置业有限公司施工方案

1、潍坊昌大建设集团有限公司 绿地香颂施工方案PAGE PAGE 90绿 地 香 颂 LV DI XIANG SONG 施工方案（给排水部部分） 建设设单位：绿地控控股集团团青岛沧沧海置业业有限公公司 编制制单位：潍坊昌昌大建设设集团安安装分公公司 编 制 人：孙孙小路 审 核 人：祝祝金福 批 准 人：刘刘德远 编制制日期：20115年55月潍坊昌大建建设集团团有限公公司二0一五年年五月目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Tooc444035534773 第一章章 工程程综述 PAGEREF _Toc440353473 h 3 HYPERLINK l _Toc44035

2、3474 第一节编编制依据据 PAGEREF _Toc440353474 h 3 HYPERLINK l _Toc440353475 第二节施施工中执执行的规规范、标标准图集集 PAGEREF _Toc440353475 h 3 HYPERLINK l _Toc440353478 第三节工工程概况况 PAGEREF _Toc440353478 h 3 HYPERLINK l _Toc440353479 第二章专专业施工工安装特特点与要要求 PAGEREF _Toc440353479 h 5 HYPERLINK l _Toc440353480 第一节给给排水系系统 PAGEREF _Toc440

3、353480 h 5 HYPERLINK l _Toc440353481 第二节消消防系统统 PAGEREF _Toc440353481 h 5 HYPERLINK l _Toc440353482 第三章项项目管理理目标及及组织机机构设置置 PAGEREF _Toc440353482 h 7 HYPERLINK l _Toc440353483 第一节项项目管理理目标（质质量、安安全、文文明施工工、工期期） PAGEREF _Toc440353483 h 7 HYPERLINK l _Toc440353484 第二节项项目管理理机构及及职责 PAGEREF _Toc440353484 h 7 H

4、YPERLINK l _Toc440353485 第三节物物资管理理 PAGEREF _Toc440353485 h 14 HYPERLINK l _Toc440353486 第四节分分包管理 PAGEREF _Toc440353486 h 14 HYPERLINK l _Toc440353487 第一节施施工部署署 PAGEREF _Toc440353487 h 16 HYPERLINK l _Toc440353488 第二节施施工进度度计划 PAGEREF _Toc440353488 h 21 HYPERLINK l _Toc440353489 第三节工工期保证证措施 PAGEREF _T

5、oc440353489 h 23 HYPERLINK l _Toc440353490 第四节主主要配套套计划 PAGEREF _Toc440353490 h 23 HYPERLINK l _Toc440353491 第五章施施工准备备工作 PAGEREF _Toc440353491 h 24 HYPERLINK l _Toc440353492 第一节人人力资源源的组织织准备 PAGEREF _Toc440353492 h 24 HYPERLINK l _Toc440353493 第二节物物资准备备 PAGEREF _Toc440353493 h 25 HYPERLINK l _Toc44035

6、3494 第六章分分项工程程施工工工艺及技技术措施施 PAGEREF _Toc440353494 h 26 HYPERLINK l _Toc440353495 第一节给给排水系系统 PAGEREF _Toc440353495 h 26 HYPERLINK l _Toc440353497 第二节消消防给排排水系统统防腐保保温 PAGEREF _Toc440353497 h 35 HYPERLINK l _Toc440353499 第七章工工程降低低成本措措施 PAGEREF _Toc440353499 h 42 HYPERLINK l _Toc440353500 第一节工工程质量量目标 PAGE

7、REF _Toc440353500 h 43 HYPERLINK l _Toc440353501 第二节质质量保证证体系 PAGEREF _Toc440353501 h 43 HYPERLINK l _Toc440353502 第三节技技术保证证措施 PAGEREF _Toc440353502 h 43 HYPERLINK l _Toc440353503 第四节质质量保证证及控制制措施 PAGEREF _Toc440353503 h 43 HYPERLINK l _Toc440353504 第五节质质量检验验及不合合格品的的控制 PAGEREF _Toc440353504 h 44 HYPER

8、LINK l _Toc440353505 第九章文文明施工工 PAGEREF _Toc440353505 h 47 HYPERLINK l _Toc44033535506 第一节节现场布布置及厂厂容要求求 PAGEREF _Toc440353506 h 47 HYPERLINK l _Toc440353507 第二节现现场材料料管理及及机械管管理 PAGEREF _Toc440353507 h 47 HYPERLINK l _Toc440353508 第三节文文明施工工保证措措施 PAGEREF _Toc440353508 h 47 HYPERLINK l _Toc440353509 第十章成

9、成品保护护 PAGEREF _Toc440353509 h 49 HYPERLINK l _Toc440353510 第一节成成品管理理 PAGEREF _Toc440353510 h 49 HYPERLINK l _Toc440353511 第二节成成品保护护措施 PAGEREF _Toc440353511 h 49 HYPERLINK l _Toc440353512 第十一章环保节节能措施施 PAGEREF _Toc440353512 h 50 HYPERLINK l _Toc440353513 第一节工工作目标标 PAGEREF _Toc440353513 h 50 HYPERLINK

10、l _Toc440353514 第二节组组织管理理 PAGEREF _Toc440353514 h 50 HYPERLINK l _Toc440353515 第三节工工作制度度 PAGEREF _Toc440353515 h 50 HYPERLINK l _Toc440353516 第四节管管理规定定 PAGEREF _Toc440353516 h 50 HYPERLINK l _Toc440353517 第十二章安全生生产及消消防、保保卫措施施 PAGEREF _Toc440353517 h 52 HYPERLINK l _Toc440353518 第一节安安全生产产及消防防、保卫卫体系 P

