某某有限公司“一线三排”管理制度

1、安全生产“一线三排”机制管理制度某某有限公司目录.目的.适用范围.相关依据.名词解释.管理职责.“一线三排”机制管理内容红线意识管理规定隐患排查管理规定隐患排序管理规定隐患排除管理规定绩效考核奖惩管理规定隐患通报督办管理规定.目的为强化企业的安全生产红线意识，进一步提高全员对安全生产隐患自查自纠的自觉性和责任感，依据省、市有关工作指引，同时结合公司实际制定本制度。.适用范围适用于公司安全生产、职业健康、环境管理的隐患治理和奖惩、通报的过程管理。.相关依据*省安全生产“一线三排”实施指南安全生产责任制度.名词解释一线指坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线。三排三排包括事故隐患的排查、

2、排序、排解。排查：结合本公司安全隐患排查规定，公司各级人员全面、深入、彻底排查各类隐患。排序：从人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理的缺陷中研判隐患，对照风险隐患分级标准，科学判定重大风险、重大隐患，确定整改顺序。排解：对排查出来的重大风险、重大隐患严格执行挂牌警示、挂牌督办规定，落实风险管控“四早”措施（早发现、早研判、早预警、早控制），做到隐患整治“五到位”（责任到位、措施到位、时限到位、资金到位、预案到位），防患于未然。.管理职责安全工作领导小组负责统筹管理、考核各部门的执行结果办公室负责监督、汇总、通报相关的工作过程。各部门、车间负责人依据本制度落实相关规定。各

3、岗位人员必须依据本制度自觉执行相关要求。.“一线三排”机制管理内容红线意识管理规定：安全工作领导小组是安全生产、职业健康和环境管理的最高管理组织，在日常管理过程中、在任何情况下，始终将从业人员的生命安全放在首位，并进行安全承诺。各部门、车间负责人，必须依据公司的安全生产责任制度和年度的安全生产承诺与责任书中的内容，履行“一岗双责”的管理责任，决不违章或冒险指挥。各部门管理人员和专业技术人员，在本职工作中应当不断总结经验，并通过技术手段将各工艺、设备沿着本质安全的目标不断完善。各岗位的从业人员，在日常的工作中必须果断拒绝违章指挥行为，决不违规操作，同时提示他人的冒险或违规行为。外来人员一般禁止进

4、入车间，如因需要确实进入车间，必须由工作人员陪同。隐患排查管理规定查现场管理：各部门管理者，是否传达落实有关安全生产的责任制度，是否存在违规或冒险指挥行为，是否执行上级要求、隐患巡查、设备维护等。查教育、培训：各部门、班组，是否依据教育培训制度，落实新员工、新设备、新方法、新制度的专门培训和考核。查人的行为：在岗作业中全员是否执行相关的安全管理制度和岗位操作规程。查消防设施：现场的消防箱、灭火器、消防栓、安全出口、安全通道等消防设施，是否被杂物杜塞或损坏。查电气设备：各类电气设备、线路开关、仪表、阀门、管道、安全装置等是否正常。查劳动防护：全员在接触职业危害岗位中，是否依据相关要求穿戴好劳动防

5、护用品。查建筑设施：在工作岗位中检查建筑设施如：门、窗、梁、柱、墙和地板等是否正常。查环境隐患：各车间作业现场是否存在跑、冒、滴、漏现象，员工是否按规定分类收集各类危险废弃物品等相关隐患。隐患排序管理规定各部门、车间负责人，应当根据公司的相关的安全生产规定，并结合实际对各类隐患依据先重点、后一般的治理原则进行分级、排序管理。对各类隐患进行排序管理的过程中，应当围绕以下方法进行分类、分级：（1）一般风险源：当天内可以落实整改的各类综合性事故、事件风险，不会对人的生命安全、职业健康或环境构成较大或重大的危害。（2）较大事故隐患：对现场的人员安全或公司财产安全构成较大隐患，且在当日内无法落实整改的问

6、题。（3）重大事故隐患：对作业人员的生命安全或公司财产构成直接的危害，现场必须采取必要的安全措施，才能作业的安全生产隐患。对各类隐患进行排序、分级管理中，应当围绕以下的先后顺序和职责进行整改：（1）特别跟进项：指存在重大的安全生产隐患，需要采取相关的防范措施才能排除的隐患。由公司负责人亲自统筹、安排，调集人员和资金进行专项治理。（2）重点跟进项：指存在较大的消防安全隐患或环保隐患，如不及时处置将直接影响到生产秩序或人员安全、职业健康、环境污染等隐患。由安全工作领导小组和各部门、车间负责人协调、组织，安排人员、调集器具进行集中治理。（3）一般跟进项：指在现场可通过技术手段或辅组方法，能够在当日内

7、完成整改的风险或隐患。由各班班长或岗位人员依据工艺要求落实有效的安全隐患治理措施。隐患排除管理规定各部门、车间的岗位人员，必须每天执行自查，发现现场能够处理的问题及时处置并将情况报告上级。各部门、车间负责人必须落实隐患复查，并对现场无法纠正的隐患，做好安全警示标志或隔离措施后报告上级协调解决。各部门、车间负责人，必须对当天不能处置的隐患，依据较大隐患级别进行重点跟进。各部门、车间负责人，因人力或技术等原因无法完成的较大或重大事故隐患，应当立即向公司负责人汇报，同时提出具体的整改方案。公司的安全管理人员，在日常的安全生产隐患巡查中，应当对全厂各区域和人员进行全面督察，发现有明显的消防、安全或职业

8、健康隐患，可向公司管理层进行通报，同时跟进整改过程并做好记录。公司的安全管理人员，应对各部门、车间负责人对当天不能完成隐患整改的问题，跟踪并督促责任人的整改过程。公司主要负责人，应当对各部门汇报的较大或重大隐患给予重视，并确定整改方案、指定专人负责、限定完成时限，同时督促隐患整改过程。绩效考核管理规定公司将“一线三排”管理工作，纳入月度和年度的绩效考核。其中考核过程由办公室负责审批、统计。原则上各部门、车间负责人考核属下岗位人员，办公室考核各部门、车间负责人。考核依据将在岗位安全生产目标考核项目中体现，具体考核的主要内容如下：（1）安全生产目标承诺的达成率（指上月度或年度的生产安全事故控制情况）。（2）各类隐患自查、自纠达成率（指上月发现事故隐患数量和完成整改情况）。（3）参与公司培训、演练情况，新员工入职培训情况、部门的计划培训达成率。（4）安全工作领导小组提出的各类隐患整改与落实情况。（5）各类安全生产档案资料的完成情况。（6）消防器材与应急设施维护情况。6.6隐患通报与督办管理规定公司安全工作领导小组对每