××产品开发过程

1、 关于此文件 这 是一本本未经注注册的IIPDPP手册，119977年版取取代19994年年版。 我们们不会重重印该手手册来反反映每次次更新的的情况。但但是，最最新版本本可以在在Lottus Nottes IPDDP数据据库中找找到。 IPPDP手手册是在在与伊莱莱克斯集集团内部部不同功功能的业业务部门门的合作作基础之之上创建建的。IIPDPP Suuppoort对对该手册册的创建建负责。经经IPDDP决策策委员会会和管理理集团批批准予以以出版。 该手手册将定定期做出出回顾检检查，您您的所有有意见和和反馈都都将受到到重视。IPDP Support对所有更新情况和回顾检查负责。关于该手册的任何建

2、议和意见请送交伊莱克斯总部IPDP Support. 关于此此版本 与上期期手册的的不同之之处如下下： 术语语方面的的小改动动。检查查点的缩缩写已经经经过验验证。项项目创始始前的工工作现在在称做前前期 研究。一一些项目目阶段已已被重新新命名。 增增加了两两章新内内容：第第二章组组织原则则和第四四章程序序改进。 附附录部分分，在阶阶段和检检查点的的清单中中增添了了对行动动内容的的解释。增增添了三三章新附附录： 术语汇汇编，IIPDPP 信息息技术支支持工具具和参考考。 文文本编排排，内容容和图例例都作了了改动。 我们们希望您您认同该该程序并并欣赏我我们做出出的改动动。 1997年年版该手册由伊伊

3、莱克斯斯集团技技术中心心出版和和更新。欢迎提出问问题，意意见和建建议。传真：+446 88 7338 661 335E-maiil :IPDDP-SSuppportt nnotee.ellecttrollux.se Noote:IPDDP-ssuppportt,deeparrtmeent 内 容 介 绍 IPDP的的目标和和侧重点点 组织原则 3. 程序 3.11 战略略规划 3.22 开发发计划和和资源管管理 3.33 前期期研究和和产品开开发 3.3.11 如何何从结构构上把握握项目 3.3.22 前期期研究 3.3.33 前期期研究的的项目结结构 3.3.44 转换换 3.3.55 产品

4、品开发的的项目结结构 4. 程序序改进 附 录：阶段和检查查点的清清单 前前期研究究 产产品开发发 IPDP术术语汇编编 IPDP 信息技技术支持持 参考 介绍 伊莱克克斯将在在使日常常生活变变得更为为简便、安安全和舒舒适的产产品领域域里成为为世界先先驱。我我们提供供优质产产品、优优质服务务和销售售，所以以顾客将将主动选选择我们们的产品品。 取取得和巩巩固该地地位需要要系统的的产品开开发途径径。谨慎慎的战略略规划、完完善的开开发程序序是成功功的前奏奏。 产产品计划划、前期期研究和和产品开开发的早早期需要要得到管管理层的的密切关关注。只只有在产产品开发发的早期期，管理理层才能能有效地地领导和和影

5、响整整个开发发程序的的质量和和成败。在在早期只只有通过过管理层层的关注注才能使使最后工工程阶段段和工业业化阶段段按计划划进行。 产产品一体体化开发发程序，IPDP,一经作为集团标准予以介绍，即显示出它本身将成为强有力的整体质量管理工具来帮助伊莱克斯完成它的目标。IPDP尽力使组织的每个方面和产品用户都涉及到产品开发程序的每个阶段。我们现在的任务是继续改进该程序。 第第二版的的IPDDP手册册是对完完整的产产品开发发流程形形成理解解和共识识的指南南和工具具。为完完善和执执行IPPDP，每每个部门门必须以以最佳方方式来促促进该程程序的发发展。该该手册也也可以作作为IPPDP过过程中专专用词汇汇和短

6、语语的字典典来使用用。 我我视IPPDP为为实现集集团目标标不可缺缺少的工工具并给给予全力力支持。Michaael Treeschhow高级行政总总裁 1 IPDDP的目目标和侧侧重点 产品一一体化开开发程序序，IPPDP,最大限限度的利利用集团团资源，为为用户创创造更多多的价值值。该程程序为伊伊莱克斯斯战略方方向提供供长期和和短期的的支持，是是我们成成功不可可缺少的的部分。该流程的目目标涉及及新产品品和新性性能开发发过程中中的研究究、开发发、工业业设计、市市场、质质量、产产品计划划、销售售、生产产工程、售售后服务务和主要要供应商商。这就就保证了了产品的的开发适适应市场场的需求求。 IPDP提

7、提供： 质 量对内是指从顾客的角度来组织程序和制定目标；对外指是如何使顾客觉察产品和提供服务的功能。 精 确项目的精确是指项目依照性能规格按时完成的程度。 创 新创新是积极主动地使目标顾 客感到惊奇，使之产生购买欲望的产品特征或功能。 效 率项目的效率是指从项目资源中获取最大的利润。 为达到IPPDP目目标，项项目应该该： 与整体战战略保持持一致显示前期期投入的的数据由综合小小组按照照已建立立的程序序执行 与战略保持持一致 IPDP的的目标是是支持包包括技术术、产品品、市场场策略在在内的伊伊莱克斯斯经营整整体战略略，这些些策略指指导了项项目的选选择，从从而达到到资源的的最佳利利用并为为顾客创创

8、造最大大价值。前期投入 前期投入意意味着尽尽早在与与产品开开发相关关的任何何方面减减少不确确定性。开开发计划划和前期期研究是是两个关关键性的的前期投投入活动动。产品品开发项项目的第第一阶段段的重点点是在任任何实际际设计工工作开展展之前识识别和减减少不确确定性。前前期投入入工作是是为产品品开发的的后来程程序的按按时完成成而设计计的。综合小组 综合小组组对于将将产品创创建、生生产、市市场和使使用等各各个方面面结合起起来用于于产品开开发程序序来说至至关重要要。综合合小组是是个体群群，对特特定的项项目负责责。小组组成员应应该具备备互补性性的知识识和技能能以完成成项目目目标。所所有综合合小组都都有一个个

