某技术研发中心职位职级管理制度汇编

1、技术研发中中心职位位职级管管理制度度（试行版）文档状态：文档编号：MAPUNNI-RULL-职位职职级管理理制度 草草稿 已发发布 修改改中编 撰：技术研发中中心编撰日期：2014-5-7保密级别：内部资料文档版本：0.8.00 职位职级规范文档控制：版本历史日期版本说明作者2014/5/7V0.5.0初稿李少杰2014/5/119V0.6.0修订陆菲2014/06/13V0.8.0根据与人资资分管副副总裁、产产业群CCOO评评审结论论修订李少杰保密等级定定义 MACROBUTTON CheckIt 公开资资料 MACROBUTTON UncheckIt 内部资资料 MACROBUTTON C

2、heckIt 保密资资料 MACROBUTTON CheckIt 机密资资料技术研发中中心职位位职级管管理制度度引言目的为规范公司司员工的的晋升、晋晋级工作作流程，指指导员工工规划个个人职业业生涯，并并在公司司内部营营造公平平、公正正、公开开的竞争争机制，明明确公司司的“培养、选选拔、任任用”的唯才才是用、不论资资排辈的的人才策策略，规规范公司司员工的的晋升、晋晋级工作作流程，特特制定本本制度。适用范围本制度适用用于技术术研发中中心全体体员工。遵循原则（1）各部部门必须须本着“开发人人才、储储备人才才”的观念念去培养养和开发发员工；（2）晋升升必须坚坚持公平平、公正正、公开开的原则则；（3）晋

3、升升必须坚坚持以工工作业绩绩、工作作能力为为准绳，杜杜绝论资资排辈。职位职级结结构技术研发中中心职位位/职级级说明技术研发中中心按工工作范畴畴不同，划划分为技技术岗、管管理岗和和职能岗岗三类，具具体分类类如下：技术岗：售前工程师师商务工程师师实施工程师师研发工程师师测试工程师师运维工程师师UI工程师师配置管理员员管理岗：经理主管副总监总监副总经理总经理职能岗：助理职位职级划划分、薪薪酬福利利匹配如如下表所所示：表1：职位位职级表表职位职级管理类技术类职能类售前商务研发测试实施运维UI配置管理员员A1/售前工程师师商务工程师师研发工程师师测试工程师师实施工程师师运维工程师师UI工程师师配置管理员

4、员助理23B4高级售前工工程师高级商务工工程师高级研发工工程师高级测试工工程师高级实施工工程师高级运维工工程师高级UI工工程师高级配置管管理员高级经营管管理师56C7主管资深售前工工程师资深商务工工程师资深研发工工程师资深测试工工程师资深实施工工程师资深运维工工程师资深UI工工程师资深配置管管理员资深经营管管理师89D10副总监售前咨询顾顾问商务咨询顾顾问研发咨询顾顾问测试咨询顾顾问实施咨询顾顾问运维咨询顾顾问UI咨询顾顾问配置咨询顾顾问经营管理顾顾问1112E13总监高级售前顾顾问高级商务顾顾问高级研发顾顾问高级测试顾顾问高级实施顾顾问高级运维顾顾问高级UI顾顾问高级配置顾顾问高级经营管管理

5、顾问问1415F16副总经理资深售前顾顾问资深商务顾顾问资深研发顾顾问资深测试顾顾问资深实施顾顾问资深运维顾顾问资深UI顾顾问资深配置顾顾问资深经营管管理顾问问1718G19总经理技术研发中中心副总总工程师师/H20/技术研发中中心总工工程师/表2：薪资资福利表表是否应考虑区分城市？是否应考虑区分城市？职位职级薪酬公积金标准准话费标准管理岗岗位位津贴其他管理岗售前商务研发测试实施运维UI配置管理员员职能岗A123B456C789D101112E131415F161718G19H20说明：1）、职职位划分分AH共88个等级，分分别对应应各等级级的薪资资、福利利、报销销标准。相同职职级对应应相同的

6、的薪资、福福利范围围，管理理岗位设设置岗位位津贴。2）、职级级共划分分20级，目目的在于于明确薪薪资制定定标准以以及明晰晰员工职职业发展展通道，为员工加薪薪以及晋晋升提供供依据。3）、职位位职级称称谓样例：主管管级C8；主管级级C9；总监级级E155。 职位/职级级晋升说说明员工可自由由选择技技术岗或或管理岗岗作为晋升升路线。晋升流程：1）对于EE级（总总监、高高级顾问问级）以以下职位位，技术术研发中中心管理理层每半半年为周周期组织织人力资资源部、质质量监察察委员会会共同组成成评委会会，对部部门员工工进行考考核评定定。2）对于EE级（总总监、高高级顾问问级）及及以上职职位，建建立竞争争机制，每

7、每年度进进行竞聘聘或述职，根根据竞聘聘或述职职结果评评定职位位职级。3）考核周周期未到到时，如如员工有有调薪、调调级需求求，编写写职位位职级调调整申请请表提提交上级级，由技技术研发发中心管管理层评评定申请请人是否否满足目目标职位位职级评评定条件件，根据据评定结结果决策策是否对对职位职职级和薪薪资待遇遇进行调调整。因因部门规规划和决决议出现现职位职职级调整整的情况况，由管理理层直接接填写职职位职级级调整申申请表后后逐级审审批。4）职位位职级调调整申请请表审审批通过过后由人人力资源源进行职职位职级级和薪资资调整，发发布通知知。评定方式式：1）职位评评定：主主要根据据职位评定定标准对员工工的业务能能

