中国建筑项目质量管理制度

1、幸福里（悦府）二期质量管理制度 PAGE 75项目经理部质量部各岗位职责2质量教育与培训制度3质量责任追究制度5质量检查验验收制度度6技术复核制制度99技术交底制制度100工程质量资资料管理理制度11样板引路制制度133实测实量制制度113工程现场挂挂牌制度度114材料进场验验收制度度15成品保护管管理制度度16质量专题会会议制度度18质量事故报报告处理理制度199质量评价制制度221项目部质量量检查制制度226测量复核与与试验计计量制度度277质量否决制制度229施工影像管管理制度度30质量信息管管理制度度33质量奖惩制制度35旁站监控制制度44项目部考核核制度448质量管理制制度一、项目经

2、经理部质质量部各各岗位职职责1：质量部部质量总总监岗位位职责1、贯彻执执行国家家及地方方有关工工程施工工规范、工工艺标准准、质量量标准及及规定；做好质质量管理理体系贯贯标工作作。2、负责编编制项目目质量计计划，并并负责过过程控制制和日常常管理,确保项项目总体体质量目目标和阶阶段质量量目标的的实现。3、参加工工程创优优和评奖奖的策划划、组织织、资料料准备和和日常管管理工作作。4、进行质质量事故故的预防防和整改改处理工工作。5、全面负负责质量量部的工工作，参参加分包包商和供供方质保保能力确确认，协协调业主主工程师师、监理理及各分分包间关关系等工工作。6、全面负负责与政政府质量量监督部部门和公公司对

3、口口工作，积积极配合合政府部部门和公公司的施施工现场场的工程程验收工工作和监监督检查查工作。7、全面负负责质量量管理办办法中各各项管理理办法的的实施，并并确保实实施有效效。8、认真完完成其它它由项目目经理或或项目总总工交办办的工作作。9、负责协协调本部部门与其其他各部部门之间间的关系系。10、完成成项目领领导交付付的其他他工作。2：质量部部经理职职责1、贯彻执执行国家家及地方方有关工工程施工工规范、工工艺标准准、质量量标准及及规定；做好质质量管理理体系贯贯标工作作。2、协助质质量总监监管理好好本部门门的工作作，主管管对总包包管理部部和各分分包商进进场原材材料、半半成品、成成品、设设备等质质量复

4、验验管理和和施工过过程施工工质量的的监控工工作。 3、负责监监督和审审核总包包管理部部和各甲甲方指定定分包商商的材料料进场检检验，并并督促报报验监理理和业主主工程师师。 4、负责总总包管理理部和其其他分包包商等分分部、子子分部的的检验批批质量验验收和分分项工程程的质量量验收工工作。5、负责落落实、具具体实施施总包质质量管理理办法，确确保各项项管理办办法行之之有效。6、负责政政府、公公司、监监理、业业主等质质量整改改文件的的现场整整改工作作和文件件回复。7、负责对对本部门门人员的的绩效考考核，负负责对分分包单位位的质量量评价工工作。8、 协助助商务合合约部进进行合同同评审，协协助技术术管理部部审

5、核施施工技术术方案；完成由由项目经经理（执执行经理理）或质质量总监监交办的的其它工工作。9、认真完完成由项项目领导导或项目目质量总总监交办办的工作作。3：质量部部质量责责任工程程师职责责1、贯彻执执行国家家及地方方有关工工程施工工规范、工工艺标准准、质量量标准及及规定。2、主要负负责管辖辖区域施施工场地地内各关关于土建建类的进进场原材材料、半半成品、成成品、设设备等质质量复验验工作的的监督，并并督促复复验人员员将复验验结果报报监理。 3、主要负负责管辖辖区域土土建分包包单位施施工各工工序的施施工工艺艺及施工工质量的的监督工工作。4、主要管管辖区域域内土建建类的各各检验批批质量验验收，参参加分项

6、项工程和和分部（子子分部）工工程质量量进行验验收，并并将结果果报监理理。5、负责管管辖区域域内其他他甲方指指定分包包商的质质量管理理协调工工作，确确保甲方方指定分分包商按按照质量量要求进进行施工工。6、负责总总包管理理部合同同范围内内的土建建部分的的过程资资料的填填写，并并报送监监理，资资料合格格后交资资料室保保管。7、统筹管管理各自自管辖区区域内各各甲方指指定分包包商的质质量工作作，确保保其严格格按照国国家和当当地规范范标准进进行施工工，督促促各甲方方指定分分包商资资料的填填写。二、质量教教育与培培训制度度a) 本项项目经理理根据局局总部管管理体系系要求，顾顾客和相相关方要要求，利利用各种种

7、会议、文文件、检检查通报报等，不不定期对对员工进进行法律律法规,质量、环环境、职职业健康康安全意意识教育育;b) 在项项目部组组建后11月内,由项目目综合办办公室确确定培训训需求,编制年年度培训训计划,经项目目经理审审批后报报分公司司人事部部门备案案, 组组织有关关部门针针对新进进场人员员、重要要环境岗岗位人员员、特殊殊工种作作业人员员和有特特殊要求求的人员员进行培培训,并并填写与与保存年年度计划划,变更更说明、培培训记录录、培训训有效性性评价记记录,记记录格式式见管理理手册第第三层次次文件附附表100-4、110-55、100-6、110-11;c) 分公公司人事事部门、局局人力资资源部负负

8、责对项项目人力力资源的的管理提提供技术术支持,并进行行检查。具体培训内内容和形形式如下下：1）进行质质量意识识的教育育增强项目全全体员工工的质量量意识是是保证质质量的首首要措施施。工程程开工前前针对工工程特点点，由项项目总工工负责组组织有关关部门及及人员编编写本项项目的质质量意识识教育计计划。计计划内容容包括公公司质量量方针、项项目质量量目标、项项目创优优计划、项项目质量量计划、技技术法规规、工艺艺、工法法、规范范和质量量评定标标准等。通通过教育育提高管管理人员员与分包包人员的的质量意意识，人人人树立立“百年大大计、质质量第一一”的思想想并贯穿穿到实际际工作中中去，以以确保项项目质量量目标的的

