出出自己在在工作中中的缺点点和不足足。7、事故处处理遵循循“公开、公公正、公公平、合合法”的原则则及“教育与与惩处相相结合”的原则则，严格格按照扎扎煤公司司有关规规定进行行，特殊殊时期加加重处罚罚。班组安全检检查制度度1、班组安安全检查查由班组组长组织织有关人人员或由由班组长长、班组组安检员员、班组组群监员员联合组组织检查查，对当当班安全全生产状状况定期期检查，目目的在于于发现和和处理各各种隐患患及违章章行为，确确保安全全生产。2、班级安安全检查查必须按按照本单单位的规规定和要要求，按按照每

15、班班生产工工作中人人的不安安全行为为、物的的不安全全状态和和环境的的变化规规律安排排检查时时间，落落实本单单位的各各项安全全检查等等管理制制度，要要特别注注意检修修设备、恢恢复生产产和节假假日期间间的安全全检查。3、班组安安全检查查必须全全面查找找物的不不安全状状态、人人的不安安全行为为、环境境的不安安全因素素以及管管理上的的漏洞。4、班组安安全检查查形式应应根据实实际需要要确定，可可按人员员分为自自检、互互检、专专人检查查，也可可按时间间分为班班前、班班中、班班后检查查或季节节性检查查、节日日检查等等。5、班组安安全检查查必须对对照工程程质量、文文明生产产标准、精精细化管管理标准准等相关关的

16、标准准要求严严格进行行。6、对检查查中发现现的隐患患，要制制定相应应的处理理办法，班班组长亲亲自组织织及时整整改，班班组不能能整改的的，必须须按规定定向上级级和有关关部门报报告。7、对于检检查中发发现的“三违”行为，必必须立即即制止，并并给予相相应处罚罚。8、班组要要建立安安全检查查台账，全全面掌握握情况，及及时总结结分析，台台账要有有相互制制约的签签字手续续。9、月末班班长负责责组织召召开班组组月度安安全生产产形势分分析会，对对本班组组安全生生产形势势进行分分析，研研究和布布署下月月安全生生产工作作。班组安全奖奖惩制度度1、班组安安全奖惩惩制度是是针对员员工在安安全生产产中的表表现，给给予相

17、应应的奖励励和惩罚罚的制度度，是安安全岗位位责任制制的重要要补充，目目的在于于实行安安全否决决权，鼓鼓励先进进，鞭策策后进，促促使员工工搞好安安全生产产。2、奖励对于在以下下方面做做贡献的的员工应应给予奖奖励：（1）认真真执行安安全生产产责任制制和各项项规程措措施，长长期实现现安全生生产的；（2）敢于于制止“三违”行为，并并帮助后后进人员员取得明明显进步步的；（3）主动动排除事事故隐患患，避免免事故发发生的；（4）在事事故抢险险过程中中，沉着着冷静、处处置得力力，对防防止事故故扩大做做出贡献献的；（5）在安安全生产产上有革革新发明明，有效效解决技技术难题题的；（6）在安安全竞赛赛或技术术比武中

18、中成绩优优异的；（7）提出出有价值值的合理理化建议议，被公公司或矿矿采纳应应用的；（8）在“师带徒徒”活动中中成绩显显著的。奖励方式，可可给予荣荣誉奖、物物质奖，也也可向上上级申报报奖励。3、惩罚对于以下方方面出现现问题的的员工要要给予处处罚：（1）不执执行安全全岗位责责任制和和规程措措施或违违章指挥挥造成事事故的；（2）发现现事故隐隐患，不不报告、不不处理，造造成事故故的；（3）发生生事故隐隐瞒不报报或破坏坏事故现现场的；（4）出现现“三违”行为的的。惩罚方式，可可采取批批评教育育、检讨讨和罚款款，同时时也要向向上级申申报惩罚罚。4、挂钩班组要把员员工个人人的先进进、晋级级、奖励励等与其其在

19、安全全生产中中的表现现挂起钩钩来，凡凡受到惩惩罚达两两次以上上（含两两次）的的或造成成事故的的，不得得评先进进和发安安全奖。班组学习培培训制度度1、班组安安全教育育不拘形形式、时时间和场场所，班班前会要要及时组组织安全全培训，每每周至少少组织一一次学习习培训，每每月必须须考核一一次。班班长或技技术员负负责制定定班组学学习培训训计划，队队长监督督执行。2、班组学学习培训训由班长长亲自组组织和讲讲解，或或由技术术员代讲讲，全体体成员共共同参加加，实行行实名考考勤。学学习培训训要有记记录，考考核要有有试卷。3、班组学学习培训训的内容容应包括括：三大大规程、安安全管理理制度、安安全技术术措施、“三新”