11、AGEREF _Toc440353518 h 52 HYPERLINK l _Toc444035535119 第二节节主要人人员安全全生产岗岗位职责责 PAGEREF _Toc440353519 h 52 HYPERLINK l _Toc440353523 第三节现现场安全全生产措措施 PAGEREF _Toc440353523 h 53 HYPERLINK l _Toc440353524 第四节冬冬、雨季季施工措措施 PAGEREF _Toc440353524 h 54 HYPERLINK l _Toc440353525 第五节节消防保保证措施施 PAGEREF _Toc440353525

12、h 55 HYPERLINK l _Toc440353526 第六节现现场保卫卫措施 PAGEREF _Toc440353526 h 56第一章 工程综综述第一节编编制依据据1.1 编编制依据据：（1） 绿绿地香颂颂工程施施工承包包合同；（2）绿地地香颂施施工图；（3）我国国现行的的规程、规规范、标标准图集集；（4）我国国现行的的安全生生产、文文明施工工、环保保及消防防等有关关规定；（5）工程程现场勘勘察情况况（6）工程程预算书书（7）图纸纸会审等等变更资资料第二节施施工中执执行的规规范、标标准图集集1排统建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范 GB5502442-220022自动

13、喷水水灭火系系统施工工及验收收规范 GGB5002611-20005消防给水水及消火火栓系统统技术规规范 GB5509774-220144给排水管管道工程程施工及及验收规规范 GB5502668-220088机械设备备安装工工程施工工及验收收通用规规范 GBB502231-20009建筑排水水用柔性性接口铸铸铁管安安装 004S4409建筑排水水设备附附件选用用安装 04SS3011防水套管管 022S4004室内管道道支架及及吊架 003S44022用及建筑施工工安全检检查标准准 J521机械设备备安装工工程施工工及验收收通用规规范 GBB502231-20009 第三节工工程概况况1.3.

14、11 工工程概况况项目1.3.11.1简简介1、建设单单位：绿绿地控股股集团青青岛沧海海置业有有限公司司2、工程名名称：绿绿地香颂颂3、地理位位置：青青岛市李李沧区京京口路1106号号4、质量等等级：合合格5、本设计计建筑地地上总高高度：881.33m；建建筑面积积：3002555.655；地地下二层层，地上上二十一一层。6、开、竣竣工日期期：20015年年1月55日220166年111月266日总工期为6692日日历天第四节工工程范围围1.4.11 给排排水工程程：生活活给水系系统、生生活污水水系统、雨雨水系统统1.4.22 消防防工程：消火栓栓系统、自自动喷洒洒系统、超超细干粉粉灭火系系统

15、（均均为甲方方分包）1.4.33施工顺顺序、总总进度安安排及总总形象进进度示意意图1.4.44.1施施工顺序序:先地下、后后地上；先土建建、后设设备；先先大管、后后小管；先设备备器具，后后配管；先风管管，后水水管。1.4.44.2施施工流向向：（1）主体体阶段：配合土土建由下下向上预预留、预预埋；（2）装修修阶段：根据总总体安排排，由上上向下安安装；（3）每层层安装从从主管处处开始。第二章专专业施工工安装特特点与要要求第一节给给排水系系统2.1 系统说说明：本本工程设设有生活活给水系系统、生生活污水水系统、雨雨水系统统。2.1.11给水系系统2.1.11.1市市政给水水管网供供水压力力为0.3

16、0MMPa。2.1.11.2给给水系统统分为三三个区，一一至二层层为低区区，由市市政管网网直接供供水；三三至十三三层为中中区，十十四层至至二十一一层为高高区；中中高区由由本楼设设备房内内无负压压设备供供水。2.1.22 生活活污水系系统2.1.22.1 本工程程污、废废水采用用合流制制；室内内+0.0000以上污污废水重重力自流流排入室室外污水水管；地地下室污污废水采采用潜水水排污泵泵提升至至室外污污水管。2.1.22.2 污水经经化粪池池处理后后，接至至中水处处理站。2.1.22.3本本建筑在在室外设设中水处处理设施施，小区区雨水、污污水经中中水设备备处理后后排入中中水蓄水水池，供供小区绿绿

17、化使用用。中水水处理系系统由专专业资质质厂家另另设计。2.1.33 雨水水系统2.1.33.1 本工程程屋面雨雨水采用用屋面外外排水排排水系统统，设计计重现期期十年。2.1.33.2 屋面雨雨水采用用87型型雨水斗斗2.1.33.3 室外地地面雨水水经雨水水口，由由室外雨雨水管汇汇集，排排至市政政雨水管管第二节消消防系统统2.2 本工程程设有消消火栓系系统、自自动喷水水灭火系系统2.2.11 消防防系统2.2.11.1本本工程室室内消火火栓用水水量为440L/s，消消防给水水竖向分分两个区区，十层层至二十十一层为为高区，系系统设计计压力22.255MPaa；地下下室至八八层为低低区，低低区系统

18、统设计压压力2.02MMPa；火灾延延续时间间3h。 2.2.11.2本本工程室室外消防防用水量量为400L/ss，由市市政给水水管网供供给；室室外市政政给水管管道为环环状供水水，并从从两条不不同的给给水干管管分两路路接入该该建筑物物。室外外消火栓栓采用地地上式，距距路边小小于等于于2m，距距建筑物物外墙大大于等于于5m（详详见室外外管线设设计，另另设计）。2.2.11.3 高区由由消防水水泵直接接供给；低区由由消防水水泵经减减压后供供给。各各分区消消火栓水水平干管管与竖向向立管构构成环状状。2.2.11.4 为保证证消火栓栓栓口出出水压力力不超过过0.55MPaa，地下下室六六层、十十层十十