9、项目经经理，其其职权有有明确规规定并向向项目主主或由项项目主任任命的决决策小组组汇报。对对于大的的项目，项项目管理理是项专专职工作作。 2 组组织原则则 一个清清晰的组组织结构构对于IIPDPP的实施施是非常常必要的的。交流流途径必必须清楚楚规定。涉涉及IPPDP的的每一个个人至少少应该掌掌握一些些关于整整体组织织结构的的知识并并对他或或她的角角色有清清晰的认认识。本本章包括括了对IIPDPP的基本本组织结结构和原原则的若若干描述述。 集团阶层 IPDDP指导导委员会会是IPPDP程程序的概概念主。委委员会由由来自管管理集团团的代表表组成。它它负责程程序改进进方面的的创始，监监督和贯贯彻实施施

10、。 指导委委员会从从IPDDP SSuppportt处获得得支持，IPDP Support协助审核集团内部IPDP的实施情况。IPDP Support也负责更新手册，开发信息技术工具和公布其他补充性说明。IPDP Support与IPDP协调员密切合作。 每个业业务区域域/产品线线应该配配有IPDPP协调员员。协调调员负责责在每个个业务部部门/产品线线内部IIPDPP文件的的编撰、修修改、回回顾检查查和更新新。操作阶层 每个业业务区域域、产品品线和公公司管理理部门都都有责任任组织项项目来实实现IPPDP的的操作要要求。以以下事项项的责任任和权利利是成功功实施IIPDPP的核心心：理念和战略略的

11、定义义和跟踪踪。创建开发计计划 -涵盖盖产品和和资源的的长期规规划 项目集合管管理 -项项目选择择 -项项目跟踪踪 -资资源的短短期规划划 前期研究和和产品开开发项目目的管理理前期研究和和产品开开发项目目的管理理原则 所有开发项项目都有有一个项项目经理理、若干干项目成成员和指指定资源源。项目目经理和和小组成成员组成成综合项项目小组组。专职项目经经理被定定性规定定对所有有主要项项目负责责。主要要项目是是指在组组织结构构上极其其复杂的的项目。 项目经理负负责整体体项目，他他或她必必须被赋赋予适当当的权力力。项目目经理向向项目主主或代表表项目主主的指导导小组汇汇报。项项目经理理必须是是伊莱克克斯雇员

12、员，因为为他/她的全全职工作作性质以以及确实实参与了了实际项项目工作作。综合项目小小组是为为特定目目标选定定的个体体群。这这些人必必须具备备能够解解决核心心问题的的互补性性的技术术或商务务技能。他他们应该该获得所所需专家家的支持持并在必必要时寻寻求外部部专家、主主要供应应商和关关键客户户的参与与。在规划项目目人力资资源时，必必须着重重注意所所需技能能已经到到位，项项目成员员必须清清楚地认认识到他他们须对对项目工工作和最最终产品品负全部部责任。综综合小组组应该常常聚在一一起，在在完整的的产品开开发流程程的关键键时期最最好能在在一处工工作。在在创建项项目小组组时我们们应努力力确保在在整个项项目过程

13、程中项目目小组的的一致性性。 项目主 项目主 指导委员会项目小组项目小组 外部专家 外部专家 内部专家 项目经理项目小组项目小组 主要顾客 主要供应商项目主 项目主确定定项目，利利用或出出售项目目结果。项项目主可可能是一一个人也也可能是是一群人人，例如如一个产产品协会会，一个个经销公公司或一一个研究究开发团团体。3 程序序 下表显示完完整的产产品开发发流程的的主要内内容，详详细的解解释在下下几页。 IPDP可可以分为为4个主要要子程序序： 战略策策划 开发计计划和资资源管理理 前期研研究 产品开开发 顾客的需求求，商业业环境，伊伊莱克斯斯理念和和文化观观念都包包括在程程序输入入指令里里，不仅仅

14、深入整整体而且且深入每每个单个个的项目目。战略规划为为我们的的产品开开发提供供总的方方向： 我们为为何种市市场和顾顾客服务务？ 我们应应为这些些市场和和顾客提提供何种种产品和和服务？在需求和战战略的基基础上制制定一个个为产品品开发服服务的开开发计划划。这个个计划既既包括已已定义的的项目，又又包括对对未来产产品的构构想。该该开发计计划要不不断的更更新和回回顾。项目集合是是开发计计划的一一部分。在在项目集集合中可可以找到到程序中中所有前前期研究究和产品品开发的的项目。前期研究和和产品开开发都在在检查点点的帮助助下井然然有序地地完成。CP0是最重要的检查点。在该检查点上产品规格被予以确定，并确定了投

15、产日期。3.1 战战略规划划 经 经 营 战 略*产品 战略*市场战略* 技术战略战略规划的的目标是是让我们们确信我我们在做做该做的的事。其其结果为为我们选选择正确确的项目目提供指指南。战略规划包包括以下下步骤： 经营战略略的陈述述 将经营战战略划分分为不同同区域的的具体策策略 战略规划划程序的的回顾检检查 经营战略 经营战略是是一个整整体计划划，涉及及到开发发哪种产产品来实实现以下下目标： 集团理理念和文文化观念念的陈述述 集团环环境战略略和政策策 质量规规则 顾客需需求和期期望的满满足 对经营营环境、结结果变动动的适应应性,例如来来自法律律方面的的变动。经营战略为为前期研研究和产产品开发发

