项目管理手册-完整版

1、 项目部编制结算书必须按公司统一格式，并附结算资料（合同、追加变更洽商、工程量计算书）。与甲方的结算核对由项目经理负责。审算部提供相应计算规则审批流程的执行由项目管理中心行政人员执行。（二）对分包的结算施工队伍应按照公司要求编制结算书,并附相关资料（合同、变更及追加、工程量计算书），施工队提供的结算书由施工队负责人签字，项目部不签字。项目部据施工队结算书进行审核，并出具审核后的结算书,此结算书项目部人员签字，施工队不签字，项目部编制结算书应附相关资料。（合同、工作面的划分工程量计算、处罚单，追加及零工签署单等）.审批流程的执行由项目管理中心行政人员执行。追加及变更部分的报价由项目部编制，必要时

2、签定补充协议。追加部分的报价的格式及材料单价，取费项目及取费标准要与投标报价一致。第二节、相关工作制度、项目部日常管理规定项目经理为项目部负责人，项目经理有权对项目部人员进行安排，纪律检查、考核评价;对于不服从安排、不遵守纪律、不具备相应工作能力的项目部人员可向工程总助提出辞退或更换，但须经工程总助批准后方可执行。项目经理部人员作习时间由项目部根据工程实际情况制定，但早上上班时间不迟于8点,晚下班时间不早于5点,项目部人员请假1天，可由项目经理批准，请假2天需经工程总助批准；请假期3天以上须经工程总监批准。项目经理本人请假2天以内需经工程总助批准，3天或是天以上需经工程总监批准，无故不上班者计

3、旷工，按公司规定执行。项目部任何人员不得在公司外兼职,讳者开除。项目部人员住宿统一在项目部宿舍，特殊情况需经项目经理批准;项目部和住的住房由项目部自行联系，但月租金超过2000元的需经工程总助批准;项目部住处应干净整洁，安排值日；非经批准，项目部不得留宿非公司人员；所租住房与中介公司、房东发生纠纷造成经济损失的，由项目部自行解决。项目部电话禁止打与工作无关的电话；禁止与工作无关的上网。项目部所有的固定资产（办公桌椅、办公设备、检测工具、劳保用品保障办公的生活用品等）由项目经理统一管理,借用借出或归还，由项目经理统一管理，留好记录；办公设备等固定资产的购买需经公司批准后方可购买。项目部人员在内4

4、人以上,可雇用生活保姆，费用不超过500元/月，可计入项目费，超过部分由项目部自行承担。少于5000元的材料采购,可由项目经理报请项目管理中心批准后自行采购。项目部人员应保守公司机密，现场项目部所有涉及需保密的资料由项目经理统一保管.项目部印章由项目经理保管使用，其它人员使用必须经项目经理批准；印章的借用保管及归还均由项目经理负责.项目部人员辞职或辞退的必须办理相关交接手续，包括资料移交、项目费结算、固定资产的移交、工作交接等,必须经项目经理签字办完手续后方可办理其它手续。项目费的报销时必须注明费用的用途，办公用品的购买需附明细；所有票据需分类粘贴，并造表统计；所有报销票据有项目部所有人员签字（项目部只有一人的除外）。二、项目例会制度在施工程的项目部每日必须召开例会，由项目部人员及施工队管理人员共同参加，总结一天的进度、质量、安全、材料、技术、文明施工等各方面的情况，对第二天的工作作出安排。项目例会要有会议记录。三、月报及周报制度月报