9、实现。2）对分包包的培训训分包是直接接的操作作者，只只有他们们的管理理水平提提高了，工工程质量量才能达达到预期期目标，因因此分包包队伍必必须是进进行过技技术培训训和质量量教育的的具有管管理水平平的队伍伍，对未未经培训训或培训训不合格格的分包包队伍不不允许进进场施工工。项目目要责成成分包建建立责任任制，并并将项目目的质量量保证体体系贯彻彻落实到到各自的的施工质质量管理理中，并并督促其其对各项项工作落落实。3）质量专专业知识识培训为提高工程程质量管管理人员员素质，所所以每年年年初由由各项目目总工提提出培训训要求，由由公司工工程部审审核，然然后报人人力资源源部，有有人力资资源部和和工程部部共同组组织

10、对质质量管理理人员的的培训，累累计每年年不少于于40个个学时，此此外还要要对专职职质量管管理人员员进行继继续教育育和考核核。4）质量意意识教育育负责人人质量意识教教育由总总包管理理质量部部总监及及质量部部经理负负责，负负责对现现场施工工队伍就就质量意意识进行行教育，意意识包括括质量验验收程序序，总分分包配合合，总包包各部门门间配合合，及质质量意识识危险性性等多方方面进行行教育。5）质量培培训的内内容 质量量培训的的内容包包括各工工序施工工的质量量控制要要点，现现场质量量通病的的预防，质质量问题题的处理理办法等等。6）质质量培训训的形式式 在总总包会议议室进行行pptt演示讲讲解，现现场带队队组

11、织进进行质量量问题的的检查和和问责。三、质量责责任追究究制度责任追究是是针对现现场有不不合格品品情况下下，将根根据不合合格品的的影响程程度，对对形成不不合格品品的责任任人进行行追究，或或者未办办理相关关验收手手续就进进行下道道工序施施工的，将将视情节节严重情情况进行行责任的的追究。本项目的不不合格品品主要表表现为现现场施工工过程中中不按照照国家规规范要求求进行施施工造成成的建筑筑工程不不合格品品、不合合格建筑筑物，施施工过程程中造成成的不合合格的工工艺性的的检查检检验和新新进设备备、原材材等物资资采购上上的不合合格品。本本项目未未办理相相关验收收手续就就进行下下到工序序施工的的，主要要涉及到到

12、各隐蔽蔽工程的的隐蔽验验收未经经过验收收就进行行下道工工序施工工。1、针对施施工过程程中检查查检验发发现的不不合格的的施工工工艺，发发现不合合格后立立即要求求整改，如如钢筋、模模板等的的过程检检查，过过程检查查发现后后通知分分包，且且在最终终验收时时必须整整改完毕毕，否则则对责任任区域不不予验收收，由于于未经过过验收就就进行下下道 工工序施工工的，将将追究工工程管理理部责任任工长和和分包单单位的责责任，造造成经济济损失的的，要对对相关负负责人进进行处罚罚。（如如钢筋未未经过验验收就将将模板封封闭）2、针对必必须经检检测才能能发现的的施工工工艺性试试验（钢钢筋连接接方式焊焊接或直直螺纹套套筒等工

13、工艺和钢钢材焊接接等等），在在检测不不合格后后要进行行复检，复复检不合合格后立立即通知知项目总总工、工工程管理理部、质质量部、技技术管理理部，对对于不合合格品必必须有总总包技术术管理部部出具相相应的经经过监理理和设计计院认可可的技术术处理措措施，并并严格按按照技术术处理措措施进行行技术处处理，处处理措施施费用均均由分包包单位负负责。对对检测不不合格情情况不及及时汇报报的，将将追究相相关实验验员责任任。对于于不合格格品的跟跟踪不到到位的将将追究片片区质量量工程师师责任（如如已经知知道工艺艺性实验验不合格格情况，仍仍允许混混凝土的的浇筑），对对于已经经知道工工艺性实实验不合合格情况况下仍进进行混凝

14、凝土的浇浇筑的，将将对工程程管理部部工长做做重要追追究责任任人和被被处罚人人。3、浇灌混混凝土前前必须签签署浇灌灌令，且且在浇灌灌令后面面附上各各种工艺艺性实验验检验报报告，对对于不办办理就进进行混凝凝土浇灌灌的将追追究工程程管理部部工长责责任。4、针对新新进设备备、原材材等物资资采购上上的不合合格品的的处理，如如若在进进场时发发现与合合同或质质保资料料不相符符的，不不得下车车堆放本本施工场场地，要要求立即即退场，不不及时退退场的将将追究物物资管理理部相关关人员责责任，对对于原材材未经检检测就使使用的将将追究质质量部片片区质量量工程师师和工程程管理部部工长责责任。5、针对不不合格品品物资退退场

15、要由由物资管管理部人人员负责责退场，且且退场必必须要有有正规的的退场手手续，即即必须由由总包物物资采购购部、质质量部、监监理单位位、业主主单位人人员的签签字退场场办理手手续，退退场手续续由物资资采购部部办理，质质量部、监监理、业业主单位位进行监监督检查查，退场场手续签签字确认认单送交交资料室室存档保保管，退退场不办办理手续续的将追追究物资资管理部部责任。6、针对强强制性条条文落实实情况，由由项目总总工牵头头，强制制性条文文包括局局印发的的底线管管理和施施工规范范中的强强制性条条文，对对于条文文不明确确，由质质量部负负责对条条文进行行解释和和印发，对对于强调调过的条条文，尤尤其是局局印发的的底线