8、力、工工作业绩绩进行考考核，评评定员工工的职位位等级。2）职级评评定：主主要根据据工作态态度、制制度执行行情况、日常表表现等方方面，评评定员工工的职级级等级。工作态态度指标标具备一一票否决决权。3）当前职职位职级级评定标标准都满满足时，进进行当级级职位评评定。3）对于向向公司做做出突出出贡献的的技术岗岗位或管管理岗位位人员，优优先晋升升，必要要时可破破格提升升。调岗流程说说明员工如有调调岗需求求，编写写职位位职级调调整申请请表，提提交上级级领导，由由管理层层根据职职位评定定标准及及当前管管理需要要进行评评定和决策。职位评定说说明管理岗职位位评定标标准：附1：管管理岗职职位评定定说明技术岗职为为

9、评定标标准：附2：售售前工程程师职位位评定说说明附3：商商务工程程师职位位评定说说明附4：实实施工程程师职位位评定说说明附5：研研发工程程师职位位评定说说明附6：测测试工程程师职位位评定说说明附7：运运维工程程师职位位评定说说明附8：UUI工程程师职位位评定说说明附表1 管管理岗位位职位评评定标准准（有岗位位后，对对满足条条件的进进行选拔拔，谁满满足条件件最好，选选谁）等级职位职级评定标准业务能力业绩要求C主管7独立主持（项项目经理理或研发发经理）过2个及以上项目，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）；具备相应工工程师或或管理岗岗位1年及以上工工作经验验；所管业务知知识测试试得分不不

10、低于770分或或具有相相关资质质证书或或具有对应应专业学学士学位位以上或或接受相相应培训训不低于于3次、33人天；管理过项目目团队，未未出现团团队成员员合理投诉诉或管理过过错矛盾盾（非研研发、实实施部门门不作此此条要求求）；没有严重工工作失误误、失责责、投诉诉（造成成机会成成本超过过10万万或公司司收益损失失超过110万）；制定或评审审出的计计划先后后及优先先级逻辑辑合理，考考虑充分分，最后后完成节节点评审审合理无无修改意意见；团队负责研研发项目目严重bbug遗遗留率不不超过110%（非非研发部部门不作作此条要要求）（严严重buug遗留留率=验验收时未未关闭严严重buug数/总测试试发现严严重

11、buug数*1000%）；针对风险或或问题能能够制定定合理应应对计划划并能组组织协调调推进；熟悉一项以以上环保保业务，能能够独立立指导和和解决团团队成员员对业务务的疑惑惑和问题题；以下业绩必必须具备备2项：单位年内主主持（包包括项目目经理、研研发经理理）完成成验收合合同额550万及以上；单位年内主主持中标标项目的的中标合合同额3300万万及以上上；单位年内辅辅助完成成验收合合同额1100万及以上（作作为研发发人员、实实施人员员、测试试等角色色协助项项目经理理、研发发经理完完成）；单位年内所所属团队队跨部门门协助完成成验收合合同额1100万万及以上；单位年内辅辅助完成成中标合合同额2200万万及

12、以上上；单位年内完完成售后后回款880万及及以上；单位年内主主持按时时处理客客户反馈馈问题4400项项以上；单位年内主主持完成成测试的的项目55个以上上；单位年内测测试项目目遗留严严重buug300个以下（售后后期间发发现）；提出改进建建议、工工艺、技技术给公公司带来来效益达达50万以以上；8独立主持（项项目经理理或研发发经理）过3个及以上项目，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）；具备相应工工程师或或管理岗岗位1.5年及以上工工作经验验；所管业务知知识测试试得分不不低于775分或具有有相关资资质证书书或具有有对应专专业学士士学位以以上或接接受相应应培训不不低于33次、33人天；管理

13、过3人人及以上上团队，未未出现团团队成员员合理投投诉或管管理过错错矛盾；没有严重工工作失误误、失责责、投诉诉（造成成机会成成本超过过10万万或公司司收益损失失超过110万）；制定或评审审出的计计划先后后及优先先级逻辑辑合理，考考虑充分分，评审审不出大大里程碑碑节点修修改意见见；团队负责研研发项目目严重bbug遗遗留率不不超过110%（非非研发部部门不作作此条要要求）（严严重buug遗留留率=验验收时未未关闭严严重buug数/总测试试发现严严重buug数*1000%）；针对风险或或问题能能够制定定合理应应对计划划并能组组织协调调推进；精通一项以以上环保保业务，能能够对售售前、销销售及客客户进行行

14、该业务务方向的的交流和和培训以下业绩必必须具备备2项：单位年内主主持完成成验收合合同额775万及及以上；单位年内主主持中标标项目的的中标合合同额3350万万及以上上；单位年内辅辅助完成成验收合合同额1255万及以以上（作作为研发发人员、实实施人员员、测试试等角色色协助项项目经理理、研发发经理完完成）；单位年内所所属团队队跨部门门协助完完成验收收合同额额1255万及以以上（不不是本部部门职责责范围内内的工作作协助其其他部门门完成）；单位年内辅辅助完成成中标合合同额2250万万及以上上；单位年内完完成售后后回款990万及及以上；单位年内主主持按时时处理客客户反馈馈问题5500项项以上；单位年内主主

15、持完成成测试的的项目77个以上上；单位年内测测试项目目遗留严严重buug20个以以下（售售后期间间发现）；提出改进建建议、工工艺、技技术给公公司带来来效益达达50万以以上；单位年内所所负责部部门项目目完工率率60%（年完完工率=已完工工数/年年内计划划完工数数）9独立主持（项项目经理理或研发发经理）过3个及以上项目，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）；具备相应工工程师或或管理岗岗位2年及以上上工作经经验；具备1年及及以上部部门团队队管理经经验；所管业务知知识测试试得分不不低于880分或具具有相关关资质证证书或具具有对应应专业学学士学位位以上或或接受相相应培训训不低于于4次、4人天；