16、项目的的长期计计划指明明方向。 从经营战略中衍生出产品、市场和技术策略。这些策略形成了IPDP的基础。 产品和市场场战略产品和市场场的关键键因素是是： 顾客分分类和设设计趋势势 对顾客客未来需需求的理理解 产品与与品牌战战略，销销售渠道道和货物物发送相相匹配 产品分分类和设设计潮流流 不同需需求的分分类 技术战略 技术战略的的关键因因素是： 能力和和技能 技术开开发的关关键部位位 标准化化 模式化化 生产和和制造系系统 战略计划程程序的回回顾 战略计划是是持续不不断的程程序，其其结果导导致一个个长期计计划。随随着经营营环境的的变化和和新理念念的形成成，有必必要经常常对经营营战略进进行回顾顾和更

17、新新。3.2 开开发计划划和资源源管理 产品开发计划 产品开发计划项目集合项目集合 CP0 CP0 产品开发计划开发计划和和资源管管理的目目标是确确保项目目的发展展与以下下内容保保持一致致： 战略目目标 财政吸吸引力 资源可可靠性 开发计划是是基于经经营战略略的大纲纲，显示示何时需需要新产产品和设设计系列列。一个个开发计计划的时时间框架架通常为为3至10年。形形成前期期研究活活动则需需数年。进行中的前前期研究究项目和和产品开开发项目目包括项项目集合合。项目目集合是是开发计计划的一一部分。资资源管理理是开发发计划和和项目集集合管理理的重要要部分。它它是需求求和资源源的配置置程序。这这是保证证人员

18、和和功能不不至于超超负荷，资资源合理理配置的的关键。开发计划和和资源管管理的重重要任务务是： 开发计计划：产产品概念念和资源源的长期期规划 包括在在项目集集合中的的项目选选择 对资源源总需求求与可用用资源相相匹配进进行估算算。保证证剩有资资源足够够维持现现有生产产是非 常重重要的。 关键资资源分析析： -项目经经理 -预先采采购 -市场 -技术专专家 -生产工工程 资本费费用的预预算 3 . 33 前前期研究究和产品品开发 3.3.11 如何何有机地地把握项项目结构构 IPDP项项目结构构的开发发保证了了前期研研究和产产品开发发项目能能够井然然有序地地完成。该该结构应应该被所所有项目目采用。它

19、它是全目目标结构构。项目目结构可可以根据据不确定定性的程程度来进进行简化化或延伸伸。决定定对每个个具体项项目在哪哪个阶段段采取何何种必要要行动是是由项目目主/指导小小组和项项目经理理负责。行行动之外外的决定定和理由由必须形形成文件件。 为什么项目目管理结结构是必必要的？ 有了了项目结结构的帮帮助，项项目的主主要活动动可加以以定义并并依照检检查点将将其划分分为几个个阶段。项项目结构构规定在在项目的的不同阶阶段需要要做些什什么。这这样有助助于管理理和项目目小组将将项目置置于控制制之下。有有了固定定的检查查点，便便于防止止项目中中的重要要活动在在未成功功完成之之前就移移至下一一步骤。这这一结构构也使

20、每每一个项项目有了了一个共共同语言言和规范范程序。用用通用术术语来说说，它便便于每个个人都遵遵循该开开发程序序并便于于将监督督行动归归纳进项项目集合合中去。对项目进行行前期投投入是其其成功的的关键。前前期投入入是指在在项目的的早期花花费必要要的时间间来定义义条件和和澄清目目标。IIPDPP项目结结构的设设置使前前期投入入变得简简便。 检查点是什什么？ IPDP检检查点是是对项目目规定阶阶段做出出结论。检检查点是是正式的的回顾检检查，用用于证实实阶段中中所有已已作出决决定的行行动已经经按照程程序执行行，项目目声明目目标已经经达到。 检查点检查点0 针对任何检检查点都都必须作作出一个个非常重重要的

21、决决定：该该项目是是继续，改改变还是是结束。项项目只有有在满足足特定的的需求时时才允许许被继续续。以下下问题应应在任何何检查点点上提出出，在项项目的早早期显得得尤为重重要：相对于其他他项目来来说这个个项目（仍仍）是最最优先的的吗？这个项目（仍仍）与经经营目标标和其自自身目标标保持一一致吗？我们应该继继续/改变/停止该该项目吗吗？ 检查点的决决议由项项目主/项目指指导小组组作出。3.3.22 前前期研究究 前期期研究是是为新产产品或下下一代产产品、生生产程序序和市场场的最终终产生而而制定的的关于新新技术，市市场概念念或生产产方法方方面的系系统化测测试。前期研究的的目标是是在产品品开发项项目实施施

22、之前减减少关于于技术、顾顾客需求求、可行行性、时时间和成成本方面面的不确确定性。 前期研究的的重点集集中在实实现未来来产品需需求 前期研究的的领域被被选定来来支持开开发计划划中已确确立的产产品概念念和产品品系列。前前期研究究项目是是其后不不断被选选出的。实实施中的的前期研研究项目目可以在在项目集集合中找找到。前前期研究究项目的的规模可可大可小小，可以以是理论论上的也也可以是是具体的的，可以以从技术术出发也也可以从从市场出出发。所所有前期期研究项项目的共共同点是是高度的的不确定定性。所所以前期期研究不不能成为为产品开开发项目目的必然然部分，因因为产品品开发项项目的目目标是固固定的投投产日期期。

23、新技术的开发 新技术的开发 新零部件 的开发市场方案市场方案 材料研究总的顾客研究总的顾客研究新产品工艺新产品工艺新产品概念新产品概念新销售或分发概念研究新销售或分发概念研究 模组化 标准 标准设计概念前期研究区区域的例例证前期研究项项目最终终归结为为已验证证的构想想或硬件件实现方方法。已已验证的的构想是是对已经经评估或或检测过过的核心心问题的的实现方方法。硬硬件实现现方法是是通过制制作功能能样机来来实现。前前期研究究的结果果被保存存在前期期研究贮贮存单元元库里。前期研究项项目的选选择 前期研究项项目应该该： 支持经经营战略略 该该构想必必须是对对伊莱克克斯经营营战略正正确而有有逻辑性性的拓展