16、管管理条文文未落实实情况，将将根据过过程中各各部门具具体办理理情况进进行调查查，然后后追究各各责任部部门领导导责任，如如现场未未进行底底线管理理交底的的要追究究技术部部、质量量部责任任，如现现场未落落实责追追究工程程管理部部责任。7、针对监监理通知知单、质质监站签签发的整整改通知知单、质质量部下下发整改改通知单单等，一一旦下发发后，由由各部门门负责各各自职责责部分，如如若在规规定时间间内未进进行整改改完毕的的将追究究各责任任部门和和责任单单位责任任，如工工程部不不得在未未整改完完毕就进进行下到到工序施施工，将将追究工工程部片片区工长长责任，质质量部未未做到督督促整改改的，将将追究品品债保证证工

17、程师师责任。8、针对现现场质量量联合大大检查检检查出来来的问题题，将以以文件形形式发送送至各责责任部门门及各责责任单位位，并注注明责任任部门或或责任单单位，并并通告问问题整改改时间，即即文件闭闭合时间间，未及及时完成成整改，将将追究责责任部门门及责任任单位责责任。如如物资堆堆放和使使用，将将追究工工程部、物物资部责责任。四、质量检检查验收收制度1、质量检检验与验验收收程程序质量检测是是保证工工程质量量的一个个重要手手段，因因此，项项目部从从领取施施工图纸纸到手之之日起，经经图纸会会审、编编制施工工组织设设计、分分项分部部工程质质量评定定、单位位工程质质量评定定施工验验收，直直至竣工工后保修修服

18、务，每每个环节节都由专专人负责责，专人人检查，专专人评定定，层层层把关，严严格执行行。同时时认真接接受业主主和业主主委派的的监理单单位及政政府质量量监督机机构的指指导和监监督，经经过内外外的共同同作用，互互相合作作实现工工程质量量一次性性达到投投标质量量等级要要求。（1）、质质量检查查验收程程序分项工程完成班组自检班组互检隐蔽验收专职质量员负责检查共检下道工序分项工程完成下道工序 分项工程完成班组自检班组互检隐蔽验收专职质量员负责检查共检下道工序分项工程完成下道工序（2）、施施工过程程中不合合格品控控制网络络图统计记录统计记录质量通病原因确定提出纠正和预防措施确定不合格研究对象过程参数进货检验

19、过程控制质量记录收集整理资料采购计划原材料质量过程控制（人机料法循环）第二次循环质量记录收集资料最终检验质量达到预定目标文件和资料控制不合格品控制程序2、操作工工人“三检”制度 （1）操作作工人“三检” (自检、互互检、交交接检)由施工工队长领领导班组组工人进进行“三检”。 （2）自检检：操作作工人在在施工过过程中，按按施工技技术交底底及有关关规范要要求，随随时进行行自我检检查与整整改的过过程。 （3）互检检：同班班组操作作工人，在在操作过过程中，按按技术交交底及有有关规范范要求，随随时进行行他人质质量检查查并整改改，检查查组织由由班组长长领导。 （4）交接接检：上上道工序序的施工工班组完完工

20、后下下一道工工序将继继续操作作的施工工班组进进行交接接检查验验收，由由施工员员组织。 3、隐蔽及及半隐蔽蔽工程验验收制度度 3.1、所所有隐蔽蔽性工程程必须进进行检查查验收，检检查验收收后才能能隐蔽。3.2、隐隐蔽工程程中上道道工序未未经检查查验收的的，下道道工序不不得施工工。3.3、隐隐蔽验收收由工程程部工长长组织，然然后由质质量工程程师组织织监理及及业主进进行隐蔽蔽工程的的验收。3.4、混混凝土浇浇灌前必必须办理理浇灌令令，且必必须经过过项目总总工审批批。3.5、隐隐蔽工程程验收单单要妥善善整理保保存，以以备竣工工移交、归归档。五、技术复复核制度度技术复核是是施工前前或施工工过程中中，对工

21、工程的过过程施工工质量进进行检查查复核的的一项重重要工作作，是控控制过程程施工缺缺陷或失失误，保保证工程程质量、预预防质量量事故的的有效技技术管理理制度。技术复核制制度结合合项目测测量复核核制度进进行，以以下是本本项目的的技术复复核计划划：技术复核计计划序号计划复核项项目复核内容复核 人 员备 注1定位放线位置测量员、施施工员每层复核2轴线控制网网位置测量员、施施工员每轴复核3水准点高程测量员、施施工员每层复核4挖土控制标标高标高测量员、施施工员每区复核5垫层控制标标高标高测量员、施施工员每区复核6基础、墙、柱柱、梁控控制线位置测量员、施施工员每层复核7框架、剪力力墙、砖砖填充墙墙轴线位置、标

22、高高测量员、施施工员每轴复核8各楼层控制制轴线位置测量员、施施工员每层复核9各楼层柱、梁梁模板控控制线位置测量员、施施工员每层复核10钢平台钢爬爬梯柱间间支撑标高、位置置测量员、施施工员每层复核11各楼层标高高标高测量员、施施工员每层复核12厕所预留洞洞位置、标高高测量员、施施工员每层复核13门窗洞口位置、标高高、尺寸寸测量员、施施工员每层复核14各种预埋管管线标高位置测量员、施施工员每层复核六、技术交交底制度度为了使参与与施工的的人员熟熟悉和了了解工程程特点、设设计意图图、技术术要求施施工工艺艺和应注注意的问问题，使使各自的的工作范范围内责责任明确确、加强强管理，认认真执行行国家、地地方及企

23、企业一系系列规范范、规程程、规定定、避免免差错和和失误、提提高工程程质量。技技术交底底制度分分为设计计交底与与施工现现场技术术交底。6.1 设计交交底设计交底及及设计图图纸会审审，应由由建设单单位负责责组织召召开，由由设计单单位负责责将设计计意图、工工艺布置置、结构构设计特特点、工工艺要求求、施工工技术要要求、措措施和有有关注意意事项进进行认真真细致的的交底，并并对各单单位提出出的疑问问、问题题和进行行答疑并并拟定解解决的办办法。设设计交底底时，项项目部派派专人参参加，参参加人员员有设计计协调部部、技术术协调部部、工程程部等部部门人员员参加。6.2 施工工现场技技术交底底施工现场技技术交底底为