16、管理过4人人及以上上团队，未未出现团团队成员员合理投投诉或管管理过错错矛盾；没有严重工工作失误误、失责责、投诉诉（造成成机会成成本超过过10万万或公司司收益损失失超过110万）；制定或评审审出的计计划先后后及优先先级逻辑辑合理，考考虑充分分，评审审不出大大里程碑碑节点修修改意见见；团队负责研研发项目目严重bbug遗遗留率不不超过110%（非非研发部部门不作作此条要要求）（严严重buug遗留留率=验验收时未未关闭严严重buug数/总测试试发现严严重buug数*1000%）；针对风险或或问题能能够制定定合理应应对计划划并能组组织协调调推进；能带领解决决团队发发现的技技术问题题、业务务问题；精通一项

17、环环保业务务并至少少熟悉其其他一项项以上环环保业务务，能够够对售前前、销售售及客户户进行该该业务方方向的交交流和培培训。以下业绩必必须具备备2项：单位年内主主持完成成验收合合同额1100万万及以上上；单位年内所所管团队队（研发发、实施施）完成成人均验验收毛利利润6万及以以上；单位年内辅辅助完成成验收合合同额1125万万及以上上（作为为研发人人员、实实施人员员、测试试等角色色协助项项目经理理、研发发经理完完成）；单位年内所所属团队队跨部门门协助完完成验收收合同额额1500万及以以上（不不是本部部门职责责范围内内的工作作协助其其他部门门完成）；单位年内主主持中标标项目的的中标合合同额4400万万及

18、以上上；单位年内所所管团队队完成人人均中标标合同额额3500万及以以上（按按售前人人数算）；单位年内所所管团队队完成人均均售后回回款800万及以以上（按按售后人数算算）；单位年内所所管团队队完成人均均按时处处理客户户反馈问问题4000项以以上（按按售后人数算算）；单位年内所所管团队队人均完完成测试试的项目目6个及及以上（按按测试人数数算）；单位年内所所管团队队测试项项目遗留留严重bbug1150个以以下（售售后期间间发现，按测试人数数算）；提出改进建建议、工工艺、技技术给公公司带来来效益达达50万万以上；单位年内所所负责部部门项目目完工率率65%（年年完工率率=已完完工数/年内计计划完工工数）

19、D副总监10独立主持（项项目经理理或研发发经理）过4个及以上项目，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）；具备相应工工程师或或管理岗岗位2.5年及及以上工工作经验验；具备1年及及以上部部门团队队管理经经验；所管业务知知识测试试得分不不低于880分或或具有相相关资质质证书或或具有对对应专业业学士学学位以上上或接受受相应培培训不低低于4次次、4人人天；管理过5人人及以上上团队，未未出现团团队成员员合理投投诉或管管理过错错矛盾；没有严重工工作失误误、失责责、投诉诉（造成成机会成成本超过过10万万或公司司收益损损失超过过10万万）；制定或评审审出的计计划先后后及优先先级逻辑辑合理，考考虑充分分

20、，评审审不出大大里程碑碑节点修修改意见见；控制计划执执行工期期和成本本平均偏差差率不超超过400%，特殊殊困难项项目经评评审可不不计（非非研发、实实施部门门不作此此条要求求）（计计划工期期以启动动会评审审及评审审确定的的变更里里程碑计计划为准准）；团队负责研研发项目目严重bbug遗遗留率不不超过110%（非非研发部部门不作作此条要要求）（严严重buug遗留留率=验验收时未未关闭严严重buug数/总测试试发现严严重buug数*1000%）；针对风险或或问题能能够制定定合理应应对计划划并按时时解决；能带领解决决团队发发现的技技术问题题、业务务问题；精通一项环环保业务务并至少少熟悉其其他一项项以上环

21、环保业务务，能够够对售前前、销售售及客户户进行该该业务方方向的交交流和培培训。以下业绩必必须具备备3项：单位年内主主持完成成验收合合同额1125万及及以上；单位年内所所管团队队（研发发、实施施）完成成人均验验收毛利利润6.5万及及以上；单位年内辅辅助完成成验收合合同额1125万万及以上上（作为为研发人人员、实实施人员员、测试试等角色色协助项项目经理理、研发发经理完完成）；单位年内所所属团队队跨部门门协助完完成验收收合同额额1500万及以以上（不不是本部部门职责责范围内内的工作作协助其其他部门门完成）；单位年内主主持中标标项目的的中标合合同额4400万及以以上；单位年内所所管团队队完成人人均中标

22、标合同额额4000万及以以上（按按售前人人数算）；单位年内所所管团队队（售前前）完成成人均评评审毛利利润800万及以以上（按按售前人人数算）；单位年内所所管团队队完成人均均售后回回款855万及以以上（按按售后人数算算）；单位年内所所管团队队完成人人均按时时处理客客户反馈馈问题4400项项以上（按按售后人人数算）；单位年内所所管团队队完成质保保期满签签订运维维项目220万及及以上；单位年内所所管团队队人均完完成测试试的项目目6个及及以上（按按测试人人数算）；单位年内所所管团队队测试项项目遗留留严重bbug1120个以以下（售售后期间间发现）（按测试人数算）；单位年内所所管团队队人均测测试效率率0

