新员工招聘管理办法

1、 规章制度管理办法 版本/修改状态：0/0 第3共3页新员工招聘管理办法GL/XSGS082-ZH19-06 版本/修改状态:A/0 Page PAGE 13of 12天津一汽夏利汽车股份有限公司销售分公司管理文件编号：GLL/XSSGS0082-ZH119-006 批批准：宋宋明君 新员工招聘聘管理办办法2006年年8月24日发布 220066年8月24日实实施前言 本办法法是天津津一汽夏夏利汽车车股份有有限公司司销售分分公司管管理体系系文件之之一，自自发布之之日起实实施。本办法由综综合管理理部、人人力资源源部提出出，并负责管管理。主要起草人人：李维维新、时时培芬、郭郭晓桥 新员工招聘聘工作

2、流程程图1 目的和和适用范范围：1.1目的的：为满满足公司司持续、稳定、快速发展的需要，规范新员工招聘流程和健全人才选用机制，特制定本管理办法。1.2适用用范围：适用于于公司招招聘新员员工的全全部过程程。1.3招聘聘分类：1.3.11内部招招聘：招招聘股份份公司本本部及其其分、子公司司在职人人员。1.3.22外部招招聘：招招聘应届届大专院院校毕业业生或者者引进社会会人才。2.部门职职责：2.1各部部门：依依据公司司及部门门发展规规划，每每年度八八月份提出出下一年年度部门门新增岗岗位需求求计划，并并报综合合管理部部，无特特殊情况况其他时时间不再再报需求求计划。2.2综合合管理部部：依据据公司及及

3、各部门门发展规规划，对对各部门门提出的的需求计计划进行行初审（包包括：人人员来向向、任职职条件等等），并将将审议后后的结果果在九月底前前报总经理办办公例会审批批。2.3人力力资源部部：依据据经理办办公会审审批后的的新增岗岗位计划划及专业业方向要要求，提出招招聘方案案（包括括：招聘聘方式、招招聘时间间等），并并在十月底前前报总经经理办公公例会审审批，审审批同意意后，向股份公公司有关关部门申申报，经经批准后后执行。2.4总经经理办公公例会：是招聘聘人员来来向、任任职条件件、招聘聘方式、招招聘时间间、应聘聘人选的的最终决定机构。3.招聘程程序：3.1各部部门依据据公司及及本部门门发展规规划，每每年度

4、八八月份提出出下一年年度部门门新增岗岗位需求求计划，填填写年度新增岗岗位需求求计划表表、新增岗岗位需求求说明，填写写内容要要真实、充分、客观，经部门部长、主管经理签字后。于八月底前报综合管理部。3.2综合合管理部部依据公公司及各各部门发发展规划划，对各各部门提提出的年度新增岗岗位需求求计划表表、新新增岗位位需求说明明进行行汇总、初初审，初初审原则则：3.2.11符合公公司发展展方向、规规划目标标和人才才队伍的的建设；3.2.22要根据公公司现有有人员现现状和发发展要求求，控制制数额，限限定层次次；3.2.33新招人人员的岗岗位职责责、工作作内容要要明确，工工作量要要饱满。3.2.44明确人人员

5、来向向、任职职条件：3.2.44.1招聘聘管理岗岗及以上上岗位，一一般要求求年龄在在35岁岁以下，先学历历大本，有学位证、英语四级以上、计算机中级水平、身体健康；3.2.44.2管管理岗以以招聘应应届毕业业生为主主；3.2.44.3对对于面向向社会或或公司系系统内部部招聘的的急需岗岗位，一一般要求求有本专专业岗位位工作55年以上上经验；3.2.44.4外外部招聘聘原则上上不招操操作岗。3.3 综综合管理理部将初审后的的结果在在九月底前前报总经经理办公公例会审审批。3.4综合合管理部部依据总总经理办办公例会会的审批批意见对对下一年年度岗位位需求计计划进行行调整、修修改。3.5综合合管理部部将总经

6、经理办公公例会最最终确认的的新增岗岗位需求求计划在在九月底底交人力力资源部部。3.6人力力资源部部依据总总经理办办公例会会审批的的新增岗岗位需求求计划，提提出招聘聘方案（包包括：招招聘方式式、招聘聘时间等等），并并报总经经理办公公例会审审批。3.6.11新招应应届毕业业生的招招聘方案案，一般般依照股股份公司司要求。3.7总经经理办公公例会对对招聘方方案审批批、确认认。3.8人力力资源部部将确认认后的招招聘方案案报股份份公司核核准。3.9人力力资源部部依据总总经理办办公例会会审批通通过（股股份公司司核准）的招聘方案进行各项招聘准备工作，包括：3.9.11实施外外部招聘聘前，需需提前330天向向公

7、司所所在地的的区劳动动局申报报招工申申请，填填写空岗岗报告。3.9.22 制作作企业业介绍、招招聘广告告、招聘岗岗位职职责说明明书、招聘聘用测评评记录表、面试试材料等。3.10人人力资源源部实施施招聘，招招聘的一般程序序：3.10.1新招招应届大大学毕业业生：3.10.1.11严格按按照股份份公司要要求面向向列入国国家2111工程程院校招招聘；3.10.1.22人力资资源部在在规定的的时间内内到确定定的院校校现场招招聘；3.10.1.33人力资资源部对对应聘人人员进行行初步面面试，通过者，填写写应聘申申请表，填表表人数不不少于实实招人数数的300%；3.10.1.4人力力资源部部对应聘申申请表

