菱光公司如何进行人力资源管理

1、PAGE 14目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc28099 菱光公司如何进行人力资源管理 PAGEREF _Toc28099 1 HYPERLINK l _Toc5215 关键词： PAGEREF _Toc5215 1 HYPERLINK l _Toc10063 菱光公司如如何进行行人力资资源管理理 PAGEREF _Toc10063 2 HYPERLINK l _Toc19170 一、人力资资源的涵涵义和重重要性 PAGEREF _Toc19170 2 HYPERLINK l _Toc14577 （一）人力力资源的的涵义 PAGEREF _Toc14577 2

2、HYPERLINK l _Toc23198 （二）人力力资源的的重要性性 PAGEREF _Toc23198 2 HYPERLINK l _Toc3965 二、人力资资源管理理的涵义义和重要要性 PAGEREF _Toc3965 3 HYPERLINK l _Toc19165 （一）人力力资源管管理的涵涵义 PAGEREF _Toc19165 3 HYPERLINK l _Toc21428 （二）加强强企业人人力资源源管理的的重要性性 PAGEREF _Toc21428 3 HYPERLINK l _Toc28026 1、人力资资源管理理对企业业管理人人员的要要求 PAGEREF _Toc28

3、026 3 HYPERLINK l _Toc5051 2、人力资资源管理理能够提提高员工工的工作作绩效 PAGEREF _Toc5051 3 HYPERLINK l _Toc21739 3、人力资资源管理理是企业业发展的的需要 PAGEREF _Toc21739 4 HYPERLINK l _Toc2416 4、人力资资源管理理师企业业核心竞竞争力的的重要要要素 PAGEREF _Toc2416 4 HYPERLINK l _Toc2007 三、菱光公公司人力力资源管管理的现现状和存存在的问问题分析析 PAGEREF _Toc2007 4 HYPERLINK l _Toc27695 （一）人力

4、力资源管管理理念念的滞后后 PAGEREF _Toc27695 4 HYPERLINK l _Toc17967 （二）缺乏乏科学有有效的人人才引进进、培育育和利用用机制 PAGEREF _Toc17967 4 HYPERLINK l _Toc29194 （三）人力力资源奖奖惩机制制不完善善 PAGEREF _Toc29194 5 HYPERLINK l _Toc5142 （四）内部部关系复复杂化 PAGEREF _Toc5142 5 HYPERLINK l _Toc903 （五）缺乏乏良好的的企业文文化 PAGEREF _Toc903 5 HYPERLINK l _Toc8490 四、完善菱菱

5、光公司司人力资资源管理理的建议议 PAGEREF _Toc8490 5 HYPERLINK l _Toc32334 （一） 建建立完整整有效的的人力资资源规划划 PAGEREF _Toc32334 5 HYPERLINK l _Toc5863 （二）建立立公正合合理的绩绩效及奖奖惩制度度 PAGEREF _Toc5863 6 HYPERLINK l _Toc1665 （三）建立立系统性性的教育育培训体体系 PAGEREF _Toc1665 6 HYPERLINK l _Toc28466 （四）建立立公平的的薪酬福福利制度度 PAGEREF _Toc28466 6 HYPERLINK l _To

6、c9102 （五）建立立科学合合理的岗岗位制度度 PAGEREF _Toc9102 7 HYPERLINK l _Toc15454 （六）建立立以人为为本的企企业文化化 PAGEREF _Toc15454 7 HYPERLINK l _Toc3249 参考文献： PAGEREF _Toc3249 8 HYPERLINK l _Toc22048 致谢： PAGEREF _Toc22048 99菱光公司如如何进行行人力资资源管理理摘要：人力资源管管理是指指一个组组织为有有效利用用其人力力资源而而进行的的活动。这这些活动动包括：制定企企业的人人力资源源管理战战略和人人力资源源计划，并并在其指指导下，