24、项目目部各级级层层交交底，技技术交底底内容主主要包括括施工图图纸、现现行规范范要求、施施工组织织设计、各各分项工工程作业业指导书书、各专专业协调调配合、主主要施工工工艺、施施工措施施、质量量标准、施施工安全全和技术术原始资资料收集集、整理理等。现现场技术术交底要要求如下下：(1)：施施工作业业前，项项目技术术负责人人应当对对工程部部、质量量部、安安全部进进行方案案、设计计、规范范交底，然然后由工工程部片片区负责责人负责责对操作作班组及及工人进进行技术术交底。交交底应采采用书面面形式，力力求交底底至操作作班组的的每个工工人，交交底必须须注明被被交底分分项工程程名称、交交底部位位、主要要内容、交交

25、底日期期，由交交底人和和被交底底人签字字，并作作为施工工资料存存档备查查。（2）：针针对特殊殊工序（如如高度大大于8mm的高支支撑模板板承重架架、深基基坑围护护）要编编制有针针对性的的作业指指导书（专专项施工工方案），每每个工种种、每道道工序进进行各级级技术交交底，对对专项施施工方案案应按方方案中的的要求进进行专门门的技术术交底。（3）：在在进行书书面交底底后，在在班组实实施过程程中，项项目管理理人员应应随时检检查班组组操作情情况，检检查其操操作工艺艺、标准准等是否否按技术术交底内内容进行行，若有有违反应应及时予予以纠正正，必要要时进行行现场交交底或示示范。七、工程质质量资料料管理制制度本项目

26、工程程资料包包括：工工程部、技技术部、质质量部、安安全部、物物资部等等资料。质质量部资资料管理理主要为为质量文文件管理理。项目工程资资料管理理制度详详见技术术部编制制的项目目工程资资料管理理制。在在此不做做过多描描述。本工程项目目质量文文件包括括：（1）、公公司现行行的程程序文件件；（2）、项项目质质量计划划、项项目管理理手册、全全面管理理手册；（3）、施施工组织织设计、创创优方案案、施工工方案或或作业指指导书、技技术交底底、质量量交底、自自检交接接检、旁旁站记录录表、过过程检查查记录表表；（4）、现现行法律律、法规规及验收收规范、标标准。（5）、质质量部收收到的监监理联系系单、通通知单、项项

27、目部内内部流转转文件对于公司现现行的程程序文件件和项项目质质量计划划、项项目管理理手册、全全面管理理手册，项项目部各各部门均均有相应应的电子子文档存存档，各各部门自自行打印印纸质文文件进行行存档查查阅。对于施工组组织设计计、创优优方案、施施工方案案或作业业指导书书、技术术交底等等文件有有规范的的文件编编制和审审阅过程程，如下下：施工组组织设计计由项目目技术负负责人组组织编制制,经项项目商务务部、工工程部、质质量部、安全部、生产经理、项目总工、执行经理、项目经理汇签后,公司工程技术部门负责审核,公司总工程师审批（审批格式见程序文件附表6-1）,并按要求报业主、监理批准;：一般的的施工技技术方案案

28、、作业业指导书书由项目目技术部部编制，经经项目商商务部、工程部、质量部、生产经理、执行经理或项目经理汇签后,项目技术负责人批准，特殊的施工技术方案、作业指导书,还应报公司工程技术部门经理审批（审批格式见程序文件附表6-1）,并按要求报业主、监理批准;：项目目检验和和试验计计划由由项目质质量部、技技术部共共同编制制，项目目技术负负责人审审核，公公司质量量部门负负责人批批准；：审批过过程中提提出的及及实施过过程中确确定的修修改意见见,编制制人员应应按修改改意见补补充、完完善和修修改后,再次报报批,并并保存报报批记录录,记录录格式见见程序序文件；：项目技技术部负负责施工工组织设设计、施施工技术术方案

29、或或作业指指导书的的发放与与保管，项项目质量量部负责责项目目检验和和试验计计划的的发放与与保管, 并保保存发放放记录程程序文件件。对于现行法法律、法法规及验验收规范范、标准准等，各各相关部部门有专专门的电电子文档档，且项项目部在在开工之之初，根根据各部部门汇总总的购买买书籍要要求，统统一购置置各部门门需要的的法律、法法规及验验收规范范、标准准等。质量部收到到的监理理联系单单、通知知单、项项目部内内部流转转文件、质质量记录录等的管管理办法法，质量量部收到到的文件件必须分分类存档档，对外外部文件件如监理理工程师师联系单单和监理理工程师师整改通通知单进进行收文文登记；发放给给分包和和其他相相关部门门

30、的文件件均按规规定进行行分类编编号，发发放应有有发放通通知单和和发放记记录。更更改、复复制、传传递以及及作废都都必须按按程序文文件进行行。质量文件由由各片区区质量责责任工程程师收集集整理、分分类存档档、分类类编号等等质量文文件管理理工作。过程资料根根据无锡锡市档案案管提供供的资料料目录及及资料室室编制幸福里（悦府）二期项目工程资料职责分解表，根据工程进度及时填写，及时报验，确保与工程同步，报验后将合格资料送交资料室保管！同时对其他部门要求的关于资料上协调配合的事情均应做到积极配合。过程资料的的检验批批划分由由质量总总监负责责，负责责将单位位工程的的划分（业业主在质质监站备备案的单单位工程程划分