19、八层设设减压稳稳压消火火栓,减减压后消消火栓栓栓口压力力为0.35MMPa。2.2.11.5 室外设设三套DDN1550地上上式消防防水泵接接合器的的供水管管分别与与消火栓栓给水管管网相连连，设在在室外便便于消防防车使用用的地点点并保证证在其115440米范范围内设设室外消消火栓；水泵接接合器处处应设置置永久性性标志铭铭牌，并并注明供供水系统统，供水水范围和和额定压压力。2.2.11.6 消火栓栓给水泵泵控制：消防水水泵应由由水泵出出水干管管上设置置的低压压压力开开关，消消防水泵泵房内的的压力开开关宜引引入控制制柜内。消消防水泵泵控制柜柜在平时时应使消消防水泵泵处于自自动启泵泵状态。消消防水泵

20、泵不应设设置自动动停泵的的控制功功能，停停泵应由由具有管管理权限限的工作作人员根根据火灾灾扑救情情况确定定。2.2.11.7室室内消防防箱尺寸寸：室内内消火栓栓箱：尺尺寸18800 xx7000 x2440，箱箱内配SSN655mm消消火栓一一个；DDN655mm L=225m衬衬胶水带带一条；DN119mmm水枪一一支；自自救式消消防卷盘盘一套（成成品）；火灾报报警按钮钮、警铃铃、指示示灯各一一个，参参04SS2022-211；室内内消火栓栓箱：尺尺寸6550 x8800 xx2000，箱内内配SNN65消消火栓一一个；DDN655 L=25mm衬胶水水带一条条；火灾灾报警按按钮、警警铃、指

21、指示灯、压压力表各各一个，参参04SS2022-111；2.2.22 自动动喷水灭灭火系统统2.2.22.1本本工程设设自动喷喷水灭火火系统，地地上部分分为湿式式系统，地地下车库库为泡沫沫-水预预作用系系统，按按中危险险级I级级设计，系系统灭火火用水量量30LL/s。2.2.22.2 本系统统竖向分分一个区区：工作作压力11.355MPaa，系统统灭火用用水量330L/s。2.2.22.3 平时管管网压力力由屋顶顶消防水水箱及喷喷淋增压压稳压装装置维持持；火灾灾时，喷喷头动作作，水流流指示器器动作向向消防中中心显示示着火区区域位置置，此时时湿式报报警阀处处的压力力开关动动作自动动启动喷喷水泵，

22、并并向消防防中心报报警。2.2.22.4 本工程程吊顶均均按非通通透性吊吊顶设计计，当有有通透性性吊顶时时，应通通知设计计单位做做相应变变更设计计；有吊吊顶的房房间采用用吊顶型型68玻璃球球喷头，KK=800；无吊吊顶房间间采用闭闭式直立立型688C玻璃璃球喷头头，K=80；换热站站采用993C玻璃璃球喷头头，K=80。2.2.22.5室室外设八八组DNN1500地下式式水泵接接合器，与与自动喷喷水泵出出水管相相连，设设在室外外便于消消防车使使用的地地点并保保证在其其1540米米范围内内设室外外消火栓栓；水泵泵接合器器处应设设置永久久性标志志铭牌，并并注明供供水系统统，供水水范围和和额定压压力

23、。金金属屋架架由建筑筑专业设设置足够够耐火时时间的防防火涂料料保护。本本专业不不再设置置保护屋屋架的喷喷头。2.2.22.6移移动式灭灭火器：1）、本工工程地上上部分为为严重危危险级AA类火灾灾，灭火火器型号号为MFF/ABBC5；车库部部分为严严重危险险级B类类火灾，灭灭火器型型号为MMF/AABC44。2）、灭火火器的配配置位置置详各层层平面图图。2.2.22.7 超细干干粉灭火火装置配电室采用用制式全全淹没超超细干粉粉灭火装装置，由由甲方指指定分包包施工。第三章项项目管理理目标及及组织机机构设置置第一节项项目管理理目标（质质量、安安全、文文明施工工、工期期）3.1 项项目管理理目标3.1

24、.11 质量量目标：我公司司承诺质质量目标标为：合合格3.1.22 安全全目标：杜绝死死亡及重重伤事故故，轻伤伤负伤频频率控制制在5以内3.1.33 文明明施工目目标：按按规范化化、标准准化进行行现场管管理，树树立环保保意识，创创文明施施工样板板3.1.44 工期期目标：确保在在20116年111月226日前前竣工3.1.55 成本本管理目目标： 预算算成本：2400万目标成本：2200万第二节项项目管理理机构及及职责3.2.11项目部部人员组组成3.2.11.1项项目部管管理技术术人员的的安排名称岗 位职 责项目部项目经理1、根据公公司授权权，贯彻彻执行国国家法律律、方针针、政策策和强制制性

25、标准准，执行行集团公公司的各各项规章章制度，维维护企业业的合法法权益，对对项目负负责，实实施全过过程、全全方位管管理。2、参与项项目招投投标工作作。3、参与组组建项目目部，建建立成本本管控、质质量、安安全等管管理体系系。4、代表项项目部与与分公司司签订“项目管管理目标标责任书书”。5、负责对对项目部部内部人人员进行行合同交交底。6、参与分分公司组组织的项项目管理理策划的的编制，根根据项目目管理策策划组织织编制项项目管理理实施规规划。7、负责合合同履约约管理，并并在授权权范围内内负责协协调建设设主管部部门、建建设单位位、监理理单位、协协作单位位等外部部关系，解解决项目目中出现现的问题题和危机机公