20、知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。4、大力组组织开展展“师带徒徒”活动，积积极参加加岗位练练兵和技技术比武武活动，促促使员工工熟练掌掌握安全全操作技技术，全全面提高高员工实实际操作作技能。5、符合下下列条件件之一的的员工必必须参加加班组学学习培训训，否则则不得上上岗：（1）因工工作需要要工种转转换的员员工；（2）班组组长、安安全员、瓦瓦检员、验验收员等等关键岗岗位上岗岗前的职职工；（3）请三三个月以以上长假假复工的的员工；（4）出现现“三违”行为被被停工学学习的员员工；6、班组存存在下列列情况之之一的，必必须及时时组织学学习培训训：

21、（1）出现现严重“三违”行为造造成事故故的；（2）出现现严重工工程质量量问题的的；（3）作业业现场出出现重大大安全隐隐患的；（4）员工工出勤率率低，满满足不了了安全生生产的。7、班组学学习培训训考核必必须严格格，不得得弄虚作作假。班组岗位练练兵与技技能竞赛赛制度1、岗位练练兵与技技能竞赛赛的目的的：引导导员工立立足本职职岗位学学练技能能，进一一步提高高员工素素质，勇勇于创新新、建功功立业，成成为扎煤煤公司技技术尖兵兵，掀起起比、学学、赶、帮帮、超热热潮，培培育一流流人才，创创出一流流业绩。2、积极组组织参加加公司、矿矿、队的的岗位练练兵与技技能竞赛赛活动。组组织要制制定详细细岗位练练兵与职职业

22、技能能竞赛实实施方案案，细化化岗位练练兵与职职业技能能竞赛的的具体内内容，明明确要求求，取得得实效。3、设置岗岗位练兵兵与职业业技能竞竞赛的科科目，认认真做好好量化考考核及评评分标准准,确保保公开、公公平、公公正，力力求达到到练兵活活动的目目的。4、开展各各岗位业业务及技技能竞赛赛，以理理论考试试和现场场实际技技能比赛赛相结合合的方式式，统一一组织开开展岗位位练兵与与职业技技能竞赛赛活动，检检验员工工在各岗岗位学习习业务和和技能的的成果。5、各工种种应熟练练掌握本本职工作作业务和和技术，切切实增强强参加岗岗位练兵兵和职业业技能竞竞赛活动动的信心心和责任任感。6、参赛选选手要熟熟悉本岗岗位工作作

23、范围内内的相关关业务知知识及实实际操作作要领，成成为本职职工作当当中的行行家里手手。7、对岗位位练兵活活动要进进行总结结，在业业务竞赛赛的基础础上，评评选先进进业务能能手，并并进行表表彰奖励励，并报报名参加加上级职职业技能能竞赛，力力争取得得好成绩绩。班组交接接班制度度1、坚持八八小时工工作制度度，不准准迟到早早退，不不准擅自自离开工工作岗位位。2、跟班队队长、班班组长及及要害岗岗位人员员必须在在现场交交接班，不不按规定定交接班班的，严严肃处理理；其他他人员严严禁现场场交接班班。3、交接班班前，交交班班长长必须安安排人员员对现场场进行全全面检查查，发现现问题及及时处理理，做到到“四不走走”，即

24、：存在隐隐患不走走、隐患患处理不不彻底不不走、没没有给下下班交待待清楚不不走、施施工记录录填写不不完整不不走。4、交班班班长负责责组织现现场交接接班，填填写交接接班记录录（本单单位制定定）。以以下问题题必须由由交班班班长在现现场向接接班班长长交代清清楚，防防止问题题不明、措措施不当当而危及及安全生生产：（1）上级级领导及及有关部部室的指指示；（2）当班班安全生生产情况况及未完完成的主主要工作作；（3）没有有整改的的重大隐隐患；（4）现场场存在的的工程质质量问题题；（5）其它它危及安安全生产产的问题题。5、交接班班中，交交接双方方班长必必须认真真检查、验验收现场场安全质质量，发发现问题题及时处处

25、理。对对于存在在严重问问题的，接接班班长长应当上上报跟班班队长协协调处理理。安全举报制制度1、为加强强安全生生产的全全员监督督，鼓励励和奖励励举报煤煤矿重大大安全隐隐患和违违法行为为，及时时发现并并排除隐隐患，制制止和惩惩处违法法行为，特特制定本本制度。2、任何单单位和个个人（以以下简称称举报人人）有权权对其发发现的煤煤矿重大大隐患和和有关安安全生产产的违法法行为向向矿主要要领导（矿矿安监科科）和扎扎煤公司司安监部部进行举举报。3、受理的的举报经经调查属属实的，给给予实名名举报的的最先举举报人110010000元的的奖励。4、举报有有下列情情形之一一，经核核查属实实，给予予举报人人奖励：（1）