24、展。 它必必须是对对伊莱克克斯理念念和文化化观念的的补充。 应该是是有所创创新 创新新是指使使目标顾顾客主动动产生惊惊奇感的的产品的的任何特特征和 功能能。 增值 增值无无需是产产品的特特征。它它可能是是一种经经营策略略，一种种降低 产品品成本的的方法，或或者是促促使人们们主动与与伊莱克克斯建立立业务 的其其它措施施。 了解市市场信息息 如如果一种种新产品品或一项项新特征征的信息息得不到到交流，对对其结果果 未加加留意，那那么项目目中的能能源投入入便浪费费掉了。3.3.33 前期期研究的的项目结结构 下列阶段和和检查点点用来规规定前期期研究项项目。每每个阶段段和检查查点的详详情可以以在附录录1

25、中找到到。前期研究前期研究前期研究贮存单元库相互作用的流程前期研究贮存单元库相互作用的流程 PCP00PPI PCP0 PCP1 前期 研究验证过程的构想硬件实现方法 硬件和 PCP00PPI PCP0 PCP1 前期 研究验证过程的构想硬件实现方法 硬件和 实现方法 实现方法 和验证 构想的 创建PCP0PPPPPCP0PCP0 PPCP0PPPPPCP0PCP0 P 上图图展示了了前期研研究项目目的结构构，详细细描述在在第3.3.33节。前前期研究究的结果果被贮存存在前期期研究贮贮存单元元库里。前期研究项项目的创创始 PPII是实施施前期研研究项目目的决定定点。项项目方案案的前期期研究必必

26、须考虑虑到使项项目达到到产品规规划所认认定的需需求的程程度有多多高、项项目的重重要性和和资源状状况。PPPI决决定应该该在前期期研究之之后做出出。样机机将构思思视觉化化后予以以展示。样样机可以以用于项项目早期期并广泛泛运用于于前期研研究项目目中。创建构想 在这个阶段段中，通通过对解解决问题题的不同同方法进进行筛选选从而选选出最有有发展前前景的方方法。必必须对市市场需求求和市场场信息进进行分析析。应该该建立一一个项目目计划和和组织结结构，包包括对关关键供应应商的鉴鉴定。 PCP000在PCP000阶段段要作出出是否要要继续该该项目的的决定。选选择的方方法是否否够好？项目仍仍然与经经营目标标保持一

27、一致吗？实现方法及及验证 这一阶段包包括针对对进一步步开发所所选方法法，以及及验证该该方法在在解决问问题过程程中的可可行性和和有效性性而采取取的行动动。 PCP0该项目应该该是继续续还是带带着验证证过的构构思被保保存在储储存单元元库里？当核心心问题被被解决或或不确定定性降到到可以接接受的程程度时产产生该决决定点。如果项目的的意图是是开发一一个完全全模组化化或标准准化的子子系统，那那么项目目就朝着着硬件实实现方法法的方向向发展。 硬件解决办办法 这个阶段包包括开发发一种其其功能能能够被测测试的硬硬件实现现方法所所必需的的所有行行动。 PCP1这是指当硬硬件实现现方法经经过验证证，其应应用得到到证

28、实，准准备存入入硬件实实现方法法储存单单元库的的阶段。这这些方法法现在能能够分派派给特定定的产品品开发项项目。3.3.44 转换 从前期研究究到产品品开发项项目的转转换涉及及到两个个主要问问题：工工程预备备，知识识和所有有权的转转换。 前期研究 CP0CP0项目规格与工程预备 CP0CP0项目规格与工程预备工程预备前期研究的的结果很很少能够够直接运运用于产产品开发发项目。少少数能有有助于市市场调查查研究的的例证之之一能够够被直接接运用到到项目中中去。大大多数经经过验证证的构思思，例如如一种新新的电子子控制板板的构想想 ，在其其被认为为能够运运用到产产品开发发项目的的项目性性能规格格和工程程预备

29、阶阶段之前前将开发发成为硬硬件实现现方法。硬件实现方方法应适适合于特特定产品品需求，并并在产品品开发项项目的项项目性能能规格和和预备工工程阶段段予以介介绍。进进一步开开发的可可能性须须时常被被考虑到到。如果硬件实实现方法法被当作作内部或或外部生生产的标标准零部部件采用用，那么么产品开开发项目目必须紧紧跟前期期研究项项目之后后，目标标针对将将硬件实实现方法法开发成成为包括括生产设设计系统统和其他他方面在在内的标标准零部部件。知识和所有有权的转转换 所有前期研研究项目目和产品品开发项项目必须须形成文文件和保保存样机机。包括括前期研研究项目目和产品品开发项项目中涉涉及到的的人员和和促进转转让的人人员

30、。3.3.55产品开开发的项项目结构构 产品开发项项目包括括从规定定和验证证产品概概念到产产品投放放市场的的所有工工作。产品开发的的项目模模式包括括三个阶阶段： -项目性性能规格格和工程程预备阶阶段 -项目工工业化阶阶段 -生产阶阶段 每一阶段都都可以分分为几个个子阶段段，每一一子阶段段以检查查点结束束。每个阶段的的目的和和重要活活动如下下图所示示，更详详细的说说明见附附录1。 项目规格和 项目规格和工程预备阶段项目工业化阶段 生产阶段精确的流程 生产阶段精确的流程相互作用的流程前期研究项目选择 项目评估生产启动市场投放程序验证产品和工艺前期研究项目选择 项目评估生产启动市场投放程序验证产品和