26、关。8、负责对对项目成成本进行行动态管管控，组组织项目目部管理理人员实实施成本本核算工工作。9、负责项项目现场场文明施施工管理理。10、对进进入施工工现场的的资源要要素进行行优化配配置和动动态管理理。11、负责责项目专专业专项项工程的的分包管管理。12、负责责劳务分分包管理理，组织织监控农农民工工工资的发发放，避避免劳资资纠纷。13、负责责工程进进度款的的收取并并编制资资金需求求计划。14、组织织工程竣竣工验收收、竣工工结算及及审计定定案工作作。15、参与与竣工工工程回访访回修工工作。16、负责责编制项项目总结结。17、根据据项目目目标责任任书和项项目效益益实现情情况，编编制项目目兑现分分配计

27、划划。18、负责责组织实实施住宅宅工程分分户验收收。19、组织织危险性性较大的的分部分分项专项项施工方方案的专专家论证证。20、负责责本项目目部科技技创新规规划并组组织实施施。技术负责人1、负责施施工项目目的技术术、质量量、安全全、进度度管理。2、负责编编制项目目管理实实施规划划（施工工组织设设计）、专专项施工工方案并并组织实实施。3、负责编编制进度度计划，汇汇总材料料、机械械设备、劳劳力需用用计划。4、负责组组织校核核工程的的定位、测测量工作作。5、组织学学习施工工图纸，负负责图纸纸会审和和设计变变更及其其交底，以以及与监监理单位位、建设设单位技技术部门门、设计计院的沟沟通联系系，形成成洽商

28、记记录并交交底。6、负责编编制技术术、安全全交底，并并组织交交底。7、组织隐隐蔽工程程验收及及分部分分项工程程的质量量验收。8、负责质质量、安安全隐患患的处理理，按时时上报重重大质量量、安全全事故，并并参与事事故的调调查处理理，对各各级检查查按时反反馈。9、负责工工程技术术资料的的管理和和检查工工作。10、负责责填写施施工日志志。11、负责责编制施施工任务务单和工工程签证证。12、负责责本项目目部科技技创新管管理与“四新”应用，以以及项目目科技创创新、QQC、工工法、专专利等技技术成果果总结。13、参与与竣工工工程的验验收工作作。14、参与与工程的的结算及及审计。15、负责责项目技技术总结结。

29、16、组织织现场检检测工作作，负责责不合格格试验报报告进行行原因分分析，并并按时进进行不合合格试验验处置。17、负责责预拌混混凝土的的开盘鉴鉴定及不不合格退退场处理理。18、负责责编制住住宅工程程分户验验收方案案并形成成验收资资料。19、负责责编制竣竣工图。20、负责责施工现现场场地地布置规规划。21、负责责编制限限额领料料合同。施工员1、负责施施工技术术实施、测测量及施施工组织织工作。2、参与施施工进度度计划和和各种资资源计划划的编制制，负责责实施并并不断调调整完善善。3、负责技技术档案案原始资资料管理理。4、向作业业队进行行一般性性的技术术交底，监监督作业业队严格格执行操操作规程程和验收收

30、规范。5、负责一一般项目目的隐蔽蔽工程验验收，工工序交接接和作业业队产品品的质量量检查，参参加工地地周检和和上级检检查，组组织作业业队完成成各项原原始记录录，编制制隐蔽工工程验收收和技术术复核记记录。6、组织作作业队学学习图纸纸，按图图施工，负负责处理理一般施施工技术术问题。7、负责实实施隐患患整改。8、会同资资料员进进行原材材料的取取样及试试验工作作。9、编制钢钢筋配料料加工单单和材料料计划。10、负责责出库材材料和机机具的使使用管理理。11、负责责收集变变更签证证依据。12、提供供任务单单原始依依据，协协同项目目技术负负责人做做出与作作业队的的割结算算。13、负责责仪器设设备维护护、保管管

31、工作。资料员1、负责搜搜集、汇汇总、整整理、归归档工程程技术、安安全、管管理等资资料。2、学习图图纸，参参加图纸纸会审。3、负责文文件的收收发工作作，建立立收发文文记录台台账。4、负责收收集、整整理汇总总劳务队队伍管理理资料。5、负责原原材料取取样和试试验、化化验工作作。6、按时收收集原材材料、半半成品、成成品的出出厂检验验报告或或合格证证。预结算管理员1、负责施施工项目目的预算算、割算算、结算算编制。2、参与项项目成本本控制策策划，参参与施工工过程成成本控制制的考核核、总结结、分析析。3、负责施施工项目目的索赔赔方案编编制，负负责图纸纸会审、设设计变更更和现场场签证等等的造价价管理。4、负责

32、向向资料员员提供确确定试化化验数量量所需的的预算数数据。核算员1、负责施施工项目目成本的的核算工工作。2、负责组组织编制制施工项项目计划划成本。3、负责施施工项目目成本控控制策划划的编制制。4、收集施施工过程程中的各各项成本本数据，分分析项目目成本控控制情况况，按时时组织施施工过程程中的成成本控制制措施调调整工作作。5、审核割割算人工工、机械械任务单单及分包包工程的的割算单单。6、负责组组织进行行成本对对比分析析，对照照阶段割割算及成成本资料料，对发发生的材材料、人人工、机机械、设设备等成成本进行行节超分分析。7、负责竣竣工工程程的成本本核算分分析，编编制成本本核算分分析报告告。8、负责归归集