23、.33个严重重bugg/小时时（按测测试人数数算）；单位年内每每月源代代码及时时备份率率平均达到到90%及以上上；提出改进建建议、工工艺、技技术给公公司带来来效益达达50万万以上；单位年内所所负责部部门项目目完工率率70%（年年完工率率=已完完工数/年内计计划完工工数）11独立主持（项项目经理理或研发发经理）过4个及以上项目，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）；具备相应工工程师或或管理岗岗位3年年及以上上工作经经验；具备1.55年及以以上部门门团队管管理经验验；所管业务知知识测试试得分不不低于880分或或具有相相关资质质证书或或具有对对应专业业学士学学位以上上或接受受相应培培训不低

24、低于4次次、4人人天；管理过5人人及以上上团队，未未出现团团队成员员合理投投诉或管管理过错错矛盾；没有严重工工作失误误、失责责、投诉诉（造成成机会成成本超过过10万万或公司司收益损损失超过过10万万）；制定或评审审出的计计划先后后及优先先级逻辑辑合理，考考虑充分分，评审审不出大大里程碑碑节点修修改意见见；控制计划执执行工期期和成本本平均偏差差率不超超过355%，特殊殊困难项项目经评评审可不不计（非非研发、实实施部门门不作此此条要求求）（计计划工期期以启动动会评审审及评审审确定的的变更里里程碑计计划为准准）；团队负责研研发项目目严重bbug遗遗留率不不超过66%（非非研发部部门不作作此条要要求）

25、（严严重buug遗留留率=验验收时未未关闭严严重buug数/总测试试发现严严重buug数*1000%）；针对风险或或问题能能够制定定合理应应对计划划并按时时解决；能带领解决决团队发发现的技技术问题题、业务务问题；所带领团队队对公司司及部门门制度、规规范执行行未有通通报不符符合。以下业绩必必须具备备3项：单位年内主主持完成成验收合合同额1125万及及以上；单位年内所所管团队队（研发发、实施施）完成成人均验验收毛利利润7万及以以上；单位年内协协助完成成验收合合同额1125万万及以上上（作为为研发人人员、实实施人员员、测试试等角色色协助项项目经理理、研发发经理完完成）；单位年内所所属团队队跨部门门协

26、助完完成验收收合同额额1500万及以以上（不不是本部部门职责责范围内内的工作作协助其其他部门门完成）；单位年内主主持中标标项目的的中标合合同额4400万及及以上；单位年内所所管团队队完成人人均中标标合同额额450万万及以上上（按售售前人数数算）；单位年内所所管团队队（售前前）完成成人均评评审毛利利润90万及以以上（按按售前人数数算）；单位年内所所管团队队完成人人均售后后回款990万及及以上（按按售后人数数算）；单位年内所所管团队队完成人人均按时时处理客客户反馈馈问题4400项项以上（按按售后人数数算）；单位年内所所管团队队完成质保保期满签签订运维维项目225万及及以上（按按售后人数数算）；单位

27、年内所所管团队队人均完完成测试试的项目目6个及及以上（按按测试人人数算）；单位年内所所管团队队测试项项目遗留留严重bbug1110个个以下（售售后期间间发现）（按测试人数算）；单位年内所所管团队队人均测测试效率率0.335个严严重buug/小小时（按按测试人人数算）；单位年内每每月源代代码及时时备份率率平均达达到955%及以以上；提出改进建建议、工工艺、技技术给公公司带来来效益达达50万万以上；单位年内所所负责部部门项目目完工率率70%（年年完工率率=已完完工数/年内计计划完工工数）12独立主持（项项目经理理或研发发经理）过5个及以上项目，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）；具备相

28、应工工程师或或管理岗岗位3年年及以上上工作经经验；具备1.55年及以以上部门门团队管管理经验验；所管业务知知识测试试得分不不低于880分或或具有相相关资质质证书或或具有对对应专业业学士学学位以上上或接受受相应培培训不低低于4次次、4人人天；管理过6人人及以上上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾；没有严重工工作失误误、失责责、投诉诉（造成成机会成成本超过过10万万或公司司收益损损失超过过10万万）；制定或评审审出的计计划先后后及优先先级逻辑辑合理，考考虑充分分，评审审不出大大里程碑碑节点修修改意见见；控制计划执执行工期期和成本本平均偏偏差率不不超过330%，特特殊困难难项目经经评审可可不

29、计（非非研发、实实施部门门不作此此条要求求）（计计划工期期以启动动会评审审及评审审确定的的变更里里程碑计计划为准准）；团队负责研研发项目目严重bbug遗遗留率不不超过66%（非非研发部部门不作作此条要要求）（严严重buug遗留留率=验验收时未未关闭严严重buug数/总测试试发现严严重buug数*1000%）；针对风险或或问题能能够制定定合理应应对计划划并按时时解决；能带领解决决团队发发现的技技术问题题、业务务问题；所带领团队队对公司司及部门门制度、规规范执行行未有通通报不符符合；年度内未出出现3次次以上团团队成员员消极怠怠工情况况或工作作量不饱饱和情况况或工作作分配严严重不平平衡情况况；以下业

30、绩必必须具备备3项：单位年内主主持完成成验收合合同额1125万万及以上上；单位年内所所管团队队（研发发、实施施）完成成人均验验收毛利利润7.5万及及以上；单位年内协协助完成成验收合合同额1125万万及以上上（作为为研发人人员、实实施人员员、测试试等角色色协助项项目经理理、研发发经理完完成）；单位年内所所属团队队跨部门门协助完完成验收收合同额额1500万及以以上（不不是本部部门职责责范围内内的工作作协助其其他部门门完成）；单位年内主主持中标标项目的的中标合合同额4400万万及以上上；单位年内所所管团队队完成人人均中标标合同额额500万及及以上（按按售前人人数算）；单位年内所所管团队队（售前前）完