31、工艺工程概念解决方法及其验证经营计划和概念定义 FB CP3 CP2 CP1 CP0 CP00 PI FB CP3 CP2 CP1 CP0 CP00 PIFBCP3CP2CP1CP00cCP0FBCP3CP2CP1CP00cCP0 项目创始，PI PI检查查点之前前有前期期研究，前前期研究究形成项项目构想想并根据据顾客需需求，战战略适宜宜性和资资源的有有效性由由管理层层进行评评估。在PI阶段段作出是是否实施施项目性性能规格格和预备备工程的的决定。如如果决定定继续该该项目，在在这个检检查点上上必需选选出项目目经理和和指导小小组并分分配好资资源。项目性能规规格和工工程预备备阶段 项目性能规规格和工

32、工程预备备阶段的的目的是是通过对对目标顾顾客、市市场、产产量、销销售信息息和顾客客需求的的分析和和评价来来识别和和降低不不确定性性。在此此信息之之上，可可以做一一些早期期设计工工作，开开发预备备工作和和成本/利润/投资预预算，可可以对生生产系统统做出规规定，整整个项目目概念也也可以予予以测试试。经营计划和和概念定定义 项目性能规规格和工工程预备备阶段在在检查点点PI之后后开始实实施。经经营计划划和概念念定义是是这个阶阶段的第第一个部部分，包包括最初初从市场场前景角角度编写写的产品品性能规规格。项项目小组组形成之之后项目目工作计计划必须须在项目目计划编编写之前前计划好好。CP00在CP000检查

33、点点上，作作出是否否继续产产品性能能规格和和工程预预备的决决定。此此决定应应该在经经营计划划中所描描述的可可交付内内容的基基础上作作出。概念实现方方法和验验证 概念实现方方法和验验证是项项目性能能规格和和工程预预备阶段段的第二二个部分分，它对对包含在在经营计计划内的的市场规规格进行行验证。产产品设计计和生产产系统被被予以规规定和验验证。功功能样机机被制作作出来。此此项工作作的重要要部分是是工程预预备。工工程预备备意味着着运用早早期开发发的实现现方法/零部件件进行新新应用。 在经营计划和概念定义的基础之上需要制定一个完整的投资申请计划，以书面形式提交CP0。 CP0CP0是最最重要的的检查点点。

34、在CCP0之之上作出出是否继继续此项项目的决决定。CCP0之之后，产产品性能能规格被被冻结，投投产日期期确定。如如果CPP0被通通过，投投资请求求也签署署了，那那么就可可以开始始投资。 项目工业化化阶段 该阶段的目目的在于于创建一一个完整整的产品品，建立立产品程程序和准准备产品品投放。这这个阶段段在CPP0之后后开始并并在CPP3结束束。项目组织改改变以后后，项目目进入项项目工业业化阶段段。需考考虑到某某些先决决条件来来避免信信息遗失失并保持持不断了了解：最低限度转转换： 项目经经理和专专家 必须具具备所有有与CPP0相关关的文件件 项目工工业化阶阶段中所所必需的的性能规规格阶段段的参予予者

35、产品和工艺艺工程产品和工艺艺工程的的活动包包括： 根据性能能规格来来验证产产品设计计 开发产品品系列的的最终计计划（PPNC计计划） 开发全代代表性的的功能样样机 更新财务务分析 与供应商商签署协协议。 CP1 作出是否开开始投资资的决定定最迟不不能超过过CP11。如果果项目投投资申请请在CPP0上已已经签署署，那么么投资就就可以立立刻开始始。工艺验证 在该步骤中中产品和和工艺的的验证继继续进行行并将其其归结为为一个固固定的设设计。生生产计划划被做出出来了。在在第一批批样品基基础之上上生产出出来的全全代表性性功能样样机装配配完成并并在CPP2上得得到应用用。开始始进行顾顾客测试试，并且且市场投

36、投放计划划已经制制订。CP2 在CP2上上，作出出是否继继续项目目工业化化阶段的的决定。 生产启动和和市场投投放 该步骤涉及及产品和和制造系系统的最最后验证证。产品品系列试试生产开开始。CP3 在CP3上上 ，作出出决定是是否开始始生产并并在选定定的测试试市场进进行产品品投放。 项目评估 此阶段涉及及从测试试市场得得出的反反馈信息息和关于于进行市市场全方方位投放放的决定定。它也也涉及到到项目内内部评估估以便将将经验形形成文件件和改进进内部程程序。该该检查点点叫做反反馈，FFB。程序改进 产品开发计划 产品开发计划项目集合项目集合前期研究前期研究CP0项目规格和工程预备项目工业化CP0项目规格和

37、工程预备项目工业化 C C产品开发计划产品开发计划 经营环境的的变化要要求不断断对程序序进行回回顾检查查以确保保其不会会偏离项项目。程程序的结结果和目目标经过过回顾检检查后不不足之处处就显现现出来。在在回顾检检查的基基础之上上要建立立一个行行动计划划。这些些行动的的目的是是改进程程序操作作和修改改程序。回回顾检查查和改进进的建议议必须建建立在对对程序各各个方面面的权衡衡之上。稽核是一种种重要的的回顾检检查工具具。稽核核显示一一个程序序开展得得有多好好，集中中体现在在该程序序实施过过程中的的力度和和改进的的各个方方面。现今有两种种形式的的IPDDP稽核核方式： IPDP稽稽核 特定的项目目由稽核