33、项目目成本构构成主要要数据。材料主管1、负责实实施项目目部材料料及周转转工具的的管理。2、负责工工程开工工前项目目材料供供应调查查、准备备，参与与施工现现场平面面布置图图设计。3、参与编编制建设设单位供供料清单单。4、负责编编制项目目材料需需用计划划。5、负责施施工现场场材料文文明管理理。6、组织材材料验收收。7、负责施施工现场场材料发发放、限限额领料料合同的的实施和和废旧材材料回收收管理。8、参与周周转工具具租赁合合同签订订，组织织周转工工具进退退场、保保管、使使用工作作。9、负责对对物资供供方进行行评价、考考核。10、负责责组织项项目材料料和周转转工具的的盘点、报报耗工作作。11、负责责实

34、施项项目材料料成本核核算和经经济活动动分析。12、参与与材料认认价。13、负责责组织项项目应急急材料的的采购。14、负责责施工现现场保卫卫工作和和警卫人人员管理理。材料员1、实施施施工项目目材料验验收。2、实施施施工现场场材料文文明管理理。3、实施工工地仓库库材料的的管理。4、实施施施工现场场材料发发放和废废旧材料料回收管管理。5、实施周周转工具具进退场场、保管管、使用用管理。6、参与对对物资供供方进行行考察、评评价。7、实施项项目材料料和周转转工具的的盘点、报报耗工作作。8、参与项项目材料料成本核核算和经经济活动动分析。9、实施施施工现场场保卫工工作和警警卫人员员管理。安全员1、参与编编制安

35、全全技术措措施，并并对执行行情况进进行监督督、检查查。2、负责施施工现场场作业人人员安全全教育的的组织工工作。3、负责施施工现场场安全检检查和消消防工作作，制止止违章指指挥和违违章作业业，发现现隐患督督促整改改，并对对上级主主管部门门、集团团公司和和分公司司提出的的安全隐隐患进行行整改落落实。4、负责工工伤事故故统计分分析和报报告，参参与工伤伤事故的的调查处处理。5、负责监监督各类类安全防防护用品品、消防防器材的的配备与与正确使使用。6、负责施施工现场场机械设设备、临临时用电电、脚手手架等的的安全检检查、验验收工作作。7、负责项项目现场场文明施施工的检检查监督督工作。8、对违反反有关安安全技术

36、术、劳动动保护法法规的行行为制止止无效时时实施越越级汇报报。质检员负责工程项项目的质质量检查查监督工工作。负责对工程程定位、高高程和隐隐蔽工程程进行检检查验收收。负责分部分分项施工工过程质质量控制制工作，严严格质量量监督。负责工程检检验批的的检查、验验收、评评定，编编制验收收报告。参与工程质质量问题题的处理理。参与质量隐隐患整改改。协同材料管管理人员员对进场场物资进进行质量量评价。参与工程分分部分项项及竣工工验收。设备管理员1、参与编编制施工工现场设设备需用用计划。2、负责设设备自检检、维修修保养及及设备安安全管理理工作。3、负责设设备进退退场管理理。4、负责组组织小型型机具的的验收，参参与大

37、型型机械设设备的验验收，登登记现场场设备台台帐。5、参与设设备隐患患的整改改。项目部信息息技术管管理员1、负责本本项目部部网络设设备的管管理和维维护。2、负责集集团综合合管理信信息系统统在本项项目部的的运行管管理。仓 库保管员1、负责仓仓库物资资（含露露天仓库库堆放物物资）的的保管、盘盘点。2、参与施施工项目目材料验验收。3、负责实实施项目目施工现现场仓库库物资（含含露天仓仓库堆放放物资）的的入库、发发放和回回收工作作。 4、负责仓仓库料具具维护、管管理。3.2.11.2项项目部组组织机构构图（见下页）项目经理项目经理技术负责人材料员保管员施工员资料员技术负责人材料员保管员施工员资料员质检员质

38、检员安全员安全员作业队4作业队3作业队2作业队作业队4作业队3作业队2作业队13.2.22安全、质质量、工工期、文文明施工工的具体体分解目目标及要要求3.2.22.1安安全分解解目标 该工程程安全目目标：杜杜绝死亡亡及重伤伤事故，轻轻伤负伤伤频率控控制在55以内3.2.22.2质质量分解解目标及及要求该工程质量量目标为为合格。质量目标分分解如下下：分部工 程程质量目 标标分项工程主控项目质质量目标标一般项目质质量目标标建筑给水排排水消防合格给水管道及及配件安安装，室室内消火火栓系统统安装，给给水设备备安装，管管道防腐腐，绝热热合格同上排水管道及及配件安安装，雨雨水管道道及配件件安装合格同上卫生

39、器具安安装，卫卫生器具具给水配配件安装装，卫生生器具排排水管道道安装合格同上管道及配件件安装，辅辅助设备备安装，系系统水压压试验及及调试，防防腐，绝绝热。合格同上给水管道安安装，消消防水泵泵接水器器及室外外消火栓栓安装，管管沟及井井室合格同上排水管道安安装，排排水管沟沟与井池池合格同上3.2.22.3工工期分解解目标及及要求见见施工进进度计划划。3.2.33保证安安全、质质量、工工期、文文明施工工等的措措施3.2.33.1保保证安全全生产措措施3.2.33.1.2对施施工人员员进行入入场安全全教育和和工种安安全操作作教育,学习安安全生产产制度和和十项安安全技术术措施,对电工工、焊工工等特殊殊工