7、进进行人员员安排、业业绩评定定、员工工激励、管管理培训训及决定定报酬和和老子关关系等。在在我国引引入人力力资源管管理方法法的时间间比较短短，但目目前已成成为企业业成功运运作的核核心竞争争力。221世纪纪最大的的资源是是人力资资源，对对人力资资源的管管理已成成为企业业管理的的核心。只只有有效效地开发发人力资资源，合合理、科科学地管管理人力力资源，充充分调动动企业员员工的积积极性和和创造性性，使事事得其人人，人尽尽其才，才才尽其用用，才能能更有效效地实现现企业的的战略目目标。随随着全球球经济一一体化时时代的来来临，竞竞争的范范围迅速速扩大，竞竞争的程程度空前前加剧，企企业人力力资源管管理面对对现实

8、的的挑战必必然要发发生相应应的变化化，呈现现出许多多新的发发展趋势势。为了了有助于于人们对对现代人人力资源源管理有有进一步步的理解解和认识识，本文文通过阐阐述人力力资源管管理的内内涵及其其具有的的作用，从从而说明明人力资资源管理理的重要要性，通通过叙述述菱光公公司人力力资源管管理相关关的制度度及其现现状，以具体体的事例例分析菱光光公司进进行人力力资源管管理制度度存在的的问题，找找出原因因，从而而探讨如如何完善善菱光公公司人力力资源管管理制度度。关键词：菱光公司；人力资资源管理理；问题题分析；完善管管理制度度菱光公司如如何进行行人力资资源管理理人力资源管管理是指指一个组组织为有有效利用用其人力力

9、资源而而进行的的活动。这这些活动动包括：制定企企业的人人力资源源管理战战略和人人力资源源计划，并并在其指指导下，进进行人员员安排、业业绩评定定、员工工激励、管管理培训训及决定定报酬和和老子关关系等。在在我国引引入人力力资源管管理方法法的时间间比较短短，但目目前已成成为企业业成功运运作的核核心竞争争力。221世纪纪最大的的资源是是人力资资源，对对人力资资源的管管理已成成为企业业管理的的核心。只只有有效效地开发发人力资资源，合合理、科科学地管管理人力力资源，充充分调动动企业员员工的积积极性和和创造性性，使事事得其人人，人尽尽其才，才才尽其用用，才能能更有效效地实现现企业的的战略目目标。随随着全球球

10、经济一一体化时时代的来来临，竞竞争的范范围迅速速扩大，竞竞争的程程度空前前加剧，企企业人力力资源管管理面对对现实的的挑战必必然要发发生相应应的变化化，呈现现出许多多新的发发展趋势势。为了了有助于于人们对对现代人人力资源源管理有有进一步步的理解解和认识识，本文文通过阐阐述人力力资源的的涵义和和重要性性和人力力资源管管理的含含义和重重要性，从从而说明明有效的的发开和和科学合合理地管管理人力力资源是是企业走走向成功功的关键键。并通通过叙述述菱光公公司人力力资源管管理相关关的制度度及其现现状，以具体体的事例例分析菱光光公司进进行人力力资源管管理制度度存在的的问题，找找出原因因，从而而探讨如如何完善善菱

11、光公公司人力力资源管管理制度度。一、人力资资源的涵涵义和重重要性（一）人力力资源的的涵义研究人力资资源管理理，首先先我们要要知道什什么是人人力资源源。所谓谓人力资资源，是是指一个个组织所所拥有的的用以制制造产品品或提供供服务的的人力；换而言言之，一一个组织织的人力力资源就就是组织织内具有有各种不不同知识识、技能能以及能能力的个个人，他他们从事事各种工工作活动动以达成成组织的的目标。另另外还有有一种说说法：人人力资源源是企业业的基础础行资源源，更是是企业核核心竞争争力资源源。按照照马克思思资本本论研研究的结结果，生生产活动动的所有有资源中中，其他他资源都都仅仅是是价值的的等量转转化，只只有人的的

12、劳动才才是可增增值的，也也就是，只只有人力力资源才才是真正正的“资本”。企业业要最大大限度创创造利润润，核心心就是实实现人力力资本增增值的最最大化。因因此搞好好对人力力资源的的培植，核核心就是是实现人人力资源源增值的的最大化化。（二）人力力资源的的重要性性人力资源重重要性是是指：一一是人力力资源是是企业构构建核心心竞争力力的基础础，是促促进产业业结构和和产业发发展的重重要因素素；二是是人力资资源的发发展有利利于提高高人们的的认识能能力和思思想道德德素质，有有力更新新观念和和转变生生活方式式，为企企业的发发展提供供智力支支持和精精神动力力；三是是人力资资源是组组织生存存发展并并始终保保持竞争争力