31、成成人均评评审毛利利润1000万及及以上（按按售前人数数算）；单位年内所所管团队队完成人人均售后后回款995万及及以上（按按售后人数数算）；单位年内所所管团队队完成人人均按时时处理客客户反馈馈问题4450项以以上（按按售后人人数算）；单位年内所所管团队队完成质质保期满满签订运运维项目目25万万及以上上（按售售后人数数算）；单位年内所所管团队队人均完完成测试试的项目目6个及及以上（按按测试人人数算）；单位年内所所管团队队测试项项目遗留留严重bbug1100个以以下（售售后期间间发现）（按测试人数算）；单位年内所所管团队队人均测测试效率率0.44个严重重bugg/小时时（按测测试人数数算）；单位年

32、内每每月源代代码及时时备份率率平均达达到955%及以以上；提出改进建建议、工工艺、技技术给公公司带来来效益达达50万万以上；单位年内所所负责部部门项目目完工率率75%（年年完工率率=已完完工数/年内计计划完工工数）E总监13独立主持（项项目经理理或研发发经理）过5个及以上项目，其中至少有1个项目合同额达100万以上，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）；具备相应工工程师或或管理岗岗位5年及以以上工作作经验；具备2年及及以上部部门团队队管理经经验；所管业务知知识测试试得分不不低于990分或或具有相相关资质质证书或或具有对对应专业业学士学学位以上上或接受受相应培培训不低低于5次、5人天；

33、管理过8人人及以上上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾；没有严重工工作失误误、失责责、投诉诉（造成成机会成成本超过过10万万或公司司收益损损失超过过10万万）；制定或评审审出的计计划先后后及优先先级逻辑辑合理，考考虑充分分，评审审不出大大里程碑碑节点修修改意见见；控制计划执执行工期期和成本本平均偏偏差率不不超过225%，特特殊困难难项目经经评审可可不计（非非研发、实实施部门门不作此此条要求求）（计计划工期期以启动动会评审审及评审审确定的的变更里里程碑计计划为准准）；团队负责研研发项目目严重bbug遗遗留率不不超过66%（非非研发部部门不作作此条要要求）（严严重buug遗留留率=验验收时

34、未未关闭严严重buug数/总测试试发现严严重buug数*1000%）；针对风险或或问题能能够制定定合理应应对计划划并按时时解决；能带领解决决团队发发现的技技术问题题、业务务问题；所带领团队队对公司司及部门门制度、规规范执行行未有通通报不符符合；年度内未出出现2次以上上团队成成员消极极怠工情情况或工工作量不不饱和情情况或工工作分配配严重不不平衡情情况；团队离职率率低于440%（含）（团队离离职率=单位年年内正式式员工离离职人数数/当前前团队总总人数）（离职人数不包括被辞退人数）；以下业绩必必须具备备3项：团队软件年年人均产产值400万（按研研发工程程师人数数算）及及以上或或硬件集集成服务务人均产

35、产值2000万及以上上（按实实施工程程师人数数算）；单位年内所所管团队队（研发发、实施施）完成成人均验验收毛利利润8万及以以上；单位年内所所属团队队跨部门门协助完完成验收收合同额额200万万及以上上（不是是本部门门职责范范围内的的工作协协助其他他部门完完成）；单位年内所所管团队队完成人人均中标标合同额额550万及及以上（按按售前人人数算）；单位年内所所管团队队（售前前）完成成人均评评审毛利利润1005万及以以上（按按售前人数数算）；单位年内协协助完成成中标合合同额11500万万及以上上，其中中单个项项目中标标合同额额达到2200万万以上；单位年内所所管团队队完成人人均售后后回款1100万万及以

36、上上（按售后后人数算算）；单位年内所所管团队队完成人人均按时时处理客客户反馈馈问题5500项项以上（按按售后人人数算）；单位年内所所管团队队完成质质保期满满签订运运维项目目30万及及以上（按按售后人人数算）；单位年内所所管团队队人均完完成测试试的项目目7个及以上上（按测测试人数数算）；单位年内所所管团队队测试项项目遗留留严重bbug990个以以下（售售后期间间发现）（按测试人数算）；单位年内所所管团队队人均测测试效率率0.445个严严重buug/小小时（按按测试人人数算）；单位年内每每月源代代码及时时备份率率平均达达到955%及以以上；提出改进建建议、工工艺、技技术给公公司带来来效益达达50万

37、万以上；单位年内所所负责部部门项目目完工率率80%（年年完工率率=已完完工数/年内计计划完工工数）14独立主持（项项目经理理或研发发经理）过6个及以上项目，其中至少有1个项目合同额达100万以上，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）；具备相应工工程师或或管理岗岗位5年年及以上上工作经经验；具备2.55年及以以上部门门团队管管理经验验；所管业务知知识测试试得分不不低于990分或或具有相相关资质质证书或或具有对对应专业业学士学学位以上上或接受受相应培培训不低低于5次次、5人人天；管理过8人人及以上上团队，未出现团队成员合理投诉或管理过错矛盾；没有严重工工作失误误、失责责、投诉诉（造成成机

38、会成成本超过过10万万或公司司收益损损失超过过10万万）；制定或评审审出的计计划先后后及优先先级逻辑辑合理，考考虑充分分，评审审不出大大里程碑碑节点、风风险计划划及跟踪踪修改意意见；控制计划执执行工期期和成本本平均偏偏差率不不超过220%，特特殊困难难项目经经评审可可不计（非非研发、实实施部门门不作此此条要求求）（计计划工期期以启动动会评审审及评审审确定的的变更里里程碑计计划为准准）；团队负责研研发项目目严重bbug遗遗留率不不超过66%（非非研发部部门不作作此条要要求）（严严重buug遗留留率=验验收时未未关闭严严重buug数/总测试试发现严严重buug数*1000%）；针对风险或或问题能能