8、及个人人资料进进行筛选选，并决决定复试试人选与与时间，复复试人数数不少于于实招人人数的2200%；3.10.1.55人力资资源部及及用人部部门对应应聘人员员进行复复试，并并做好面面谈、测测试评分分记录。A.如用人人部门不不能到现现场面试试，可采采用视频频方式，在在约定时时间通过过视频方方式参与面试。B.如用人人部门不不能到现现场面试试，也无无条件采采用视频频方式参参与面试，须须由用人人部门提提出面试试重点内内容，交交请人力力资源部部代为面面试，并并由人力力资源部部将面试试内容、结结果转交用人人部门。3.10.1.6人力资资源部及及用人部部门根据据面试结果果，对最最终人选选提出建建议，建建议人选

9、选不少于于实招人人数的1150%。3.10.1.7人力资资源部将将最终人人选建议议，提交交总经理理办公例例会，进进行最终终人选确确定。注：为保证证最终人人选的成功功签约，以以上招聘聘程序（3.10.1.1 3.10.1. 7）应力争在15日内完成，请各相关部门做好配合。3.10.1.8对总经经理办公公例会确确定并审审批通过过的人选选，由人人力资源源部告知知本人，并与其其签订由由学校统统一发放放的就业业协议书书。3.10.2内部部招聘、外部引进进社会人才才招聘：3.10.2.11由人力力资源部部在规定定的渠道道发布招聘聘启事，包包括：岗岗位名称称、任职条件件及要求等。3.10.2.22应聘人人员

10、填写写应聘申申请表，并在规定定时间内内上报。3.10.2.33人力资资源部及及用人部部门根据据应聘申申请表及个人人资料对对应聘人人员进行行筛选，并并确定面试人选选及时间，面试人数数一般不应少于实实招人数数的2000%。3.10.2.4人力力资源部部及用人人部门对对应聘人人员进行行面试，并做做好面谈谈、评分分记录。注：对主管管及以上上人员的的招聘须须由总经经理参加加面试。3.10.2.5人力资资源部及及用人部部门根据据面试结果果，对最最终人选选提出建建议，建建议人选选不少于于实招人人数的1150%。3.10.2.6人力资资源部将将最终人人选建议议，提交交总经理理办公例例会，进进行最终终人选确确定

11、。3.10.2.7对总经理理办公例例会确定定并审批批通过的的人选，由由人力资资源部告告知本人人。 3.11新员工工在规定定时间内内来公司司报到，人力资源部为新进员工进行体检，对体检合格者，按照股份公司有关规定，办理录用手续，签订劳动合同；对体检不合格者不予录用。4试用期、见见习期规规定：4.1试用用期、见见习期期期限：4.1.11应届毕毕业生：见习期期为一年年；4.1.22内部招招聘人员员：试用用期三个个月；4.1.33社会招招聘人员员：试用用期三个个月；4.2对试试用、见习期满满者由人力资源源部通知知本人所所在部门门填报新新招入员员工试用用期满转转正调查查表或或大学学生见习习期满转转正评估估

12、表。4.3人力力资源部部依据部门门上报的新招入入员工试试用期满满转正调调查表及大学生见习期满转正评估表，对符合转正条件的人员，报总经理办公例会审批。4.4对审审批同意的的转正人人员，由人力资资源部正正式通知知该员工工。4.5对审审批不同意意转正的的人员：4.5.11应届大学学生：延延长见习习期，直直至合格格。4.5.22内部招招聘人员员：退回回人力资资源部，按按待岗待待聘人员员对待。4.5.33社会招招聘人员员：解除除劳动合合同。5.资料存存档：人力资资源部将将劳动动合同正正本、新招入入员工试试用期满满转正调调查表或或大学学生见习习期满转转正评估估表等等资料归归档备查查。6.新员工工招聘活活动

13、中必必须遵守守下列规规定：6.1招聘聘内容、专业、条件一经核准不得擅自改动。6.2如实实公布拟拟招聘人人才的岗岗位、数数量、条条件、待待遇等相相关信息息。6.3招聘聘坚持平平等竞争争、择优优录用。6.4不得得超越范范围招聘聘。6.5不得得招聘法法律、法法规规定定不得流流动的人人员。6.6不得得侵犯其其他单位位以及求求职应聘聘人员的的合法权权益或者者以不正正当手段段招聘人人才。6.7不得得以人才才招聘为为名谋取取不正当当利益。6.8不得得以任何何名义向向求职应应聘人员员收取任任何费用用；不得得要求求求职应聘聘人员以以其财产产、证件件作抵押押。6.9未经经应聘人人同意，不不得擅自自发布、泄泄露求职职应聘人人员的资资料和信信息。6.10未未经公司司同意，任任何人不得擅擅自发布布招聘信信息，公公布招聘聘结果。6.11未未经公司司同意，任何人不得擅擅自录用用或调入有处分记录录的人员员。6.12未未经公司司同意，任何人或或者部门门不得擅擅