工程监理与工程项目管理的异同及协调

1、工程监理与工程项目管理的异同及协调一、工程监理和工程治理的比拟相像点范围。工程治理的首要任务是确定并掌握包含在工程范畴内的工作内容，并对其它工程治理过程进展指导。工程工程治理工作内容与范围是在决策、设计、施工招标和施工等阶段进展“三控二治理一协调，这与工程监理的内容是全都的，只是现阶段我国工程监理侧重于施工阶段。时间。时间治理也常常被称为进度治理，它是掌握工程时间的关键一环。与此同时，时间治理应通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，在满意工程时间要求的状况下，使资源配置和本钱到达状态。工程治理的进度治理与工程监理在工程进度掌握方面所供应的方法从总体上看是根本全都的。本钱。工程治理对工程本钱治

2、理的思路是特别清楚的，通常可以分以下四步进展:制定资源打算、本钱估量、本钱预算、本钱掌握。工程监理对投资掌握的主要思路也是将实际支出与打算投资进展比拟，再结合工程进度进展调控。这一根本思路与工程治理非常类似，但是，由于治理体制的不同，特殊是工程财会治理水平的差异，在实际运作中，要与其接轨尚需时间。质量。在工程建立监理过程中，质量掌握是监理工程师最为重视的一个方面，一般都是从ISO9000质量保证体系的高度来掌握和标准工程团队中各方的行为。工程治理在关于工程质量治理的内容中指出，其根本方案旨在与国际标准化组织在ISO9000和ISOI0O06质量体系标准与指南中提出的方案中相全都。因此，工程治理

3、与工程监理在质量治理方面的指导思想是完全全都的。不同点现阶段工程监理的范围仅限于工程施工阶段，而工程治理则强调全过程都可以介人工程。工程监理的工作内容以质量掌握和进度掌握为主，投资掌握往往由业主自己或托付别的造价询问单位来进展；工程治理则涉及业主工程治理的全部方面，即投资、质量、进度掌握。与业主关系的定位不同，监理单位与工程法人是托付关系，监理单位是公正的第三方;而工程治理则完全代表业主利益，是业主忠实的参谋和助手。二、两种建立治理模式融合面临的问题和对策由于我国推行工程监理制度由来已久，无论从市场需求还是自身进展来看，工程治理制度的兴起不应以取代监理制度为前提，而是应努力实现监理制度与工程治

4、理的融合，进而完成由工程监理制度向工程治理制度的过渡。近20年的监理制度的改革实践为创立工程治理公司打下了坚实根底;同时我国条件较好的询问、设计、施工和监理企业都盼望能够全面地参加工程工程的治理，以到达工程治理的状态.我国政府对创立工程治理公司也赐予了大力的支持和指导。另外相关的行业协会和高等院校对工程治理公司的讨论和推广，为我国现有企业培育和改造为工程治理公司莫定了较好的理论根底和社会环境。这些都为二者将来良好的融合打下了根底。既然是两种制度的融合，那么就势必会产生一些问题。就目前状况而言，建立监理制度将自己限定在工程实施阶段，而在全过程治理的其它环节，如投资决策、工程保修、工程后评估等阶段

5、，监理则完全缺位。而工程治理在这些阶段的介入虽不会面临任何行业阻力，但业务开展将面临较大的市场阻力。一是由于目前市场需求以及业主对工程监理的熟悉，“工程监理几乎成了施工阶段质量监视的代名词，由于大家的熟悉的惯性，可能造成监理公司在承接前期筹划业务时消失不被承受的为难。二是监理一词虽然在行业内翻译为“Project Management，但是很多外商投资工程却根据中文字面意思理解为“Supervision，这使得我国工程监理公司入世后很难与国外工程治理公司竞争。针对这些问题，下面提出一些解决的方法：较浅层次的融合很多监理公司已经意识到与工程治理接轨的重要性，因此针对上述两点问题，将监理公司更名为

6、工程治理公司，这有利于市场及相关建立主体转变对原有监理公司的熟悉;或是在保存原公司的根底上成立新的工程治理公司，组织监理公司的精兵强将拓展工程治理业务。这样既有利于原有监理公司保持较为完整的构架连续从事监理业务，也有利于工程治理公司不带包袱高标准地规划和操作。深层次融合工程治理与建立监理弱势局部的融合在建立监理制度的某些环节，监理介人甚少，在局部环节的掌握上出名无实，形成建立监理的弱势局部，如设计阶段的治理，施工阶段的投资、进度掌握，合同治理和组织协调等。这些环节的市场需求是工程治理制度进展的契机，工程治理应代表业主，利用参加工程前期工作的优势或独立开展工作，或对监理的工作进展指导，以工程治理

7、理论形成对上述环节进展掌握的操作流程，随着工程治理工作的逐步深化和进展，工程治理在这些环节上的特别治理力量和操作水平将得以表达，转而成为工程治理的强势局部。工程治理与建立监理的强势局部融合施工阶段的质量掌握是建立监理的强势局部，工程治理在这局部的介入应当慎重，取代监理不是明智的选择。对监理工作过多干预只能导致职责和权力的穿插重叠，会使承包商无所适从，影响了监理现场工作的开展。工程治理不应把自己在质量掌握的环节上和建立监理等量齐观，应代表业主对建立监理的质量掌握进展宏观治理，以合同和组织手段支持监理的工作，以建立监理的成熟系统保证设计文件和规程标准的落实，实现工程治理和建立监理的融合。工程治理人

8、力资源建立工程治理行业是智力密集型、学问密集型行业、工程治理单位最主要的资源是人力资源。工程询问业从业人员必需具备相应的学问、技术、力量和职业道德。人力资源将是工程治理公司在市场竞争中影响成效的最主要因素，工程治理公司应当把人力资源建立当作重中之重，不能简洁地把监理公司的人员全部转入工程治理公司，要依据工程治理效劳的特点来组织公司的人力资源。我国目前监理从业人员中，技术人员较多，学问构造不够合理，缺乏法律、经济和治理学问，既懂技术又懂治理的复合型人才缺口很大。我国工程治理目前急需充实既能把握和熟识国家经济政策法规、又精通肯定领域专业技术的复合型人才，熟识市场调查和猜测分析的人才，擅长经济评价和风险分析的人才，具有技术创新意识的人才，娴熟运用国际惯例、能够进入国际询问市场参加竞争的人才。结语工程治理