26、举报报重大安安全生产产隐患的的；（2）干部部违章指指挥、强强令工人人违章冒冒险作业业的；（3）职工工个人违违章作业业，人为为制造事事故隐患患的；（4）现场场存在严严重“三违”不及时时制止或或纠正的的；（5）隐瞒瞒不报或或谎报、延延报安全全事故的的；（6）领导导带班不不与工人人同上同同下，提提前升井井的；（7）员工工不按规规定培训训，出具具虚假证证件的；（8）现场场存在安安全隐患患不及时时整改，继继续带隐隐患作业业的；（9）举报报其他安安全生产产违规违违法行为为的。5、受理举举报的单单位或个个人应及及时认真真核查处处理举报报事项，并并认真做做好举报报的登记记、核查查、处理理、督办办、答复复、统计

27、计和报告告。6、举报人人举报的的事项应应当客观观真实，对对其提供供材料内内容的真真实性负负责，不不得捏造造、歪曲曲事实，不不得诬告告、陷害害他人。7、举报事事项经调调查属实实后，举举报奖励励月底兑兑现，多多人联名名举报一一事项的的，奖金金可以平平均分配配，由第第一署名名人或者者第一署署名人书书面委托托的其他他署名人人领取，在在安全奖奖中支付付。8、受理单单位或个个人依法法保护举举报人的的合法权权益并为为其保密密。举报报人要求求答复的的，应当当及时将将核查处处理结果果用适当当方式向向举报人人反馈。举举报人受受到打击击报复的的，有关关部门要要依法查查处。班组员工工安全权权益维护护制度1、为保护护班

28、组员员工合法法安全权权益，维维护生产产现场秩秩序，促促进安全全生产，制制定本制制度。2、安全生生产管理理，必须须坚持安安全第一一、预防防为主的的方针，必必须完善善安全生生产条件件，确保保安全生生产。3、班组员员工有依依法获得得安全生生产保障障的权利利，并应应当依法法履行安安全生产产方面的的义务。4、全面落落实班组组权力与与班组责责任。七项班组权权力的具具体内容容：（1）根据据上级安安排的安安全、生生产工作作指标，具具体安排排工作进进度，分分配组织织员工工工作，组组织安全全均衡生生产，完完成各项项工作任任务；（2）在生生产设备备、作业业现场存存在重大大隐患，员员工生命命安全或或国家财财产受到到严

29、重威威胁的情情况下，有有权停止止作业，撤撤出危险险岗位，并并及时向向有关领领导汇报报；（3）班组组有权拒拒绝任何何领导干干部的违违章指挥挥和错误误命令，有有权制止止任何人人的违章章作业；（4）班组组对确有有成效的的技术革革新、合合理化建建议和有有重大贡贡献的员员工，有有权向上上级建议议给予表表彰奖励励；（5）班组组对严重重违犯劳劳动纪律律、规章章制度而而造成重重大设备备、人身身事故的的员工或或严重违违法乱纪纪的员工工，有权权向上级级呈报处处理意见见；（6）班组组对企业业各级领领导干部部实行民民主监督督和评议议，有权权向职代代会和上上级领导导提出对对干部的的奖惩意意见；（7）班组组对企业业的大政

30、政方针、发发展规划划及一切切生产经经营活动动有参与与建议权权。七项班组责责任的具具体内容容：（1）认真真贯彻执执行党和和国家的的方针政政策、法法律法令令、企业业职工代代表大会会的决议议、企企业员工工守则、奖奖惩条例例及企企业各项项规章制制度；（2）加强强现场管管理，落落实好现现场交接接班、班班前会、隐隐患排查查治理各各项工作作；（3）全面面完成班班组所承承担的各各项安全全生产技技术指标标；（4）严格格执行操操作规程程，积极极做好安安全教育育，精心心维护保保养设备备，保持持生产现现场文明明作业。做做好劳动动保护工工作和环环境保护护工作，做做到安全全高效，文文明作业业；（5）建立立健全以以安全生生

31、产责任任制为主主线的各各项规章章制度，及及时准确确认真地地填写各各种原始始记录、统统计台账账和管理理图表；（6）积极极组织员员工参加加政治、文文化、技技术学习习，做好好青工的的传帮带带工作，不不断提高高职工队队伍的整整体素质质；（7）搞好好精神文文明建设设，教育育班组成成员树立立主人翁翁责任感感，遵守守社会公公德和职职业道德德，履行行公民义义务。搞搞好互助助互济工工作，开开展健康康有益的的安全文文化娱乐乐活动，不不断陶冶冶员工情情操，培培育班组组特色精精神。5、全面落落实班组组员工安安全生产产十项权权利。十项权利的的具体内内容：（1）带班班人员不不下井，工工人有权权不下井井；（2）带班班人员早