31、）、各各检验批批划分方方法和规规范原则则、划分分检验批批描述上上的关键键点等对对质量片片区工程程师进行行交底，然然后由片片区质量量工程师师划分好好轴线，汇汇总到质质量总监监处，由由质量总总监与监监理工程程师进行行确认，确确认签字字后，发发各相关关部门。样板引路制制度根据合同创创优目标标的质量量要求，参参照局沪沪质量一一次成优优做法，结合项目特点，主要有以下几方面：1：根据施施工工程程进度，将将展开各各个分项项工程的的样板先先行，样样板引路路工作，如如地下室室大底板板混凝土土的浇筑筑、底板板钢筋的的绑扎、底板防水施工、墙柱模板安装、砌体结构的中砌块墙体、抹灰、装饰装修等。2：由质量量部划分分各责

32、任任片区施施工区域域的样板板，根据据施工工工程进度度，要求求每个施施工队务务必对各各自施工工区域做做出相应应的分项项工程样样板间，或或样板施施工区域域。3：由总包包质量部部联合监监理、业业主、项项目总工工、工程程部、技技术部等等对样板板间或样样板区域域进行检检查和验验收，验验收合格格后，将将就此样样板区域域进行推推广。4：样板间间或样板板区域确确认后，将将由质量量部办理理此样板板间或样样板区域域的资料料，并就就施工工工艺和检检查标准准对各分分包人员员进行交交底。5：交底内内容涉及及到样板板间或样样板区域域的检查查流程和和检验标标准，确确认相关关检查人人员和不不合格后后的处理理办法。6：样板间间

33、或样板板区域确确认后将将严格按按照样板板间或样样板区域域的质量量标准和和检查程程序、管管理办法法执行。实测实量制制度根据华润集集团质量量要求，项项目部对对各分项项工程进进行1000%实实测实量量，主要要有以下下几方面面：1：编制实实测实量量方案，根根据现场场施工进进度情况况，由项项目质量量部对主主要分项项砼工程程、砌体体工程、安安装工程程、装饰饰装修工工程施工工的垂直直度、平平整度、截截面尺寸寸、标高高等进行行1000%实测测实量。2：实测实实量数据据由质量量部片区区质量工工程师统统计汇总总，数据据上墙，定定期对汇汇总数据据进行评评比奖罚罚，评比比结果在在质量例例会中宣宣布并在在质量公公告栏中

34、中公布。3：实测实实量评比比以国家家规范、江江苏省无无锡市优优质结构构工程“太湖杯杯”要求、江江苏省优优质结构构“扬子杯杯”要求、华华润集团团合同要要求为标标准。4：实测实实量奖罚罚条例由由项目部部制定，根根据评比比结果奖奖罚金额额在月度度工程款款中扣除除。工程现场挂挂牌制度度本项目部根根据CII金奖要要求，进进行现场场挂牌制制度的实实施。另另外就现现场施工工时针对对不同的的施工阶阶段，质质量部结结合项目目部质量量管理水水平，制制定出如如下现场场挂牌制制度。1：作业班班组应在在不同施施工部位位、楼层层等挂牌牌，注明明部位、班班组名称称、操作作人员姓姓名、施施工质量量状况（由由项目质质量员填填写

35、）等等，以加加强操作作人员的的责任心心，督促促责任人人严把施施工质量量关。:2：进场材材料必须须具备出出厂质量量证明，入入库分类类存放，标标识明确确：材料料名称、型型号、数数量、有有效日期期等。3：进场钢钢材，必必须具备备出厂质质量证明明，钢材材分类挂挂牌堆放放，挂牌牌明确钢钢材名称称、型号号、规格格、检测测情况等等内容。4：成品、半半成品材材料应挂挂牌分类类堆放，明明确材料料状态、型型号、尺尺寸、使使用部位位等。5：混凝土土、砂浆浆自拌时时，应挂挂牌明确确混凝土土或砂浆浆的强度度等级、施施工配合合比、水水泥黄砂砂等骨料料用量及及使用部部位等数数据。6：所有经经过法定定检测单单位鉴定定的测量量

36、、计量量设备必必须做出出标识，经经监理工工程师认认可后方方可投入入使用。7：标养室室挂牌需需按照标标养室温温湿度控控制标准准进行挂挂牌。8：针对本本项目物物资使用用情况，其其挂牌制制度如下下：进场物资挂挂牌标识识 aa) 砂砂、石、红红砖、加加气混凝凝土块等等品种单单一、不不易混淆淆的物资资和有外外包装标标识的物物资，可可不作产产品标识识，只作作待验、已已检合格格标识； bb) 水水泥、防防水材料料等不作作产品标标识，要要求作保保质期限限、待验验、已检检合格标标识，标标识内容容要注明明进场时时间和检检验状态态； cc) 钢钢筋应作作产品标标识和状状态标识识，标识识内容应应注明钢钢筋的材材质、规

37、规格、待待验或已已检验合合格；d) 进入入库房或或作业面面的物资资均为合合格，用用合格卡卡或合格格库作标标识;e) 危险险品、爆爆炸品、有有毒物品品标识用用红色标标记;用挂牌或记记录或堆堆放区域域作标识识。不合格物资资的标识识不合格物资资单独堆堆放或采采取可靠靠措施使使其与合合格品隔隔离,在在其堆放放处或其其包装上上（没有有包装时时，在物物资上）设设置明显显的不合合格标识识牌，以以防止处处置前的的误用。十一、材料料进场验验收制度度本项目施工工现场材材料分类类分为三三种：（11）：重重要材料料；（22）：一一般材料料，（33）：辅辅助材料料。1：重要材材料，构构成工程程实体并并直接影影响工程程结

38、构质质量，可可能导致致业主严严重投诉诉的物资资。如：钢材、水水泥、主主体结构构用砂、石石、商品品砼、防防水材料料、预制制构件、钢钢构件、砼砼外加剂剂、166平方毫毫米以上上电缆、各各种高压压阀门等等。2：一般材材料， 对工程程质量有有影响，可可采取措措施予以以纠正的的物资。如如：各种种门窗、砂砂、石、各各种砌块块、涂料料、木制制品、保保温材料料、防腐腐材料、电电焊条、卫卫生洁具具、墙、地地面砖、中中低压阀阀门、116平方方毫米以以下电缆缆、电线线、线缆缆桥架、周周转工具具、安全全防护用用品等。3：辅助材材料，不不包括在在重要物物资和一一般物资资内的其其他物资资。如：油燃料料、氧气气、乙炔炔、五