40、种,要进行行考核,要求执执证上岗岗;3.2.33.1.3加强强现场管管理,施工现现场材料料堆放整整齐,道路及及排水畅畅通;场区内内临时水水电,应装水水表、电电表;机具要要有安全全操作牌牌,显著部部位有安安全标语语;3.2.33.1.4坚持持使用安全三三宝,进入现现场必须须戴安全全帽,高空作作业要系系好安全全带;3.2.33.1.5所有有电闸必必须箱锁锁齐全,规格统统一,能够防防雨,门上有有安全标标志,箱内清清洁;开关排排列整齐齐,熔丝匹匹配,并做保保护接地地;3.2.33.1.6机械械设备严严禁带病病工作,用电器器具接保保护线,一机一一闸;电线架架设不低低于2.5米;电钻等等手持电电动工具具都

41、要装装漏电保保护装置置;3.2.33.1.7建立立安全值值班制度度,值班人人员对安安全措施施的实施施、安全全隐患、工工伤事故故要及时时记录,值班期期间对发发生的事事故负直直接责任任;3.2.33.1.8加强强安全跟跟踪检查查,运用全全面质量量管理方方法,分析事事故隐患患,提高预预防能力力;施工安安全跟踪踪检查项项目有施施工用电电、安全全防护、安安全标志志、机具具操作牌牌、现场场防火、道道路畅通通、值班班记录、安安全教育育、事故故隐患。3.2.33.2保保证质量量措施3.2.33.2.1将质质量目标标分解,并落实实责任人人:分部名称给排水部分分备注质量目标合格责任人员王立安3.2.33.2.2加

42、强强材料质质量管理理(1)掌握握材料质质量、价价格、供供货能力力等信息息,选好供供货单位位;(2)对用用于工程程的主要要材料,进场时时必须有有出厂优优良证和和材质化化验单,并按规规定送检检,不优良良材料坚坚决不用用;(3)合理理组织材材料,加强运运输、仓仓储、保保管等工工作,避免材材料损失失、变质质,确保材材料质量量;(4)凡用用于重要要部位的的材料,使用前前必须仔仔细核对对,验证其其材料的的品种、型型号、规规格、性性能有无无错误,是否适适合工程程特点和和满足设设计要求求;3.2.33.2.3根据据工程实实际选择择好施工工机械(1)机械械设备的的选型,应按照照技术上上先进、经经济上合合理、生生

43、产上适适用、使使用上安安全、操操作维修修方便等等原则,贯彻机机械化、半半机化、和和改良工工具相结结合方针针,使其具具有工程程适用性性、保证证工程质质量可靠靠性、使使用操作作的方便便性和安安全性;(2)机械械设备的的主要性性能参数数,能保证证施工需需要的保保证质量量的要求求;(3)合理理使用机机械设备备,正确地地进行操操作,贯彻人机固固定原则,实行定定人、定定机、定定岗位责责任的三定制度;3.2.33.2.4作好好施工过过程质量量控制(1)建立立质量控控制点序号分部工程量质量控制要要点控制手段1给排水安装安装位置及及坡度观察、量测测管阀连接位位置观察、量测测水压试验水压试验水表、卫生生器具、配配

44、件观察、量测测排水系统通通水试验验通水试验套管设置及及封堵观察(2)对施施工过程程作好记记录,特别是是隐蔽工工程,必须及及时进行行签证;3.2.33.2.5坚持持样板开开路制度度,每个分分项工程程大面积积施工前前,必须做做出样板板,经业主主、监理理单位认认可后方方可按样样板施工工;3.2.33.2.6开展展TQCC活动，QQC活动的的记录，作作为班组组质量自自检评定定的依据据，必须须实事求求是；活活动成果果的准确确性，由由质检员员抽查考考核；QQC活动动中发现现不符合合要求的的，要订订出改进进措施，不不断提高高工程质质量;3.2.33.2.7各班班组在施施工中,要按目目标管理理允许偏偏差,确保

45、工工程质量量;达到目目标要求求的,按劳动动定额,每工日日加2元;达不到到目标的的,返工重重作,班组赔赔偿全部部工料费费。第三节物物资管理理3.3.11 物资资采购程程序：设设备及材材料的选选用直接接关系到到建筑功功能的实实现、工工程质量量和资金金使用效效率。我我们将严严格按照照招标文文件及各各项规定定及技术术要求进进行设备备材料采采购3.3.22 业主主指定分分供方的的配合与与服务，凡凡业主参参与订货货和业主主订货物物资的规规格、型型号、参参数、技技术标准准、价格格与支付付条件以以及供货货时间、运运输方式式、服务务保证等等，我公公司按照照业主的的意见执执行。3.3.33 设备备、材料料的运输输

46、及保管管。我公公司根据据合约条条款和工工程总体体进度要要求制定定机电工工程进度度计划，制制定详细细的机电电工程设设备、材材料供货货计划及及运输计计划，并并提交业业主、监监理审批批，作为为（采购购定货的的）供货货时间依依据，确确保设备备及材料料在适当当的时间间，按期期并安全全地运至至现场。3.3.44 有关关设备及及材料订订货、运运输、验验收及保保管、安安装等，我我公司将将严格按按本工程程有关程程序要求求进行，并并及时申申报有关关资料。对对于业主主提供的的设备及及材料，我我公司将将严格按按本工程程有关程程序要求求进行，并并及时申申报有关关资料。3.3.55材料保保证(1)按计计划保证证材料供供应

