某酒店薪酬管理制度

1、酒店薪酬管理制度一、总则1、本制度度经酒店店董事会会审议通通过，自自年月日日开始执执行。2、本制度度实行的的准则：坚持按按劳分配配、多劳劳多得，支支持效率率优先，兼兼顾公平平的原则则。3、本制度度努力实实现的方方向：按按效分配配，唯才才是用、唯唯功是赏赏的薪酬酬分配原原则。二、工资结结构员工工资的的具体结结构如下下：1、个人工工资收入入=职务务岗位等等级工资资+店龄龄津贴+浮动效效益工资资；2、职务岗岗位等级级工资含含：基本本工资+岗位津津贴+生生活津贴贴（包括括员工中中、夜班班津贴，独独生子女女费等）+技术津津贴（仅仅限特殊殊工种）3、职务岗岗位等级级工资，依依据担任任的职务务、岗位位职责、

2、技技能高低低，经考考核后确确定；4、店龄津津贴：依依据员工工服务年年资（含含试用期期间）计计算（以以每年11月1日日为限（即即头年某某日入店店均以次次年的一一月一日日起算）调调整1 次，在在酒店服服务满一一年的员员工，可可享受店店龄津贴贴。店龄龄津贴起起点为每每人每月月30元元，每月月随工资资发放，并并逐年按按此标准准递增，店店龄工资资最高为为3000元，超超出此数数，酒店店另外补补贴）。5、浮动效效益工资资：即奖奖金。随随酒店经经营效益益的高低低，并结结合管理理质量的的优劣而而上下浮浮动，具具体方案案另拟。6、每年66月300日前，依依据岗位位工资等等级标准准和员工工的业务务技能以以及本年年

3、度考核核结果进进行调整整。7、上列计计算结果果若有小小数点产产生时，一一律舍去去不计。三、岗位工工资等级级1、酒店为为公正评评价每位位员工的的资历能能力和贡贡献，将将全店职职能部门门所有岗岗位自上上而下划划分为110级330档。管管理人员员以现任任职务确确定工资资等级，职职工以现现有岗位位确定相相应的工工资等级级。2、全店等等级工资资情况见见附表大大酒店岗岗位工资资等级表表。四、职务岗岗位变动动后的工工资级别别确定1、职务提提升：凡凡被提升升为领班班以上的的各级管管理人员员，自提提升之日日起，在在其所在在职务基基础上试试用三个个月，享享受该职职务等级级试用期期工资待待遇。经经考核合合格，方方可

4、纳入入相应职职位的转转正级别别。2、岗位变变动：凡凡在酒店店内部调调动，自自调动之之日起均均须经过过三个月月试用期期，试用用期内，若若原等级级低于本本岗位者者纳入本本岗位等等级；若若原等级级与现岗岗位等级级相同者者，其级级别不变变；若原原岗位高高于现岗岗位等级级，按现现岗位等等级执行行，高出出部分不不予保留留。试用用期满后后，经考考核合格格者，按按相应等等级转正正级别执执行。五、新进店店员工等等级的确确定1、新招人人员：有有相同工工作经历历，招入入本店后后，经试试用期满满考核合合格，按按其工作作能力，纳纳入相应应岗位等等级。2、各专业业学校毕毕业生（职职高、大大专、本本科）直直接来本本店实习习

5、，根据据实习生生级别确确定生活活补助标标准。按按实习合合同期限限(一般般为6个个月以上上)，实实习期满满，愿留留店工作作的，根根据所在在岗位确确定等级级，可直直接进入入岗位等等级工资资，若变变动岗位位，则按按上述第第四点变变动岗位位的工资资规定。3、社会招招聘录用用有熟练练工作技技能和工工作经验验的人员员，根据据所在岗岗位确定定等级，进进入试用用期，经经试用三三个月期期满考核核之后，按按现岗位位等级转转正。4、社会招招聘录用用无工作作经验的的服务人人员，按按实习生生待遇执执行。六、调薪（一）酒店店原则上上根据经经营业绩绩的成长长，每年年6月份份进行员员工调薪薪。1、以本年年度该员员工考核核结果

6、为为依据；2、以各岗岗位级别别工资标标准为依依据。（二）下列列情况不不在调薪薪范围：1、以每年年6月330日为为限，一一年之内内因升职职或变动动岗位而而调薪不不满一年年者；2、当年新新入职员员工，正正式服务务年限不不满一年年者；3、已达到到本岗位位最高薪薪级的；4、调薪当当月正办办理离职职手续者者；5、因缺勤勤停职达达1个月月以上者者（缺勤勤指：病病假和事事假等，按按实际天天数累计计，旷工工按100倍天数数累计）6、本年度度内受书书面通报报惩戒以以上处分分者。七、工资的的计算与与支付（一）等级级工资计计算期间间为当月月1日至至当月月月底，工工资发放放时间为为次月的的15日日（若遇遇节假日日顺延

7、）。（二）每月月工资以以30天天计算，每每工作66天享有有有薪假假期1天天。职务岗位等等级工资资总额出勤工资= （出勤勤天数+应享有有有薪假假天数）30（三）下列列各项须须直接从从工资中中扣除：1、个人所所得调节节税；2、社保有有关费用用；3、超标水水电费用用等；4、违纪罚罚款及赔赔偿费用用；5、该月应应偿还酒酒店代垫垫款项；6、其他应应从工资资中扣除除的费用用等。（四）每月月缺勤工工资扣罚罚按考考勤管理理制度执执行。（五）1、凡凡每月发发生的人人事薪资资变动，属属于晋升升工资的的范围，均均从总经经理批准准之日算算起。 2、凡凡每月发发生的人人事薪资资变动，属属于正常常到时转转正的，则则从转正

8、正期满之之日算起起。八、工资审审批权限限1、主管及及以下的的各级员员工等级级工资的的确定及及调整，由由所在部部门根据据编制、工工资标准准和实际际工作需需要，进进行考核核，提出出意见报报人力资资源部审审核并报报总经理理批准后后执行。2、部门副副经理级级以上管管理人员员等级工工资的确确定，根根据总经经理任职职命令，人人力资源源部负责责执行。3、以上人人员变动动，须有有总经理理签发的的任命或或经有关关部门批批准的人人事变动动表才才能生效效。九、浮动的的效益工工资（一）与效效益工资资有关的的考核指指标：1、月份营营业收入入指标数数2、月份成成本率3、月份费费用率4、月份利利润率或或利润总总数5、月份其其他指标标（或个个别特殊殊部门的的单独指指标）特别说明：上述考考核指标标，将视视酒店管管理成熟熟程度，适适时推进进。（二）与效效益工资资有关的的被考核核人员的的范围：1、部门副副