39、金金件等。针对以上材材料分类类，质量量部关于于材料验验收制度度如下：1：重要材材料的验验收制度度 重要要材料如如钢材、水水泥、主主体结构构用砂、石石、商品品砼、防防水材料料、预制制构件、钢钢构件、砼砼外加剂剂、166平方毫毫米以上上电缆、各各种高压压阀门等等，进场场时需要要有厂家家资质证证书，产产品合格格证，在在物资部部进行初初步验收收合格后后，可将将物资分分类堆放放到施工工场地，对对于需要要进行试试验确认认的，如如钢筋、水水泥、结结构用砂砂、石、商商品砼、防防水材料料、砼外外加剂能能，进场场后由物物资部将将物资质质量保证证书和物物资进场场数量填填表交与与实验员员处，实实验员按按照规范范要求立

40、立即进行行材料的的送检，送送检合格格后，才才可在施施工现场场使用，质质量部除除对物资资质量书书进行抽抽查外，还还对钢筋筋原材外外观尺寸寸进行抽抽查。重要物资进进场，尤尤其是钢钢筋、水水泥等原原材务必必现场的的挂牌制制度，挂挂牌由物物资部进进行挂牌牌，质量量部进行行监督，挂挂牌按照照施工挂挂牌制度度执行。其其他重要要物资在在进场后后严格按按照规范范标准进进行材料料检验检检测，具具体检验验检测办办法按照照实验检检验管理理办法执执行。检检测合格格后才可可以用在在施工现现场，对对于进场场检测合合格后的的钢筋直直径的检检查，在在物资部部对外观观尺寸外外观检查查合格的的基础上上，质量量部对钢钢筋直径径等外

41、观观尺寸进进行复查查。2：一般材材料的验验收制度度 一般般材料如如：各种种门窗、砂砂、石、各各种砌块块、涂料料、木制制品、保保温材料料、防腐腐材料、电电焊条、卫卫生洁具具、墙、地地面砖、中中低压阀阀门、116平方方毫米以以下电缆缆、电线线、线缆缆桥架、周周转工具具、安全全防护用用品等。进进场时要要有厂家家资质证证书，产产品合格格证，在在物资部部进行初初步验收收合格后后，可将将物资进进场，进进行分类类堆放、贮贮存。对对于需要要进行复复试检测测的材料料，如砌砌块、涂涂料、保保温材料料等严格格按照实实验检验验管理办办法执行行。3：辅助材材料 辅助助材料如如：油燃燃料、氧氧气、乙乙炔、五五金件等等进场

42、时时需严格格按照中中建总公公司关于于易燃易易爆品等等的处置置办法，进进场后需需要做好好防燃防防爆措施施，隔离离储存10.3：进场不不合格后后的处置置办法材料进场验验收不合合格按照照不合格格品管理理办法进进行。十二、成品品保护管管理制度度搞好成品保保护，是是一项关关系到保保证工程程质量、降降低工程程成本和和按期竣竣工的重重要工作作。在施施工过程程中，要要对已完完的和在在施的分分项、检检验批工工程进行行保护。否否则，一一旦造成成损伤，将将会增加加工程工工作量，造造成工料料浪费，拖拖延工期期。因此此，做好好成品保保护工作作是项目目管理人人员一项项十分重重要的工工作，其其做好成成品保护护工作主主要内容

43、容如下：1）加强成成品保护护意识教教育，切切实贯彻彻成品保保护制度度。2）要求职职工参加加门卫值值班，严严格门卫卫值班制制度。3）合理安安排施工工顺序，防防止后道道工序损损坏或污污染前道道工序。4）采取行行之有效效的保护护措施，如如提前保保护、覆覆盖保护护、局部部封闭等等，避免免二次返返工等。5）对各个个操作班班组实行行经济与与质量挂挂钩制度度，以奖奖罚手段段来保证证工程质质量。6）各阶段段都要建建立出入入证制度度，未持持出入证证的非生生产工人人，严禁禁进入施施工现场场。7）项目技技术部门门对特别别保护的的成品要要有具体体详细的的保护要要求，要要有专门门的方案案措施，提提出保护护措施。8）对需

44、要要保护的的成品要要设专人人进行保保护，必必要时对对其进行行奖励。9）施工人人员在混混凝土浇浇筑后其其强度未未达到11.2MMpa前前不得在在其上面面操作，并并做好警警戒工作作。楼梯梯等踏步步要用木木板或硬硬纸板等等进行必必要的封封闭。10）管道道、预埋埋件等安安放后，要要有专门门围护措措施，防防止碰撞撞及移位位等。11）湿作作业时应应防止污污水渗漏漏造成外外墙饰面面及下层层顶棚、墙墙污染受受损。12）对于于门窗，应应有专门门的堆放放地点，且且要有保保护措施施，如下下边应垫垫起、垫垫平，堆堆放整齐齐。门窗窗安装时时，保护护膜要封封闭好。安安装好后后要及时时将门框框两侧木木板条捆捆绑好，防防止碰

45、撞撞损坏。13）油漆漆涂料施施工前要要清理周周围环境境，防止止尘土污污染，施施工过程程中门窗窗应作固固定，防防止扇框框粘结，对对滴在地地面、墙墙面、窗窗台及五五金上的的油漆应应清理干干净。14）施工工完的装装饰工程程及安装装就位的的各类设设备，搭搭设防护护栏、板板、棚等等防护设设施或挂挂警示牌牌等措施施。15）对于于施工区区域的样样板间，如如精装等等，在施施工状态态和施工工完毕时时，要及及时进行行封闭，要要有专人人负责看看管。16）严格格按照施施工程序序组织施施工，坚坚持先上上后下，先先湿后干干的顺序序，避免免工序颠颠倒，特特别是在在工程后后期避免免湿作业业，并拟拟定有效效的防止止污染措措施。