47、,特别是是比较特特殊的材材料、构构配件,要早计计划、早早安排,不能因因材料供供应不及及时而耽耽误工期期;(2)加强强材料的的采购管管理,杜绝不不合格材材料进入入现场,绝不能能因使用用了不合合格材料料而造成成返工,影响工工期;第四节分分包管理理3.4.11 甲方方指定分分包管理理：项目目部将甲甲方批准准的分包包队伍(甲方分分包项目目有通风风部分、消消防水电电部分、综综合布线线部分)纳入工工程的总总体管理理中，以以保证工工程的总总体进度度和质量量。定期期将业主主审批的的施工进进度计划划，通过过定期召召开的工工作例会会，及时时贯彻和和传达到到各专业业分包，使使之严格格遵照执执行。项项目部将将协调各各

48、分包之之间关系系，使现现场施工工工序有有条不紊紊的按照照总体进进度计划划进行，并并通过项项目部的的协调管管理人员员监督其其实施情情况。3.4.22分包队队伍进场场施工人人员，必必须符合合合约要要求，专专业技术术工种特特证上岗岗，不符符合要求求的人员员，一经经发现将将劝其退退场，加加强对工工程分承承包方的的安全意意识教育育，使安安全意识识建立在在广泛的的群众基基础上，达达到现场场安全管管理处在在受控之之中。3.4.33 项目目部将对对指定分分包的工工作质量量、安全全生产定定期进行行检查，并并做出评评价，提提供给监监理，促促使其工工作质量量不断提提高。3.4.44 项目目部将制制定并及及时下发发分

49、包管管理手册册及其它它相关管管理制度度，使一一些不了了解内地地有关建建筑施工工的管理理规范、规规定的分分包方，一一进场就就做到有有章可循循，有据据可依。凡凡是不遵遵守规定定的单位位就严格格按规定定办事，坚坚决处罚罚；一视视同仁；使施工工管理从从一开始始处于有有序的受受控状态态。3.4.55人员保保证(1)按照照施工进进度计划划安排,组织劳劳力进场场;确保劳劳力的数数量及工工种搭配配,特别是是农忙季季节,要提前前作出安安排;(2)加强强对操作作工人的的技术培培训,不断提提高他们们的技术术业务素素质;(3)妥善善安排好好职工的的生活,保证他他们精力力充沛,劳动效效率高;第四章 施工部部署及配配套计

50、划划第一节施施工部署署4.1 施施工流水水段的划划分及部部署原则则4.1.11 根据据工程总总体进度度安排进进行安装装工程流流水段划划分，首首先从建建筑地下下室开始始施工，然然后根据据地上结结构施工工情况同同时展开开机电设设备安装装施工。4.1.22 制订订施工进进度控制制计划，并并制订相相应的配配套计划划，严格格控制关关键线路路的施工工，并定定期（每每周）进进行核对对进度前前锋线，及及时做出出调整，从从而控制制安装工工程的总总体进度度。4.1.33 本工工程施工工配合量量大，设设备预埋埋件多，必必须配合合土建施施工作业业进行。并并配合专专门技术术人员进进行预留留预埋工工作，以以达到土土建、安

51、安装、电电气及内内部各工工种之间间互创施施工条件件，保证证工程总总体进度度。4.1.44 抓好好关键工工序施工工，以点点带面，并并严格按按施工流流程及工工序施工工，严禁禁工序倒倒置。4.1.55 在组组织好分分部位施施工的同同时，集集中力量量保证重重点部分分，各专专业工种种搞好协协调配合合，确保保安装进进度。4.1.66 以精精良的人人员管理理、充分分物力资资源、完完善的体体系及制制度，保保证安装装工程流流水施工工的实施施。4.1.77各项专专业施工工部署4.1.77.1设设备安装装工程的的施工部部署需要要根据合合约要求求及土建建的施工工进度计计划来制制定。按按照建筑筑工程施施工的不不同阶段段

52、，设备备安装可可顺序分分为以下下几个阶阶段：装修阶段 安装灯具、风口、洁具等设备安装阶段 系统管线及设备安装结构施工阶段装修阶段 安装灯具、风口、洁具等设备安装阶段 系统管线及设备安装结构施工阶段 施工准备及配合留洞保修阶段 工程保修、维护保养等 竣工验收阶段 系统测验、交接及培训保修阶段 工程保修、维护保养等 竣工验收阶段 系统测验、交接及培训调试阶段 单机调试及系统调试4.1.77.2安安装各项项专业依依据施工工流水段段划分的的原则，结结合土建建（结构构）及装装修的进进度总体体安排，组组织好各各施工流流水段从从工序到到细部工工艺的计计划与实实施。4.1.77.3 制订详详尽的相相应配套套计

53、划，包包括施工工进度计计划、劳劳动力计计划、施施工机具具及检测测设备计计划、设设备及材材料的供供货计划划、施工工用水用用电量计计划等，并并在实施施过程中中进行细细化，根根据总体体计划制制定阶段段计划和和月计划划，由阶阶段和月月计划制制定周计计划，在在由周计计划制定定日计划划，层层层落实总总体计划划。4.1.77.4 在周密密部署、均均衡安排排施工的的基础上上，配合合土建做做好预留留、预埋埋工作，服服从业主主对工程程整体安安排及各各项意见见，负责责并确立立机电各各专业配配合施工工关系，划划定其工工作界面面，创造造良好的的施工协协作范围围，保证证工程总总体计划划及各项项目标的的实现。管井布置走廊排