32、早升井，工工人有权权早升井井；（3）安全全隐患不不排查，工工人有权权不作业业；（4）管理理人员违违章指挥挥，工人人有权不不执行；（5）没有有安全措措施，工工人有权权不开工工；（6）不组组织班前前安全学学习，工工人有权权不下井井；（7）未进进行“三位一一体”（班长长、安全全检查员员、瓦斯斯检查员员）安全全检查，工工人有权权不开工工；（8）监测测监控系系统安装装不到位位、运行行不正常常，工人人有权不不开工；（9）不配配全合格格的劳动动保护、防防护用品品，工人人有权不不开工；（10）避避灾路线线不标识识，工人人有权不不下井。6、明确班班组长的的主要职职责，突突出班组组长的现现场指挥挥权力。班组长的主

33、主要职责责：（1）班组组长是班班组的安安全、思思想政治治工作、生生产经营营活动及及其他一一切工作作的第一一责任者者；（2）大力力推动班班组民主主管理，深深化班组组内部改改革，自自觉运用用安全目目标管理理、全面面质量管管理、定定员定额额管理等等方法，最最大限度度地调动动班组员员工的积积极性和和创造性性，全面面完成上上级下达达的各项项安全管管理、生生产经济济技术指指标；（3）主动动做好班班组的思思想政治治工作，组组织好班班前会、班班组的政政治学习习，经常常进行家家访谈心心活动；（4）与技技术员一一起拟定定班组达达标升级级规划，带带领全班班组职工工积极参参加班组组达标升升级竞赛赛活动。同同时，组组织

34、好班班组内部部的竞赛赛和岗位位练兵、技技术比武武活动；（5）始终终不逾地地贯彻落落实“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”方针，认认真组织织安全质质量检查查。在自自觉接受受群监网网（岗）员员的安全全监督，支支持群监监岗网员员搞好岗岗位监督督；（6）经常常检查班班组各类类台账的的记录情情况。班组长的现现场指挥挥权力：（1）对现现场作业业条件的的变化情情况，有有安全生生产决策策权和组组织指挥挥权；（2）有检检查员工工安全作作业情况况、抵制制上级违违章指挥挥权；（3）有对对作业现现场工程程质量、岗岗位工作作质量进进行安全全评估验验收权；（4）在安安全隐患患没有排排除或不不具备安安全生产产条件时时，

35、有拒拒绝开工工或停止止生产权权。7、公司必必须采取取有效措措施，加加强班组组员工安安全权益益的教育育与宣传传，保障障班组员员工行使使权利。8、班组员员工的安安全权益益不受侵侵害，保保护班组组员工的的安全权权益是全全公司的的共同责责任，公公司鼓励励和支持持所有单单位和个个人对损损害班组组员工安安全权益益的行为为进行监监督。班组安全绩绩效考核核制度1、推行班班组安全全绩效考考核（以以下简称称绩考），目目的在于于通过对对班组成成员一定定时期的的工作成成绩、工工作能力力的考核核，实事事求是地地把握每每一位员员工的实实际工作作状况，指指导员工工有计划划地改进进工作，促促进公司司安全健健康发展展。2、绩考

36、的的结果主主要用于于工作反反馈、报报酬管理理、职务务（工种种）调整整和工作作改进。3、绩考原原则（1）绩考考不是为为了制造造员工间间的差距距，而是是实事求求是地发发现员工工工作的的长处、短短处，以以扬长避避短，有有所改进进、提高高；（2）绩考考应以规规定的绩绩考内容容及方法法为依据据，实行行百分制制考核；（3）绩考考应以确确认的事事实或者者可靠的的材料为为依据；（4）绩考考自始至至终应以以公正为为原则，决决不允许许徇私舞舞弊。4、适用范范围适用于除下下列人员员外的班班组成员员（1）考核核期开始始后进入入公司的的员工；（2）因私私、因病病、因伤伤而连续续缺勤三三十日以以上者；（3）因工工伤而连连

37、续缺勤勤七十五五日以上上者；（4）虽然然在考核核期任职职，但考考核实施施日已经经退职者者。5、绩考内内容绩考内容分分以下四四部分：-（1）基本本情况，包包括出勤勤、奖惩惩、合群群性三个个评价项项目，共共25分分；（2）工作作态度，包包括责任任心、积积极性、协协调性、纪纪律性四四个评价价项目，共共20分分；（3）工作作能力，包包括专业业知识、操操作技能能、创新新能力三三个评价价项目，共共15分分；（4）工作作成绩，包包括安全全工作、任任务完成成、工作作质量、工工作效率率四个评评价项目目，共440分。6、绩考方方法（1）绩考考每月组组织一次次，原则则上安排排在下旬旬进行；（2）班长长为绩考考的直接