13、的特特殊来源源；四是是人力资资源是创创造剩余余价值的的主题，是是企业利利润的源源泉；五五是人力力资源是是一种具具有战略略性的资资源，是是企业可可持续发发展的依依靠。二、人力资资源管理理的涵义义和重要要性人力资源管管理是企企业发展展动力的的源泉，是是企业可可持续发发展的根根本保障障。人力力资源管管理涉及及了管理理学、法法学、经经济学、心心理学、社社会学等等多个学学科，是是一个复复杂的管管理工作作。（一）人力力资源管管理的涵涵义人力资源管管理是对对特定社社会组织织所拥有有的能推推动其持持续发展展、达成成目标的的成员进进行的一一系列的的管理活活动，它它是指通通过对人人和事的的管理，处处理人与与人之间

14、间的关系系、人与与事的配配合，以以充分发发挥人的的潜能，并并对人的的各种活活动予以以计划、组组织、指指挥和控控制，以以实现组组织的目目标。（二）加强强企业人人力资源源管理的的重要性性人力资源管管理重要要性的突突显是市市场竞争争加剧的的结果。随随着社会会主义市市场经济济的快速速发展，人人力资源源管理在在企业管管理中的的地位也也变得日日益重要要。一个个企业能能否健康康发展，在在很大程程度上取取决于员员工素质质的高低低，取决决于人力力资源管管理在企企业管理理中的受受重视程程度。1、人力资资源管理理对企业业管理人人员的要要求人力资源管管理将人人作为一一种重要要资源加加以开发发、利用用和管理理，重点点是

15、开发发人的潜潜能、激激发人的的活力，使使员工能能积极主主动创造造性地开开展工作作。对于于企业管管理人员员来说，要要求管理理人员在在工作中中充分发发挥承上上启下、上上通下达达的纽带带作用，帮帮助企业业处理和和协调各各种管理理。一要要合理地地处理好好人与事事的关系系，确保保人事匹匹配；二二是恰当当地解决决员工之之间的关关系，使使其和睦睦相处；三是充充分调动动员工的的积极性性、创造造性，使使员工为为企业努努力工作作；四是是对员工工进行充充分的培培训，以以提高员员工的综综合素质质，保证证企业的的最好效效益。2、人力资资源管理理能够提提高员工工的工作作绩效根据企业目目标和员员工个人人状况，企企业运用用人

16、力资资源管理理创造理理想的组组织气氛氛，为员员工做好好职业生生涯设计计，通过过不断培培训，进进行横向向纵向或或职位调调整，量量才使用用、人尽尽其才，发发挥个人人特长，体体现个人人价值，促促使员工工将企业业的成功功当成自自己的义义务，鼓鼓励其创创造性，营营造和谐谐向上的的工作氛氛围，培培养员工工积极向向上的工工作作风风，转变变员工的的思想，改改进员工工队伍的的素质，使使员工变变被动为为主动，自自觉维护护并完善善企业的的产品和和服务，从从而提高高员工个个人和企企业整体体的业绩绩。3、人力资资源管理理是企业业发展的的需要人是企业生生存和发发展的最最根本要要素。这这是因为为企业管管理目标标是由企企业管

17、理理者制定定、实施施和控制制的，但但在工作作过程中中，管理理者是通通过员工工的努力力来实现现工作目目标的，这这就要求求员工必必须具备备良好的的能力素素质，掌掌握市场场运作规规律，圆圆满贯彻彻管理者者意图。只只有恰当当的选择择员工，才才能圆满满地实现现企业预预订的目目标。人人力资源源管理能能够创造造灵活的的组织体体系，为为员工充充分发挥挥潜力提提供必要要的支持持，让员员工各尽尽其能，共共同为企企业服务务，从而而确保企企业反应应的灵敏敏性和强强有力的的适应性性，协助助企业实实现竞争争环境下下的具体体目标。4、人力资资源管理理是企业业核心竞竞争力的的重要要要素人是企业拥拥有的重重要资源源，也是是企业