46、17）加强强装修材材料的保保护工作作。各类类装修材材料在运运输过程程中要加加以覆盖盖和保护护；到现现场后要要入库保保存。易易吸湿材材料要有有防潮措措施。18）各类类地面、楼楼梯、棱棱角、台台阶等都都采取适适当保护护措施。任任何地面面都不得得直接拌拌制或存存放灰浆浆。29）工程程进入最最后清理理、整修修阶段，可可采取逐逐层、分分阶段隔隔离、封封闭等办办法，并并根据实实际情况况采限专专人看护护、巡视视、督促促、做好好放火、防防盗、防防污工作作。20）为了了确保工工程安装装质量：本工程程设立压压力试验验、灌水水试验、 隐蔽工工程，电电气绝缘缘试验及及接地电电阻试验验、单机机试运转转、系统统调试为为停

47、止点点，凡工工程的停停止点均均需预先先通知业业主和监监理单位位共同检检查，合合格后方方可继续续施工。21）成品品保护制制度的原原则为“谁施工工、谁保保护；谁谁损坏、谁谁赔偿”。即完完成成品品或半成成品的分分包单位位（班组组）有对对完成的的成品（半半成品）进进行必要要的保护护（工作作）措施施及管理理，成品品（或半半成品）在在施工过过程中被被损坏，由由损坏单单位（班班组）负负责赔偿偿。十三、质量量专题会会议制度度质量专题会会议的内内容会议内容主主要是围围绕施工工进度展展开的一一系列质质量专题题，由项项目质量量总监负负责组织织召开，会会议内容容主要是是查找现现场出现现较多的的质量问问题，质质量通病病

48、等，进进而制定定出各个个施工阶阶段的质质量控制制要点及及下一阶阶段的质质量通病病预防措措施。质质量专题题会议具具体内容容如下：1：质量控控制要点点 质量控制制要点已已通过质质量管理理计划书书做了相相关说明明，质量量专题会会议只是是质量控控制要点点的一种种解说形形式。2：现场出出现的较较多的质质量问题题 质量问题题包括现现场一段段时间的的验收程程序问题题，一段段时间的的监理、业业主反馈馈意见等等，一段段时间各各种制度度的履行行问题，一一段时间间岗位职职责履行行问题等等，质量量专题会会议会以以其中一一种或几几种质量量问题进进行专题题讲解，并并以文件件形式下下发。3：质量通通病本项目质量量通病的的控

49、制通通过文件件形式会会提前在在各个施施工节点点之前下下发，并并将一段段时间内内在施工工过程中中存在的的质量通通病做pppt在在会议室室作为质质量专题题进行讲讲解。4：重要节节点验收收 各种重要要节点验验收前，质质量部组组织监理理、业主主等，就就针对现现场节点点验收可可能存在在问题进进行专题题会议讲讲解。5：公司及及政府检检查过后后的质量量问题 在公司及及政府就就本项目目检查过过后存在在问题，进进行质量量专题讲讲解，以以图达到到对检查查问题的的快速整整改和反反馈。质量专题会会议的形形式1：现场带带队组织织大检查查（联合合监理、业业主等形形式）2：会议室室进行讲讲解（pppt的的制作）质量专题会会

50、议的时时间质量专题会会议分为为定期与与不定期期定期将会结结合本项项目部质质量大检检查制度度进行，不不定期将将结合本本项目各各种大的的质量检检查验收收，一段段时间的的质量通通病出现现频率，一一段时间间的制度度履行情情况等进进行。质量部内部部每周一一次的质质量专题题会议1：质量部部内部每每周一次次质量小小型会议议，主要要是围绕绕近期出出现的质质量通病病和各自自的质量量责任划划分进行行专题讲讲解。2：下周的的工作部部署及监监理、业业主等对对现场的的质量要要求。十四、质量量事故报报告处理理制度质量事故等等级划分分详见第二章章定义22.9节节质量事事故分类类（即质质量事故故等级划划分）。在在此不做做过多

51、描描述。质量事故的的处理1： 项目目出现质质量事故故，由项项目施工工员组织织保护好好现场,质检员员做好记记录、标标识，于于24小小时内上上报分公公司质量量部门,报告格格式见下下表111.3-15、111.33-166，质量量部门接接到报告告后及时时报告分分公司主主管领导导；2：分公司司主管领领导组织织分公司司工程技技术部门门、质量量部门和和项目经经理、技技术负责责人、施施工员、技技术人员员、质检检人员到到现场调调查;3： 调查查事故发发生过程程、影响响程度、事事故责任任、事故故性质、事事故损失失、事故故产生原原因后提提出质质量事故故通知单单，发发项目技技术负责责人1份份、分公公司工程程技术部部

52、门、质质量部门门各1份份,报业业主或监监理1份份;4： 调查查后, 分公司司工程技技术部门门组织提提出处置置措施，明明确返工工或返修修处置意意见、完完成时间间, 由由分公司司总工程程师审批批;5：经批准准的处置置意见由由项目现现场经理理组织实实施，分分公司工工程技术术部门派派人对处处置过程程进行监监督，分分公司质质量部门门派人按按GB5503000-220011标准重重新检验验，验证证合格后后关闭。6： 在当当月报送送局质量量安全部部质量报报表中，反反映质量量事故调调查处理理意见。严重质量事事故的处处埋1： 施工工过程中中出现严严重质量量事故,由项目目技术负负责人会会同质检检员进行行标识,记录