38、接负责人人，具体体执行绩绩考初核核、复核核；（3）绩考考初核结结果必须须公开，接接受员工工及相关关部门监监督；（4）绩考考复核结结果应在在初核结结果公开开后两日日内完成成。7、绩考等等级绩考等级按按得分情情况划分分四个等等级：（1）955分以上上（含995分）为为“明星员员工”；（2）900分以上上（含990分）为为“先进员员工”；（3）800分以上上（含880分）为为“合格员员工”；（4）800分以下下（不含含80分分）为“不合格格员工”。8、绩考奖奖罚各单位对评评为“明星员员工”、“先进员员工”进行奖奖励；对对评为“不合合格员工工”进行处处罚。9、绩考资资料绩考资料应应由区队队安排专专人统

39、一一管理、妥妥善保管管。10、人力力资源科科负责绩绩考的计计划和具具体组织织工作，党党群科、安安监科负负责绩考考的监督督管理工工作。交 接 班班 制 度1、必须严严格执行行井下交交接班制制度，接接班人在在班前会会上布置置完生产产任务和和安全注注意事项项后及时时入井接接班，交交班人必必须留在在工作岗岗位等待待接班人人接班，交交代好工工作现场场的情况况后方准准离开。 2、交交班人必必须认真真对待交交接班，必必须做到到工作地地点情况况交待不不清楚不不交接、安安全隐患患处理不不清不交交接、工工程质量量不合格格不交接接、工作作安排不不到位不不交接。3、班组长长要严格格检查督督促执行行，发现现有人不不安规

40、定定交接班班的，要要按制度度严肃处处理。4、对未进进行交接接班而出出现问题题，双方方都有责责任并在在处理中中从严处处理。5、对于存存在严重重问题的的，接班班人员可可以拒绝绝接班，上上报给对对领导或或值班矿矿长处理理。6、交接班班要真正正做到“交接班班手拉手手，你不不来我不不走”，将安安全生产产工作做做到实处处，并做做好交接接班记录录。工程管理制制度施工班组对对当班施施工的工工程进行行质量验验收，验验收由班班长组织织，班组组质量验验收员和和当班施施工人员员参加，按按照施工工验收规规范和质质量标准准对当班班施工的的工程进进行质量量验收。发发现问题题必须在在当班进进行整改改，验收收合格后后，班长长、

41、班组组质量验验收员在在班组质质量记录录上签字字，班组组质量记记录要真真实可靠靠，做到到时间，地地点、作作业人员员与现场场实际一一一对应应。在班班组现场场交接中中必须对对工程质质量进行行交接，做做到每个个班向下下一班都都交接合合格工程程，消灭灭不合格格工程。施施工队质质量验收收员对当当班施工工工程进进行全面面的检查查，对班班组施工工工程质质量和交交接质量量进行监监督，发发现质量量问题，对对交、接接班组同同时进行行考核，生生产办跟跟班质检检员检查查班组验验收记录录是否属属实。6、掘掘进工作作面现场场管理要要求：1)每每个掘进进工作面面在作业业规程中中要明确确规定最最大控顶顶距离，严严禁超控控顶距和

42、和空顶作作业。2)掘掘进工作作面每道道工序作作业前，必必须先进进行敲帮帮问顶工工作，认认真检查查作业地地点顶板板、煤壁壁、支护护等情况况，及时时对已离离层和松松动的煤煤、岩进进行处理理，必须须全断面面找到实实帮实顶顶，确认认隐患消消除后方方可进行行作业。3)掘掘进工作作面锚杆杆钻具和和锚索安安装机具具应处于于完好状状态，并并始终保保持一台台以上备备用。4)综综掘工作作面的超超前支护护必须使使用液压压前探梁梁进行临临时支护护，实现现超前支支护安全全、快速速、有效效、无液液压前探探梁支护护的掘进进面禁止止作业。5)各各炮掘工工作面的的临时支支护要符符合公司司对临时时支护工工艺的要要求。6)掘掘进工

43、作作面现场场检测工工具(扭扭矩扳手手、锚杆杆(索)拉拔计计等)必必须按要要求配备备齐全、完完好并正正常使用用。7)掘掘进工作作面遇到到特殊地地段如：过断层层前后地地段、淋淋水地段段、地质质构造带带、破碎碎带等围围岩性质质变化需需要改变变支护方方式时，生生产办出出具书面面设计变变更，要要做到支支护设计计与现场场相符合合。8)掘掘进工作作面作业业规程中中支护设设计内容容齐全、完完善，安安全技术术措施与与现场一一致，支支护材料料符合设设计要求求。杜绝绝和准备备巷道在在使用周周期内由由于设计计上存在在问题，造造成巷道道返修。9)工工作面现现场按要要求配备备敲帮问问顶专用用工具和和备用支支护材料料。10