54、布图图4.1.77.5.1消防防系统的的施工工工序及工工艺部署署：立管安装立管安装支管安装系统试 压喷头安装设备单机试运行系统验收管道碰 头试压保温4.1.77.5.2 给给排水系系统的施施工工序序及工艺艺部署4.1.77.5.2.11给水系系统立管安装立管安装支管安装管道碰 头系统试 压设备单机试运行系统验收分层试压器具安装4.1.77.5.2.22 排水水系统雨水管道安装雨水管道安装灌水试验地下室污水泵安装压力排水管道安装排水干、立管安装系统验收通球试验水压试验卫生间支管安装洁具安装4.1.88 施工工配合与与协调：服从业业主及监监理的管管理，切切实做好好机电工工程施工工工作，并并做好与与

55、土建施施工专业业的施工工配合及及各专业业配合，协协调统一一，综合合安排，确确保施工工质量，确确保工程程总体进进度。4.1.99 项目目部的职职责4.1.99.1 服从业业主及监监理的管管理，负负责管理理、统筹筹及协调调所有机机电设备备系统的的施工工工作，负负责各专专业的技技术管理理和协调调工作，负负责与土土建专业业及其他他施工单单位进行行联系协协调，以以使各机机电设备备系统有有效和合合理的按按总体工工程进度度进行施施工及圆圆满完成成。4.1.99.2 负责各各系统施施工详图图的深化化设计工工作，绘绘制出施施工管线线系统综综合布置置图、施施工节点点做法图图和设备备安装（机机房）大大样图及及土建（

56、预预留、预预埋）配配合图等等图纸，这这些图纸纸经监理理审批后后供各机机电专业业作为施施工协调调和施工工的依据据。4.1.99.3 与本项项目结构构专业及及其他承承包单位位协调和和合作，提提供所有有需要的的有关资资料、设设备和人人员以确确保于分分工交界界点上能能与其他他承包单单位满意意地配合合，并确确保其负负责的工工作是按按正确的的程序施施工。在在施工进进行中的的各个阶阶段， 与结构构专业及及其他有有关承包包单位讨讨论、协协调和落落实各分分工交界界点。4.1.99.4 负责有有关工程程施工前前复核由由结构专专业及其其他承包包单位为为配合本本工程所所提供的的各项设设施和配配备是否否配合及及适用。4

57、.1.99.5 负责对对各机电电（合格格）分承承包单位位进行统统筹管理理，对其其各项工工作实施施有效的的部署、控控制和监监督，并并尽应尽尽的责任任和义务务，使整整体机电电项目做做到管理理安排上上协调统统一、均均衡部署署。4.1.110 各各施工阶阶段的配配合4.1.110.11 结构构施工阶阶段的配配合4.1.110.11.1 协调并并要求结结构专业业配合预预留的墙墙洞和楼楼板洞，要要按照施施工进度度计划提提前通知知土建进进行预留留工作。并并确保其其按装位位置正确确。4.1.110.11.2 需在建建筑结构构内预埋埋的套管管、防水水套管以以及预埋埋钢板等等要提前前提供给给土建做做预埋。4.1.

58、110.11.3 各种设设备的混混凝土基基座的坐坐标、尺尺寸要尽尽早提供供给土建建，以免免延误设设备的安安装，设设备安装装以前， 要对设设备基础础进行检检查和验验收。4.1.110.11.4 配合土土建进行行电气管管线在结结构中的的预埋。4.1.110.22 安装装阶段的的配合4.1.110.22.1 项目施施工的原原则是小小管让大大管、有有压管让让无压管管。安装装时按照照先上后后下的原原则进行行。各工工种施工工严格按按照设计计图纸及及深化设设计图纸纸的标高高、位置置施工安安装。施施工的原原则性顺顺序为：排水管道通风管道排水管道通风管道空调水与给水管道电缆桥架消防管道4.1.110.22.2

59、设备到到货后，应应尽快就就位，为为设备套套管和电电气安装装创造条条件。4.1.110.22.3 墙内的的暗装管管道，要要在土建建隔墙砌砌筑完毕毕后，马马上进行行，给土土建的抹抹面和装装修创造造条件。4.1.110.22.4 管道试试压、刷刷油完成成后，应应马上交交保温专专业进行行保温工工作。4.1.110.22.5 卫生间间设备管管道的安安装需要要与土建建配合好好，施工工中要随随时掌握握土建的的施工进进度，随随时调整整和修正正各种管管道的坐坐标和甩甩口，管管道甩口口的封堵堵措施要要有效，且且不易被被破坏。4.1.110.22.6 各专业业不得互互相破坏坏别的专专业成品品，遇到到问题请请有关部部

60、门予以以解决。4.1.110.33 装修修阶段的的配合4.1.110.33.1 喷洒洒系统的的追位与与系统吹吹洗应在在吊顶龙龙骨安装装完后进进行。吊吊顶的石石膏板施施工时，消消防喷洒洒专业要要派人密密切配合合，在喷喷头的位位置预留留出圆孔孔，待吊吊顶施工工完后，再再装喷洒洒头。装装喷洒头头时，要要戴上白白色的手手套，以以免污染染顶棚。4.1.110.33.2 装修修吊顶封封板时，要要在有阀阀门的部部位留出出检查孔孔。4.1.110.44 调试试阶段的的配合4.1.110.44.1 检查查和协调调土建维维护结构构，使其其满足调调试要求求。4.1.110.44.2 会同同业主及及监理对对所涉及及的