53、不不合格的的部位、发发生时间间、有关关责任人人员，224小时时内上报报分公司司质量部部门，质质量部门门接到报报告后当当日上报报分公司司主管领领导，同同时报告告局质量量安全部部；2： 局质质量安全全部接到到报告后后，当日日向主管管副局长长汇报,并由主主管副局局长作出出批示，局局质量安安全部根根据副局局长批示示派人参参加调查查;3： 分公公司生产产副经理理在事故故发生三三日内组组织分公公司总工工程师、工工程技术术部门、质质量部门门负责人人和项目目经理、技技术负责责人等有有关人员员到现场场，进行行调查;4： 调查查事故发发生过程程、影响响程度、事事故责任任、事故故性质、事事故损失失、事故故产生原原因

54、后,由分公公司质量量部门提提出质质量事故故通知单单;5： 质质量事故故通知单单由分分公司质质量部门门发项目目经理部部1份、分分公司工工程技术术部门、分分公司总总工程师师、副经经理各11份、自自存1份份,报局局质量安安全部、科科技部、工工程管理理部各11份、业业主或监监理1份份;6： 分公公司总工工程师针针对严重重质量事事故发生生情况组组织制定定专项处处置方案案及纠正正措施，由由局总工工程师审审批后，分分公司质质量部门门发项目目部2份份, 分分公司生生产副经经理、总总工程师师、质量量部门各各1份、自自存1份份,报局局科技部部、局质质量安全全部、工工程管理理部各11份;7： 审批批后的处处置方案案

55、和纠正正措施，由由分公司司工程技技术部门门和项目目经理组组织按处处置方案案和纠正正措施返返工或返返修;8： 返工工或返修修后,分分公司质质量部门门组织人人员进行行跟踪验验证，直直到关闭闭为止，验验证报告告及时报报局质量量安全部部备案；9： 分公公司质量量部门应应根据事事故原因因及责任任分析,提出对对责任人人及商务务处理方方案,经经主管领领导批准准后实施施,并报报局质量量安全部部备案。重大质量事事故的处处埋1： 施工工过程中中出现重重大质量量事故,由项目目经理派派人保护护好事故故现场，作作好记录录和标识识，于224小时时内上报报分公司司和局质质量安全全部;2：事故发发生3日日内由主主管副局局长或

56、其其授权人人按工工程建设设重大质质量事故故报告和和调查程程序规定定组织织局总工工程师、局局质量安安全部、科科技部、工工程管理理部、分分公司、项项目经理理部等有有关人员员到现场场进行调调查;3： 调查查事故发发生过程程、影响响程度、事事故责任任、事故故性质、事事故损失失、事故故产生原原因后，局局质量安安全部提提出质质量事故故通知单单;4：质量量事故通通知单由由局质量量安全部部发项目目经理部部1份、分分公司、局局工程管管理部、科科技部各各1份、自自存1份份,报主主管局长长1份、业业主或监监理1份份;5： 分公公司总工工程师针针对事故故情况组组织编制制纠正措措施和处处置方案案，经局局总工程程师审批批

57、后，发发项目部部2份, 分公公司生产产副经理理、总工工程师、工工程技术术部门、质质量部门门和主管管副局长长、局总总工程师师、局科科技部、局局质量安安全部、局局工程管管理部各各1份;6：审批后后的处置置方案及及纠正措措施，由由局工程程管理部部派人监监督分公公司工程程技术部部门和项项目经理理部共同同组织实实施；7：按处置置方案和和纠正措措施实施施后，由由分公司司质量部部门负责责人进行行跟踪验验证，直直至关闭闭为止，验验证报告告报局质质量安全全部一份份备案；8：局质量量安全部部应根据据事故原原因及责责任分析析,提出出对责任任人及商商务处理理方案,经主管管副局长长批准后后实施。十五、质量量评价制制度质

58、量评价幸幸福里（悦悦府）二二期项目目部具体体情况而而编制，本本制度包包括以下下4个方方面：1：工程质质量评价价框架体体系2：基本评评价方法法3、评价内内容4：具体评评价表格格本制度只截截取建建筑工程程施工质质量评价价标准中中部分涉涉及到质质量评价价表格，其其他将在在施工过过程中根根据实际际情况做做具体补补充，补补充标准准仍以建建筑工程程施工质质量评价价标准为为依据。 工程项目（单位工程）1：工程质质量评价价框架 工程项目（单位工程）2：基本评评价方法法2.1 性性能检测测检查评评价方法法应符合合下列规规定：检查标准：检查项项目的检检测指标标(参数数)一次次检测达达到设计计要求及规范范规定.检查

59、方法：现场检检测或检检查检测测报告。2.2 质质量记录录检查评评价方法法应符合合下列规规定：检查标准：材料、设设备合格格证(出出厂质量量证明书书)、进进场验收收记录；施工记录录；施工试验验记录等等资料完完整、数数据齐全全并能满满足设计计及规范范要求，真真实、有有效、内内容填写写正确，分分类整理理规范，审审签手续续完备。检查方法：检查资资料的数数量及内内容。2.3 尺尺寸偏差差及限值值实测检检查评价价方法应应符合下下列规定定：检查标准：检查项项目为允允许偏差差项目时时，项目目各测点点实测值值均达到到规范规规定值。检查方法：在各相相关同类类检验批批或分项项工程中中，随机机抽取110个检检验批或或分

60、项工工程，不不足100 个的的取全部部进行分分析计算算。必要要时，可可进行现现场抽测测。2.4 观观感质量量检查评评价方法法应符合合下列规规定：检查标准：每个检检查项目目的检查查点按“好”、“一般”、“差”给出评评价。检查方法：观察辅辅以必要要的量测测和检查查分部(子分部部)工程程质量验收记记录，并并进行分分析计算算。3、评价内内容3. 1 工程结结构、单单位工程程施工质质量优良良评价的的内容应应包括工工程质量量评价得得分，科科技、环环保、节节能项目目加分和和否决项项目。3.2 工工程结构构施工质质量优良良评价应应按建建筑工程程施工质质量评价价标准第第466 章的的评价表表格，按按施工现现场质