44、)掘进工工作面敲敲帮问顶顶记录，应应写明开开始和结结束时间间，并由由具体操操作人员员、当班班班长、安安全员三三方签字字。11)掘进工工作面每每班锚杆杆、锚索索施工时时矿当班班安全员员或质检检员必须须现场监监督进行行验收。验验收内容容包括：施工锚锚杆(锚锚索)的的长度、数数量、施施工地段段距巷道道开口多多少米，锚锚杆、锚锚索编号号第几排排等，验验收结果果填写在在班组质质量验收收写实表表上并签签字。12)对巷道道内施工工的锚杆杆、锚索索进行挂挂牌管理理，注明明施工地地段、施施工人员员、验收收人。要要求现场场与台帐帐记录一一一对应应，对巷巷道质量量实行终终身负责责制。出出现质量量问题对对责任人人实行

45、责责任追究究。13)炮掘工工作面必必须采用用光面爆爆破。14)掘进工工作面做做到无失失效锚杆杆、无网网兜、无无超挖、欠欠挖;变变形巷道道必须及及时维修修、补打打锚杆。15)巷道出出现高冒冒时，要要采用超超前支护护，减少少巷道的的冒落高高度，保保证巷道道的成形形符合设设计要求求。16)加强掘掘进工作作面十条条线管理理(风筒筒、电缆缆、管路路、牌板板、锚杆杆及锚索索、照明明安设、水水沟、材材料码放放、轨道道铺设)。17)掘进工工作面靠靠巷道内内侧即采采煤机进进到割三三角煤部部位，采采用塑料料网配合合树脂锚锚杆支护护。7、生生产办管管理人员员具体负负责外委委工程的的施工进进度、质质量检查查验收等等现

46、场管管理工作作。1)生生产办每每天安排排质检员员对各掘掘进工作作面工程程质量进进行工过过程，落落实现场场是否按按设计及及技术交交底施工工。对施施工过程程中出跟跟班检查查，监督督施现的的质量问问题发现现后及时时提出并并监督施施工班组组进行整整改。当当班无法法整改的的问题，升升井后下下发整改改通知单单限期整整改并按按期落实实。2)现现场检查查施工单单位的班班检、锚锚杆拉拔拔试验、顶顶板离层层观测记记录、敲敲帮问顶顶记录、锚锚杆锚索索施工记记录填写写情况，班班长、安安全员、质质检员签签字情况况，对填填写不规规范进行行现场指指导，对对没有签签字的督督促落实实整改。3)锚锚网巷道道金属网网必须实实现搭接

47、接，搭接接宽度不不得小于于10mmm，且且采用双双排联网网，双排排联网的的连接点点应采用用三角形形布置，连连接点与与点之间间不大于于2000mm，联联网扎丝丝采用114#的的铁丝双双股。关于推行“手指口口述”安全确确认法的的通知各班组：为了加强煤煤矿安全全管理工工作，提提高员工工安全素素质，全全力推进进安全创创新模式式，促进进安全标标准化工工作持续续改进。煤煤矿将在在生产系系统全面面推行“手指口口述”安全确确认法。现现将有关关事项通通知如下下：一、概念与与目的“手指口述述”安全确确认法是是针对岗岗位危险险、操作作环节复复杂等特特点，通通过心想想、眼看看、口说说、手指指的指向向性联动动而达到到强

48、化注注意力、强强化过程程控制的的操作方方法。它它将理论论教学口口语化、专专业复杂杂记忆简简单化，通通过肢体体和语言言的配合合，使每每一步工工作程序序都在确确认后进进行，杜杜绝操作作失误，避避免事故故发生。通过“手指指口述”安全活活动，使使员工明明白怎样样按章作作业，如如何保障障自身和和他人安安全，提提高自保保和互保保能力，从从而在全全公司形形成 “岗位学学习、岗岗位提高高、岗位位成长、岗岗位奉献献”的良好好氛围。二、组组领领导成立“手指指口述”安全确确认法推推行领导导小组，以以加强活活动的组组织领导导。三、参与对对象全体职工。四、活动步步骤第一阶段：制定操操作口诀诀。各技技术员要要针对不不同工