39、够制定定合理应应对计划划并按时时解决；能带领解决决团队发发现的技技术问题题、业务务问题；所带领团队队对公司司及部门门制度、规规范执行行未有通通报不符符合；年度内未出出现2次以上上团队成成员消极极怠工情情况或工工作量不不饱和情情况或工工作分配配严重不不平衡情情况；团队离职率率低于330%（含）（团团队离职职率=单单位年内内正式员员工离职职人数/当前团团队总人人数）（离离职人数数不包括括被辞退退人数）；能带领团队队进行管管理改进进和技术术革新，方方案和实实施结果果通过审审核并应应用；以下业绩必必须具备备3项：团队软件年年人均产产值455万（按按研发工工程师人人数算）及及以上或或硬件集集成服务务人均

40、产产值2110万及及以上（按按实施工工程师人人数算）；单位年内所所管团队队（研发发、实施施）完成成人均验验收毛利利润8.5万及及以上；单位年内所所属团队队跨部门门协助完完成验收收合同额额2000万及以以上（不不是本部部门职责责范围内内的工作作协助其其他部门门完成）；单位年内所所管团队队完成人人均中标标合同额额600万及及以上（按按售前人人数算）；单位年内所所管团队队（售前前）完成成人均评评审毛利利润1005万及及以上（按按售前人人数算）；单位年内协协助完成成中标合合同额115000万及以以上，其其中单个个项目中中标合同同额达到到2000万以上上；单位年内所所管团队队完成人人均售后后回款1100

41、万万及以上上（按售售后人数数算）；单位年内所所管团队队完成人人均按时时处理客客户反馈馈问题5550项以以上（按按售后人人数算）；单位年内所所管团队队完成质质保期满满签订运运维项目目30万万及以上上（按售售后人数数算）；单位年内所所管团队队人均完完成测试试的项目目7个及及以上（按按测试人人数算）；单位年内所所管团队队测试项项目遗留留严重bbug990个以以下（售售后期间间发现）（按按测试人人数算）；单位年内所所管团队队人均测测试效率率0.55个严重重bugg/小时时（按测测试人数数算）；单位年内每每月源代代码及时时备份率率平均达达到955%及以以上；提出改进建建议、工工艺、技技术给公公司带来来效

42、益达达50万万以上；单位年内所所负责部部门项目目完工率率80%（年完完工率=已完工工数/年年内计划划完工数数）15独立主持（项项目经理理或研发发经理）过6个及以上项目，其中至少有1个项目合同额达200万以上，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）；具备相应工工程师或或管理岗岗位5年年及以上上工作经经验；具备3年及及以上部部门团队队管理经经验；所管业务知知识测试试得分不不低于990分或或具有相相关资质质证书或或具有对对应专业业学士学学位以上上或接受受相应培培训不低低于5次次、5人人天；管理过100人及以以上团队队，未出出现团队队成员合合理投诉诉或管理理过错矛矛盾；没有严重工工作失误误、失

43、责责、投诉诉（造成成机会成成本超过过10万万或公司司收益损损失超过过10万万）；制定或评审审出的计计划先后后及优先先级逻辑辑合理，考考虑充分分，评审审不出大大里程碑碑节点、风风险计划划及跟踪踪、干系系人协调调计划修修改意见见；控制计划执执行工期期和成本本平均偏偏差率不不超过115%，特特殊困难难项目经经评审可可不计（非非研发、实实施部门门不作此此条要求求）（计计划工期期以启动动会评审审及评审审确定的的变更里里程碑计计划为准准）；团队负责研研发项目目严重bbug遗遗留率不不超过66%（非非研发部部门不作作此条要要求）（严严重buug遗留留率=验验收时未未关闭严严重buug数/总测试试发现严严重b

44、uug数*1000%）；针对风险或或问题能能够制定定合理应应对计划划并按时时解决；能带领解决决团队发发现的技技术问题题、业务务问题；所带领团队队对公司司及部门门制度、规规范执行行未有通通报不符符合；年度内未出出现2次次以上团团队成员员消极怠怠工情况况或工作作量不饱饱和情况况或工作作分配严严重不平平衡情况况；团队离职率率低于220%（含含）（团团队离职职率=单单位年内内正式员员工离职职人数/当前团团队总人人数）（离离职人数数不包括括被辞退退人数）；能带领团队队进行管管理改进进和技术术革新，方方案和实实施结果果通过审审核并应应用；以下业绩必必须具备备4项：团队软件年年人均产产值488万（按按研发工

45、工程师人人数算）及及以上或或硬件集集成服务务人均产产值2220万及及以上（按按实施工工程师人人数算）；单位年内所所管团队队（研发发、实施施）完成成人均验验收毛利利润9万及以以上；单位年内所所属团队队跨部门门协助完完成验收收合同额额2000万及以以上（不不是本部部门职责责范围内内的工作作协助其其他部门门完成）；单位年内所所管团队队完成人人均中标标合同额额650万及及以上（按按售前人人数算）；单位年内所所管团队队（售前前）完成成人均评评审毛利利润1110万及以以上（按按售前人人数算）；单位年内协协助完成成中标合合同额115000万及以以上，其其中单个个项目中中标合同同额达到到2000万以上上；单位