18、的的核心竞竞争力所所在。美美国管理理学教授授劳伦斯斯.S.克需曼曼曾经说说过：“人是一一切企业业竞争、发发展的控控制因素素。”随着企企业对人人力资源源的利用用和开发发，企业业的决策策越来越越多地受受到人力力资源管管理的约约束。目目前人力力资源管管理逐渐渐被纳入入到企业业发展战战略规划划中，成成为企业业谋求发发展壮大大的核心心因素，也也是企业业在市场场竞争中中立于不不败的至至关重要要的因素素。例如如:华讯讯集团的的董事、华华讯集团团群通讯讯中心的的总经理理丁锐先先生，曾曾经说一一起关于于他们华华讯员工工的一个个故事，也也正好体体现了人人力资源源管理的的重要作作用。有有一个华华讯员工工，由于于与他

19、的的主管关关系不太太好，工工作时的的一些想想法不能能被肯定定，而忧忧心忡忡忡、兴致致不高。刚刚巧，摩摩托罗拉拉公司需需要从华华讯借调调一名技技术人员员去协助助他们搞搞市场服服务。于于是，丁丁总经过过深思熟熟虑后，决决定派这这位员工工去。去去之前，只只对那位位员工简简单交代代了几句句：“出去工工作，即即代表公公司，也也代表你你个人。怎怎样做，不不用我教教。如果果觉得顶顶不住了了，打个个电话回回来。”一个月月后，摩摩托罗拉拉打电话话：“你派出出的兵还还真棒！”这位员员工回来来后，部部门主管管也不由由地对他他另眼相相看，于于是自己己也增添添了自信信。由此此可见正正确的人人力资源源管理对对提升企企业的

20、竞竞争力有有着莫大大的作用用，是企企业核心心竞争力力的重要要要素。三、菱光公公司人力力资源管管理的现现状和存存在的问问题分析析（可以对这这一段进进行修改改，加入入对菱光光公司的的介绍）菱光公司是一家“家族式”控制的私营公司，在公司员工中很多人是亲属或者朋友，这样一来就出现管理混乱，直接导致公司内部管理制度不健全，在创业初期由亲朋好友组合而成，但是现在公司发展到一定的规模，由于这种“亲戚关系”，导致至今仍然跳不出“近亲繁殖”的陈规，公司的认识管理仍停留在“家庭作坊”式的决策阶段，直接影响了人才的工作积极性，进而阻碍了公司的发展。从公司人力资源管理的现状中，我们可以发现如下几个问题：（一）人力力资

21、源管管理理念念的滞后后由于现在许许多中小小型私营营企业都都没有把把人力资资源看作作极为重重要的一一部分，菱菱光公司司也不例例外。公公司只是是认识到到抓产品品质量、销销售等问问题，但但是涉及及到专业业、科学学的企业业管理却却没有足足够的认认识，对对于人力力资源管管理理念念认识的的淡薄，导导致公司司没有设设立专门门的人力力资源管管理部门门或者聘聘用专职职人力资资源管理理人员。从从而导致致什么时时候需要要，就什什么时候候去招，对对人才需需求没有有一个整整体规划划；在人人才培育育方面，也也都只是是将一些些技能传传输给内内部人员员，并不不是进行行专门的的、系统统性的技技能培训训。（二）缺乏乏科学有有效的

22、人人才引进进、培育育和利用用机制菱光公司的的人力资资源管理理没有一一个长远远而又行行之有效效的规划划，未形形成科学学有效的的人力资资源引进进、培育育和利用用机制，主主要表现现为以下下几点：一是人人才引进进渠道过过窄，随随意性大大，针对对性不强强，效果果不理想想；二是是缺乏完完整的人人力资源源培训计计划；三三是岗位位设置与与员工配配置不尽尽合理，缺缺乏科学学规范的的岗位职职务分析析，没有有完整的的职务说说明。某某些岗位位被占用用，造成成岗位“稀缺”。阻碍碍公司真真正有用用的人力力资源进进入，而而“自己人人”的素质质又不高高，不适适应专业业化的工工作要求求，造成成低质量量、低效效益；另另一方面面，