49、种种、不同同岗位，分分别制定定“手指口口述”操作口口诀，内内容包括括作业程程序、动动作标准准、安全全要点，力力求通俗俗易懂，简简明扼要要。第二阶段：学习操操作口诀诀。由专专业负责责，将“手指口口述”操作口口诀制作作成卡片片，印发发给每一一个员工工，并组组织员工工学习，做做到将口口诀学深深学透，精精准掌握握，熟记记于心。第三阶段：演示操操作口诀诀。员工工在熟记记操作口口诀的基基础上，通通过技术术员的指指导，演演示操作作口诀，即即每个人人都能做做到用手手演示，用用口叙述述，通过过肢体和和语言的的配合，熟熟练掌握握“手指口口述”安全确确认法，达达到规范范操作的的目的。第四阶段：全面推推行“手指口口述

50、”安全确确认法。各各岗位操操作人员员在操作作时，都都要进行行“手指口口述”安全确确认，同同一工种种可以进进行集体体“手指口口述”安全确确认，在在各专业业形成浓浓厚的氛氛围，进进而在各各岗位形形成上安安全岗、干干标准活活的工作作局面。五、具体要要求1、各班组组要按照照活动的的四个步步骤，认认真抓好好落实，高高度重视视“手指口口述”安全确确认法的的推广工工作。采采取多种种形式组组织员工工学习，大大力营造造学习氛氛围。突突出现场场应知应应会培训训，把学学习的重重点放到到现场，进进而转变变到实际际操作能能力上来来，变过过去以教教材、试试卷为主主的培训训为“手指口口述”新型互互动式培培训，激激发员工工岗

51、位练练兵积极极性，达达到岗位位练兵的的目的。2、管理人人员要深深入现场场，根据据现场实实际，在在系统设设备启停停、岗位位交接及及巡回检检查工作作中推行行“手指口口述”安全确确认法，重重点优化化操作流流程，简简化操作作要领，切切实做到到有用、管管用、实实用，达达到提高高技能规规范操作作的目的的。3、各班组组要增强强员工的的规范操操作意识识，一方方面，严严格责任任制度，管管理人员员分片包包管，全全程负责责；另一一方面，基基层班组组要设立立“教官”，做到到人人熟熟记操作作口诀，实实现共同同促进、共共同提高高的目的的。4、领导小小组成员员要深入入现场，紧紧扣现场场实际，进进行现场场考问，模模拟演练练。

52、对检检查验收收中暴露露出的问问题，要要及时进进行整改改，确保保活动的的质量。 5、按照“干什么么、练什什么，缺缺什么、补补什么”的要求求，积极极推行“手指口口述”标准的的理论教教学口语语化，使使“手指口口述”现场培培训成为为员工喜喜闻乐见见的语言言和肢体体教育。“师带徒”培训管管理制度度第一章 总则第一条 为进一一步加强强技能操操作队伍伍建设，提提高技能能操作人人员素质质，规范范技能操操作人员员“师带徒徒”管理，结结合公司司“师带徒徒”工作实实际，制制订本办办法。第二条 “师带徒徒”培训工工作原则则：1.坚持分分层次培培训原则则；2.坚持工工种对口口原则；3.坚持培培养与考考核评价价相结合合原

53、则。第二章 师傅条条件第三条 师傅应应同时满满足以下下条件：1.具有良良好的职职业道德德，熟悉悉掌握本本工种的的理论和和实际操操作知识识，技能能水平高高、技术术全面。2.岗位业业绩突出出，解决决过生产产过程中中的突发发问题，取取得较好好的效果果。3.具备指指导培训训对象的的条件和和能力。4.一般应应具备高高级工及及以上资资格。第三章 徒弟层层次第四条 第一层层次：热热爱本职职工作，有有很强的的责任心心，谦虚虚好学、工工作勤奋奋；有较较丰富的的技能操操作实践践经验，能能综合分分析和解解决一些些生产过过程中的的难题；具备高高级工及及以上资资格。第五条 第二层层次：热热爱本职职工作，有有较强的的责任

54、心心，有独独立顶岗岗的能力力；具备备一定的的实践操操作经验验；具备备初、中中级工资资格。第六条 第三层层次：新新录用人人员、转转岗人员员和其他他人员。第四章 培训协协议第七条 徒弟应应与师傅傅签订培培训协议议。第八条 协议内内容主要要包括培培训目标标、协议议期限、师师傅职责责、徒弟弟职责等等。1.培训目目标：（1）第一一层次：系统掌掌握本工工种专业业理论知知识，技技能操作作达到较较高水平平，能够够创造性性地工作作，解决决生产过过程中的的一些关关键难题题。（2）第二二层次：在掌握握本工种种基础理理论知识识的同时时，以“一专多多能”为培训训重点，技技能操作作水平明明显提升升，能综综合分析析和解决决