46、年内所所管团队队完成人人均售后后回款1105万及以以上（按按售后人人数算）；单位年内所所管团队队完成人人均按时时处理客客户反馈馈问题6600项项以上（按按售后人人数算）；单位年内所所管团队队完成质质保期满满签订运运维项目目30万万及以上上（按售售后人数数算）；单位年内所所管团队队人均完完成测试试的项目目7个及及以上（按按测试人人数算）；单位年内所所管团队队测试项项目遗留留严重bbug885个以以下（售售后期间间发现）（按按测试人人数算）；单位年内所所管团队队人均测测试效率率0.555个严重重bugg/小时时（按测测试人数数算）；单位年内每每月源代代码及时时备份率率平均达达到955%及以以上；提

47、出改进建建议、工工艺、技技术给公公司带来来效益达达50万万以上；单位年内所所负责部部门项目目完工率率85%（年年完工率率=已完完工数/年内计计划完工工数）所管团队获获得过优优秀团队队荣誉（必必须具备备）；F副总经理16独立主持（项项目经理理或研发发经理）过8个及以上项目，其中至少有1个项目合同额达500万以上,2个300万以上，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）；具备相应工工程师或或管理岗岗位6年年及以上上工作经经验；具备4年及及以上部部门团队队管理经经验；所管业务知知识测试试得分不不低于995分或或具有相相关资质质证书或或具有对对应专业业学士学学位以上上或接受受相应培培训不低低于

48、5次次、5人人天；管理过200人及以以上团队队，未出出现团队队成员投诉或或重大管理理过错；没有严重工工作失误误、失责责、投诉诉（造成成机会成成本超过过10万万或公司司收益损损失超过过10万万）；控制计划执执行工期期和成本本平均偏偏差率不不超过225%，特殊殊困难项项目经评评审可不不计（非非研发、实实施部门门不作此此条要求求）（计计划工期期以启动动会评审审及评审审确定的的变更里里程碑计计划为准准）；团队负责研研发项目目严重bbug遗遗留率不不超过66%（非非研发部部门不作作此条要要求）（严严重buug遗留留率=验验收时未未关闭严严重buug数/总测试试发现严严重buug数*1000%）；针对风险

49、或或问题能能够制定定合理应应对计划划并按时时解决；制定出部门门系统的的管理规规范和技技术标准准规范（包包括部门门对外协协接机制制）并评评审通过过，发布布执行；能带领解决决团队发发现的技技术问题题、业务务问题；所带领团队队对公司司及部门门制度、规规范执行行未有通通报不符符合；团队离职率率低于220%（团团队离职职率=单单位年内内正式员员工离职职人数/当前团团队总人人数）（离离职人数数不包括括被辞退退人数）；能带领团队队进行管管理改进进和技术术革新，方方案和实实施结果果通过审审核并应应用；以下业绩必必须具备备4项：单位年内所所负责部部门项目目完工率率80%（年年完工率率=已完完工数/年内计计划完工

50、工数）单位年内所所管团队队（研发发、实施施）完成成人均验验收毛利利润9.5万及及以上；团队软件年年人均产产值500万及以以上或硬硬件集成成服务人人均产值值2500万及以以上；单位年内所所管团队队（售前前）完成成人均评评审毛利利润1550万及及以上（按按售前人人数算）；单位年内所所管团队队测试项项目遗留留严重bbug880个以下下（售后后期间发发现）（按按测试人人数算）；17独立主持（项项目经理理或研发发经理）过8个及以上项目，其中至少有1个项目合同额达500万以上,2个300万以上，并顺利完成验收（非研发、实施部门不作此条要求）；具备相应工工程师或或管理岗岗位6年年及以上上工作经经验；具备4年

51、及及以上部部门团队队管理经经验，担任副副总经理理1年及及以上；所管业务知知识测试试得分不不低于990分或或具有相相关资质质证书或或具有对对应专业业学士学学位以上上或接受受相应培培训不低低于5次次、5人人天；管理过200人及以以上团队队，未出出现团队队成员合合理投诉诉或管理理过错矛矛盾；没有严重工工作失误误、失责责、投诉诉（造成成机会成成本超过过10万万或公司司收益损损失超过过10万万）；制定或评审审出的计计划先后后及优先先级逻辑辑合理，考考虑充分分，评审审不出大大里程碑碑节点、风风险计划划及跟踪踪、干系系人协调调计划修修改意见见；控制计划执执行工期期和成本本平均偏差差率不超超过25%，特殊困困

52、难项目目经评审审可不计计（非研研发、实实施部门门不作此此条要求求）（计计划工期期以启动动会评审审及评审审确定的的变更里里程碑计计划为准准）；团队负责研研发项目目严重bbug遗遗留率不不超过66%（非非研发部部门不作作此条要要求）（严严重buug遗留留率=验验收时未未关闭严严重buug数/总测试试发现严严重buug数*1000%）；针对风险或或问题能能够制定定合理应应对计划划并按时时解决；制定出部门门系统的的管理规规范和技技术标准准规范（包包括部门门对外协协接机制制）并评评审通过过，发布布执行，成成员执行行没有通通报不符符合；能带领解决决团队发发现的技技术问题题、业务务问题；所带领团队队对公司司

53、及部门门制度、规规范执行行未有通通报不符符合；未发现团队队成员消消极怠工工情况或或工作量量不饱和和情况或或工作分分配严重重不平衡衡情况；团队离职率率低于220%（团团队离职职率=单单位年内内正式员员工离职职人数/当前团团队总人人数）（离职职人数不不包括被被辞退人人数）；能带领团队队进行管管理改进进和技术术革新，方方案和实实施结果果通过审审核并应应用；以下业绩必必须具备备4项需修改：需修改单位年内所所负责部部门项目目完工率率80%（年完完工率=已完工工数/年年内计划划完工数数）单位年内所所管团队队（研发发、实施施）完成成人均验验收毛利利润9.5万及及以上；团队软件年年人均产产值500万及以以上或