38、核小组按按照已经经建立的的程序进进行检查查。到当当前检查查点为止止的所有有活动都都要进行行检查并并对实行行的力度度和改进进的部位位进行分分析。检查点稽核核 稽核小组分分析特定定的检查查点会议议是如何何进行，包包括文件件和决定定是怎样样做出的的。反馈馈信息显显示改进进的力度度和部位位。 评估 所有改进都都始于对对实际表表现的评评估。有有很多方方式来衡衡量程序序的效果果及其结结果。选选择一些些能遵循循的关键键性能指指标是恰恰当的。评评估方法法必须调调整到适适当的管管理水平平高度。这这里有一一些评估估操作的的例子。评评估的详详细描述述可以从从IPDDPSuuppoort处处订阅。质量 返修率 顾客的

39、满满意程度度和察觉觉的质量量 工业化能能力 产品可靠靠性 项目的精确确度和效效率 项目精精确度：在CPP0上作作出的预预期交付付日期与与实际交交付日期期的对比比 资源分分配与计计划的一一致性 CP00后性能能规格变变化的数数量 CP33后工程程改变的的数量 目标的的实现情情况 小组的的综合情情况 创新 在市场场上展示示的新特特征的数数量 创新指指数和与与竞争对对手的比比较 前期研研究资源源分配与与整体项项目资源源分配的的对比 附 录1阶段和检查查点的清清单-前期研究究-产品开发发2IPDP术术语解释释3IPDP信信息技术术支持4参考 PPI PPI 前前期研究究 前前期研究究-PPPI阶段描述

40、 初期项目初初始检查查点PPII之前是是前期研研究评估估，在此此期间项项目构思思得到描描述，并并由管理理层进行行规范和和评估，以以顾客需需求，战战略适应应性和资资源需求求的方式式表述出出来。检查点决定定 在PPI检检查点上上，作出出决定是是否开始始一个新新的前期期研究项项目的构构思创建建阶段。在在这个检检查点上上，项目目经理和和项目指指导委员员会被任任命，项项目资源源被预定定。主要交付内内容主要活动活动描述目标目标陈述陈述第一项项目目标标项目和程序序定义初步构思的的描述市场信息对构思，核核心问题题和需求求的描述述需求，价格格和成本本控制。专专利研究究。项目可行性性分析风险分析明确项目风风险，对

41、对它们将将如何影影响项目目结果作作出评估估项目计划和和组织项目主要计计划创建时间计计划草案案，资源源计划和和预算草草案项目组织任命项目经经理。计划一个项项目组织织和决策策机构。摘要和报告告文件项目提议创建包括是是否开始始前期研研究项目目的建议议在内的的决策性性文件PPI纪要要作出检查点点会议纪纪要 活动详细的的描述可可以在NNotees中的的检查点点服务器器，CPPM，应应用词条条中找到到。 PCP00PCP00 构思的的创建-PCPP00 阶段描描述在构思创建建阶段，针针对解决决问题的的不同方方法进行行甄别从从而选出出最有发发展前景景的一种种。选择择的标准准和数据据应该形形成文件件并纳入入产

42、品概概念的定定义之中中。必须须分析市市场需求求。创建建项目计计划和组组织结构构并对关关键供应应商进行行鉴定。此此处的“产品”是指项项目的预预期结果果。检查点决议议在PPCP000上，作作出决定定是否继继续该项项目。这这次检查查点决议议由项目目指导小小组或项项目主作作出。主要交付内内容主要活动活动描述目标目标陈述-更新更新第一项项目目标标。产品和程序序定义市场数据分分析定义用户需需求和相相关的“产品”特征。评评估其商商业重要要性，包包括成本本和价格格水平。更新专利研研究。详细描述竞竞争者的的活动。“产品”概概念定义义依照其重要要性定义义各种“产品”需求。描述一或几几种实现现方法。选择概念。产品和

43、程序序验证设计验证模型制作对已定义的的“产品”概念是是否适应应特定需需求进行行验证。制作一个模模型来展展示实现现方法是是什么样样子。测试计划制定一个包包括测试试“产品”功能和和可行性性在内的的测试计计划。质量验证选择方法和和参数。项目可行性性分析风险分析更新明确项目风风险，对对它们将将如何影影响项目目的结果果作出评评估。项目计划和和组织项目主要计计划创建一个时时间和资资源计划划。截止止到PCCP0的的详细工工作计划划。项目组织更新对项目目组织和和决策结结构的描描述。关键供应商商的名单单确定项目中中的关键键供应商商。摘要和报告告文件PCP000报告创建包括“产品”概念性性能规格格在内的的文件。P

44、CP000纪要检查点会议议纪要。活动的详细细描述可可以在NNotees中的的检查点点服务器器，CPPM，应应用词条条中找到到。 PCP00 实现现方法和和验证PCPP0 PCP00 阶段段描述这一阶段的的活动包包括进一一步开发发选定的的实现方方法并在在解决问问题的过过程中验验证其可可行性和和效率。如如果PCP00的结果果得到认认可，那那么就要要决定是是否将项项目继续续到PCCP1并并建立一一种硬件件实现方方法或者者是将这这个项目目结果作作为验证证过的构构思存入入构思储储存单元元库。应应该时常常考虑到到从构思思储存单单元库中中采用验验证过的的构思。这这里的“产品”是指项项目的预预期结果果。检查点

45、决议议当核心问题题得到解解决，不不确定性性降到可可以接受受的水平平时产生生该检查查点。主要交付内内容主要活动活动描述目标目标陈述更新在实现方法法和验证证结果的的基础之之上更新新项目目目标产品和程序序定义市场数据分分析完成市场数数据分析析。开始专利应应用。产品概念定定义在概念验证证结果的的基础之之上更新新“产品”概念。环境分析制定关于“产品”概念的的环境分分析计划划并作出出分析。产品和程序序验证设计验证对已定义的的产品概概念设计计是否符符合特定定的需求求进行验验证。测试计划制定已经实实施过的的测试的的摘要质量验证对产品概念念是否符符合质量量目标和和要求进进行验证证模型制作开发出一种种模型或或和样

