飞行技术和训练管理部经理职位说明书及关键绩效标准_第1页
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文档简介

飞行技术和训练管理分部门直 接 上飞行管理部经理级在部门经理的领导下，负责飞行任务书的录入，执行飞行人员时间统计及核实工作。关键业绩输出使用文件年 度 计划 完 成度 预 算控 制 情况根据公司战略和部门实际计划并负责督导实施2部 门 工作 的 有效 性 及部 门 管理 制 度的完善及人员管理训 练 大并组织实施性1 / 4关键业绩输出使用文件5组织制定公司年度常规训 训 练 计 划 的 制 和评价和 实 施的 有 效性6专 业 资格 的 获与培训与专业资格的取得规 定 和公 司 的要 求 标准 的 符合度管理组织进行公司飞行人员技改善方案飞 行 人员 技 术水 平 保持状态9作效性资料维护费、执照办理费、业务往来费、培训费用的审核权部门预算外费用的提案权费用权限人事权限对下属飞行人员任用、培养、选拔、晋升、解聘的审核权、提案权2 / 4对部门各项工作的审核权对训练计划的审核权其他内容对制度、规定、规 X、标准执行情况的审核权工作经验 5 年以上执照和训练管理工作经 在飞行技术部门管理岗位有 3 年验，参加飞行标准培训中心组织 以上工作经验。的相关法规培训，通过考试获得能 力 / 素 基本能力：口头表达能力，交际其

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