54、硬硬件集成成服务人人均产值值2500万及以以上；单位年内所所管团队队（售前前）完成成人均评评审毛利利润1550万及及以上（按按售前人人数算）；单位年内所所管团队队测试项项目遗留留严重bbug880个以以下（售售后期间间发现）（按按测试人人数算）；18G总经理19由公司组织织竞聘上上岗，标标准由公公司制定定附表2 售售前工程程师职位位评定标标准等级职位职级评定标准业务能力业绩要求A售前工程师师1遵守公司及及部门规规章制度度，认真真履行工工作职责责；较熟练使用用offficee办公软软件；在有指导的的情况下下，能按按要求编编制售前前文案；工作有责任任心，能能虚心接接受批评评意见；合格完成所所委派的

55、的任务；2遵守公司及及部门规规章制度度，认真真履行工工作职责责；较熟练使用用offficee办公软软件；有较好的WWORDD文档排排版编辑辑能力；熟熟悉某一一个业务方向向；在有指导的的情况下下，能独独立按要要求完成成售前文文案编辑辑工作；工作有责任任心，能能虚心接接受批评评意见；合格完成所所委派的的任务，至至少参与与过1个个正式售前前任务；独立编制过过1份合格格的投标标书副本本；3遵守公司及及部门规规章制度度，认真真履行工工作职责责；熟练使用ooffiice办办公软件件；有较好的WWORDD、PPPT文档档排版编编辑能力力；熟悉悉某一个业务方向向；能独立完成成某一普普通业务务方向的的售前文文案

56、编辑辑工作；工作有责任任心，能能虚心接接受批评评意见；合格完成所所委派的的任务，至至少参与与过1个个正式售前前任务；独立编制过过1份合格格的投标标书副本本；参与过1次次实施项项目的需需求调研研；B高级售前工工程师4满足售前工工程师所所有标准准；能独立完成成某一业务务方向的售前文案案编辑工工作；具备与用户户进行某某一业务务方向的的1般技术交交流；满足售前工工程师所所有业绩绩要求；独立编制过过1份合格格的某单一业业务方向向投标书书正本； 全面参与过过1次实实施项目目的需求求调研；5满足售前工工程师所所有标准准；能独立完成成某一业务务方向的售前文案案编辑工工作；具备与用户户进行某某一业务务方向的11

57、般技术术交流和和方案讲讲解能力力；满足售前工工程师所所有业绩绩要求；独立编制过过2份合格的的的某单一一业务方方向投标标书正本本；全面参与过过2次实实施项目目的需求求调研；6满足售前工工程师所所有标准准；能独立完成成某一复复杂业务务方向的售前文案案编辑工工作；具备与用户户进行某某一复杂杂业务方方向的技技术交流流和方案案讲解能能力；满足售前工工程师所所有业绩绩要求；独立编制过过1份合格的的集成性性的投标书书正本；（至少22个系统）；C资深售前工工程师7满足高级售售前工程程师所有有标准；能独立完成成所有业务务方向的单单一业务务售前文文案编辑辑工作；具备与用户户进行所所有业务务方向的的单一业务务类型技

58、技术交流流和方案讲讲解能力力；满足高级售售前工程程师所有有业绩要求求；独立编制过过1份合格的的投标书书正本；（金额额至少3300万万）独立完成现现场工作作交流至至少1次；8满足高级售售前工程程师所有有标准；能独立完成成所有业务务方向的单单一业务务售前文文案编辑辑工作；具备与用户户进行所所有业务务方向的的单一业务务类型技技术交流流、方案讲讲解能独立完成成某一单单一业务务方向的的普通汇报报能力；（面向向科室、范围较较小）满足高级售售前工程程师所有有业绩要求求；独立编制过过1份合格的的投标书书正本；（金额额至少3300万万）独立完成现现场工作作交流至至少2次；独立完成现现场汇报报至少1次次；9满足高

59、级售售前工程程师所有有标准；能独立完成成所有业务务方向的单单一业务务售前文文案编辑辑工作；具备与用户户进行所所有业务务方向的的单一业务务类型技技术交流流、方案讲讲解能独立完成成某一单单一业务务方向的的正式汇报报能力；（层级级较高或或范围较较大）满足高级售售前工程程师所有有业绩要求求；独立编制过过1份合格的的投标书书正本；（金额额至少5500万万）独立完成现现场工作作交流至至少3次；独立完成现现场汇报报至少22次；D售前咨询顾顾问10满足资深售售前工程程师所有有标准；能独立承担担某一业业务方向向投标工作作的统筹筹管理；满足资深售售前工程程师所有有业绩要要求；独立统筹管管理1次次投标组组织活动动；

60、（金额至至少1000万）11满足资深售售前工程程师所有有标准；能独立承担担某一业业务方向向投标工工作的统统筹管理理；满足资深售售前工程程师所有有业绩要要求；独立统筹管管理1次次投标组组织活动动；（金额至至少3000万）12满足资深售售前工程程师所有有标准；能独立承担担某一业业务方向向投标工工作的统统筹管理理；能独立承担担某一业业务方向向售前工工作的统统筹管理理工作；满足资深售售前工程程师所有有业绩要要求；独立统筹管管理1次次投标组组织活动动，并中标标；（金额至至少3000万）独立统筹管管理1次次较大型型售前集集成统筹筹管理；（预算算至少1150万万）E高级售前顾顾问13满足售前咨咨询顾问问所有