46、样机以便便对“产品”概念进进行功能能性测试试项目可行性性分析风险分析更新确定项目风风险，对对其如何何影响项项目结果果作出评评估。项目计划和和组织项目主要计计划更新主要计计划。如如果项目目继续，作作出到PPCP11为止的的工作计计划。投资初始如有需要，做做好准备备并递交交投资申申请。选定关键供供应商评估初选供供应商并并选定最最终供应应商。摘要和报告告文件PCP0报报告创建决议文文件PCP0纪纪要检查点会议议纪要 活动的详细细描述可可以在NNotees中的的检查点点服务器器，CPPM，应应用词条条中找到到。 PCP1 硬件和和实现方方法-PPCP11 PCP1 阶段描描述 此阶段包括括开发出出功能

47、可可以被测测试的硬硬件实现现方法所所需的所所有活动动。此处处的“产品”是指项项目的预预期结果果。检查点决议议 在PCP11上，硬硬件实现现方法得得到验证证，应用用得到证证实，准准备将其其存入前前期研究究储存单单元库。现现在这些些实现方方法可以以分配给给特定的的产品开开发项目目。在性性能规格格和预备备工程活活动中，有有必要对对硬件实实现方法法的使用用时常加加以考虑虑。主要交付内内容主要活动活动描述目标目标陈述-更新检查目标状状况，对对比在PPCP00上所描描述的目目标。分分析偏差差。产品和程序序定义产品概念定定义对比PCPP0上的的产品概概念与当当前的产产品概念念产品和程序序风险评评估安全分析分

48、析“产品品”以及对对已识的的别问题题采取的的措施FMEA识别子系统统和零部部件是否否具有高高质量和和并对安安全性风风险预先先采取措措施。产品和程序序验证测试计划跟踪并形成成文件质量验证对认定的关关键部位位进行跟跟踪。功能样机制作一个可可供测试试和展示示的功能能样机。环境分析跟踪已识别别的关键键问题。项目可行性性分析风险分析-更新更新风险分分析。项目计划和和组织项目主要计计划在PCP11上，计计划应该该与其它它文件一一起形成成卷宗。投资跟踪跟踪。摘要和报告告文件PCP1报报告对该阶段开开展的所所有活动动进行概概括总结结。完成成整个项项目的文文件编纂纂。PCP1纪纪要检查点会议议纪要。活动的详细细

49、描述可可以在NNotees中的检检查点服服务器，CPM，应用词条中找到。 PI 产品品开发PI 前期期研究-PI 阶段描述 该检查查点之前前应该是是前期研研究，用用顾客需需求，战战略适应应性和资资源需求求的方式式描述项项目构思思，并得得到管理理层的规规范与评评估。检查点决议议 在PI上，针针对是否否开始一一个新的的产品开开发项目目的项目目性能规规格和工工程预备备阶段作作出决定定。在该该检查点点上，项项目经理理和项目目指导小小组被任任命，项项目资源源被预定定。主要交付内内容主要活动活动描述市场信息市场信息市场信息陈陈述/销售论论据目标目标陈述陈述第一个个项目目目标项目可行性性分析风险分析明确项目

50、风风险，对对其将如如何影响响项目结结果进行行评估项目计划和和组织项目主要计计划创建关于时时间和资资源计划划的初步步草案和和预算草草案项目组织计划项目组组织和决决议机构构概要和报告告文件项目建议创建是否开开始产品品开发项项目的决决策性文文件PI会议纪纪要检查点会议议纪要活动的详细细描述可可以在NNotees中的的检查点点服务器器，CPPM，应应用词条条中找到到。 CP00 经营营计划和和概念 CP00 定定义-CCP000阶段描述 项目性能规规格和工工程预备备阶段的的首要部部分是经经营计划划和概念念定义。该该阶段的的工作集集中在创创建一个个以市场场为导向向的初步步的产品品、市场场、生产产概念的的

51、性能规规格计划划。该阶阶段内开开展的工工作应该该在目标标顾客、市市场、产产量、销销售信息息、顾客客需求等等方面减减少不确确定性。在在此基础础之上，进进行早期期设计工工作、成成本和利利润估算算，并规规定生产产系统的的主要方方向。在在项目的的开始阶阶段组成成项目小小组，项项目工作作已被计计划好。检查点决议议 在CP000上，作作出决定定是否继继续产品品开发项项目的项项目性能能规格和和工程预预备阶段段。检查查点决议议由项目目主或项项目主任任命的指指导小组组作出。 主要交付内内容主要活动活动描述市场信息市场信息-更新完善市场信信息陈述述/销售论论据制作一个可可用于销销售预测测的样机机目标目标陈述-更新

52、更新第一项项目目标标。产品和工艺艺定义市场数据分分析定义用户需需求和相相关的产产品特征征。评估估可能的的市场份份额和价价格。对竞争者的的分析创建一份较较好的特特定产品品的市场场形势图图产品概念定定义依照重要性性对所有有产品进进行定义义和分类类。变种设计针对生产工工艺，环环境和顾顾客附加加条件设设计变种种产品和工艺艺验证设计验证对已定义产产品概念念是否符符合特定定的要求求作出验验证测试计划制定一个用用于验证证产品和和工艺可可靠性的的全部项项目测试试的计划划质量验证寻找方法来来验证已已定义的的产品概概念是否否符合质质量要求求。产品和工艺艺风险评评估FMEA实施一个系系统的FFMEAA分析：确定所所

53、有子系系统和零零部件是是否具有有高质量量和对安安全性风风险已预预先采取取措施。项目可行性性分析风险分析-更新明确项目风风险，对对其将如如何影响响项目结结果进行行评估。项目计划和和组织项目主要计计划制定一个时时间和资资源主要要计划。到到CP00为止的的详细工工作计划划。项目组织更新对项目目组织和和决议机机构的描描述。关键供应商商名单确定项目中中的关键键供应商商。摘要和报告告文件CP00报报告创建包括产产品概念念性能规规格在内内的决策策性文件件。CP00纪纪要检查点会议议纪要。 活动的的详细描描述可以以在Nootess中的检检查点服服务器，CPM，应用词条中找到。 CP0 概念实实现方法法和 CP