55、一些生生产难题题。（3）第三三层次：熟悉本本岗位基基本知识识和技能能，能独独立完成成日常操操作。2.协议期期限：一一般为11年。3.师傅职职责：（1） 承承担对徒徒弟的全全面培养养工作，制制订有针针对性的的培训计计划、目目标和措措施,监监督检查查徒弟对对计划的的执行情情况。（2） 耐耐心、细细致地指指导徒弟弟学习，严严格训练练、严格格要求，及及时帮助助徒弟解解决工作作学习中中遇到的的问题，真真正把技技术本领领和自身身所长传传授给徒徒弟。（3） 在在传授技技艺的同同时，要要把优良良作风和和安全生生产以及及各种规规章制度度知识等等传授给给徒弟，培培养徒弟弟认真负负责、爱爱岗敬业业、安全全生产、遵遵

56、纪守法法的思想想作风和和刻苦钻钻研、知知难而进进的学习习态度。（4） 定定期检查查徒弟的的工作、学学习情况况，协助助做好对对徒弟的的考核评评价。（5）认真真遵守相相关规定定，履行行相关职职责，按按要求完完成培训训任务，实实现培训训目标。（6）及时时总结徒徒弟的进进步和不不足，每每季度向向车间提提交一份份反映徒徒弟各方方面表现现的工作作小结，协协议期满满后提交交一份年年度培养养总结。4.徒弟职职责：（1）按照照制定的的培训目目标努力力学习，有有计划、有有步骤、有有措施地地圆满完完成培训训计划。（2）尊敬敬师傅，虚虚心请教教，服从从指导，勤勤问、勤勤记、勤勤练。经经常向师师傅汇报报工作、学学习和思

57、思想情况况，每月月向车间间和师傅傅提交一一份工作作小结，协协议期满满，提交交年度培培训总结结。（3）在学学习技艺艺的同时时，要学学习师傅傅的优良良作风，学学习安全全生产知知识，学学习各项项规章制制度知识识。（4）认真真遵守相相关规定定，履行行相关职职责，按按要求完完成培训训任务，实实现培训训目标。5.培训协协议期内内，如师师傅或徒徒弟一方方工作变变动，导导致不能能继续履履行协议议的，协协议即行行终止。6.根据工工作需要要和个人人申请，可可变更师师徒人选选，变更更后应重重新签订订或变更更“师带徒徒”培训协协议。第五章 组织管管理及实实施程序序第九条 人力资资源部工工作职责责：负责责师傅、徒徒弟的

58、资资格审查查；指导导师徒结结对及培培训协议议签订；定期对对培训实实施情况况进行检检查和考考核。第十条 工作职职责：对对培训对对象和培培训层次次提出车车间审查查意见；根据各各层次培培训对象象推荐遴遴选师傅傅；负责责培训计计划和目目标制订订；负责责培训过过程监督督和指导导；协助助人力资资源部对对培训实实施情况况进行考考核评价价；负责责建立和和管理师师傅及徒徒弟的培培训档案案。第十一条 “师带徒徒”培训实实施程序序：1.公布各各层次“师带徒徒”培训计计划：第第一层次次人员比比例原则则上不高高于技能能操作人人员的220，第第二层次次人员在在师傅资资源许可可条件下下，组织织尽可能能多的人人员参加加“师带

59、徒徒”活动，第第三层次次人员全全部参加加“师带徒徒”活动。2.初步确确定培训训对象：符合条条件的技技能操作作人员个个人提出出申请报报车间审审查，车车间根据据生产发发展需要要和员工工个人职职业发展展需要提提出审查查意见并并确定培培训层次次。3.师傅遴遴选：根根据各培培训层次次对象的的技能水水平、个个人能力力、综合合素质和和工作业业绩、培培训计划划和目标标等情况况，确定定师傅推推荐人选选。可以以由徒弟弟选择师师傅，组组织确认认，也可可以由组组织直接接指定。每每名师傅傅原则上上可以指指导1-2名徒徒弟，第第一层次次培训对对象根据据实际需需要可采采取“一带一一”或“多带一一”的培养养形式。4.师徒结结

60、对：师师傅和徒徒弟按工工种对口口原则进进行师徒徒结对，制制订培训训计划、目目标和措措施等。5.组织审审核：由由人力资资源部组组织审核核师徒资资格、培培训计划划、目标标和措施施等。6.签订“师带徒徒”培训协协议并组组织实施施：师徒徒关系审审核确定定后，按按要求签签订“师带徒徒”培训协协议书和和“师带徒徒”培训任任务书，并并认真组组织实施施。7.提交培培训计划划和工作作总结：徒弟每每月提交交一份月月度培训训小结，师师傅提交交年度及及季度培培训计划划和季度度培训小小结；培培训协议议期满，师师徒双方方各提交交一份年年度培训训总结。8.考核与与评价：由人力力资源部部和车间间共同组组织实施施。第六章 考核