23、又严严重影响响了员工工工作积积极性。（三）人力力资源奖奖惩机制制不完善善毫无疑问,对于绝绝大多数数人来说说,获取取报酬是是他们工工作的主主要考虑虑,报酬酬可以从从两个方方面影响响员工的的忠诚度度,一是是报酬的的多少,二是人人们关于于他们所所得的报报酬与别别人相比比是否公公平的感感觉,有有研究表表明,后后者对员员工满意意度的影影响比前前者要大大的多。目目前来看看,菱光公公司虽然然对于员员工的薪薪资有了了具体的的规定,但公司司内部的的员工对对薪水的的获取缺缺乏公平平感觉。另一方面，由于是“自己人”，因此在出现一些生产问题，例如材料的浪费、生产不合格产品，公司没有制定相应的奖惩措施，员工对于这些问题

24、也就不重视。这样一来很容易出现公司生产成本的过度损耗。（四）内部部关系复复杂化这样的组织织成员使使整个公公司内部部的成员员关系复复杂化、庸庸俗化，形形成公司司内的非非生产性性损耗，不不便于进进行科学学化管理理和指挥挥。更有有甚者，由由于处于于管理层层的亲朋朋好友因因为特殊殊关系，并并不一定定全心全全意为企企业着想想，或者者会出现现中饱私私囊的恶恶劣行为为。（五）缺乏乏良好的的企业文文化企业文化是是企业在在长期的的营运实实践中所所凝结起起来的企企业价值值观及企企业精神神，它对对员工的的行为方方式和习习惯会产产生强烈烈的影响响。由于于菱光公公司是一一家生产产型的私私营企业业，对于于企业文文化方面面

25、并不重重视，这这就导致致了公司司员工缺缺乏共同同的价值值观念，对对公司的的认同感感不强，造造成个人人的价值值观念与与企业理理念的错错位，出出现一切切以个人人为主的的思想行行为。四、完善菱菱光公司司人力资资源管理理的建议议针对菱光公公司在人人力资源源管理所所存在的的问题，本本文拟从从以下几几个方面面来完善善菱光公公司人力力资源管管理情况况：建立完整有有效的人人力资源源规划公司目前没没有合理理适度的的需求预预测，招招聘依据据只是各各个部门门上报要要求的人人数，因因而公司司人力资资源供求求并不平平衡，常常常是供供大于求求，结果果导致公公司内部部人浮于于事、内内耗严重重，生产产效率低低下。因因而公司司

26、只有通通过合理理的人力力资源规规划，才才能解决决长期困困扰公司司的顽疾疾。人力力资源规规划又称称人力资资源计划划，是指指公司根根据中长长期发展展战略目目标与规规划，通通过人力力资源现现状分析析与需求求预测，制制定出满满足公司司的人力力资源需需求的具具体内容容、实施施步骤及及相应政政策措施施与经费费预算的的一项全全面的、长长远的、战战略性发发展计划划及具体体业务计计划。对对于菱光光公司来来说：首首先必须须要建立立专门的的人力资资源部门门或聘请请专业的的人力资资源管理理者对公公司的人人力资源源作具体体的规划划；其次次，根据据公司的的整体战战略目标标、组织织机构、职职位设置置、管理理机制和和机制等等

27、，对公公司战略略、策略略、规划划等作深深入分析析。（二）建立立公正合合理的绩绩效及奖奖惩制度度菱光公司进进行绩效效管理，其其目的就就是不断断改善公公司氛围围，优化化作业环环境，持持续激励励员工，提提高公司司绩效。但但是由于于现在公公司的绩绩效管理理体系不不完善，导导致现在在的绩效效管理方方法并不不能够完完全达到到期望的的目标。是是建立完完善的考考核制度度，定期期和不定定期的对对公司全全体员工工进行相相关业务务的考核核工作，对对于考核核成绩优优秀的员员工给予予一定的的奖励措措施，以以便激励励其他员员工在工工作中能能做的更更好。同同时，制制定相关关的惩罚罚制度，对对于在工工作中应应员工自自己工作作

