半年度考评表_第1页
半年度考评表_第2页
半年度考评表_第3页
半年度考评表_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、职称：班长鑫益瑞杰半年度评表（2012上年度）主管领导考核与评价|副主任 主任IIII I副部长 I部长姓名部门职务级别A优秀B良好C合格D需改进E不合格描述显著超越岗 位要求，在各个考核内容 方面均有突 出表现或取 得非常突出 的业绩。达到或超过 岗位要求，在 某些考核内 容方面有些 突出表现或 取得突出的 业绩。达到岗位要 求，在某些考核内容方面 取得稍好于 工作要求的 成绩。工作表现及 技能一般。某些方面还不 能达到工作 要求或发生 过失误不能达到岗位要求， 在某些考核内容方面 存在明显的失误或不 足。考核内容考核人对照上面A-E的级别选择评价，同时需对所选级别举例描述，并签字确认。（本

2、 内容由被考评人的上级主管、所在项目或部门领导评价，最多为三人）思想品德主要 考核内容：为 人处事诚实守 信，遇财遇物 廉洁自律，生 活作风端庄正 派等。责任心主要考 核内容：工作 态度、敬业精 神、积极主动 性、克服困难 勇气与智慧， 遵时守纪等。工作能力主要 考核内容：学 习运用专业知 识水平，工作 熟练程度，处 理问题能力和结果等。工作成绩主要 考核内容：保 质按时或超额 完成任务，在 管理过程中为 企业创造经济 效益，为企业 赢得荣誉等。创新能力主要 考核内容：关 心企业发展， 经常提出有建 设性的建议或 被企业采纳； 工作有激情， 思维敏捷，担 当重任等。凝聚力主要考 核内容：沟通 协调能力、团 结互助精神、 与客户合作关 系和成果等。终评意见主管领导意见（请对被考核人六项考核内容作出综合评价，并对评优及今后岗位定位、职务及工资晋 升等提出建议）：综合评价人力 资源部 考评意见优势分析劣势分析有待提升 技能建议总评成绩（由以上 六项成绩 综合分析 而确定）第一项考核内容 不合格者即为总 评不合格；二至 六项考核内容中 有两项及以上不 合格者总评即为 不合格。在第一项考核内容合 格的前提下，有一项考 核不合格者总评即为 需改进。一至六项考核内容 均合格者总评为合 格。考核内容全部合 格且有一项以上考 核优秀者总评为良 好各

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 机电工程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论