54、0 验证-CCP0阶段描述 项目性能规规格和工工程预备备阶段的的目的是是指明和和减少不不确定性性。概念念实现方方法和验验证阶段段集中于于对产品品的市场场规格的的验证上上，这种种规格在在经营计计划和概概念定义义阶段已已经作出出。在此此阶段过过程中，产产品设计计和生产产系统也也被予以以规定和和验证。在在CP00上提交交一份完完整的投投资申请请。检查点决议议 在CP0上上，作出出是否继继续进入入产品开开发项目目的项目目工业化化阶段的的决定。在在CP00上，产产品的性性能规格格被冻结结，产品品的投放放日期被被确定。主要交付内内容主要活动活动描述市场信息市场信息-最后完成市场信信息描述述目标目标陈述-更

55、新在产品概念念验证结结果的基基础上更更新项目目目标产品和工艺艺定义市场数据分分析完成市场数数据分析析对竞争者的的分析更新对竞争争者的分分析产品概念定定义基于概念验验证结果果更新产产品概念念定义变种设计在生产程序序、环境境和顾客客附加条条件下进进行变种种设计服务要求与售后服务务组织一一起定义义服务要要求工业化计划划最终定义生生产工艺艺的主要要原则并并制定投投资的必必要数据据包装描述产品概概念的包包装要求求环境分析制定产品概概念的环环境分析析计划产品和工艺艺验证设计验证对已定义的的产品概概念是否否符合特特定的需需求进行行验证测试计划和和测试报报告质量验证验证产品概概念是否否符合质质量目标标和要求求

56、功能样机开发一个功功能样机机以便总总体产品品概念的的功能测测试能够够进行。可生产性分析产品概概念在生生产和装装配过程程中的可可行性。产品和工艺艺的风险险评估FMEA指明可能由由产品设设计或工工艺方法法错误造造成的潜潜在故障障模式。安全分析确认潜在的的产品安安全风险险并予以以消除。项目可行性性分析风险分析-更新确定项目风风险，对对其将如如何影响响项目结结果进行行评估。项目计划和和组织项目主要计计划更新主要计计划。在在CP00上确定定交付日日期。到到CP11为止的的详细工工作计划划被制定定。投资申请做好准备并并递交投投资申请请。选定关键供供应商评估初选供供应商并并选定最最终供应应商。摘要和报告告文

57、件CP0报告告创建决议文文件。CP0纪要要检查点会议议纪要。 CP1 产品品和工艺艺 CP1 工程程-CPP1 阶段描述 这是项目的的工业化化的第一一阶段。为为避免信信息的遗遗失，确确保不断断地吸取取经验，实实现从项项目性能能规格和和工程预预备阶段段至产品品和工艺艺工程阶阶段的最最低限度度转换，至至少项目目经理、专专家和文文件应保保持不变变。工业业化的关关键人物物应该已已经涉及及到项目目性能规规格和工工程预备备阶段的的工作。如如有要求求，项目目性能规规格和工工程预备备阶段的的人员应应该加入入到工业业化流程程中去。产品和工艺艺工程阶阶段的目目标是验验证产品品设计，制制订最终终产品系系列计划划（P

58、NNC-计计划），开开发全代代表性功功能样机机，更新新财务分分析和与与供应商商签订协协议。 检查点决议议 CP1是决决定是否否进行投投资的最最后机会会。 主要交付内内容主要活动活动描述市场信息市场信息检查市场信信息是否否仍然有有效。目标目标陈述-更新检查目标状状况。与与CP00上的目目标作比比较。分析偏差。产品和工艺艺定义市场投放计计划制定第一份份初期市市场计划划，包括括产品特特征和沟沟通工具具。产品概念定定义比较CP00上的产产品概念念和当前前的产品品概念。变种设计继续进行始始于CPP00和和CP00的工作作。工业化计划划首份工业计计划被完完善也更更加详细细。生产产质量控控制体系系被规定定。

59、说明书-草草案制定说明书书草案。将将草案针针对最终终用户进进行测试试。产品和工艺艺风险评评估FMEA跟踪初始的的设计和和工艺FFMEAA。安全性分析析跟踪初始的的安全性性分析。产品和工艺艺验证测试计划和和测试报报告到CP2为为止的详详细的测测试计划划。权威认证计计划明确权威认认证机构构所需的的要求，计计划进行行测试。质量验证跟踪已确定定的关键键部位。全代表性功功能样机机在2D或33D草图图基础上上制作全全代表性性功能样样机。环境分析跟踪已确定定的关键键区域。可生产性跟踪已确定定的关键键区域。项目可行性性分析风险分析-更新明确项目风风险，对对其将如如何影响响项目结结果进行行评估。项目计划和和组织

60、项目主要计计划更新主要计计划。制制定截止止到CPP2的详详细工作作计划。投资申请-签署投资申请正正式被批批准。关键供应商商协议最迟不超过过CP11与供应应商签署署协议。摘要和报告告文件CP1报告告制定该阶段段实施的的活动摘摘要。CP1纪要要检查点会议议纪要。活动的详细细描述可可以在NNotees中的的检查点点服务器器，CPPM，应应用词条条中找到到。 CP2 CP2 工艺艺验证-CCP2 阶段描述 在这一阶段段中产品品和工艺艺验证继继续进行行并以冻冻结的设设计完结结。准备备生产事事宜。从从第一批批样品中中生产出出来的全全代表性性功能样样机被装装配好，并并在CPP2时可可以看到到，开始始进行用用