28、不认真真、操作作不当、偷偷工减料料、浪费费原材料料等行为为进行相相应的惩惩罚措施施。当然然作为家家族式企企业的菱菱光公司司要想完完全做到到建立公公正合理理的绩效效及奖惩惩措施，最最主要的的还是要要避免“认亲”的情况况，要做做到一视视同仁。（三）建立立系统性性的教育育培训体体系从需要层次次理论分分析，员员工特别别是核心心员工对对高层次次的需要要比较迫迫切，在在工作中中对自我我实现的的要求很很强，比比较容易易自我激激励。在在许多公公司，员员工都认认为教育育和培训训是公司司为他们们提供的的最好的的福利，因因为教育育和培训训往往是是本公司司或其他他公司提提升的前前提。因因为，我我们应结结合员工工自身的

29、的特点，适适当地给给予其进进修深造造，职务务晋升、专专业技术术研究等等方面的的机会，以以调动他他们把我我知识和和技术能能力的积积极性和和主动性性。内因因和外因因结合起起来，是是提高员员工知识识和技术术更新能能力，促促进自身身素质提提高的重重要途径径。一是是定期开开展岗位位的技能能培训，不不断增强强员工的的技术性性；二是是不定期期开展员员工的文文化教育育培训，培培养员工工的文化化内涵，增增强他们们对企业业文化的的认识；三是适适时地开开展职务务晋升等等方面的的培训，调调高员工工工作的的积极性性和主动动性。（四）建立立公平的的薪酬福福利制度度薪酬福利对对员工而而言是非非常重要要的，一一定要建建立一个

30、个公平合合理的薪薪酬福利利体系，它它要达到到三个要要求：第第一，员员工的所所得相对对于公司司内部的的同事的的所得而而言是公公平的；第二，员员工的所所得相对对于其他他公司中中做相似似工作的的人的所所得而言言是公平平的；第第三，员员工的所所得公平平的反映映了员工工对公司司的投入入。工作作报酬永永远是企企业员工工考虑和和关心的的最重要要因素之之一，我我们要实实行合理理的具有有竞争力力的工资资和福利利制度，保保证员工工合理的的经济收收入及其其增长，对对于员工工建立长长期忠诚诚和调动动工作积积极性仍仍是起重重要作用用的。报报酬是工工作成就就的一种种体现，也也是衡量量企业公公正与公公平的一一把尺子子。（五

31、）建立立科学合合理的岗岗位制度度由于菱光公公司是属属于家族族式的企企业，在在公司中中普遍存存在着“亲戚”岗位的的现象，导导致很多多员工不不能在适适合自己己的岗位位上发挥挥自己的的潜力，因因此公司司应建立立科学合合理的岗岗位制度度，让适适合的员员工站在在合适的的岗位上上。一是是对员工工岗位进进行轮流流制度，使使员工在在诸多岗岗位上找找到最合合适自己己的，从从而能更更好地发发挥员工工的主观观积极性性和能动动性；二二是根据据具体岗岗位的工工作职责责和具体体要求进进行员工工的招聘聘，不能能“唯亲是是用”；三是是制定相相应的岗岗位工作作制度，确确保员工工能够做做到有责责可依。（六）建立立以人为为本的企企业文化化企业文化石石企业面面对其所所处的社社会和商商业环境境所形成成的，为为全体员员工所接接受和认认同的一一种价值值观、道道德准则则和行为为规范。健健康向上上的企业业文化在在企业中中能创造造出一种种奋发、进进取、和和谐、平平等的氛氛围，为为全体员员工塑造造强大的的精神支支柱，形形成坚不不可摧的的生命共共同体。在在强调“以人为为本”的管理理时代，我我们要与与时俱进进，不断断提升企企业的文文化，把把企业的的文化价价值观建建立在注注重人的的能力充充分发挥挥这一基基石之上上，企业业